半个学期转瞬即逝，回顾梳理这三个月来的工作，忙碌中增添了一份深思。本学期我校教导处在校领导班子的正确指导下，学校以校本教研为载体，以教研组特色建设为抓手，以提高课堂教学有效性为核心，以促进教师群体专业化水平的提高为目标，深入教学第一线，为教师和学生服务。
一、夯实校本研训，提升教师业务素质，落实教师素养提升行动
（一）拓宽天地长学识（教师行为文化建设）
1、书香飘进办公室（师德建设，塑造儒雅形象。）
强化教师读书学习意识，提高教师文化底蕴，本学期学校开展“书香飘进办公室,阅读在生活中”读书活动，使阅读成为教师的自觉行动。引导每一位教师阅读一本好书，并认真撰写读书笔记，真正使阅读滋养心灵，丰裕生活，提高修养。本学期同年组每位教师阅读同一本教育教学专著，以年组为单位成立“读书俱乐部”，发挥年级组织优势，旨在让读书使我们的内心更加宁静；让读书使我们的生活提高品味；让读书使我们的教育教学富有智慧。每位教师每月认真写出1篇读书笔记，将读书所得运用于实践，有效改进自己的教育教学行为。
2、积极主动安排学习（教师自身素质提升，构建教师文化。）
加强师能训练。每次积极组织教师们参加省市区各级各类各学科的教师研修培训活动，引导教师们关注学科前言动态，促进教师们业务的成长。在教师中开展“6个一”活动：一手好字、一口普通话、一个好博客、一节好课、一次高质量的评课、一系列白板培训。
（二）有效教研促成长（校本研修，重建教研文化。）
固化校本研修：关注教师在专业领域的拓展和延伸，我们注重教师教育理念的及时更新，提倡教师在反思中找方向，反思中求发展。每周三下午四点是学校固定的校本研修时间。学校拟定了“讲、练、品、习”四字课堂教学模式，为扎实推进学生课堂教学模式研究，本学期学校扎实开展了一系列研究活动
开学初，通过各学科骨干教师引路课推进学校课堂教学模式研究。学校分别选派语文（何钧）、数学（黄科）、英语（杨慧君）三位教师进行研究课展示，几位教师认真钻研课标和教材，精心设计课堂教学环节，为全校教师展示了学校课
堂教学模式研究成果。
根据教研组自行申报、教导处统筹安排，车站小学各教研组成员每月均在自己的教研组内上一堂常态研究课，教学研究常态化正在形成。教师间互相走进课堂，甚至跨年级跨学科间相互听课，共同研究和探讨的氛围逐渐浓厚，同学科教师就教学中生成的问题随时进行研讨已屡见不鲜。老师们在常态教学中，不断探索学校课堂教学模式。
结合区级赛课，学校认真开展了教师信息技术与学科深度融合优质课比赛活动。从老师们的教师手册记载以及集体备课记载中可以看出，老师们对如何切实落实学校四字教学模式，进行了深入地研究。各学科教师均参加了学校的选拔赛，老师们研课、赛课、评课等过程性资料齐全。在学校组织的教学竞赛活动中，最终推荐出章黎、张康滢、黄科、徐莉琳等多名教师代表学校参加区优质课比赛。
多种有效的活动方式锤炼教师具有一双会发现的眼睛，管理层通过“逼一逼，促一促，领一领，评一评”等途径，有效防止教师的职业倦殆，调控全体各层次教师研究的积极性，从而提升教师研究的热情。
（三）课题研究推动教师专业成长。
1、大课题引路。今年4月我校武汉市教育学会“十二五”重点课题《我校减轻学生课业负担》正式开题。
2、小课题辐射。
教师个人小课题也结合学校大课题全面启动。老师们正结合自己平时的工作实践，工作中的问题，展开教师小课题的研究，学校教师小课题研究成果显著，高数组黄科老师市级个人课题“小学数学计算课变序策略研究”准备结题。
同时，教导处加大集体备课管理力度，每月分管领导参加年组集体备课活动两次。教研组长带领教师记载好集体备课记录。在集体备课中，教师加强问题研究，组长带领教师开展小课题研究，从而规范课题过程，提炼课题成果，提升成果水平，使教育教学效果最大化。
二、细化教学常规过程化管理，努力提高教学质量，推动教育质量提升行动
1.课程管理严落实
学校严格执行课程计划，强化教学法规意识，加强课程计划的执行和管理，做到了“开齐、上足、教好”，同时也促进了学生的全面发展。学校进一步加强了巡课力度，也加大了对课堂教学的监控力度，进一步加强了教学常规工作的管
理与考核。教导处不定期抽查教师上课情况，严格督促教师自觉按课表上课，严禁私自调课，出外学习或其他原因请假的老师一定调课情况在教导处备案，同时在班级日志上也应加以记载。
2.业务检查重平时
学校依据《车站小学教学常规资料填写要求及评价办法》来严格管理，每月最后一个星期四，进行全校月常规检查。对照评分表对教师的教学常规进行评分，并做好相应记载。按照“检查—反馈—改进—复查”四步走的方式，使得教师的各项教学业务工作在平时就落到实处，步步为营，一步一个脚印，不走形式，不走过场，求实创新，为教学服务。继续进行推门听课制度，我们采取“听课评课捆绑制”，使教师的业务学习与听课务实有效。
本学期教学常规管理采取如下方式进行检查：随堂查、周查、月查。
随堂查：行政随堂听课后检查授课教师教案、学生作业、该班班级日志，看是否备教一致、学生训练是否到位、班级日志填写是否及时规范并留下检查痕迹及评语，填写《随堂听课巡查表》。
周查：分管行政每周下年组检查本周未听课教师的教案、教研活动的记载和落实情况。
月查：每月最后一周集中检查，检查内容为学生的作业布置与批改，教师作业是否与学生家庭作业一致、学困生的辅导作业及记录，班主任手册及专题教育教案等内容。
月查、周查、随堂查三者结合来确定教师每月常规登记，与教师绩效挂钩。 下年组行政要深入年组以严格的督查促使教师在平时就能规范教学常规，为迎接区内教学常规检查打下坚实的基础
3.规范常规作保障
A.课堂教学落实六点：
（1）学生上课提到状态上来。
（2）内容要讲到点子上。语文教学内容千头万绪，我们主张“任它千瓢水，我只取一瓢饮”，教学中抓住重点，提擎全篇。
（3）着力点放在能力训练上。提出以训练为主线，使教与学都成为训练的手段，即使是课堂上一般的提问、练习也要着眼于能力训练。
（4）时间要用到刀口上。
（5）功夫要下在备课上。在备课动笔之前要做到三明确：明确学生知识的底细，明确每篇课文的训练重点，明确每节课的教学目标。课上教师
给学生指门径，教方法，“授人以鱼，只供一餐，授人以渔，可享一生。”同时要创造性使用教材，不面面俱到，根据学生实际大胆取舍教材，突出重点，强化实践。
（6）笔头作业控量保质。不该写的东西坚决不让学生写，写出的东西一定要及时反馈，复习课练习课要注重知识的梳理和整合，反对题海战术。
B.教师布置的作业（家庭作业、课堂作业），教师做到全批全改，及时反馈，特别做好二次反馈批改。3-6年级的作文本，教师要有眉批、尾批，借助批改帮助、引导学生落实习作要求，写真实说真话抒发真情。
C.教师组内听课制。每周每组教师推出一节语文、一节数学课，同年组的老师们前去观摩学习，课后进行年组评课小议。一次次循环听课，每周的听课、评课、议课，真正将教研活动扎实开展落到实处。
4.教学管理提质量
本学年学校重点抓课堂教学管理，通过严格的教学管理求得良好的教学质量。
（1）学校教导处加强日常教学监控，包括随机监控和常规监控；
（2）加强课堂教学效果检测，进一步巩固和提高质量；
（3）召开学生、家长座谈会，交流反馈教学情况；集、整理、研究学情；
（4）加强作业、辅导、检测管理力度，避免大量重复性作业，向课堂40分钟要质量；
（5）扎扎实实地做好“提优补差”工作，将上学期不及格的学生定为本学期需要帮助的学生，各班老师制定了可行的学困生辅导计划，并依照计划每周有针对性、有目的地对学困生进行系统地辅导，从而全面提高学生的总体成绩；
(6)重点抓好毕业班的教学管理工作，为毕业班尽力提供良好的教学环境与学习氛围。
本学期教导处与语、数、英大组共同组织了不同形式的不定期的常规质量监控。通过质量监控、抽测等，要求每位教师进行反思，分析课堂教学中存在的问题，制订整改的方法和措施。
九月份，教导处召开了期末调考质量分析大会，会上吴丹校长、何钧主任对全校的语、数、英考试情况进行了全面分析。在分析中，不但对于老师们所取得的成绩进行了肯定，更是对于存在的问题给予深刻的分析，同时也提出了解决问题的方案。吴校长提出应注重学生学习习惯的培养，改善学习生态，构建和谐师生关系，让学生快乐地学习。
为全面提高学校教学质量，本学期教导处对各个年级教师教学和学生的学业完成情况进行了2次质量抽测。并在各年组召开了质量分析会，把抽测后的质量反思作为活动的重点。教导处组织各个教研组在抽测后一周的时间里,组织全体教师本着发现问题,改进教学的目的,从试卷、学生、教师自身三方面对抽测结果做出详尽全面的书面分析。并针对各班学情指出下一阶段的教学目标，使所有学生都能更快进步。
5、毕业班工作
学校进一步加强毕业班的教学管理。学校对毕业班提出了明确要求，各教师也制定了教学目标，语数教师开展组内听课评课研讨活动，吴校长和教导处人员也应邀参加。在活动中，教师们真诚地发表自己的教学见解，教研气氛浓郁。本学期学校召开了2次毕业班老师会议。在会议中学校行政认真听取教师们的工作汇报，共同分析各班存在的问题，及时部署毕业班的各项工作。对毕业班工作进行研究、讨论，分析解决毕业班工作中出现的困难，及时掌握各阶段质量检测情况，认识存在的问题和情况，提高认识，狠下功夫，实干巧干，确保毕业班的质量稳步上升。
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