冲刺天劳动竞赛总结

“冲刺60天”劳动竞赛总结

为确保全年原油生产任务的顺利完成，我厂及时组织开展了“冲刺60天”劳动竞赛活动。___在工程所的统一部署下，按照工程所下达的各项任务目标，精心安排，狠抓落实，优化方案，挖掘潜力，合理组织生产运行，超额完成劳动竞赛的各项任务目标。“冲刺60天”期间，___优化设计__工程方案N井次，现场实施NN井次。实现全年实施__技术措施现场施工NN井次、原油全分析N个，水样分析NN个，科技增油NNN吨，超额完成计划目标，确保了安全生产无事故。现将“冲刺60天”劳动竞赛活动情况总结如下：

一、认真组织，搞好宣传动员，结合实际抓好竞赛

在接到工程所下达的劳动竞赛指标任务后，___从宣传认识、组织措施、人员配备、方案设计、沟通协调入手营造全员积极响应、踊跃参与的劳动竞赛氛围。针对本单位的特点，把竞赛指标分解到科研项目组、原油化验组、水质分析组，有针对性地制定了符合各生产小组实际的劳动竞赛活动方案。明确提出了“围绕科技增油中心，确保方案优化、施工组织及时到位、原油化验分析5天内必需完、水质分析不过夜、安全生产无事故”的竞赛目标。努力做到，把“冲刺60天”劳动竞赛与党风廉政学习教育活动紧密结合起来，为完成各项指标提供思想保障；加强宣传，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，把劳动竞赛融入到各项工作中去，在中心营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好方案优化，确保措施效果，科技增油显著

__技术研究应用项目是我们承担的最重要项目，也是工程所重点工程之一。为保证项目增油指标的超额完成，项目组从方案设计入手，抓好方案优化。每口措施井在接到地质依据后，都要进行仔细的生产情况考查、油层状况研究、原油物性分析、同区块同油层井以前措施实施情况研究，并组织项目组成员讨论研究，有针对性的优化设计工程方案，确保措施效果，为超额完成增油指标，进行最后的冲刺。“冲刺60天”竞赛期间，项目组共完成方案优化设计N井次，实现全年科技增油NNN吨。

三、紧密与地质所、油矿结合，确保施工及时到位，做到安全施工

为确保措施井施工及时到位，我们项目组成员，提前与地质所结合，及时掌握施工井注汽动态，并及时与油矿结合，积极协调施工准备工作，保证施工中各环节紧密衔接，使施工中遇到问题时能及时解决，确保施工按时完成。“冲刺60天”劳动竞赛期间，项目组共完成现场施工N井次，全年实施__技术措施现场施工NN井次，做到了安全施工无事故。

四、提高化验效率，确保化验质量，做到资料全准

原油化验组、水质分析组，为确保“冲刺60天”劳动竞赛指标超额完成，小组成员充分发挥聪明才智，对生产中的操作程序进行了合理组织，利用每一个成员都是多面手的优点，哪个岗位急需，就在哪个岗位上发挥作用，有效克服了工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难，加班加点，保证油、水化验分析任务提前完成，确保了化验质量，做到资料全准率100%，实现全年完成原油全分析N个，水样全分析NN个，超额完成全年工作任务，为二厂原油开发、科研生产提供了及时准确的基础资料，得到了上级领导的认可。

“冲刺60天”劳动竞赛的开展，极大地调动了职工的积极性，加强了职工的工作责任感，造就了一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍，有效地促进了各项工作的顺利开展。新年的钟声又敲响，我们又迎来新的挑战，新的技术、新的工艺，让我们继续发扬“冲刺60天”竞赛精神，做出自己贡献。

第三篇：劳动竞赛总结1800字

关于开展劳动竞赛活动的总结

公司是由原总厂改制而成立的有限责任公司，是我国为数不多的全卤制碱企业，是湖北省盐化工基地之一，主要生产经营烧碱、盐酸、液氯、工业盐、氯化石蜡以及精细化工等系列产品。

公司5万吨/年全卤制碱系统节能技改工程，总投资7831万元。项目建成后，可以满足周边企业对相关原料的需求，促进区域经济的发展。在仙桥化学的周边，聚集了相关联的七家企业，利用仙桥化学的氯气、氢气和烧碱，随着本项目的建成投产，可以满足这些企业对于这些化工原料的需求。同时，本项目的建成，也是公司实现装置技术升级，降低产品能耗的需要。在潜江市规模经济以上企业中，仙桥化学的能耗总量排在XX和XX化肥之后，名列第三。节能减排任务艰巨，在完善各项能源管理制度之后，节能空间已经很小，只有进一步从结构和技改上做文章，才能更有效降低单位产品能耗水平。通过此次技术改造，可以使电解吨碱直流电耗指标由2350KWH下降到2100KWH，节约蒸汽消耗

2.5吨。

围绕项目竞赛的有关精神,公司做了大量的宣传发动、精密组织工作，并得到顺利实施。项目于20__年_月_日破土动工，10月_日试车投产。项目建设中，公司工会按照市总工会重点项目建设劳动竞赛活动的有关精神，精心组织，坚持组织劳动竞赛，把质量、效率、安全放在项目建设的首要位置。完成了竞赛活动的各项布置，取得了可喜的成绩，确保了项目的安全、质量、工期。

运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动了各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把企业的中心任务化为职工群众的自觉行动。

通过广泛宣传，提高对劳动竞赛活动的认识，并上下形成共识，即在项目建设中，把“规范管理、提质降耗”，“创高效、创优质、保安全”作为重点项目建设劳动竞赛活动主题，并通过这一行之有效的竞赛活动，让广大员工的劳动观念实现了五个转变。

一是由只求完成任务向争创效益转变。奖罚分明，充分调动了员工的积极性和创造性。

二是由讲速度、数量向讲安全、质量转变。以红旗岗、星级工、最佳管理者为代表的劳动竞赛，一改以往竞赛只求讲速度、看数量的传统观念和做法，将安全、效益、质量作为劳动竞赛评比中的先决条件，安全质量差的单位被取消评比资格。项目从动工到投产没有出现一起设备和人身安全事故。

三是由被动等待安排的“要我干”向主动找任务的“我要干”转变。公司在项目建设中通过签订责任状，出台了多项激励机制，调动了人员的积极性和主动性。

四是由大手大脚花钱向节约、细算账的转变。以层层签订的目标管理责任书为基准，深化与扩展劳动竞赛内容，实行专业组之间工资总额包干等竞赛方法，化小核算单位，界定总成本与单位成本，超支自负，盈利受奖，严格考核，竞赛中形成了千斤重担人人挑，人人肩上有指标的良好氛围。竞赛期间，成本费用比预算减少26.6万元。

五是管理由“粗放型”向规范化管理转变。本次劳动竞赛，建立健全了各岗位职责和各项管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，执行制度必严，并实现了公司各部办环境大改观，现场物流有序，责任明确，员工精神面貌大变样，使项目建设步入了规范管理。

同时，竞赛活动也把提高职工职业技能素质和勤俭当家作为职工培训工作的重要内容。引导职工自我提升，并养成节约资源的良好习惯，努力节约一度电、一片铁、一分钱、一滴水；离子膜工作人员白天施工，晚上集中2个小时的时间学习新工艺、熟悉新设备，在施工中提高业务

技术水平。大力组织职工提合理化建议活动，对项目提合理化建议10条，采用后效果明显。

劳动竞赛活动激发了职工学技术，练硬功，岗位成才的积极性，增强了靠本事上岗、凭贡献取酬的竞争意识。在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。

据了解，各施工单位针对重点工程要求质量高、工期紧、标准严、现场施工难度大的情况，在收到公司重点项目劳动竞赛委员会《关于开展重点工程劳动竞赛通知》之后，结合实际作出了劳动竞赛活动安排。如土建项目组、设备组、电气及自动化组等对劳动竞赛十分重视，项目组成员在蹲点现场期间，积极协助施工单位，做到精心组织，精心施工，严格控制非生产时间，努力降低生产成本，力争取得良好的经济效益。为了展现仙桥人的建设风采，鼓舞队伍士气，公司通过《人间仙桥》报、橱窗等载体，反映项目建设中的好人好事。公司一方面组织施工人员到兄弟单位施工现场参观，与同行相互交流增长见识；另一方面，请来青岛海晶和日本专家，进行现场分析、讲解，提施工水平。

在5万吨/年全卤制碱系统节能技改工程中，公司通过几个月的劳动竞赛活动，既保证工程项目的优质、高效、安全，又煅练了职工队伍，可以说取得了物质文明和精神文明的双丰收。

二〇一〇年_月_日