厂房：第一年购买一个大厂房，原因是租厂房每年都要支出一笔费用，而买厂房相当于一种投资，另可贴现。由于生产力的扩张，第四年需要小厂房，但资金的流动不够，采用租借。生产线：经过我们综合分析，4种生产线，全自动生产线创造的价值最大，其次是柔性生产线，第一年我们建立两条柔性，两条全自动，第二年建了一条全自动和柔性,第四年建立两条自动和2条柔性线，一共10条生产线，5条全自动：2条P1，2条P2.一条P3，5条柔性。选择柔性是因为不用转产费以及转产周期，以应变市场。
生产初期我们主打P1，和P2是因为P1的单多，P2的利润大。而P3，P4是由于研发周期长以及单子少，特别是P4在前5年基本没单。
我们一开始采购采用的是jit（justintime），想实现零库存，但是，在操作期间，由于一些原材料的提前期不同，容易产生混乱，特别是不知下一年的具体订单，我们每一年的第三和第四季度就需要进行预测，准备好库存，期间我们进行生产线的扩建，导致与预测有出入以及资金流动不足，无法准备好充足的库存。因而进行3次紧急采购。
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