wbs分解步骤和原则口诀

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wbs分解步骤和原则口诀

WBS三大原则：

1、可交付成果导向原则。可交付成果是客户认可的项目产出。WBS以可交付成果为导向的原因是我们所有项目的工作必须以客户需求为核心，这样才能确保项目的成果能给客户带来最大的价值。

2、100%原则。100%原则是指WBS中的任何一个父节点必须与其相应的子节点所包含的工作100%相等，既不能大于也不能小于，因为父节点的工作大于子节点所包含的工作，就意味着分解的工作没能涵盖所有需求而小于则意味着工作分解过程中加入了一些客户需求以外不必要的工作。

3、管控适用原则。我们知道即使一个小事情也可以无限分解，因此工作分解其实是无止境的。我们不可能确保每项任务都分解到不能再细分为止，这样做不但没有必要，也是时间和资源的浪费。那工作分解的层级到什么程度是合适的呢? 这个是与团队项目管理的成熟度成反比的，如果成熟度高，分解的层级详细度就可以小一些而成熟度低，则需要提升分解详细度。

wbs三个步骤：

1、采用树状结构将项目的主体目标逐步细化分解，最底层的项目活动可直接分派到个人去完成

2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作

3、工作分解结构确定后，将分解的工作包编写成WBS字典，对每项活动进行定义和描述。