绩效差异度管理是否应该与奖励制度挂钩？

绩效差异度管理是指根据员工在工作中的表现和成果对其进行评估和区分的过程。而奖励制度是一种激励措施，通过给予员工奖励来激励和鼓励他们的工作表现。

绩效差异度管理与奖励制度的挂钩与企业的目标和文化有关。下面我将从以下几个方面分析该问题：

目标一致性：如果企业的目标是建立高绩效文化，并通过绩效差异度管理来识别和奖励高绩效员工，那么将绩效差异度管理与奖励制度挂钩是合理的。这样可以激励员工努力提升绩效，同时也能够公平地对待不同绩效水平的员工。

公平性考虑：在绩效差异度管理中，应当确保评估和分配奖励的公正性。评估过程应该基于客观的标准和指标，并且评估者应具备专业和公正的能力。如果绩效差异度管理与奖励制度挂钩，那么在分配奖励时应当遵循公平原则，确保奖励的合理性和公正性。

激励效果：奖励制度对员工的激励作用是显而易见的。将绩效差异度管理与奖励制度挂钩可以更好地激励员工提升绩效。高绩效员工得到相应的奖励，可以增强他们的工作动力和满意度，同时也可以起到榜样作用，激励其他员工努力提升绩效。

然而，也有一些需要注意的问题：

评估体系的建立：为了将绩效差异度管理与奖励制度挂钩，企业需要建立科学、客观和公正的评估体系。这个体系需要明确评估指标和标准，并确保评估过程的透明和可信度。

奖励方式的选择：奖励制度应该与绩效差异度管理相匹配。不同绩效水平的员工可以获得不同类型和程度的奖励，例如薪资调整、晋升机会、培训机会等。同时，奖励方式也要与企业的财务状况相适应，确保奖励的可持续性和可行性。

绩效管理的指导作用：绩效差异度管理与奖励制度挂钩只是绩效管理的一部分，企业还需要提供指导和支持，帮助员工改进绩效。培训、辅导和反馈机制等都是有效的工具，可以帮助员工理解绩效要求，并提供改进的机会。

综上所述，绩效差异度管理是否应该与奖励制度挂钩取决于企业的目标、文化和管理需要。如果企业希望建立高绩效文化并激励员工提升绩效，那么将绩效差异度管理与奖励制度挂钩是合理的。但在实施过程中，需要注意评估体系的建立、奖励方式的选择和绩效管理的指导作用，以确保挂钩的有效性和公正性。