五项项竟赛总结

劳动竞赛总结

20__年五项劳动竟赛活动具有以下四个特点：

一、赛活动催生了创新能力。在推动腰英台油田开发过程中，我队始终按照长岭XX厂的要求，结合自身实际，大力开展“五项劳动竞赛”活动，使之不断地催生着我队的队伍建设、油水井管理和各项工作创新。针对我队所管区块的地质特征，我们在厂地质所和工程科等部门的指导帮助下，在掺水、加药等管理工作中，运用一井一策，一井一责（任人）“双一”工作法，有效提升了我队的油水井管理水平。

一是内强外引并重，不断总结和学习油水井管理方法，为稳产打下坚实的基础。从精细资料分析入手，精细研究油水井动态变化，确定调整挖潜措施，通过有计划、有步骤的分批实施，逐步完善了油水井管理措施。为持续稳产提供了有力的保障。

二是坚持不懈抓典型带动，有效实现了班组管理水平的整体提高。从一口井到一个点，先试验，再总结，后提高，形成方法后在全队推广。以此带动管理水平整体上台阶。

三是强化精细管理，力求管理创新。每一台设备，每一口油水井全部纳入精细管理，从细处着手，以“精细”为标准，狠抓动态监测，坚持小班、班长、技术员三级动态分析制度，狠抓管理措施的落实，为科学开发打好基础。

四、是强化集输管理，实现了集输系统的高效运行。针对单井冷输特点，充分发挥热洗、焖井等五小措施，为管网安全平稳运行提供了有效保障。

二、竞赛活动促进了区块开发水平的提高。以竞赛考核指标为工作标准，我队立足于所管区块开发实际，依靠厂地质所，开展目标化管理，确保产量实现持续稳定。针对各区块不同特点，制定有效技术对策，一是以调整挖潜为主，实现了产能的稳步提升。二是针对各区块特点，制定各油水井之间的联动管理方案，使管理措施更具长远性和长效性。

三、竞赛活动提高了职工队伍的整体素质。在五项劳动竞赛活动实践中，我们坚持人力为第一要素，加大职工队伍的培训力度，职工素质普遍得到提升。立足本职岗位和现有技术，针对不同岗位不同工种和每个职工个体的不同，对培训工作进行了层次化、系统化改革，使这项工作同步实现程序化管理，并完善了职工培训考核制度，广泛开展岗位技术练兵，有效地增强了岗位工人的操作技能。目前，在五项劳动竞赛活动的推动下，不断更新知识、学习他人成熟的经验和方法已成为广大职工提高自身素质的的效途径，全队形成了一个比、学、帮、赶、超的良好氛围。

四、竞赛活动提升了管理水平，全面提升了完成各项生产和工作任务的能力。

一是实施“三分一统一总控”的成本管理模式，将目标成本按类别分块切割、分班包干、分管干部、班长负责，队经营管理小组统一考核、总体控制，理清了队部监控和班组支出两个层面，实时控制。抓住材料计划管理和材料使用管理两个重点，建立起了双层次、全过程控制体系。

二是把“五项劳动竞赛”活动作为提升全队整体管理水平的契机和重要载体，对各个方面的工作都提出了“上台阶”的要求，使我队的安全生产、队伍建设等方面都有了新的提高。围绕“我的工作质量问题为零；我的工作效率目标是1”工作主题，强化了以QHSE管理为主线的工作标准，强化安全环保“一岗一责制”的落实，实施‘严“字当头，‘离岗”管理法则，既严格管理标准；严格操作程序；严格工作纪律；严格班员管理；隐患不清除不离岗；工作交接不清楚不离岗；资料录取不完整不离岗；生产任务未完成不离岗；检查验收不达标不离岗。一系列行之有效的管理措施，提高了全队各项工作管理水平。形成了以人为本、以制度为保证、以标准为依据的基础性工作的规范化管理，实现了由标准化管理向精细化管理的转变，促进了全队基础工作的提高，为全面完成各项生产任务和技术经济指标打下了坚实的基础。