加强医院领导班子思想政治建设、促进医院快速发展

发表时间：2010-06-03T15:17:04.200Z 来源：《中外健康文摘》2010年第4期供稿 作者： 张曼莉

[导读] 医院领导班子是医院的核心管理层，是医院建设的决策集体和指挥中心，关系着医院事业发展的兴衰成败。

张曼莉 (广州医学院口腔医院 510140)

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)04-0278-03

【摘要】 医院领导班子是医院的核心管理层，是医院建设的决策集体和指挥中心，关系着医院事业发展的兴衰成败。本文将从领导班子在医院建设中作用、领导班子建设中存在的问题以及如何加强领导班子的思想政治工作三个方面进行阐述，找出适合当前加强领导管理者思想政治教育工作的方法。

【关键词】 医院 领导班子 建设 方法

一个医院的领导班子有没有核心地位？作用发挥的如何？不是靠上级说的怎么样，靠的是群众承认、上级认可。领导班子的领导地位和领导作用不是自然而来的，要靠建设、靠工作、靠政绩来营造。要想增强医院的凝聚力和影响力，必须有一个政治坚定、勇于开拓、务实创新、作风过硬、敢于走进矛盾、善于破解难题，能处理突发事件、驾驭复杂局面的领导集体。怎样才能把医院的领导班子建设好？可以说是每家医院永恒的话题，也是值得我们研究的重要课题。 1 加强医院领导班子建设的必要性

领导班子建设是一个常讲常新的话题，也是一项没有止境的工作。医院管理成效如何，关键在于加强医院领导班子建设，领导班子是医院的核心管理层，在医院的发展中具有举足轻重的作用，大家常说：“一个班子就是一面旗帜”，“有什么样的领导就有什么样的队伍”。只有医院领导班子具有凝聚力、号召力和战斗力，才能团结和带领全体干部职工迎难而上、奋力拼搏、开拓创新、永争一流。实践证明，医院领导班子的政治素质高不高，作风硬不硬，开拓意识强不强，发展理论新不新关系着医院事业发展的兴衰成败。因此，加强医院领导班子思想建设，对促进医院的建设有至关重要的作用。 2 领导班子思想存在的主要问题

一般而言，所有医院领导班子存在的问题，归纳起来有以下几点： 2.1班子内部不团结

医院领导班子之间搞内耗，互相拆台，互相指责，在下面搞小动作，出现问题互相推诿，没有形成心往一处想，劲往一处使的局面。 2.2班长缺乏经营理念

领导班子内缺好、好院长，班长不懂经营、不懂管理，决策盲目，工作无思路，求安稳，存在着“不求有功，但求无过”，由于主要负责人能力差带不起一班人，副职们处在无奈和观望之中。 2.3班子中副职能力差

班长水平高、能力强，想大事、谋正事、谋长远、但所配的副职能力差、步伐跟不上，干不了、也不想干，分管的工作无成效，所布置的工作无法落实。

以上均属班子自身存在的问题，上述四种类型的班子，都难以完成医院的管理和发展的任务。怎样才能把班子建设好，笔者提出以下的几点建议

3 加强领导班子思想教育的方式方法

3.1加强领导班子建设，配备结构合理的领导班子

医院是以医疗活动为中心的医生和护士聚集劳动的基层单位，它不仅要为社会提供良好的医疗保健服务，而且要培养医术精湛的干部职工队伍，实现医院“救死扶伤、治病救人”的宗旨。其管理涉及到党务、人事、财务、专业技术、经营服务及后勤保障等方面的业务，对班子成员有一定的专业知识要求。所以，要配备结构合理的领导班子，要做好以下两个方面。 3.1.1科学搭配领导班子

配备医院领导班子时要根据管理的需要充分考虑专业结构，科学搭配各类专业人才，必须培养专家型、管理型院长，使院长和副院长有职有权，能够充分发挥个人特长和才能，团结带领全体医务工作者勤奋工作，妥善将人、财、物科学合理组织，发挥最大的效能，从不同的角度思考问题，以求医院各种工作目标的实现。 3.1.2选好和当好班长

人们常说：“火车跑得快，全靠车头带；火车跑得慢，全怪车头懒。”这句话形象地说明了领导者在一个单位中的主导地位和主导作用。一家医院要实行跨跃式、超常规发展，必须要有一个勇于开拓、务实创新、作风过硬、整体素质高的领导班子，而要成为这样坚强的领导班子，必须要有一个好的“班长”，这个“班长”必须想大事、谋正事、谋长远、积极向上，对医院建设和发展有思路、有想法，在医院的广大职工的心目中是真正的“班长”。

3.2坚持民主集中制，增强领导班子整体功能

民主集中制是我们党和国家的根本组织制度，是增强党的凝聚力和战斗力的有效途径，在我们的工作中深深体会到，医院要在复杂、多变、竟争激烈的市场经济中保证决策的正确性、时效性、减少失误，只有坚持民主集中制才有利于增强班子决策的科学性，只有坚持民主集中制，才能增强班子的整体功能和群体效应。坚持民主集中制是增强班子整体功能，加快医院改革和发展步伐的基本保证。如何做到坚持民主集中制，必须处理好以下关系。

3.2.1坚持集体领导和个人分工负责，两者不可偏废

在处理院长负责和集体负责关系上，要做到坚持重大问题集体讨论，既是科学决策的前提，也是作风民主、党性强的表现，一方面坚持民主决策程序，另一方面又强化民主基础上的集中，其他班子成员共同支持院长正确行使职权，维护院长负责制的权威性。因此，作为“班长”凡是医院重大问题的决策，要做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。在工作中，要求这个“班长”要克服“一言堂”、“家长制”、“老板意识”等现象，一定要用人不疑但不是撒手不管，而要善于为部下出点子、想办法，协调关系，主动承担责任。对副职和部下“权力给够”，责任明确；压力加足，使副职有动力，也有压力，确保分管工作能得到落实。

3.2.2强化共同负责观念，党政正职带头处理党政关系

处理党政关系是贯彻民主集中制的重要条件。党政正职在班子中处于核心地位，起到关键的作用。党政关系的关键是党政正职的关系。因此，医院和院长要注意发挥表率作用，自觉在医院的建设和发展中做到谋大业而不谋地位高低，谋责任而不谋权利的大小，谋同心而不谋利益的多少。在医院的方向和大局上讲同心同德，在处理具体工作讲同步同谋，院长在抓医院运营管理工作时具有政治头脑，在抓政治工作时具备经营管理头脑，从根本上体理党政扭在一起干事业。 3.2.3强化群众观念，处理集中统一与民主管理的关系

从群众中来，到群众中去，尊重群众的首创精神，保证广大职工参与民主管理是坚持民主集中制的群众基础。我们把集中统一与民主管理结合起来，在充分依靠群众上达成共识，凡直接涉及职工利益的重大问题，先听职工的意见和建议；凡执行难度大的重大决策，先交由职工讨论，广泛听取职工的意见，征得大多数职工同意后才推行。同时，医院要实现跨跃式的发展，要坚持专家治院理念，发挥专家的作用，听取专家对各学科建设的意见，确定各学科的发展定位和目标，制定符合医院实际和发展需要的学科建设规划，这样才能确保医院的快速发展。

3.2.4深化思想教育，提高领导班子加强民主集中制建设的认识

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”一个医院的领导班子，如果没有基本的理论素养，没有贯彻执行党的路线、方针、的自觉性和坚定性，政治上不过硬，就无法成为合格的领导集体。因此，加强领导班子思想政治建设，是加快医院内部改革与发展，提高经济和社会效益的内在要求，也是培育德才兼备干伍的迫切需要。院要开展形式多样的教育活动，引导领导干部淡化权利意识，加强服务观念， 要掌好权、用好权，真正做到“权为民所用、利为民所谋”，切不可滥用权，乱用权，要经常想如何利用权利为医院的发展所用，为服务医院专家、人才所用，为全院职工所用，为病人早日康复所用，为维护病人正当权益所用，对党负责，对人民负责。努力做到：医院的发展高于一切，职工的利益高于一切，患者的健康高于一切。只有这样，才不会辜负上级党组织和医院广大职工的殷切期望。 3.3抓好班子内部团结，形成合力，推动医院各项工作再上新台阶

团结出力量，团结出智慧，团结出效能。领导班子的团结院的生命线，是医院健康发展的根本保证，这是实践经验的总结。要搞好领导班子之间的团结协调，要做好互相信任、互相支持、互查相谅解。 3.3.1互相信任是搞好团结的前提

互相信任是搞好班子团结的首要前提，连信任都谈不上，何来相互支持、何来互相谅解？有了互相信任，双方坦诚相待，彼此就会有一种尊重感、安全感。在实际工作中要做好互相信任，必须努力做到以下二点：

3.3.1.1互相尊重 尊重就是信任和支持。领导班子成员的思想修养是多方面的，而理解人、尊重人应是非常重要的一点。在领导班子内部、互相尊重的气氛好，就能创造一个团结、和谐、进取、奋发向上的工作环境。要树立互相尊重的风气，首先要有谦逊的态度待人。其次，尊重要实在。做到尊重不奉承，尊重应是正派的，而不是虚伪的，是发自内心的，班子之间一定坦诚相待，交心，做好劲往一处使，心往一处想。只有齐心协力、同心同德，把医院搞好，把党交给的事业干好了，才能对得起组织、对得起人民，对得起社会，否则将是人民的“罪人”。

3.3.1.2切忌猜疑 猜疑是团结的大敌，是互相信任的大敌。在领导班子内部，一定要用正确的态度来对待，千万不要猜疑。如果对别人疑神疑鬼，总是认为别人在搞自己，偏听偏信，那就丝毫谈不上对人的信任。每个领导班子成员都要明确：上级领导为医院配备的领导班子是党的事业，工作的需要，是组织的决定，“一班人”聚集在一起，是一种缘份，要从党性观念上看待团结问题，要主动维护和巩固班子团结。

3.3.2胸怀宽大是搞好团结的关键

一个医院的领导班子最怕的是思想不统一，各吹各的号、各唱各的调，相互拉横套、打横炮、搞内耗。靠高尚的人格能增进团结，领导干部应当眼界开阔、心胸宽广，具有容人容事的大气量，这对于维护团结十分重要。要把团结作为是一种高度的政治责任，一种强烈的自我愿望，求大同存小异，互相支持、互相补台，在工作中要努力做到，有艰巨的任务，大家争着干，该由自己分管的工作，决不推诿；遇到不同意见坦诚相见，不计较个人恩怨得失，把医院的工作放在第一位；遇到困难，大家想办法，出主意，齐心协力去克服，决不袖手旁观，决不互相抱怨。只有这样，领导班子才能在职工中树立良好的形象，才能在职工中树立威信。 3.3.3互相谅解是搞好团结的基础

实践证明，要使领导班子成员齐心协力地搞好工作，离开了“互相谅解”是不行的，因为只有互相谅解，才能使领导班子成员之间感情更加融洽，配合更加一致。

3.3.3.1要相互理解。人们常说“理解万岁”，只有互相理解才能真正做到互相谅解，才能合作共事。如果领导班子成员互相不理解，互相埋怨，互相拆台，那就很难达到互相谅解，工作很难产生共容性，自然也就很难合作共事。作为党的干部，应该互相理解，多看到对方的长处、优点，善于与别人共事。共事中间不要时时、事事、处处总想着自己的利益，而应该多替对方考虑。只要领导班子团结合作，团结全院职工共同奋斗，医院就一定发展。

3.3.3.2宽心待人，严以律已。宽以待人，这是互相谅解所必备的品格。凡事都要设身处地想一想，经常有换位思考，要有豁达大度，不要因一点小事而耿耿于怀，做到大事讲原则，小事讲风格，只有这样，班子就能成为强有力的战斗集体。 3．4抓理论学习，提高医院班子的思想政治素质和组织指挥的工作能力

医疗市场的竞争，从一定意义上讲，也是医院领导班子能力、领导水平和领导效率的竞争。如果一家医院领导班子没有超常规的发展战略思路，固步自封，那么医院将可能面临着被医疗市场淘汰。因此，提高领导干部的思想素质和管理能力是医院核心竞争力关键所在。 3.4.1加强政治理论学习，不断提高领导班子的思想政治素养

医院是由知识结构比较密集的群体组成，专业性很强，因此给管理者的知识素质提出了特殊的要求，要求他们不但要有医学专业的知识，还要系统地学习和掌握现代医院管理理论和方法。这就要求医院领导班子要加强政治理论学习，通过学习，打牢理论根底，增强“一班人”政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，要学以致用，用正确理论指导工作，要求领导班子从政治角度思考、观察和解决事关医院方向性、全局性和战略性的问题。在学习政治理论的同时，要努力学习科技文化知识，学习现代医院管理知识，全面提高管理能力和执政水平，精通分管业务，力争成为医院管理的“行家里手”。 3.4.2 提高领导班子大胆创新能力

创新是一个医院的灵魂，只有不断创新，医院才能发展，医院领导班子应该时时、事事都有强烈的创新意识，只有领导班子具有创新

意识，这样才能具有创新力和创造力，要开拓创新的精神“谋”出新思路，只有在工作上具有创新能力，这样才能有强大的执行力。在制定计划、实施方案的过程，领导班子要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。这样，领导的决策在执行的过程中，就能不断完善、科学，创新也在执行过程中成为组织解决问题的文化。 3.4.3 提高领导班子敏感性和前瞻性

要实现医院的超常规发展，医院领导班子要正视医院面临困难和挑战，科学分析医院的现状，要站在对行业发展态势的高度敏感和科学决策的前瞻性来思考医院的发展战略，高起点、高标准定位，领导班子要有政治敏锐性和创新意识，树立超前的经营眼光，既立足当前，又着眼长远。要有勇于实践的魄力和敢于承担风险的胆量，研究医院在发展过程中的新情况，解决问题，谋划新发展，要把医院建设的落脚点放在推进医院改革、加快发展上来，心往一处想、劲往一处使，带领医院职工干事业，医院的建设一定会有一个大的发展。参 考 文 献

[1]李维志.《浅谈领导班子内部团结协调四要素》，《党建工作研究会第二次会议》资料汇编，广州铁路（集团）公司党建工作研究会，2005年1月.

[2]倪小芳.《加强医院领导班子建设要注意把握好四个方面》，《中华医院管理杂志》，2005年6月第21卷第6期. [3]潘洪滨.《谈医院领导班子建设》，《管理沙龙》，2005年10月第2卷第17期.

[4]王荣富.《浅谈如何发挥领导班子核心领导作用》，http://www.hbszjc.gov.cn/,2007年9月3日.

[5]李继怀.《论医院领导班子在医院发展中的作用》，《中华现代医院管理杂志》，2009年9月8卷9期.