1、 弱点
二战期间,美国陆军反间谍小组高级指导员伯尼·费尔德曼(Bernie Feldman)在一次野战中被德军抓获。鉴于费德曼的特殊身份,为了从他口中获取所需信息,德国审讯人员采用了各种手段:酷刑、心理压力、耍花招、优待。但是这没用,所以那个德国审问者说:“费尔德曼可能希望我们和他捣乱,给他一个成为英雄的机会。”。但这个硬汉最终还是被背叛了——背叛他的人正是他自己的弱点。
原来,德国人把他送到一所干部学校训练特务头目,并让他每天陪一个教官上课。指导员不知道是有意还是无意,他告诉学生的大部分事情都是错的。一开始,费尔德曼很耐心,冷嘲热讽。有一天,他无法忍受。他不由自主地驳斥了德方的沟通,畅谈了美英机关的工作内幕,并就如何厘清沟通网络向德国人提出了一些建议。当然,这是德国人想知道的。
费德曼的悲剧在于他对职业神圣的亵渎感和强烈的专业精神。德国人利用这一点,诱使他先发制人,这使他在维护自己的职业尊严时陷入了对方的陷阱。
2、 准备失败
在美伊战争期间,伊拉克总统萨达姆·侯赛因威胁说,他在该市建立了一场街头游击战来欢迎美国士兵。在摩加迪沙遭遇巷战的美军不敢掉以轻心。他们正在刻苦训练如何打胜仗,如何在失败后成为俘虏。战俘培训班的名称是“超高压灌输”,包括野外生存、藏身逃逸、积极抵抗、救人四大科目。训练以近乎残酷的方式进行,但这是必要的。它能提高人的生理和心理承受能力,一旦陷入绝境,就可以从容应对。
3、 海尔的启示
在很多中国人眼里,海尔,一个成功的企业,已经是非常强大和了不起的了。不过,一位关注海尔多年的记者表示,在他接触的众多企业中,海尔的“忧患意识”最强。海尔集团CEO张瑞敏常说“胆子小,如履薄冰”,一个16年来年均增长81.6%,年销售收入400多亿元,在国内外享有很高声誉的企业,值得我们深思。张瑞敏认为,他们进入中国的策略非常简单:赢家通吃。他们的目标是不给你留下任何市场或领域。毋庸讳言,我们很多企业,更不用说弱小的企业,甚至像海尔这样的优秀企业,与世界500强相比还有差距,一点也不敢放松和懈怠。直面挑战的严峻性,充分评价竞争对手的实力和困难,考虑最坏的一面,争取最好的一面,这是多利少弊的做法。
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