菜鸟说：顺丰突停物流详情感到突然 ，正沟通.......
顺丰说：菜鸟封杀丰巢在先， 逼顺丰从腾讯云转阿里云......
物流界的这对“金童玉女”上演的分手大戏波折不断，着实震惊了吃瓜群众。
顺丰VS菜鸟，到底谁先辜负谁？
菜鸟在声明中称：
事情发生得很突然。5月31日晚上6点，菜鸟接到顺丰发出的数据接口暂停告知。6月1日凌晨，顺丰就关闭了快递柜的数据信息回传。6月1日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。
顺丰在回复中表示：
该事件并非如菜鸟所言，事实是菜鸟于6月1日零点下线了丰巢接口信息，并不是自己主动关闭对菜鸟的数据接口；而本次菜鸟暂停丰巢数据接口，表面是以信息安全为由，实际上是一场有针对性的封杀行动，除丰巢外，其他平台均未关闭数据接口。顺丰强调，菜鸟之所以封杀顺丰，背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。
可见，一个数据接口的暂停原因，双方给出了截然不同的说法，互撕背后似乎有着复杂的原因，但不管如何，这一举动，正殃及着消费者和商家，剁手党纷纷表示查不到物流，很焦虑！淘宝店主货发了，输不进运单号，心里也慌得很！
互撕的背后：大数据利益之争？
菜鸟与顺丰的“互撕”并非表面看上去那么简单，“对一个市值2000亿元的企业来说，无偿献血给另一个公司，是不可能的。”物流专家赵小敏表示，菜鸟的有关信息安全的再次回复有点意味深长，顺丰的信息安全防护至少在国内快递行业是第一的，对顺丰而言，这些数据如果无偿献给了菜鸟，那就不符合商业规律了，这些数据相当于顺丰自己的血液。
中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平表示，无论阿里还是腾讯，本质上都是大数据战略。从物流方向讲，目前分为两种，一种是做物流出身的企业，另一种是互联网人做物流，区别是传统物流不会围绕数据进行争夺。因为物流相当于是最接近终端客户的业务，从客户那里得到的数据可以直接对产业链进行整合和梳理，甚至可以指挥生产，这不是简单的拉货概念；而互联网人创立的新兴物流想要得到客户数据，他们的争夺是微商模式跟传统商业模式的争夺，一个是建立在社交网络的基础上，另一个是建立在网络商城的基础上，从互联网角度判断，微商模式将更加有竞争力，但最终争夺的结果还需要让市场与消费者进行取舍。
开放共享，才能释放大数据的价值？
2017全球智慧物流峰会上，阿里巴巴董事局主席马云表示，物流企业应该投资人才、技术，并且要联合作战，才能应对每天10亿包裹的业务体量。其观点得到不少业内人士的响应。物流业大佬、百世集团董事长周韶宁在峰会上就表示，行业数据共享，从头到尾数据连起来变得非常重要，要不然就变成没有用的数据。
因此，在当下的互联网+大数据时代，各企业在一个打通的生态圈里既要“各取所需”，也要“各就其位”。顺丰与菜鸟的摩擦核心在于数据，但数据并不是核心竞争力，驾驭数据能力才是核心竞争力，而驾驭数据能力又分层次。针对物流大数据，顺丰的核心竞争力在“物”的大数据驾驭力，菜鸟的核心竞争力在“流”的大数据驾驭力。顺丰卖物品运物品，阿里不卖物品不运物品。因此，处理好“物”和“流”的核心竞争力定位，双方不是互斗而是互动共生。
其实，菜鸟在打造一个供应链走向新高度的发射塔时，需要更好的运载火箭。如果顺丰借势放大核心竞争力，可以借助菜鸟发射塔进入新高度。这不是说顺丰离了菜鸟就飞不高，只是在中国快递这个高度同质化市场里，优质企业需要有更强的超越，参与全球竞争，避免在国内市场互殴。
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