在供应商大会上，管理者需要以开放、公平、透明的态度处理供应商之间的竞争与合作关系。以下是一些建议：
明确会议目的：在会议开始之前明确会议的目的和议程，让供应商知道他们参与的目的是什么，这样可以减少不必要的竞争和误解。
促进合作：管理者可以通过设立合作项目、共享资源的机制来促进供应商之间的合作，让他们意识到合作可以带来更多的机会和利益。
公平竞争：在竞争项目中，管理者需要确保竞争条件公平，避免偏袒某一家供应商，这样可以增强供应商之间的信任感。
建立反馈机制：管理者可以建立供应商反馈机制，让供应商可以随时提出问题和建议，及时解决问题，增强与供应商的沟通和合作。
案例分析：可以通过案例分析来说明合作的重要性。例如，可以分享一个成功的合作案例，让供应商看到合作带来的好处，从而促进他们之间的合作意愿。
通过以上方法，管理者可以在供应商大会上处理供应商之间的竞争与合作关系，促进供应链的稳定和发展。
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