硬件「硬」在哪里？
令人欣慰的是，这是个关于硬件但不全都是硬件的故事，硬件终于在角落里走了出来，从YC前几期的课程内容来看，演讲者大都是软件创业者，鲜有人来谈论关于硬件的事情。即便是在课程初期大家也都将话题和假设限定在软件的范围内。
幸好Hosain Rahman 带来了关于Jawbone 的硬件创新故事，不然我真的会认为，湾区和硅谷的那帮人残忍的将硬件创业者甩在一边了，之所以这么讲，是因为我认同好的硬件好比好的软件伟大的许多，他给人带来的不仅是生活方式的改变，还有生活品质的提升。一个设计精美做工精良的硬件产品，带给你的观感和触觉是软件所达不到的。
另外Hosain Rahman 也提到说，潮流已经从设计本身向美偏移，追求工业与美的结合。
硬件如何「硬」起来？
相对软件来说，硬件所需要的专业知识和专业人才多，前期的投资和试错成本也很高，那么对于硬件的创业者，就需要思考很多问题，或许要做大量的调研、分析、设计工作，才能够助手去创造硬件产品。
他们所面临的问题不单单是如何调研、如何分析、如何设计、如何开发，也可能是如何规划发展战略，如何能够得到最优可行性，将手上的资源使用到极致，然后思考如何组合。
其实打造一款硬件产品是一个非常艰难的过程。创意和点子要在现实和技术面前不断的妥协与折衷，经过验证、尝试、规划、开发、继续创新。
创意角度我们能看到这些分部不均匀的蓝色点子，就是创意，由分散到聚合的过程，凝结了相当大的智慧。也充满了许多不可预知的困难。
上图是从创意角度去看产品成型的阶段，那么下图就是从战略的角度去看产品的演化过程。最终是一个不断循环和迭代的闭合体。
战略角度
软「硬」结合才是王道。
之所以在前边说这是一个关于硬件的故事，但不全是硬件，是因为Jawbone的硬件策略是创建一个可穿戴的智能设备平台，这事一种软硬结合的战略，所以他们不光要解决硬件的问题，还要去解决软件的问题，在此之前还要思考清楚，如何让软件服务与硬件，从而解决用户的问题。
于是Hosain Rahman 就提出了战略的核心点——三剑合璧：
三剑合璧
- 硬件
- 软件&服务
- 数据
这种思维是建立在一个观点的基础之上：
systemeverything is a system
这幅图清晰的表明了Jawbone 的战略思想，将现在做的任何一件事情都当做是一个系统中的一部分，这和第15课的企业管理方法有着相同的思想，统筹全局，将任何一个环节，看做系统的一部分，去规划更长远，有能力相互影响的产品。
软硬结合还不够
这次的课程主要是在硬件创新过程为主，但整整打造一家成功的硬件公司，需要兼顾很多问题，而这些内容是演讲者没有机会暴露出来的。
但任何独立的课程中都在强调一个普遍的准则，那就是：
我们的产品解决了用户问题，以至于让他们离不开我们。
用户本以为不需要我们的产品，但一旦使用上就离不开了。