施工项目降本增效的对策与措施

作者：尹刚

来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第09期

摘 要：随着工程行业竞争加剧，为取得利润最大化，企业必须采取措施，实现提质增效，其关键在于企业管理，重点是保证施工过程中成本与质量的平衡。成本和质量是企业生存的根本，在利润日趋狭小的空间内，施工企业必须做出权衡，加快企业管理制度的完善。本文结合施工实际，通过关键环节控制，提出了施工项目中实现降本增效的途径和方法。 关键词：施工项目 降本增效 对策

当前工程市场主要通过招标形式进行，对承包企业提出了新的挑战，面对竞争激烈的工程市场，企业要获得一席之地，必须打造企业核心竞争力。而对于中小企业而言，基于资金和人才方面的诸多压力，核心竞争力打造相对困难，对此，中小企业在保证工程质量的根本下，需要最大限度降低成本，实现质量与成本的平衡。成本控制核心在于企业管理，企业必须构建完善的成本管控体系，并配合以必要的奖惩，共同实现降本增效的目的。成本控制需要贯穿于整个项目进程中，从原料的采購到施工的收尾阶段，均要给予重视。为帮助施工企业摆脱困境，实现效益最大化，本文结合施工实际，针对项目初期准备阶段以及项目施工阶段等，提出了应对策略。 一、理论环节管理

理论环节涉及众多方面，包括合同的研究，图纸的分析，施工方案的确定，成本管控制度设定等，每个环节都不容忽视，由于成本控制贯穿于整个项目，在前期准备阶段务必做好万无一失，每一项失误都可能会导致后期成本的增加。

1.细化合同风险。施工单位要熟知合同，仔细研究合同条款，理性分析需要承担的风险，根据自身实际条件，出具应对策略，并将合同责任进行明确分配，具体到施工各环节，实现责任到人。责任到人的制度优势显而易见，不仅有助于项目人员端正态度，形成共同目标，而且也积极推动了项目的进度，从而实现降本增效的目的。

2.完善企业制度。为达到降本增效的目标，需要同时完善成本管控制度和奖惩制度，使企业制度在约束员工行为的同时，也激发出员工奋斗的热情。一是成本管控制度的完善。针对项目中的各工序，融入成本管理机制，并贯彻于整个项目中。首先是原料的管控，包括原料的选购、进出库制度的完善以及原料损耗的控制，原料选购需要采购部门实时掌握原料市场价格的动态，在保质的基本原则下，通过多方渠道择优选取供应商；同时要制定严格的进出库制度，特别是对领料异常现象，如遇图纸变更、质量事故等情况，都需要设立对应的处理和审批程序，施工余料需定期退库，仓库管理员定期盘库，做到实际库存与系统数据的统一；至于原料

损耗率，要基于理论数据，并根据企业实际，设定最大损耗率，主要是钢筋和混凝土的损耗率，有助于施工人员根据现场实际择优选取原料，从而减少原料浪费。其次是设立外加工制度流程，重点是对外加工单位资质的考核，根据单位行业口碑以及洽谈结果，选择保质低价的合作商，后期主要是对外加工质量和进度的实时监控，力保项目顺利进行。企业成本管控制度涉及面广，牵涉部门和人员众多，需要企业上下人员协同并进，相互配合，共同为企业降低成本，实现保质增效的目标。二是完善绩效管理制度，落实奖惩和考核机制。首先是绩效计划和目标体系的建立，员工提出一定时间段内的工作目标，尽量做到量化；其次是进行绩效评估，根据员工目标实现情况，进行度考核，包括工程进度、工程质量和原料损耗等，管理阶层根据实际情况给予打分；最后参照考核结果，给予员工奖励或者惩罚，对于质量问题，一定要严惩。需要注意的绩效制度和奖惩机制的目的在于激励员工，帮助员工快速成长，作为员工一定要给予理解，并配合管理部门的考核工作。三是完善薪酬管理制度。薪酬管理不仅包括员工的月薪，同时也包括各种人性化的补贴和管理阶层的心理补贴等。企业需要制定富有诱惑力的薪资增长制度，也要根据天气等工作环境，给予员工额外的补贴，提升员工归属感。企业的管理层要通过会议或者演讲的方式，定期对员工心理鼓励。 二、施工现场管理

施工现场管理是项目成败关键环节，管理部门要强化计划管理，制定详细的进度安排，在保证工程质量的前提下，尽量缩短施工周期，实现降本增效的目标。现场管理的重点在于施工进度和质量的把控、人员安全和突发事件的处理。

1.确保项目工期。严格控制生产要素，合理协调工期和成本的平衡。首先是制定详细的项目进度计划，根据以往经验，并结合实际施工状况，制定详细计划，并定期组织人员汇报项目进展，填写工程进度表格，并提交系统；其次是实时追踪施工进度，管理人员需要定期深入现场，了解施工进度，并根据实际状况及时调整施工计划，以确保项目顺利完工；再者是重视现场管理，正确划分工程主体结构和二次结构的界限，避免由主体结构问题引起的二次成本，管理部门做好现场签证，整合索赔资料；最后是加强外加工管理，指派专门人员跟踪外协进度，并督促外协单位及时完成，同时也要加强质量监控，避免分包索赔。

2.严格控制工程质量。严厉杜绝各类质量问题，全面提升质量水平。首先要对项目组人员进行集中培训，强化质量意识，明确质量责任，实现施工人员自我约束；其次是严格执行工程施工质量标准和质量三检制等制度，质检部门要做好工程定期检验工作，及时发现不合格之处，施工管理阶层给出整改时间，并在拟定期限内完成；再者是做好员工自检工作，强化过程中工序的自检，做到及时发现问题，预防重大质量事故发生；最后是仔细研究图纸，从图纸整体设计到具体的每项参数，及时发现不合理之处，尽量避免施工中发现问题，导致成本增加。 3.人员安全及突发事件处理。安全问题是现场管理的重要内容，不仅直接影响到施工人员的人身安全，同时也直接关系到整个工期的周期。安全管理的重点在于企业宣导和员工安全意识，只有两者结合，才能保障员工的安全，从而确保施工项目的顺利完工。因此，企业管理阶

层要定期举行安全讲座，强化员工安全意识，特别是针对新员工，要重点对待。施工人员也要时刻树起安全意识，不断强化个人技能，切忌违规操作，减少安全事故发生。施工过程中难免出现设计变更等突发事件，对此管理阶层要及时发现潜在风险，并制定风险防御和处理机制，以保证施工顺利进行。实际施工中有诸多潜在的风险需要去应对，这就要求现场管理人员能够及时发现潜在风险并形成应对机制，同时要不断思考和总结，避免由于突发事故造成的项目停工。

三、加强工艺创新

通过采用新工艺，使用新材料等，可以有效地降低工程难度，缩短工期，不仅保证了施工质量，同时也降低了成本。技术人员在制定实施方案之处，要综合考虑现有设备，并及时了解新技术和新设备的信息，多参考同行企业的先进工艺和设备，以优化作业环境和保质增效为目标，实现不断创新。而对于公司管理阶层，要配合技术部门工作，综合分析新工艺利害之后，及时审批相关文件，做到技术与时俱进。 四、结语

降本增效需要贯穿于项目始终，是当今企业求存发展的必然要求，随着市场竞争的加剧，对工程企业提出了更大的挑战。作为企业管理阶层，务必要从降本增效出发，并以质量为企业核心要求，不断完善成本管控制度；作为企业技术人员，要积极学习行业先进工艺，根据企业实际和项目需求，不断引入先进设备，实现工艺创新；作为企业施工人员，要时刻保留安全和节约意识，施工中严格要求自己，在保证质量的同时，缩短工期，降低成本，实现企业的降本增效。 参考文献：

[1]杨有亲. 浅议施工项目成本控制[J]， 山西建筑，2005年 第2期： 148-149页. [2]张欢娣. 探究影响建筑成本控制的主要因素及成本控制[J]， 工程技术， 2016年 第05月： 139页.