目标成本管理在企业经济管理中的应用

业的经济规模不断扩大的前提下，企业要想不断提高市场份额和市场竞争力，就必须加强对企业自身的经济管理。 企业在经营和发展过程中，必须重视对目标成本的管理，将企业的目标成本进行科学有效的管理，在降低企业生产经 营成本的同时，还能够促进企业发展，增加企业的经济效益。因此，本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应

用进行分析和研究。关键词：目标成本管理；企业经济管理；经济效益；应用中图分类号:F275

文献识别码：A 文章编号：2096-3157(2020)02-0092-02营全过程的控制,能够对企业内部的资金成本进行科学合理

企业的目标成本管理主要就是通过利用企业的内部预 算，从而制定适合企业生产经营的收益目标，并且将这些目 标进行规划和管理，形成企业长期的生产经营策略。目标成 本管理能够帮助企业制定一套科学合理的成本预算体系，从

的规划和配置，从而优化企业的成本预算，加强企业的经济 管理。另外加强企业成本管理,在帮助企业减少生产经营成

本的同时，还能够使企业的产品更快地适应和融入到市场 中,满足市场和消费者的需求。同时对企业成本全过程的控

而帮助企业减少不必要的成本支出，帮助企业节约生产经营 成本。企业通过从内部成本方面入手,加强对企业生产经营

制，还能够帮助企业分析和了解消费者的具体需求，从而生 产出更适合市场需求的产品，在提高产品销售量的同时，还

成本的控制，完善企业目标成本管理的同时,还能够有效促

进企业的财务管理,从而帮助企业增加经济效益。能够帮助企业获得更高的经济利益，使企业能够更加稳定健 康的发展,增加企业的市场竞争能力。一、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性随着市场经济的不断发展,企业要想在不断激烈的市场

3.促进企业更好地发展在不断激烈的市场竞争中，企业要想持续稳定的发展， 不仅需要增加企业的经济效益,还必须提高企业在市场中的

竞争中站稳脚步，就必须加强对企业的财务管理和经济管 理。企业在依靠消费者和创新产品来增加企业经济效益的 同时，还必须要从企业生产经营的内部成本着手。目标成本 管理能够帮助企业有效地进行生产经营的成本预算，使企业

竞争力。企业在进行经济管理的过程中，需要按照市场发展

的要求来进行规范和管理。企业只有不断研究市场需求，才

在完成既定的生产经营目标的同时，又能够有效降低成本， 增加企业的经营效益。因此，下面针对目标成本管理在企业 经济管理中应用的重要性展开具体的论述。能够生产出消费者需要的产品和服务,才能够使企业的产品 占据较大的市场份额，在满足消费者产品需求的同时，又能

够帮助企业提高市场竞争力，使企业得到更好的发展。另外 目标成本管理还能够帮助企业提高产品的质量和服务的品 质，目标成本管理能够将企业生产的各个环节进行科学合理

1. 增强企业的经济效益企业生产经营最重要的就是要获取利益，只有营利才能

够促进企业更快更好的发展。企业通过加强目标成本管理， 对企业内部的资金、成本进行有效的控制和管理，从而帮助

的规划和设计，从而使企业产品的质量不断地提升，提高产 品在市场中的影响力。同时加强企业的目标管理还能够使 企业生产经营的环节更加的健全和完善，使企业生产经营的

企业合理地对企业的生产成本进行科学有效的规划和利用。

同时目标成本管理在帮助企业预算生产经营成本的同时，还 能够提高企业管理者抵御风险的意识和能力，帮助企业管理

系统更加的健全。通过加强企业的目标成本管理，不仅能够

提高企业的市场竞争力，还能够帮助企业实现更加稳定健康 的发展。者及时的发现风险，并采取解决的措施，从而保证企业资金

成本的安全。当企业能够降低市场风险的时候，企业就能够 按照市场需要来进行产品的生产，从而帮助产品占据更多的

二、目标成本管理在企业经济管理中应用的主要内容

上述已经提到了目标成本管理在企业经济管理中应用

市场份额，增加企业的市场竞争力。目标成本管理在企业经 济管理中的应用，不仅能够优化企业的财务管理系统，还能

的重要性，主要有三个方面的内容:增强企业的经济效益、实 现企业成本的全过程管理、促进企业更好地发展。虽然大部

够健全和完善企业的内部运营机制，从而增加企业的经济效 益，提高企业的市场竞争力。分企业的经济管理水平已经得到了提升，但是还有部分企业

的生产经营成本仍然存在着一定的问题，通过目标成本管理

2. 实现企业成本的全过程管理企业的目标成本管理就是对企业成本全过程的控制和

在企业经济管理中的应用，将企业生产经营问题解决的同 时，还能够促进企业得到更好的发展，增加企业的经济效益。 因此，下面就针对目标成本管理在企业经济管理中应用的主

管理，需要对企业生产经营的各个环节和步骤都进行了有效 的管理来实现。通过加强目标成本管理实现对企业生产经

要内容进行分析和研究。主要有以下几个方面：92全国流通经济1. 明确目标成本管理方式企业在进行目标成本管理之前，必须明确企业目标成本

管理的方式方法，同时也要加强工作人员对于目标管理机制 的了解和熟悉，要明确员工的行为准则。只有提前明确成本 管理的目标和方式，才能够帮助企业更好地进行生产经营策

略的制定，这样才能够使员工有目的、有计划地工作,从而提

高员工的工作效率和工作质量。另外企业发展也必须适应 市场发展的需求和消费者的消费需求,企业只有了解市场需

求，才能够根据市场需求生产出合适的产品和服务，从而提 高产品和企业在市场中的竞争力。明确企业目标成本管理

的方式，能够帮助企业制定出更加适合企业发展的策略和经 营模式，为企业后续生产和经营打下良好的基础。2. 健全目标成本管理机制在明确企业目标成本管理方法之后，还必须制定完善的

目标成本管理机制，只有健全企业的监督和管理机制，才能 够为企业的目标成本管理提供制度的保障。企业管理者应 健全企业的监督管理机制，这样能够使员工在进行工作时有 制度和规则的约束，使员工完成工作的质量和效率更加得

高。另外员工在进行产品研发和创新的过程中，必须要首先 了解市场和消费者的需求，同时也要对产品创新的要求和科

技的发展进行分析和了解,进而才能够进行产品的生产，这 样能够有效提高产品与市场的贴合度,使产品更快更有效地 被消费者接受。同时在进行企业目标成本管理的时候，还应

当将目标成本管理与企业的财务管理相结合,严格要求财务 人员的行为准则，并实行企业的财务公开，这样能够提高企

业财务管理的质量。3. 加强目标成本全过程控制目标成本管理在企业经济管理中的应用，还包括加强对 企业目标成本管理的全过程控制。企业管理者在实现目标

成本管理时，应该将目标成本管理融入到产品设计、生产、销 售、售后等各个环节和方面，这样才能够保证企业成本得到

全方位的预算和管理。另外企业还必须结合市场的需求来 进行产品的生产和研发,保证产品的销售量能够得到企业的 预期,从而提高企业的经济效益。同时还必须对企业工作人

员进行监督和规范，防止员工出现违法乱纪、偷懒不作为的

行为。三、在企业经济管理中目标成本管理的应用情况1. 在成本管理中的应用在进行目标成本预测过程中，目标成本法得到了广泛的 应用，需要结合企业经济现状来制定目标成本，主要操作方

式如下：(1)量本利预测分析法。对企业项目咨询成本、实际

业务量和项目利润的联系给予综合考虑，并在预算出企业目

标利润及企业数量的基础上来对企业目标成本进行预测。(2)利润一成本预测分析法。在企业计划收入目标利润确定

后,结合应收税金和目标利润来确定目标成本参考值，并由 应缴税金、预计企业收入及目标利润构成企业目标总成本。2. 在目标成本执行考核中的应用在考核企业目标成本执行情况时,最好每隔一个月考核 一次，也可以选择累计计算的方式。在进行目标成本执行考

核过程中,如果成本指标确定后，那么需要在规定时间内严 禁对其进行随意更改。通常情况下，在具体的生产活动内，

经营管理每个月所产生的成本存在一定的差异,如果选择按月考核制

度时,最好结合相关规范和标准来开展考核工作，该过程中 累计完成情况可以作为分配时的主要参考依据，这样既可以 确保目标成本执行考核工作的顺利进行，而且还可以有效提 高企业经济管理效率。四、 目标成本管理在企业经济管理中的实例有一家公司是制作铅笔的,这家公司所处的地区资源是

非常丰富的，但是这家企业的经营以及管理模式却比较落 后，而且在开发产品这一方面，能力相对也比较弱，这家企业

生产产品的成本比同行高出60%〜140%,这家企业的企业 效益不是很好，这会对企业的生存产生很大的不利影响。所

以这家铅笔公司想要对新产品进行开发，就要将目标成本管 理系统进行重新建立。在生产以及设计新产品的时候，相关

工作人员必须严格地按照目标成本管理系统的要求进行。

如果生产出来的产品，无法和目标成本的要求相符合，那么 这一项产品就不会被生产。如果产品不能以其目标成本进 行生产，那么企业就不会对这一产品生产线进行引进。该企业在确定市场驱动型成本的时候，需要企业的一 些高层将5年工作计划进行制定，将新产品的长期销售计 划以及一些相关利润水平计划进行制定，要和实际的情况

有机地进行结合,尤其是和企业当前的生产条件进行结合，

通过进行一些有效的经营将目标达到。新产品生产线需要 将平均利润保证到15%以上，可以在第一年的时候保证销 售量达到10万到20万打，而且以后的年度要保证销售量

在20万打。当然，如果这一企业生产出来的新产品零售价 比4. 02元低的话，那么就会将其他现有的高档产品挤出市 场。所以，企业在进行目标成本管理的过程当中，必须将其 中的关键内容进行落实，这样才可以将企业的成本进行保

证，推动企业的发展和进步，将企业在市场当中的竞争力不

断地进行提高。五、 总结综上所述，目标成本管理在企业经济管理中主要有三个

方面的应用：明确目标成本管理方式、健全目标成本管理机

制、加强目标成本全过程控制。企业要想提高市场竞争力， 顺应社会经济发展的要求，就必须在经济管理中加强企业的

目标成本管理，这样才能够帮助企业增加经济效益，促进企 业持续稳定健康的发展。参考文献：[1] 申茂波，牛加民.目标成本管理在企业经济管理中的应

用解析[J].城市建设理论研究(电子版)，2014,(22)： 4571 〜4572.[2] 刘建春.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

[J].城市建设理论研究(电子版),2015, (25)： 5562 〜5563.[3] 黄红友.探讨企业经济管理中目标成本管理的应用[J].

全国流通经济,2018, (23)：33〜34.作者简介：徐莉华，供职于天津华北地质勘查局天津华勘基础工程检测 有限公司。全国流通经济93