回顾20xx年上半年的出纳工作，在酒店老总的直接领导及财务部的引导下，认真遵守相关，按财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证，促进了生产经营的顺当完成，为经营管理供应了依据。紧要有以下几个方面：
一、基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精准的引导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的`紧要性。总结各方面工作的特点，订立财务，坚固结实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及酒店下达的各项、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计等几项紧要基础工作放到了紧要工作日程上来，并依照每月份，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，定时完成了凭证的装订工作。
严格依照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台账，部门内部、部门之间适时对账，做到账账相符、账实相符。
二、会计管理方面
1、资产管理：按会计制度要求进行资产管理，坚持酒店的各项制度，严格执行财务部下发的资产管理及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对账外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真，每月适时收回各项应收款项，对员工赔偿及电话费超支等个人挂账均在当月工资中扣回，做到清理适时，为公司削减损失。
3、监督职能：加大监控力度，紧要表现在如下几个方面：
（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉问题，适时上报。
（2）对日常采购价格进行监督，订立了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均接受签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格掌控，同时加强采购的审批报账环节及程序管理，从而适时掌控和把握了购进物品的质量与价格，适时了解市场情况及动态。
（3）加强客房部成本掌控：第一要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品适时回收，建立二次回收台账；
第二对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，适时了解酒水进销存情况，从而掌控成本并最后降低成本。
4、货币资金管理：严格遵守财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、对内：帮忙领导班子掌控成本费用开支，编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；合理订立经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，适时精准地向各级领导供应所需要的经营数据资料，为领导决策供应了依据。帮忙各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。
2、对外：适时了解及各项法规新动向，自动咨询税收疑难问题。与人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税的依据。
四、其他工作
1、编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务搭配工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。
2、适时填制酒店的纳税申报表，定时申报纳税，碰到问题适时与财务部进行沟通并解决。
3、定时参加财务例会，依据工作布署，适时对往来的清理及固定资产的清理工作。
5、积极搭配审计部联合检查工作，做好各项解释工作。
6、依照酒店货币资金管理方法，定时上报资金收支计划，合理使用资金。并定时上报资金日报表，定时将款项送存银行。
7、适时依照酒店的要求，审核工资表，并适时发放。对于人员变更情况，适时与人事部沟通并解决。
8、对及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。
9、参加会计人员连续的培训，不绝提高自身的业务素养，更好的为企业服务。
五、及存在的不足
总结一年所做的工作，基本完成了酒店下达的各项工作目标，在日常工作中也顺当完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因紧要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，紧要表现在监督力度还需加强，与部门之间的搭配尚欠默契。在来年的工作中，坚持实际工作中行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，连续完善进货及采购环节的工作流程，削减纰漏，严格把关，更好的掌控酒店的成本及费用。加大业务学习力度，提高工作效率，适时与各部门沟通，做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台账勤检查、勤监督，适时核对，多搭配，相互协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。
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