一、两个准则
1、培养基层员工的高层视角，奈飞的发展离不开这一准则，每个人都要为自己的认知买单，这是我们经常听到的话，这也适合于每一个公司，培养了高层视角的员工，他们清楚知道自己应该怎么做，可以做到精准努力，这样公司管理起来也会事半功倍。
2、绝对坦诚、高效反馈。在奈飞内部，麦考德致力于建设一个超级透明的沟通环境，虽然做起来很难，但这样做的结果太美好。这里的文化就是标准的外国式方法，把事情做到明处，这样可以节约时间，提高效率。
二、感悟
1、奈飞文化准则适合于我们做人做事，提高自视角，提升自己的认知，我们不管在哪个领域里都可以成为大咖，思维改变生活一点也不错。
2、坦诚是成事的必备条件，不管做什么，只要我们足够坦诚，做起来就会容易很多，高效反馈是把事情做到极致的最好方法。因为有了反馈才可以精准改变，这样可以把事情做好。
三、行动方案
1、这个学期如果我不退休的话，就用奈飞文化准则来经营事业。就算退休，我也可以把它们用到生活中。
2、透明，坦诚，反馈，适合于所有事业。