I拆书家引导讲解
主要讲到一个管理者从一个事必躬亲的工作风格到放权工作风格的转变。为了达到放权的目的，做了几个要点：
1、把目标和标准设定的非常明确
2、指定专人负责
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
A1:联系过往
以前在带销售团队的时候，当把任务交给下面的组员去做的时候，总是忍不住指手画脚，让组员很没有成就感，后来总结到，需要对组员更多的信任和沟通，对其进行一些指导，让他在开展工作的时候没有问题！
A2:未来应用
以后在涉及到团队成员授权的时候，
第一:明确工作任务。
第二:选择合适的人去做。
第三:信任他，让他去做，不要插手，并进行及时的鼓励和相应的指导。