策划部绩效考核方法

一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法

1. 策划部员工在每月 1 日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2. 部门负责人在每月 3 日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评；

3. 人力资源部在每月 5 日前对《策划部员工月度绩效考核表》 进行统分， 并将被考核人的考核分数对照 《考核得分等级表》 （附件二） 确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5. 人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月 5 日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈 给策划部负责人；

6. 绩效考核的反馈

人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人， 并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见， 由部门经理填写 《员 工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的 地方。 7. 计算方法 绩效工资二绩效工资总额X绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。

策划人员月度绩效考核表

姓名 职位 入职日期 评分 项目 考核内容 考核标准 权重 配 分 自评 （20% 部门负责人 评分（80% 项目市调方案设置全面， 市1、项目基础调研内容数据准确。 调数据精准（发现错误 环节或者数据扣2分） 5 参与商业项目市场定位， 能2、参与商业项目市场定位，有自己的个人观点 提出至少2个具有创新 性的建议 15 工作 绩效 3、参与商业项目策划方案撰写。 根据参与商业项目撰写的 程度和撰写的阐述能力评 分（参与商业撰写一个步 骤加5分） 50% 15 每个月要有进步：软件、 报4、个人对商业地产的理解与学习 告、专业理解，说明自 己学到的东西 10 5、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到 预期效果。 以上级评估的完成率为依 据，完成率低于95%以下时 扣1-5分。 5 工作 学1、不但自我完善以提高专业技能水平。 习 能力 2、团队合作及沟通协调能力。 以平日工作中的积极态度 来评估。 20% 20 配合 度 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿， 不拖延。 以配合部门的评价为依 据。 20% 20 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完 成相关工作，积极解决问题。 1、每月请假1次以上且时长达 5小时以上时扣1 分，依次类推。 2、迟到、早退、旷工一次分别扣1分、2分、5分。 以出勤记录为依据。 3、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读 杂志或纪律 性 书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现 扣1分。 4、警告、记小过、记大过每次分别扣 10分。 5、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 10分。 1次 1分、5分、 1分、5分、 10% 10 评定总分 部门负责人签字： 评语： 被评人签字： 行政部复核： 评定日期： 意见： 年 月 日 考核期限：从 年 月 日至 年 月 日 考核得分等级表

考核结果评 价 人贝考核得 分 所属等级 绩效工资系 数

优秀 A 90分以上 120% 中等 B 75- 分 100% 需改进 C 61-74 分 90% 淘汰 D 60分以下 0% 员工绩效面谈记录表

姓 名 职位 月 考核指标 入职时 间 月 日 备注 考核期限 考核内容 日 至 权重 考核得 分 考核总分 工作中哪些方面比较成功？ 员工自我评价 工作中哪些方面哪些方面需要改善？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 员工需求建议 是否需要接受相关的培训或指导？ 你对本次考核有什么建议和意见？

下一步工作和绩效改进的方向是什么?