年度年终评奖方案(新)

公司领导：

2013年度即将过去，为了更好地增强企业的凝聚力，在员工中树立先进榜样，弘扬爱岗敬业的良好风尚，同时激励全体员工在2014年度中争创先进，根据《员工奖惩制度》的规定，结合一年来的运行情况，现就2013年度年终评奖工作提出以下方案：

一、评奖奖项设置： 1、 全年销售奖

评选时间范围：2013年12月31日止，已转正的置业顾问。

评奖方向：个人年度销售业绩排名前三位者，个人年度销售业绩含年度销售额（比重60%）及年度回款额（比重40%）

获奖人数： 3人

评选办法：销售部经理提出名单及相应数据，营销总监审核、财务部复核后，报集团营销中心廖总、总经理审批。

个人年度销售业绩计算公式：

注：在职时间不满半月按0.5个月计，超半个月，不足1个月，按1个月计

奖励办法：颁发证书，冠军一次性现金奖励1500元，亚军1000元，季军500元。 2、 “公司优秀员工”奖：

评选时间范围：2012年12月31日止，在公司工作满半年以上的主管、主管以下级别的员工

评奖方向：绩效、协作、工作能力及态度 获奖人数：全公司1~8人（含物业公司）

评选办法：根据员工工作业绩、工作态度、工作技能、工作纪律、工作协调能力，由各部门在部门范围内推荐1~2人（物业公司可推荐3~5人），再由部门经理及以上

管理人员评议，公司办公会审定。

奖励办法：颁发证书、一次性现金奖励2000元（制度规定为500元，此为特例）；并根据《员工奖惩制度》的规定给予下年度加薪（制度规定为200~300元，加薪额度由董事长确定）。 3、“优秀管理者”奖

评选时间范围：2012年12月31日止，部门经理、副经理 评奖方向：绩效、协作、工作能力及态度 获奖人数：1人

评选办法：各业务板块根据管理人员的年度绩效考评结果和平时表现推荐，公司董事会评议产生。

奖励办法：颁发证书，一次性奖励1~2万元（具体额度由董事长确定），下一年度内带薪休假5天

4、“驾驶安全奖”

评选时间范围：2012年12月31日止，在公司工作五个月以上的职业驾驶员 评奖方向：月均违章处罚金额未超300元；年度内驾驶安全无事故（满足三个条件：①年度内没有出现保险理赔；②公司没有出资赔付；③即便出险，但事故无责任）；工作任劳任怨、服务精神好。

获奖人数：不限人数

评选办法：行政人力部根据年度统计结果提出并整理材料，报总经理办公会审议通过。

奖励办法：一次性奖励现金500元

二、评奖实施安排：

1、 2013年12月20日前，将本评奖方案向公司全体员工公示；

2、 2013年12月25日前，行政人力部收集汇总各部门推荐的结果、整理出相应

材料报公司领导；

3、 2013年12月31日前，公司办公会、董事会完成人选的确定和奖励审批。 4、 2014年1月5日，行政人力部根据审批的结果，整理填写《员工奖惩申报、

审批表》，报公司领导完善签字手续。并准备相应的荣誉证书。 5、 2014年1月10日，财务部根据评奖审批结果，准备奖金、红包。 三、颁奖：

2014年1月中旬公司年度总结会上，由公司领导向各获奖人员颁发证书及奖金。 四、档案工作：

行政人力部于春节前后，整理完成以上各奖项的全部材料，完善加薪员工的薪酬变动手续，存入公司及员工个人档案。

大同市江鸿房地产开发公司行政人力部

2013年12月17日