构建汇聚正能量的企业文化1

构建汇聚正能量的企业文化

面对今年我国水泥工业前所未有的困难局面，王学刚认为水泥工业是国民经济重要的原材料工业，不可替代。我信奉一条：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。冀东水泥当前面临的是如何抓住机遇，把企业做的更好、更优、更强。

他说，如何做好企业关键要依靠内部科学管理。如果每一位员工、每一名管理干部、每一名技术人员都站在企业、行业、全局的立场上，认认真真做好本岗位工作，完成落实本岗位职能和各项指标，生产消耗会下降，效率会提高，效益会增长，企业优势也自然会增强。内蒙公司2013年4月每吨熟料制造成本比2012年年均成本降了近40元。原因在哪里？企业领导尽职尽责下基层，一级带动一级，各个环节全都在找差距堵漏洞，原材料进货成本下降，货真价实；库房严把关，各种材料按标准放置领取；煤耗减少了，配料更优化，质量波动少，生产更稳定。如果每一个环节下降5%，各个环节累加起来，企业就会大大降低消耗成本。大同公司在2009年建设中，周边也在上不少新线，有人担忧产能过剩企业就赚不了钱。结果投产一年多，企业每吨水泥生产成本相比周边企业低几十元，并在2012年获得了比周边企业更为可观的经济效益。只要工作做得好做的优，企业永远挣钱。这就是管理出效益。

企业发展需要文化，正能量也是文化，大家理解了，维护正能量的发挥，有了汇聚正能量的企业文化，加上刚性的规章制度的落实，企业就能稳定发展。仅有制度硬指标，没有正能量发挥的文化软驱动，规章制度也执行不好；有积极向上的企业文化，企业的制度才能落实好。正能量的推动还要有激励机制，企业创造了好的效益，一定要让员工分享，要有奖励机制鼓舞员工的积极性，要有激励机制将正能量充分挖掘出来；领导应该做的就是引领指导大伙走正道，做榜样做示范，企业才会树立起正气；每个员工要尽职尽责的干好工作，每个部门全心全意的做好事情，企业就会前进发展。我们应该形成这样的企业文

化。

王学刚讲了一个故事，他向年轻人提出一个问题：给同样的薪酬你们去国企还是私企？回答：国企；为什么？稳定；为什么稳定？答不上来。近年来大同市倒闭了170余家企业，基本上是国企，为什么还说稳定呢。不是国企稳定，是人图国企安稳。企业的稳定是员工共同创造的，大家都去享受安逸，企业就不稳定了。理解了这个简单的道理，大家就会自觉的汇聚正能量。

企业良好的文化氛围加上刚性的规章制度，才能使正能量充分发挥，推动企业可持续发展。

吉林大区总经理

王学刚

摘自----《冀东发展报》第十二期