当前供电所应建立哪些核算台账

《农村电Ｘ２）２００７年第１２期　栏目主持　张生跃　理机制，做到常抓不懈，又要针对新　形势下出现的新问题、新矛盾、新挑　战，拓展思路，创新管理，使供电所　管理实现新的突破。　３和群众打成一片，做农电职工的　“贴心人”　供电所所长　（２６２６｛｝ｉ｝）山东省临朐县供电公司　王学胜　马华杰　１　不断加强业务学习。做农电工作的“明白人”　供电所所长是全体农电职工的　“主心骨”。因此，必须牢固树立群众　观念，把自己当成农电职工中的普通一员，谦虚谨慎，平　易近人，和善友好，富有爱心，对职工要有深厚感情，要　从工作上来说，供电所所长既要身先士卒做出表　率，又要管好队伍带好人。因此，供电所所长要把学习作　为第一需要，既要思想上重视，勤于学习，又要讲究方式　方法，善于学习；既要时刻加强思想政治学习，又要认真　加强业务技术知识学习，不断提高自己的道德素质、业　务素质和管理水平，做到既能精通业务，熟练掌握农电　常怀一份关爱之情，常用一颗真诚之心对待身边的每一　名职工，要从方方面面关心爱护他们，与之谈心交流，知　其冷暖，帮其解困，营造一种亲近、愉快、友好、积极的氛　围。特别是在生活和工作两个方面，应加大情感投入，不　论是谁生活中遇到困难和问题，要想方设法积极帮助他　管理知识，又能善于解决问题，积极负好责任。供电所所　长只要真学真会有真本领，工作就能干到点子上，农电　职工就会把他装在心中，各项工作开展起来也就顺利　了。　们解决；工作中遇到冤屈和麻烦，要大胆为他们撑腰鼓　劲，从而使他们顺心顺意。　４严格依法办事。做公平处事的“公道人”　无规矩不成方圆。供电所所长在工作中若正确行使　手中权力，秉公办事，大家服气，工作自然好做；凡事若　２创新管理思路。做农电管理的“创新人”　发展农电、搞好服务、促进营销是“三新”农电发展　战略的重要内容。因此，供电所所长必须在上级公司的　支持和帮助下，按照新形势下农电管理的各项要求、各　打个人小算盘，职工有意见，对其不信任不支持，问题难　解决，工作难开展。因此，供电所所长必须要做到心底无　私，公道正派，对下属要真诚相待，处事一碗水端平。特　种责任指标，立足本所实际和管辖范围的环境情况，贴　近新农村和客户需求，打破传统的、常规的管理办法，积　极探索新的管理模式，制定新的工作思路，融以新的发　别是在工作要求上，要严格按照规章制度办事，不优亲　厚友，不厚此薄彼，该表扬的表扬，该批评的批评，该处　罚的处罚，不能姑息迁就，放任自流。只要做到了奖罚分　明，敢于“红脸”批评，敢于“黑脸”处罚，就一定能使大家　展内涵，将安全教育、技术创新、制度建设、服务水平、作　风纪律、道德素质、行为管理等各个方面时刻抓在手上。　从中受到启发和教育，就能够在大伙中树立威信，凭威　信服人，赢得大家的信赖和拥护。　２００７—０９—２０收稿　既要建立一个有规划、有步骤、有措施、有奖罚的动态管　农电改革以后，原农　村电力管理站逐步被县供电　企业的派出机构供电所取代，　会计核算模式基本采用了以　县供电企业为单位统一核算，　供电所不再单独核算，不设立　账簿。但是，随着供电所日益　噼　熏　核　算管　霹ｊ　（２２４５００）江苏省滨海县供电公司　麦　物、工器具、低值易耗品，在县供电　公司管理框架下，有必要建立公物台账。　（３）供电所电费收取通常不是（５）供电所在“两改一同价”过　程中，按相关法律法规规定，对长期　无法回收的债权和无主债务等进行　了“账销案存”管理，但这不意味着　提高的“标准化、精细化、专业化”管理要求，供电所核算业务也需随之不断地细化和加强。笔者结合所从事的农电财务管理工作，对供电所　客观需要建立的核算台账，作出简单的归纳，供大家参考。　（１）供电所多以“备用金报账一名收费员，在多数县供电企业未仍实行持票收款。每一名电费收费完全放弃了债权的回收，也不能灭　建立不良债权无主债务备查台账。　能完全执行“款到开票”的情况下，　失对债务偿还的责任。因此，有必要　制”解决日常费用，供电所在报账前一员应按实收情况，需要分别记录和　（６）部分地区供电所仍然承担　着客户工程和多种产业经营，虽然　般用备用金暂付，费用到县供电　核算，设立电费台账。　公司报账后再补足备用金。备用金　常常处于“非基准”状态，应以备用金台账形式管理备查，并据以费用（４）供电所电力建设工程领用或为抢修储备的备品备件，因为需大多实施“收支两条线”管理，但这　部分业务的会计核算也应包括在供　要在一段时间之后才能使用完毕，　电所核算业务范围内。因此，有必要　公开。　（２）供电所在用的各类资产、公且涉及新旧交替、余料返库等因素，　建立核算备查台账。　需要专门设立库存材料物资台账。　２００７—０９一ｌ２收稿　１２　ａ国∞望，，　麓臻　供电公司组成３（