编号：wgsw- 主 送 单 位 抄 送 单 位 事 由 工程局有限公司 技术管理有限公司 针对*签发的工程联系单（告知函）WG和工程施工联系单WG11的回函 主 要 内 容 致：工程局有限公司 一、针对贵公司签发的工程联系单（告知函）WG所述问题，慎重答复如下： 1、前期我公司口头要求、并将白图进行签名，要求贵司按白图组织施工，但贵司负管理人员反复强调并声明必须以正式蓝图为施工依据，否则无法进行相关变更施工。 2、4月9日工程例会上贵公司管理人员再次要求我业主方提供电梯井区域的植筋拉拔力检测相关数值方可进行检测并进入下道工序。 3、4月14日凌晨2点左右直接口头通知监理进行验收，并于早上6点左右开始浇筑1区负三层墙柱及顶板混凝土，严重违反开工前期我业主方多次要求的提前在验收群内通知及报验的规定。 贵公司在一面要求坚持蓝图施工、索要相关拉拔数据等的前提下公然违反现场的管理要求及规定，直接浇筑混凝土，导致我公司预将电梯井区域进行调整变更时，出现现场混凝土已经浇筑不得停止的恶劣情形，涉及的相关影响需对原因进行深入剖析及鉴定。 二、针对贵公司签发的工程施工联系单WG11所述问题，慎重答复如下： 1、贵公司自中标进场以来，进度计划申报了多版，从最后一期的地下室进度计划来看，进度一直处于滞后状态。 2、对于A座2部货梯变更导致工期延误的具体时间，是否为主轴关键线路及对工期的影响有多少，需贵公司提供充足的证明证据，并经监理、第三方等相关单位充分研讨后方可确定。 针对此问题，我公司在4月19日下午15时组织了电梯专项会议，对于该电梯变更我业主方也与电梯单位、设计单位明确了尽量不变更维持现状而对电梯轿厢尺寸进行核验的建议（待电梯方反馈），在保证安全使用功能的前提下充分考虑了将对施工现场的影响降
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至最低。 对于该处电梯变更所导致的工期及相关签证，待变更方案确定后，将组织监理、第三方咨询及贵公司等单位共同研讨明确具体数据。 另外，请贵司根据现场滞后的施工进度及相关承诺，尽快配齐相关施工及管理人员，将工期抢回来，特此告知。 此致！ 顺颂商祺！ 发函单位：股份有限公司基础建设办公室 签 发 人： 时 间： 2021年4月23日
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