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年 月 小序KPI 号 值 指标考 核 定 义 或 标 准 大项权重 权重 1. 业绩指标 日 项信息 来源 得 分 及时制定本部门工作计划，并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，100% 50% 1.1 工作计划制定及总结 零得分 5% 月度计划 1.2 月度计划完成率 ≥80% 本期实际完成工作事项/本期计划工作事项 规定时间到岗的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率/80%*该项得分 本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分 25% 月度计划 1.3 到岗及时率 10% 30% 招聘工作报告 1.4 培训计划完成率 ≥95% 培训报告 1.5 培训效果满评估 ≥85分 实际培训得分*该项权重 40% 10% 评估表 满意度调查 1.6 绩效考核申述处理满意度 ≥85分 实际满意度得分*该项权重 20% 2. 管理指标 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率 每月组织 1 次员工培训，达到指标满分，不达标零分计 50% 各职能部门 2.1 制度执行 10％ 2.2 日常管理 50% 行政人事部 3. 表现指标 以公司整体利益为重，积极与部门内外人员协作配合 勇于承担责任，积极承担挑战和临时突发工作，以及领导交办临时性任务 100% 70% 各职能部门 3.1 协作配合 3.2 工作承担 30% 上级领导 总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）；
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