本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略 ,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓舞机制,全面负责人力资源部门的工作。
职责一
职责表述:制定公司人力资源的战略 。
工作任务:依据公司开展战略,组织制定人力资源战略 。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集职员方式和建议。
职责二
职责表述:鞭策公司人力资源战略的执行。
工作任务:依据公司的情况,组织制定公司聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、职员手册等规章制度、实施细那么和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位讲明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出革新方案。
职责三
职责表述:负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓舞机制。
工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解职员意见和方式。积极听取和采纳职员合理化建议,并相应给相关部门。受理职员投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的鼓舞机制,充分发扬职员的积极性和制造性。
职责四
职责表述:全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。
工作任务:组织制定公司年度人力资源需求方案。组织人员聘请过程,通过多种渠道为公司寻求适宜的人才。组织制定公司培训方案,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司职员的考核,处理职员针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司职员每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述:其他工作。
工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述:内部组织治理。
工作任务:负责将部门工作方案分解到个人,并监督方案完成情况。评价考核下属职职员作完成状况。操纵部门预算的使用情况。
人力资源经理岗位职责
本职:制定人力资源的战略 ,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓舞机制,全面负责人力资源部门的工作。
职责与任务: 职责一
职责表述:制定公司人力资源的战略 。
工作任务:依据公司开展战略,组织制定人力资源战略 。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事。聘请。培训、考核。薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集职员方式和建议。
职责二
职责表述:鞭策公司人力资源战略的执行。
工作任务:依据公司的情况,组织制定公司聘请制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案治理制度、职员手册等规章制度、实施细那么和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位讲明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出革新方案。
职责三
职责表述:负责建立畅通的沟通渠道和有效的鼓舞机制。
工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解职员意见和方式。积极听取和采纳职员合理化建议,并相应给相关部门。受理职员投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的鼓舞机制,充分发扬职员的积极性和制造性。
职责四
职责表述:全面负责人力资源部门的工作。
工作任务:组织制定公司年度人力资源需求方案。组织人员聘请过程,通过多种渠道为公司寻求适宜的人才。组织制定公司培训方案,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司职员的考核,处理职员针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司职员每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。
职责五
职责表述:其他工作。
工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。
职责六
职责表述:内部组织治理。
工作任务:负责将部门工作方案分解到个人,并监督方案完成情况。评价考核下属职职员作完成状况。操纵部门预算的使用情况。
行政经理岗位职责
职责与任务: 职责一
职责表述:全面负责办公室日常工作
工作任务:组织制定办公室年度、月度工作目标及工作方案,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项治理规章制度并监督实施;负责公司内部报纸的主编工作;参与公司重大决策的研讨和制定;负责组织筹划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、操纵公司办公费用及接待费用。 职责二
职责表述:组织危机治理工作及外部投诉处理。
工作任务:组织公司危机治理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决 职责三
职责表述:协调公司各部门之间的关系。
工作任务:负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四
职责表述:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务:代表公司与相关部门、上下级单位往来,维持与政府部门及相关企业的良好合作关系;负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系;负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进职员凝聚力。 职责五
职责表述:负责工会日常工作。
工作任务:负责起草工会年度工作方案;会员会籍治理、会员开展、转会、经费治理等日常工作。 职责六
职责表述:内部组织治理。
工作任务:负责将部门工作方案分解到个人,并监督方案完成情况;评价考核下属职职员作完成状况;操纵部门预算使用情况。
综合方案部经理岗位职责
本职:负责组织起草国内公司开展战略 、年度经营方案,编制季度/月度工作方案并监督实施,投资审核与销售操纵工作。 职责与任务: 职责一
职责表述:组织起草国内公司开展战略 、年度经营方案,编制季度/月度工作方案并监督实施。
工作任务:组织起草公司开展战略 ,编制季度/月度工作方案并监督实施。依据集团公司下达的年度经营目标,组织起草公司的年度经营方案。 职责二
职责表述:负责公司土地储躲、开发工程的谈判。
工作任务:负责收集房地产行业土地市场〔一级市场、二级市场〕的需求信息,定期制定公司土地储躲中长期开展 和投资价值分析,为公司工程投资决策提供依据。负责土地开发工程谈判。 职责三
职责表述:负责组织工程的可行性研究。
工作任务:负责组织收集国家宏瞧经济政策、房地产行业开展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息,建立内部市场信息数据库。定期托付专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查,并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下达的对特定工程的可行性论证和分析,并组织编制开发工程组织总设计方案。负责组织有关部门〔工程部、总工室、经营部等〕及公司领导对开发工程组织总设计方案进行论证。 职责四
职责表述:楼盘定价审核及销售政策操纵。
工作任务:负责组织审核经营部制定的楼盘价格及销售政策。 职责五
职责表述:投资、合同审核与内部审计。
工作任务:组织公司投资和重大合同的审核,组织公司的内部审计和稽核。 职责六
职责表述:部门内部组织治理工作。
工作任务:负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训。负责将部门工作方案分解到下属职员各人,指导下属职员制定时期工作方案,并鞭策执行。负责操纵部门预算,落低费用本钞票。负责综合方案部对外接待工作,组织综合方案部对外的形象宣传。 职责七
职责表述:其他工作
工作任务:子公司治理监督,负责 事务的相关工作,完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责
本职:负责组织公司工程施工治理,对工程进度、质量、本钞票、平安进行操纵。 职责与任务: 职责一
职责表述:负责组织工程开工前得到手续办理和施工预备工作。
工作任务:参与综合方案部组织的工程可行性研究,参与工程前期 方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证;依据开发工程工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源。 职责二
职责表述:组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务:组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三
职责表述:对所有工程建设进度、质量、本钞票、平安负责。
工作任务:指导工程的实施,监督检查工程完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、 单位的外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难咨询题;负责对各工程提供效劳和操纵,对工程进行过程监督;负责组织对施工平安进行治理,对工程本钞票进行操纵;组织相关部门验收工程工程,与物业公司进行交接。 职责四
职责表述:预算治理工作。 工作任务:组织拟定并完成公司工程预算治理方法;负责组织编制并审核工程工程预算以及材料、设备采购的预算。 职责五
职责表述:主持对工程组的考核和评价。 工作任务:制定对工程组的实施考核的指标体系;组织相关人员对工程组进行打分测评;综合评价工程组的工作绩效;组织工程建设的总结。 职责六
职责表述:负责部门内的日常治理。
工作任务:负责分解部门的工作方案,负责部门内部的人职员作安排,保证工作流程顺畅;负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
电专业〔设计〕工程师岗位职责
本职:设计方案审查、施工技术效劳、质量考评及设备材料的技术治理。 职责一
职责表述:工程可行性分析与跟踪本专业技术动向。
工作任务:1、配合工程草案设计、为工程立项提供所需的专业意见。 2、跟踪本专业技术动向,关注本专业的最新有用技术。 3、参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会。 职责二
职责表述:配合设计
工作任务:提供设计需要的资料,确定专业设计中所需设计需求。 职责三
职责表述:设计方案质量考评,对合理性、经济性进行专业审查。 工作任务:1、设计方案合理性、经济性进行审查。 2、施工图纸设计深度、经济性、合理性的审查。
3、针对设计中的不合理提出专业审查意见,并鞭策跟踪设计修改,编写设计质量咨询题月报。
职责四
职责表述:施工技术效劳及质量考评。
工作任务:1、对工程建设进行技术把关,参与图纸会审。 2、为工程部提供技术支持、对工程建设起指导作用。 3、跟踪设计单位的施工效劳。
4、不定期抽查施工质量为工程治理提供技术支持,并编制施工质量抽查月报。 5、为工程装修及维修提供必要的技术支持及效劳,参与竣工验收工作。 职责五
职责表述:设备材料技术治理。
工作任务:提供所需设备材料的技术资料、应用情况等相关技术支持;会同相关部门确定设备材料的型号品牌。
职责六
职责表述:招投标支持
工作任务:编制设计招标文件,参与审评设计投标文件;审核工程招标的技术文件,对总包、分包、监理单位的要紧技术方案和措施进行审定。
预决算工程师岗位职责
本职:负责工程结算治理、审定及工程本钞票分析等工作。 职责与任务: 职责一
职责表述:负责拟定并完善公司工程结算治理方法,并监督实施。 工作任务:负责拟定并完善公司工程结算治理方法;负责工作工程结算治理方法的监督实施。 职责二
职责表述:工程本钞票分析。
工作任务:收集根底资料及信息;负责公司投资的工程建筑本钞票推测;已完工工程建筑本钞票分析。 职责三
职责表述:负责指导、监督、审定公司工程结算各项业务工作及每套单位销售面积的计算工作。
工作任务:负责审定征地、拆迁、 设计、建安、市政、监理等工程的结算工作;负责对计算工程师所做土建、装修、水电等工程结算进行审核;负责审定结算工程师所做的每套单位销售面积的计算工作。 职责四
职责表述:负责对相关部室的协调工作。
工作任务:负责协调工程计算工作与相关部室的关系;负责协调合同治理,招、投标,预、结/决算工作过程中与相关部室的关系。 职责五
职责表述:参与工程招投标工作。
预决算主管岗位职责
本职:负责公司的工程预算工作。 职责与任务: 职责一 职责表述:工程预算
工作任务:负责投标工程标底的编制,提供编制招标文件有关价格方面的意见;负责议标工程合同价确实定,参与审核工程合同;协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作;监督预算的执行及参与工程验收。 职责二
职责表述:合同执行的监督、现场签证等。
工作任务:监督合同的执行,与方案财务部协作,保证工程建设合同的财务履约;协助现场工程师对现场签证工程量的核实与确定及其它事务工作。 职责三
职责表述:零星工程的预算。
工作任务:负责零星工程价格确实定;负责投标工程的增加工程价格确实定;负责局部工程产品价格的询价、定价工作。 职责四
职责表述:工程图纸的经济性分析。
工作任务:通过工程预算各种数据的分析,审查工程图纸经济合理性,并提出咨询题所在。
职责五
职责表述:预算信息的治理。
工作任务:负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告;负责预算、材料的收集、回档、治理。
营销筹划副总经理岗位职责
职责一负责公司制定营销战略 ,为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、依据公司开展战略组织制定营销战略 ,参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场开展趋势。
3、定期、正确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用操尽情况、销售收进等反 映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。
职责二制定年度销售目标和方案,提请公司集体决策,总体部署并监督销售方案的执行。 1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和方案。 2、监督年度销售工作的落实。
职责三 选择代理公司,监督审核代理公司的工作。 1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、制造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。
职责四 组织工程销售定价和销售筹划方案的审核。
1、组织公司高层治理人员和其他相关部门确定工程销售定价方案。 职责五 组织制定销售治理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售治理制度,并监督检查实施情况。组织品牌筹划与宣传。 职责六 负责组织招商工作,部门治理工作。
配合工程销售进度,负责组织招商工作;制定部门时期工作方案,合理安排部门工作。
职责七 完成领导交办的其他工作。
高级筹划经理岗位职责
职责一职责表述:审核代理公司的筹划方案,评价代理公司工作成果,协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务:监督代理公司的工作进度,审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行时期性评价,作出时期性工程评定报告,对代理公司的筹划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二职责表述:分管对房地产市场需求的定性定量分析及推测工作。
工作任务:调查国家宏瞧经济、有关外部环境最新开展趋势的信息,为工程研究合领导决策作预备。分析本地区房地产行业的市场状况,定期编写调研报告。推测本地区房地产市场走势及消费需求,定期编写调研报告。
职责三 职责表述:分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务:制定公司品牌建设战略 、具体工作方案及操作方案。分管各种品牌筹划活动、宣传活动的组织工作。
职责四 职责表述:楼盘定价及工程可行性分析工作。
工作任务:分管公司楼盘定价工作,编制价格操纵方案。参与公司工程前期定位的研究工作,及综合方案部组织的工程可行性研究。
职责五 职责表述:分管公司工程招商工作。
工作任务:依据公司的营销战略 ,制定有关招商的规章制度、执行方法、及年度、季度工作方案。招商工程的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。 职责六 职责表述:其他工作。
工作任务:对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各工程的筹划工作。公司领导合部门经理交办的其他工作。
营销筹划副总经理岗位职责
一、负责公司制定营销战略 ,为重大营销决策提供建议和信息支持。 1、依据公司开展战略组织制定营销战略 ,参与公司重大经营决策。
2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析市场开展趋势。
3、定期、正确向公司总经理和相关部门提供有关销售情况、费用操尽情况、销售收进等反映公司营销工作现状的信息,为公司重大决策提供信息支持。
二、制定年度销售目标和方案,提请公司集体决策,总体部署并监督销售方案的执行。 1、组织信息收集,制定公司年度销售目标和方案。 2、监督年度销售工作的落实。
三、选择代理公司,监督审核代理公司的工作。
1、负责代理公司的选拔和淘汰。
2、审定代理公司提交方案的合理性、制造性及与公司战略目标的一致性。 3、协调代理公司与本公司之间的工作关系。 四、组织工程销售定价和销售筹划方案的审核。
1、组织公司高层治理人员和其他相关部门确定工程销售定价方案。 五、组织制定销售治理制度和品牌宣传。
组织制定公司的销售治理制度,并监督检查实施情况。组织品牌筹划与宣传。 六、负责组织招商工作,部门治理工作。
配合工程销售进度,负责组织招商工作;制定部门时期工作方案,合理安排部门工作。 七、完成领导交办的其他工作 高级筹划经理岗位职责
职责一职责表述:审核代理公司的筹划方案,评价代理公司工作成果,协调代理公司与本公司之间的工作关系。
工作任务:监督代理公司的工作进度,审核代理公司提交报告的质量。对代理公司的工作成果进行时期性评价,作出时期性工程评定报告,对代理公司的筹划水平提出评价意见。协调代理公司与本公司之间的各种工作关系。
职责二职责表述:分管对房地产市场需求的定性定量分析及推测工作。
工作任务:调查国家宏瞧经济、有关外部环境最新开展趋势的信息,为工程研究合领导决策作预备。分析本地区房地产行业的市场状况,定期编写调研报告。推测本地区房地产市场走势及消费需求,定期编写调研报告。
职责三职责表述:分管公司品牌建设及维护工作。
工作任务:制定公司品牌建设战略 、具体工作方案及操作方案。分管各种品牌筹划活动、宣传活动的组织工作。
职责四职责表述:楼盘定价及工程可行性分析工作。
工作任务:分管公司楼盘定价工作,编制价格操纵方案。参与公司工程前期定位的研究工作,及综合方案部组织的工程可行性研究。
职责五职责表述:分管公司工程招商工作。
工作任务:依据公司的营销战略 ,制定有关招商的规章制度、执行方法、及年度、季度工作方案。招商工程的引进工作。主持有关招商工作的各类合作谈判。
职责六职责表述:其他工作。
工作任务:对代理公司的选拔合淘汰提供意见。协调公司各工程的筹划工作。公司领导合部门经理交办的其他工作。
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