浅论如何制定和调整企业经营战略

浅论如何制定和调整企业经营战略

作者：刘开友

来源：《科教导刊》2011年第17期

摘要 随着中小企业和民营企业的法规逐步完善，企业将主要依靠提高自 身的管理水平实现企业的发展。而如何制定和调整企业经营战略成为了企业发展 的关键。本文从企业经营战略的概念和重要性入手，论述其内容、重要性、操作 时的注意事项及如何制定和调整经营战略。 关键词 经营战略 外部环境 内部条件 管理水平 中图分类号：G2 文献标识 码：A

On How to Adjust and Development Business Strategy of Enterprise LIU Kaiyou

(Education and Training Center of Chongqing Electric Power Company, Ch ongqing 400053)

AbstractWith Gradually improvement ofSMEs and private enterprises’ Policies and Regulations. Enterprise will depend mainly on the manage ment level to improve development of their enterprise. And it has beco me the key for them how to adjust business strategy and development of business. Analysising the concept and importance of business strategy .The contents and features and precautions of operation and how to e xplore innovative models are discussed in this paper.

Key wordsbusiness strategy；external environment; internal condition

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s; management

企业经营战略是指在商品经济条件下，企业为了谋求长期的生存和发展，在预测 和把握企业外部环境及内部条件变化的基础上，结合企业经营专长，远瞩地 做出总体谋划。为提高中小企业管理水平，增强中小企业的竞争力，关于如何制 定和调整企业经营战略变得尤为重要。首先需要深入地了解企业的特点，我国中 小企业 “经营灵活，形式多样”的特点要求企业在制定和调整企业经营战略时要 慎重，为了提高企业管理水平、竞争力及经营效益，本文将对如何制定和调整企 业经营战略作简要的分析和探讨。 1 企业经营战略的内容

企业所生产的商品不管是由于市场所需，还是国家宏观，都必须要接受市场 的检验，要想在激烈的市场竞争中取胜，企业就必须有一套自己正确的、富有远 见的、独特的战略决策。并且，企业要在复杂多变的市场环境中生存发展也必须 要有意识的根据环境的变化而做出相应的措施，增强自身洞察力的敏锐性。因此 要制定和调整企业经营战略可从两个方面进行分析：（1）加强对企业经营的外部 环境做出系统分析。这要求企业必须把握有利时机做出正确的战略方针，尤其是 在企业对外投资策略上及国际化经营的道路上等外部环境中能有一个正确的经营 战略。（2）对企业自身条件和市场未来可能变化方向的分析。企业需要充分发挥 自己的优势，能动的顺应外部环境的变化，把企业所拥有的有限资源最大限度的 在经营范围内进行最优配置，从而提高企业在市场中的竞争能力，在发展中占取 主动位置以追求企业长期的最佳整体利益。

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2 企业经营战略的重要性

如今我国的中小型企业所处的环境和行业都趋向复杂、不确定性和动态的发展过 程中，为了确保企业可持续发展，基于能力和自身资源的变化及环境的变化，制 定一个正确的、独特的经营战略对企业发展具有重要意义。其重要性主要表现在 几个方面：

（1）企业经营战略是企业纲领性的战略，指挥着整个企业经营的过程。企业经营 战略需要企业根据自身总体情况制定长远的目标并实施可行性的发展方向，对于 一个正处在发展期的企业来说，调整企业经营战略是必要的。（2）企业经营战略 是企业全局性的战略，它是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展和需求而 制定的从总体上引导企业的经营。可见制定和调整企业经营战略关系着企业全局 性的发展。（3）企业长期优势是每一个企业发展的最终目标，这就需要企业培养 和构建动态的战略能力，具备了这个战略能力才使得企业在竞争中获得长期的优 势。（4）制定和调整企业经营战略也要创新。一方面在业务的层次上进行战略创 新；另一方面就是要在企业层次上寻找新的战略方式。企业战略创新使得企业最 后形成新价值的创造模式，为企业更好的发展指明了方向。 3 制定和调整企业经营战略的注意事项

企业经营战略是具有风险性的战略，未来经营市场的环境是随时都在变换的，这 就要求企业在经营过程中要有忧患意识，注意市场的变换更加谨慎的处理挑战。 同时在制定和调整企业经营战略时需要注意几个方面：

（1）当企业遇上成本领先战略的风险时，特别是将注意力主要集中在成本上，而 忽视了所需产品的市场营销变化，最后可能会给企业带来巨大损失，还可能导致

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投资变成了顽固障碍，其战略地位也会不断恶化。所以我们的企业要特别注意成 本膨胀的负面性。（2）矛盾方法也是企业经营战略的方法之一。企业本身就具有 的核心矛盾，并展示着不同的矛盾形态，企业在制定和调整经营战略的同时要抓 住这些矛盾，掌握危机的根本在哪里，解决了这些问题，也就解决了企业发展的 危机。这也是在制定和调整企业经营战略时要注意的情况。（3）在制定企业经营 战略时还需特别注意管理者的参与、结果的可信度和规划过程。每个企业在处于 一个特定时间点上都有许多选择，这就使得在制定和调整经营战略时会存在很多 陷阱，它们都会直接影响企业的正常发展，在调整经营战略的同时可能出现的陷 阱是每个管理人员都应该牢记的。（4）零散产业在独特的环境下会造成特殊的战 略陷阱，企业在制定和调整经营战略时须注意对零散产业的战略进行选择和分析 ，可能会出现的陷阱有“过度集中化、缺乏战略约束力、寻求支配地位和对新产 品的过度反应”等。面对这些陷阱，企业要进行详细的分析，最后调整出一个适 合企业发展的战略。（5）面对新兴产业的竞争问题，从战略制定的观点来看，企 业必须建立全部规则，缺乏规则可能会给企业带来机遇，但也将是风险的来源， 所以在制定和调整战略时还要注意新兴产业的基本特征。 4 如何制定和调整企业经营战略

（1）制定和调整企业经营战略需要对企业的全部产业和竞争者进行分析，识别产 业中的产业结构、竞争力量的源泉和重要竞争者的地位，所谓的“知己知彼，百 战百胜”。（2）由于企业经营战略具有不确定性，寻找企业矛盾和阻碍发展的原 因，是制定和调整企业经营战略的根本。（3）企业出现零散产业时，在制定和调 整经营战略时就得选择最佳的方法去对付零散结构，特别是对某些特殊产业需要

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选择适当的方法，如企业的技能或者是特殊资源等。（4）新兴产业受到威胁时， 为寻求发展继续进行，企业就得注重产业的经营战略，而对受到威胁的产业采取 放弃利润的价格或者是采用进攻性投资降低成本以保持产量的倾向，这也是 企业制定和调整经营战略的一种方法。（5）在制定和调整企业经营战略时也要有 创新。随着时代的步伐，社会的进步，人们生活水平的提高，创新已不再是一个 新鲜的名词，更多的是体现在人们的工作和生活中。处于动态环境下的企业，战 略创新着重强调其多样化。包括我们制定战略决策的角色、战略决策者职能的变 化等，最后形成战略创新。（6）经营战略决策者要站在企业的可持续发展的角度 考虑。制定和调整经营战略不仅要跟踪不同的对象进行不同的调整，不断的创新 ，更要适应企业发展和生存的环境，所谓的“适者生存”，只有生存了下来才能 谈发展与竞争。（7）企业制定和调整经营战略的决策者，一定要会识别方案战略 的各种方法，某些方法不仅仅在识别战略时是有用的，而且在评价战略时也很有 力。

综上，企业根据经营发展需要，选择制定适合的企业经营战略，是保持企业竞争 力，保障企业持续发展的重要前提。 参考文献

[1]程兆汾.中国企业经营战略.上海科学普及出版社,1993.

[2]徐立青,严大中,唐方敏.中小企业国际化经营战略.科学出版社,2005. [3]迈克尔·波特著.竞争战略.陈小悦,译.华夏出版社,2005.

[4]孟鹰,余来文著.企业战略:基于动态战略能力的观点.中国经济出版社,2010.