1.制度流程建设
1.1协助部门经理组织领导各部门，制定跨部门工作的流程和标准，建立制度汇编和流程目录，规范流程文件格式；
1.2监控各部门各项流程的运行情况，定期评估各项制度流程的合理性，收集各部门在制度执行过程中的反馈，识别问题；
1.3针对制度流程不合理的方面进行持续改进，保障制度流程对各部门工作的支持；
2.管理审计
2.1制定月度、季度、年度审计计划；
2.2按审计计划稽核公司各制度执行情况，并形成报告；
2.3基于制度执行情况，协助组织相关部门优化制度流程 ；
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