绩效差异度管理是否应该与员工培训和发展计划相结合？

是的，绩效差异度管理应该与员工培训和发展计划相结合。绩效差异度管理是指根据员工的绩效表现，对员工进行评估和区分，并根据评估结果采取相应的激励或惩罚措施。而员工培训和发展计划则是通过提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能，以更好地适应工作要求和实现个人职业发展。

将绩效差异度管理与员工培训和发展计划相结合，可以达到以下几个目的：

激励高绩效员工：绩效差异度管理可以将高绩效员工与低绩效员工区分开来，通过给予高绩效员工更多的奖励和机会，激励他们继续保持高水平的绩效。同时，通过员工培训和发展计划，帮助高绩效员工进一步提升能力，为他们提供更好的发展机会，以保持他们的激情和动力。

改进低绩效员工表现：通过绩效差异度管理，可以发现低绩效员工的问题所在，并采取相应的纠正措施。员工培训和发展计划可以提供针对性的培训，帮助低绩效员工提升能力和技能，从而改进他们的工作表现。

促进员工发展：员工培训和发展计划可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升能力和技能。而绩效差异度管理可以通过评估员工的绩效，为员工的发展提供指导和方向。绩效评估结果可以作为员工发展计划的依据，帮助员工确定个人发展目标，并制定相应的培训和学习计划。

提高组织绩效：将绩效差异度管理与员工培训和发展计划相结合，可以帮助组织更好地管理和激励员工，提高整体绩效。高绩效员工的激励和发展可以推动整个团队的表现，而低绩效员工的改进可以提高整体绩效水平。

综上所述，绩效差异度管理与员工培训和发展计划相结合可以实现员工激励、提高组织绩效和促进员工发展的目标。通过绩效差异度管理，可以区分员工的绩效表现，根据绩效结果采取相应的措施；而员工培训和发展计划则可以提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。这两者相结合，可以为员工的发展和组织的绩效提供支持和推动。