专业的人做专业的事，很简单的道理。生活中人们受利益驱动，往往改变初衷，做一些不擅长的事，结果漏洞百出，影响巨大。
前几日，与某君一起闲聊，谈起这个话题，他情绪激动，一直反问我为什么不可以啊。虽然没有达到预期的效果，至少都体验了啊，虽然某些人积极性不高，无所谓啊，只要干了，就证明全员参与了，对上面也好有交代。
他也讲，就是为了对上有交代，内部问题接二连三出现，各部门职业不清，履职不彻底，出现了真是混乱。
以前的时候，各部门严格履行各自职责，企业运行平稳，可是现在，员工牢骚满腹，利益分配意见很大。
他也坦言，今年的工作如果完成不理想，他真难交代。
作为员工更喜欢在自己熟悉的领域工作，乍一改变工作思路，都很不适应，这就是违背业务发展规律带来的苦果吧。
但愿那些从事管理工作的朋友，还是从实际出发，客观使用你的员工，最大限度的发挥他们的工作潜力，实现效益最大化。