二级管理师人力资源规划 习题精炼

上机测试单元试题

（一）判断题

1、企业战略服从于组织结构，组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。 （ ）

2、在行业处于发展阶段，企业采用地区扩张战略，只需采用简单的结构或形式。（ ）

3、从企业战略与组织结构的关系看，组织结构往往有前导性，而战略往往有滞后性。（ ）

4、企业长期战略比较偏重于财力，中期战略偏向于技术，而企业的短期战略则偏重于人（ ）

力

资

源

战

略

支

持

。

5、战略管理的模式代表着某种战略管理过程，通常分为三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 （ ）

6、组织结构是实现组织战略目标的手段，组织结构追随组织战略，随组织战略的变化而变化。 （ ）

7、成长型企业的战略是发展和扩张，相应的人力资源发展战略是员工队伍规模扩大。（ ）

8、衰退型的企业战略是稳定发展，其人力资源发展战略着眼于员工队伍素质提高和机构优化。 （ ）

9、德尔菲法是选取国内外本行业最先进企业作为标杆，与最先进企业的主要经济和人力

资

源

管

理

指

标

进

行

对

照

比

较

的

方

法

。

（ ）

10、竞标法是特别的专家意见咨询方法，是一种避免专家之间相互影响及“从众行为”，能够逐步达成一致意见的结构化方法。 （ ）

11、马尔可夫分析方法是找出过去人事变动的规律，以此来推荐未来人事变动趋势的一种方法。 （ ）

12、对于管理人员供给的预测，最简单有效的方法就是管理人员接任计划。（ ）

13、工作设计的目的是明确所要完成的任务以及完成这些任务所需要的人的特点。（ ）

14、工作分析的目的是明确工作的内容和方法，明确能够满足组织所要求的工作与员工个人期望工作之间的关系。 （ ）

15、工作扩大化是对工作内容的纵向扩展，而工作丰富化则是横向工作扩展。（ ）

16、工作专业化是通过动作和时间研究，将工作分解为若干很小的单一化、标准化及专业化的操作内容和操作程序。 （ ）

17、企业流程再造在本质上是全局性的变革与企业总体战略的变化。 （ ）

18、间接成本是指按照目前市场状况，重新获得某项资产所需要的全部费用支出。（ ）

19、空职成本是指企业在特色或招聘到离职者的替代人员之前，由于某一职位出现空

缺，不能完成某项工作或任务，由此而引起的一种间接成本。 （ ）

20、企业采用多种经营战略时，往往应运用事业部制结构或矩阵结构。 （ ）

21、在行业增长阶段后期，企业采用纵向整合战略，往往采用职能制结构或事业部结构。（ ）

22、在行业进入成熟期，企业采用数量扩张战略时，往往采用矩阵结构或网络型结构。（ ）

23、德国公司制度的特点是法人持股和法人相互持股，通过法人相互持股，银行与企业（ ）

相

互

渗

透

。

24、日本公司制度实行的是“双委员会”和“职工参与决定”的制度。 （ ）

25、企业进入国际化经营阶段，人力资源发展战略就以实施国际化和跨文化发展为内容。（ ）

26、成熟型的企业战略要收缩业务战线，逐步退出市场，其人力资源发展战略会选择停止招聘和裁员的保守战略。 （ ）

27、从人力资源规划的内容来看，企业职工生涯规划也是其中一项重要内容。 （ ）

28、企业的三种基本竞争战略是成本战略、差异化战略、集中化战略。 （ ）

29、人力资源战略是一个职能战略。 （ ）

30、人力资源机会成本是指为了获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收入。 （ ）

31、反馈是执行人力资源计划的最后步骤。 （ ）

32、人力资源规划应当同企业的整体计划相配合，这体现了它的内部一致性。 （ ）

33、在组织结构中，矩阵制的优点是具有多道命令系统，是为了解决那些长期目标而设立的。（ ）

34、一般认为广义的企业重组内容可分为业务重组、财务重组、组织重组。 （ ）

35、人力资源需求预测的方法分定性和定量预测两类。 （ ）

36、职务规范是关于一种工作中所包含的任务、职责以及责任的一份目录清单。 （ ）

37、工作描述是一个人为了完成某种特定的工作所具备的知识、技能、能力以及其他特征的一份目录清单。 （ ）

38、工作分析或最初的工作设计强调以人为导向的和以团队/价值为导向的工作设计思想，再设计则可以归类为任务为导向的。 （ ）

39、以泰勒的科学管理为核心的传统工作设计思想是以人为导向的和以团队/价值为导向的工作设计思想。 （ ）

40、人力资源成本会计师指为取得、开发和重置作为企业资源的人而引起的成本的计量和报告。 （ ）

（二）单选题

1、在多样化的市场上扩展相关的产品系列的企业适合选择（ ）

A 简单结构、职能结构 B 职能结构或事业部结构

C 事业部结构或矩阵结构 D 事业部结构或战略经营网络型结构

2、在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业适合选择（ ）

A 简单结构、职能结构 B 职能结构或事业部结构

C 事业部结构或矩阵结构 D 事业部结构或战略经营网络型结构

3、（ ）使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期。

A 发展型战略 B 稳定型战略

C 紧缩性战略 D 常规型战略

4、（ ）的公司制度是在传统的自由资本主义基础上发展起来的，是公司制最发达的国家。

A 美国 B 英国 C 日本 D 德国

5、（ ）公司制度的特点是法人持股和法人相互持股，通过法人相互持股，银行与企业相互渗透。

A 美国 B 英国 C 日本 D 德国

6、（ ）公司实行的是“双委员会”和“职工参与决定”的制度。

A 美国 B 英国 C 日本 D 德国

7、（ ）要求预测者必须收集过去一段时间的历史数据，然后用这些数据去做图，以表明其趋势的变化。

A 竞标法 B 德尔菲法 C 时间序列分析法 D 移动平均法

8、（ ）是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种常用方法。

A 竞标法 B 德尔菲法 C 时间序列分析法 D 马尔可夫分析方法

9、（ ）的优点是针对员工工作上的行为，故能深入了解工作的动态性。

A 观察分析法 B 工作日志法 C 访谈法 D 关键事件法

10、（ ）是指以泰勒的科学管理为核心的传统工作设计思想。

A 以任务为导向 B 以人为导向 C 以团队/价值为导向 D 以岗位为导向

11、（ ）对于现在不断变化、竞争日益激烈的环境有着更好的适应力。

A 以任务为导向 B 以人为导向 C 以团队/价值为导向 D 以岗位为导向

12、（ ）就是在员工感到一种工作不再具有挑战性和激励性时，就把他们轮换到水平、技术要求相近的另一个岗位上去。

A 工作轮换法 B 工作扩大化 C 工作丰富化 D 工作专业化

13、股份制企业的最高权力机构是（ ）

A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D 高级经理层

14、人力资源战略制定中SWOT分析法中的“0”代表（ ）

A opportunity B obstacle C observation D objection

15、（ ）是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织形式，也称分权制结构。

A 矩阵制 B 事业部制 C 直线职能制 D 直线制

16、岗位分析的中心任务是（ ）

A 为生产管理提供依据 B 为人力资源管理提供依据

C 为财务管理提供依据 D 为战略管理提供依据

17、以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选用人员是人员甄选的（ ）

A 因事择人原则 B 用人所长原则 C 德才兼备原则 D 回避原则

18、直线职能制又被称为（ ）型组织。

A. U B. M C. L D. H

19、（ ）就是通过增加员工工作数量，丰富工作内容，从而使得工作本身变得多样化。

A 工作轮换法 B 工作扩大化 C 工作丰富化 D 工作专业化

20、（ ）是对工作内容的纵向扩展作丰对工作内容和责任层次基本的改变，它旨在向工人提供更具挑战性的工作。它是对工作责任的垂直深化。

A 工作轮换法 B 工作扩大化 C 工作丰富化 D 工作专业化

21、（ ）通过动作和时间研究，将工作分解为若干很小的单一化、标准化及专业化的操作内容和操作程序。

A 工作轮换法 B 工作扩大化 C 工作丰富化 D 工作专业化

22、（ ）是指组织用于确定人力资源来源的费用，既包括在组织内部和外部两方面进行人员招募的费用，也包括组织为吸引可能的未来人员所产生的费用。

A 招聘成本 B 选拔成本 C 录用和安置成本 D 开发成本

23、（ ）是指对全部应聘人员进行鉴别、测评与选择，以决定录用和不录用的过程中发生费用。

A 招聘成本 B 选拔成本 C 录用和安置成本 D 开发成本

24、组织变革的内容包括（ ）

A 战略变革、价值观变革、结构变革 B 技术变革、价值观变革、人事变革

C 战略变革、制度变革、人事变革 D 技术变革、结构变革、人事变革

25、（ ）是指组织为使获得的人力资源达到符合具体工作岗位要求的业务水平和提高其工作技能而支付的费用。

A 招聘成本 B 选拔成本 C 录用和安置成本 D 开发成本

26、（ ）的优点是容易进行，且可同时分析大量员工。

A 观察分析法 B 工作日志法 C 访谈法 D 问卷调查法

27、（ ）是特别的专家意见咨询方法，是一种避免专家之间相互影响及“从众行为”，能够达成一致意见的结构化方法。

A 竞标法 B 德尔菲法 C 时间序列分析法 D 移动平均法

28、人力资源开发的双重目标是（ ）

A 提高才能，增强活力 B 提高学历，增加效益

C 提高觉悟，锻炼意志 D 加强保健，增强体魄

29、人力资源战略管理的框架体系分为（ ）三个层面。

A 组织行为、个人行为、技术支持 B 企业战略、个人发展、信息系统

C 企业战略、部门战略、个人战略 D 组织行为、部门行为、个人行为

30、科学规范的组织变革程序一般包括（ ）

A 诊断、设计、改进 B 诊断、计划和执行、评价

C 分析、计划和执行、改进 D 分析、设计、评价

（三）

1、企业常用的主要战略有（ ）

A 数量扩张战略 B 地区扩张战略 C 纵向整合战略 D 多种经营战略

2、企业的总体战略可以划分为（ ）

A 发展型战略 B 稳定型战略 C 紧缩型战略 D 扩张型战略

3、企业战略管理的模式过程包括（ ）

A 战略制定 B 战略实施 C 战略反馈 D 战略评价

4、组织变革的模式有（ ）

A 过渡式变革模式 B 计划性变革模式 C 分享式变革模式 D 三阶段变革模式

5、人力资源规划的制定程序包括（ ）

A 提供人力资源信息 B 预测人员需求 C 清查和记录内部人力资源情况

D 确定招聘需要 E与其他规划协调

6、企业人力资源短缺的原因有（ ）

A 业务高速发展引起短缺 B 人员流动 C 培训与开发 D 绩效管理

7、实现人力资源供求综合动态平衡的措施有（ ）

A 建立人员数据库 B 进行战略性人力资源储备

C 制定人员继任计划 D 制作核心关键人才晋升图

8、工作分析主要是在（ ）层面进行的。

A 产出 B 投入 C 过程 D 关联因素 E 工作规范

9、工作设计的主要思想有（ ）

A 以人为导向的工作再设计思想 B 以任务为导向的工作设计思想

C 以团队/价值为导向的工作设计思想 D 以岗位为导向的工作设计思想

10、工作再设计的方法有（ ）

A 工作轮换 B 工作扩大化 C 工作丰富化 D 工作专业化

11、人力资源开发成本不包括（ ）

A 选拔成本 B 招聘成本 C 录用成本 D 专业定向成本

E 在职培训成本 F 脱产培训成本 G 安置成本

12、工作分析的方法有（ ）

A 观察分析法 B 工作日志法 C 多人比较法 D 问卷调查法 E 关键事件法

13、人力资源离职成本包括（ ）

A 离职补偿费用 B 离职管理费用 C 空职成本 D 离职前的效率损失

14、企业战略与组织结构的关系是：（ ）

A 组织结构服从于企业战略 B 企业战略依赖组织结构

C 企业战略随组织结构变化而变化 D 组织结构随企业战略变化而变化

15、从人力资源规划的内容来划分，可分为（ ）。

A 战略发展规划 B 组织人事规划 C 制度建设规划 D 员工开发规划