一周总结
1.MECE法则
找到主心骨，利用工具解决问题。
2.波特五力模型
威胁因素不仅限于同行业的横向对比，更包括纵向分析的所有相关项，潜在的威胁要从多方面考虑才能尽可能的避免突发危机。
3.波士顿矩阵
波士顿战略部署是分析内部结构、找到着力点的有效关键，核心商品代表了核心竞争力，核心商品的发展前景也代表了未来利润的走向。
4.SCQA架构
情景模拟让受众深入人心，切身的实际考虑是架构的关键，方法的输出要短平快。
5.通用电气矩阵
考虑外部环境，跳出自己的位置，才能相对客观的给自己定位。