第２００９年第５期 商 业 经 济 Ｎｏ．５．２０ｏ９ （总第３２６期） ＳＨＡＮＧＹＥ ＪＩＮＧＪＩ ＴＤｔａｌ Ｎ０．３２６ 【文章编号】１００９—６０４３（２００９）Ｏ５—０ｏ６卜０２ 浅谈企业财务分析的作用及存在的问题 高琳琳 （大兴安岭地区电力工业局供热管理处，黑龙江大兴安岭ｌ６５００ｏ） 【摘要】财务分析是评价企业财务状况及经营业绩的重要依据，是实现理财目标的重要手段。目前，企业管理当局对 财务分析的作用认识不够，一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，忽视财务管理。财务分析中存在比较严重的技术问 题。改进财务分析．应提高对财务分析重要性的认识，加强事前预测分析，提高资金使用效果，建立财务分析制度，使财务分析 工作真实反映企业经营管理的各个方面。 【关键词】企业财务；财务分析；存在问题 【中图分类号】Ｆ２７５ 【文献标识码】Ｂ 财务分析又称财务报表分析，财务报表是企业财务 经济条件下成为满足各类投资者和债权人所需的信息的 状况和经营成果的信息载体。它是以财务报表和其他资 重要分析方法。 料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的 ３．能够为企业内部管理人员了解其经营方向、经营 财务状况、经营成果和现金流量状况的过程。其目的是评 情况找出薄弱环节’挖掘潜力。为加强管理、提高经济效益、 价过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发 提供可靠的资料。企业管理人员通过对其资金成本利润的 展趋势。财务分析既是财务预测的前提，也是过去经营活 基本情况的了解，可以检查企业取得的成绩和存在的问题， 动的总结。随着经济体制改革的深入发展，市场经济的逐步 进而采取相应的措施，改善经营管理，提高企业经济效益。 形成，企业的财务分析工作的作用已经显得越来越重要。 ４．财务分析是实现理财目标的重要手段。企业理财的 一、企业财务分析的作用 根本目标是实现企业价值最大化。通过财务分析，不断挖 掘潜力，从各方面揭露矛盾，找出差距，充分认识未被利 １．财务分析是评价企业财务状况及经营业绩的重要 依据。通过财务分析，可以了解企业偿债能力、营运能力、 用的人力、物力资源，寻找利用不当的原因，促进企业经 盈利能力和现金流量状况，便于企业管理当局及其他报 营活动按照企业价值最大化目标运行。 表使用人合理评价经营者的财务状况和经营业绩，并通 二、存在问题 过分析将影响财务状况和经营成果的主观因素和客观因 １．重客观分析，轻主观分析。企业的财务分析应当就 素、微观因素和宏观因素区分开来，以划清经济责任，合 主、客观因素作全面分析，可是一般的企业多是客观分析 理评价经营者的工作业绩以奖优罚劣，促进经营者的管 多而对主观因素却很少分析，例如分析产品成本高时，往 理水平的提高。 往只主要分析国家宏观政策调整对产品供、产、销的影响， 根据企业财务分析的结果，可以检查企业贯彻执行 而忽视企业自身的经营管理状况。 国家方针、政策、法令，遵守财经纪律及利润、税金的完 ２．重事后分析，轻事前分析。以往惯例企业财务人员 成、上缴情况。随着改革的深入，政府部门对企业的管理已 只会在事后算账，这是事后分析，而当前的市场经济就是 经由微观管理转向宏观调控，财务分析对于国家有关部门 要求企业经营者在事前做出正确的决策，而决策的基础是 判断宏观经济运行情况及经济政策的制定都会产生重要 预测，财务人员作好事前的分析可为领导决策提供可靠的 影响。 依据。 ２．财务分析是为投资者、债权人提供信息以实施正 ３．重盈亏分析，轻资金分析。企业的盈亏状况如何是 确决策的重要工具。投资者通过财务分析，可以了解企 评价一个企业经营成果的重要标志，因而对影响企业盈亏 业获利能力、偿债能力，从而进一步预测投资后的收益 的因素分析的详细、全面，而忽略对资金运用的分析。往 水平和风险程度，以做出正确的投资决策。近年来，随着 往企业资金应用不当也会危及企业的生存和发展，合理的 计划经济逐步向市场经济转化和发展，企业投资主体日 运用资金对提高企业经济效益也是十分重要的。 愈多元化，企业债权人已不仅局限于国家银行。在这种情 ４．重定期分析，轻专题分析。企业平时专题性的调查 况下，各种各样的潜在投资者和债权人在决策上就不能 分析比较少，但企业在经营中成功的经验和失败的教训都 不关心企业的经营状况，其投资和信贷决策常常要通过 有，要及时地做出专题财务分析报告总结经验，吸取教训 考察企业的财务分析后才能做出。因此，财务分析在市场 以利再战。 【收稿日期】２０ｏ９—０３一ｌ９ 一６１— 商业经济第２００９年第５期 Ｓ姒ＮＧＹＥ ＪＩＮＧＪ『Ｉ Ｎｏ５。２ｌ｝０９ ５．财务分析中存在比较严重的技术问题。一是财务分 的认识存在问题：一是对财务分析的作用认识不够。目 前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而 忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化， 析人员所依赖的资料具有局限性。企业财务报表是运用 会计专门方法，并严格按照企业会计制度和企业会计准 则的要求，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货 而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重 币化的信息。而在当前风云变幻的经济环境下，单纯依 要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方 靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以， 企业财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业 法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管 理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分 的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结 析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，提高管理 合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分 水平，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要 析。二是财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率 求。二是对财务分析过程的综合性认识不够。财务分析 的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。一般而言， 分子、分母要满足以下三种逻辑关系：（１）构成分子、分母 的两部分要满足配比关系。比如销售收入与销售成本的 关系。（２）构成分子、分母的两部分要满足计价基础一致 的原则。比如在计算存价值进行计价。（３）构成分子、分母 的两部分在本质上是关联的。比如在计算销售净收益率 时，就应该将一些不随销售额变化的固定费用包括在净 收益中。但是，目前财务分析人员在进行财务分析时很 少重视这方面的逻辑关系，不结合本企业生产经营的一 些特点，构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一 些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。三是财务 分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本 身并非是解决问题的答案，而只是发现问题的一个过 程。因此，在进行财务分析时，应当注意不同企业具有不 同的问题，同一企业在不同的发展阶段也具有不同的情 况。而财务分析人员在进行财务分析时，通常只是将分 析结果与一些常规标准进行比较，没有对这些问题本身 进行分析，结果导致滥用一些标准。四是财务分析的结 果在实际运用中存在问题。（１）财务分析的结果与实际运 用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在 的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织 力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改 善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资 源，也使财务分析人员产生失落感，进而影响了员工参 与改善企业经营管理的积极性。（２）在利用财务分析结果 时容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是 多方面的，企业经营状况也是多方面的，财务分析所得 到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果 用于改善企业经营管理时，往往只重视分析结果的一个 方面，比如企业管理当局在考虑偿还债务能力时，只是 考虑企业偿还债务能力的改善；而较少重视和考虑另外 一个方面，比如企业盈利能力方面的改善。其结果是，企 业运用财务分析结果进行的决策，使企业好不容易从一 个极端中逃脱出来，又陷入另外一个极端。因此，企业将 财务分析结果用于改善生产经营管理时，应将企业看作 一个系统，采取系统的措施，避免企业的生产经营从一 个极端走向另一个极端。 三、存在问题的原因 １．指导思想不端正。企业管理当局对企业财务分析 一６２一 绝不单纯是财务部门的事情，而是一个综合性的系统工 程，应由财务部门会同企业生产经营各部门，对各生产 经营部在经营中的各种情况进行分析。我国目前企业的 财务分析，往往是由财务人员坐在财务室里，面对几张 报表和有限的资料对企业经营状况等方面进行分析，而 财务分析人员可能根本不了解企业经营的具体情况，致 使其分析的结果作用非常有限。一般而言，企业应根据 自身的特点，在对内部有关部门进行生产经营情况分析 的基础上再进行财务分析，这样的分析结果才能比较切 合实际地反映企业的整体经营状况和财务状况。 目前，有的企业编制会计报表，写财务分析，不是反 映经营成果和实际情况，而是从本企业的利益出发人为的 调增或调减，经济效益好的企业故意压低当年盈利，准备 来年补充。经济效益差的企业人为的加大库存资金或把 亏损挂在账上来掩盖企业经营中的实际亏损。 ２．企业的经营者报喜不报忧，对企业的经营管理比较 好的方面沾沾自喜，分析总结长篇大论，企业亏损不愿认 真吸取教训，敷衍了事。 ３．财会人员素质差。目前，企业管理正朝着战略管理 的方向发展，根据战略管理的要求，财务分析工作不仅涉 及到企业各方面的业务活动和各个业务环节，还涉及到 其他方面的知识，诸如产品知识、技术知识、财经税收法 规以及经济环境等方面的知识。所以，财务分析人员不仅 要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的 知识面。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高， 但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业管理当 局对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分 析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。一 方面，财会人员缺乏财会基础理论知识和业务能力，从而 影响财务分析质量，另一方面，会计政策法规学习贯彻不 好违反财经纪律。 ４．约束机制不全，管理监督不够。各级财政主管部门 年度搞评比，但对企业的分析是否反映企业的真实情况却 不能认真细致了解和注重评比的财务监督。 四、改进财务分析策略 １．提高对财务分析重要性的认识。首先，企业领导要 把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来 认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支 （下转第１０１页） 陈长彬．缪立新：供应链风险类别、脆弱性因素及管理方法解析 个是彼此要在合作中寻找到共同的利益点，另一个则是 要确保这个共同利益是双方共享的。在合作的过程中，双 方可能会在文化、习惯等方面问题遇到摩擦，所以有一个 磨合的过程。有研究表明，高达４０％比例的合作中研发时 间和成本是增加而非减少了。 （三）稳健型供应链（Ｒ０ｂｕｓｔＳｕｐｐｌｙＣｈａｊｎ） 建立一个稳健型供应链意味着要使得该供应链能对 环境中未曾预料到的变化作出迅速的反应。稳健意味着 航空货物运输公司建立起一个联盟，在联盟内，各公司的 运载工具可以联合使用，以达到节省成本、对抗风险的作 用。第三是多种不同的路线供备用，这样亦有效帮助物资 流更加顺畅，从而降低风险。稳健型供应链只有在企业提 前实施此战略才能发挥其应有的功效，在某些情况下，稳 健型供应链的建立带来的成本比好处还要多，企业就需 要根据实际情况来作出决策。此外，如果稳健型供应链的 设计与该企业的整个经营战略不一致，也会达不到预想 这个供应链不需要改变自身的设计就能应对环境的变 的效果。 化，当面对一次扰乱或者中断时，稳健型的供应链能帮助 【参考文献】 一个企业有效地实施意外事故处理方案，使得供应链更 ［１］Ｍａｎｉｌ１ Ｃ ｓｔ０ｐｈｅｒ． ｓｔｉｃｓ ａｎｄ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａＪｌａｇｅ＿ｌ 具弹性和复原力（ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ．ｓ． ｒａｎｇ，２ｏｏ６）。稳健型供应链 ｍｅｎ卜——ＳｍＬｔｅ ｅｓ ｆｌ０ｒ ｒｅｄｕｃｉｎｇ ｃｏｓｔ ａｎｄ ｉＩＩｌｐｍｖｉｎｇ ｓｅｎ，ｉｃｅ 策略包括：延迟制造计划、多种供应一服务模式的组合、 （２ ．北京：电子工业出版社，２０ｏ３． 灵活的营销策略与销售价格、设立或增加战略库存、设立 ［２丁Ｙａｔｅｓ Ｊ．Ｆ．，Ｓｔ０ｎｅ Ｅ．Ｒ．ｒＩ１ｌｅ ｒｉｓｋ ｃ０ｎｓｈｕｃｔ叨．ｍｓｋｉｎｇ－ｔａｋｉｎｇ 或增加备用供应商、改外包为自己制造、采用标准化的产 Ｂｅｈａｖｉ０ｒ’１９９２，１—２５． 品设计、灵活的收入管理和分类安排、机动的运输支持、 ［３】ｚｓｉｄｉｓｉｎ Ｇ．Ａ ｇｍｕｎｄｅｄ ｄｅＪ丘ｌｌｉｔｉ０ｎ ０ｆ ｓｕｐｐＩｙ ｒｉｓｋ叨．Ｊ０ｕｍａｌ ｏｆ 供应链伙伴之间的信息共享与协调、组织内部上下级之 Ｐｕｒ℃ｈａｓｉｎｇ＆Ｓｕｐｐｌｙ Ｍａｌ１ａｇｅｍｅｎｔ，２０ｏ２，Ｖ０Ｉ＿３９，２ｌ７—２２４． 问合理的决策权力分配还有组织内部员工之间信息的合 【４］Ｋｒａｕｓｅ，ＨａｒＩｄ６ｅｌｄ．Ｓ嘶晒ｃ ）ｐｌｙ ｍａＪ１ａｇｅｍｅｎｔ ．Ａｍｅｒｉ— 理交流与共享等（ｃｈｒｉｓｔ０ｐｈｅｒ．ｓ． ＩＩ肌ｇ，２０ｏ６）。持有战略储备、 ｃａＪ１ Ｍａｊ１ａｇｅｍｅｎｔ Ａｓｓ ｏｎ，ｌ９９９，５６－６Ｏ． 设立或增加备用供应商可以帮助～个企业更好的应对需 【５】Ｌｅｅ，Ｈ．Ｌ．，ＰａｄｍａＪ１ａｂｈ蚰，Ｖ．，ＷｈａＪ１舀Ｓ．Ｊ．Ｉｎｆ０丌Ｉｌ丑止ｉ０ｎ ｄｉｓｔ０卜 求的波动，以及在严重扰乱时仍能应付市场需求。培养并 ｔｉｏｎ ｉｎ ａ ｓｕｐｐ１ｙ ｃｈａ ：Ｔｈｅ ｂｕⅡｗｈｉｐ ｅ往 ｃｔ【Ｊ】．Ｍａｎａｇｅ．ｍｅｎｔ 保持相当数量的供应商，能帮助一个企业迅速完成采购， Ｓｃｉｅｎｃｅ，Ａ ｌ １９９７，４３（４）：５４６—５５８． 轻易满足更多的采购数量，并且，保持供应商之间的竞争 Ｕｔａ ＪｕｔⅡｌｅ ｒ＇ ｅｌｄ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ．Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｄｓｋ ｍａＪ１ａ 可以使得成本保持在较低水平。机动的运输支持也是稳 ｍｅｎｔ：Ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｔｌｌｅ ｂｕｓｉｎｅｓｓ斑：ｑｕｉｒｅｍｅｎｔｓ ０ｍ ａ ｐｒａｃ— 健型供应链的一个重要组成部分。为了使企业在事前就 ｔｉ ０ｎｅｒ ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ叨．Ｉｎｔｅｍａｔｉｏｎａｌ Ｊ０ｕｒｎａｌ ０ｆ 百ｓ ｃｓ Ｍａｎ— 准备好充分的弹性，Ｃｈｒｉｓｔ０ｐｈｅ，ｒａＪ１ｇ给出了三个基本的方 ａｇｅｍｅｎｔ，２００５，Ｖ０１．１６ Ｎ０．１，ｌＯ１—１ｏ５． 法建议。第一个是多种方式的运输，也就是灵活利用整个 ［７】Ｍ ｉｎ Ｃｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ ｅｔ ａ１．Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｊｎ ｖｕｌＩｌｅｒ曰ｂｉｌｉｔｙ忉．Ｄｅ— 物流系统里的各种运输方式，来避免某种交通工具的不 ｐ矾ｍｅｎｔ ｆ＿０ｒ Ｉｈｎｓｐ０ｒｔ，２００２，１５—１８． 畅顺而导致的延误。第二是多种运载工具的使用，不同的 【责任编辑：潘洪志】 （上接第６２页） 明确财务分析的目的，并明确财务分析的目标和责任； 持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务 （３）在制度中明确对财务分析工作质量的要求，不论是方 分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管 法的选择还是指标的确定，企业都应有科学和统一的规 理中的地位；其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析 范。 是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力 ４＿培训财务人员，提高财务队伍素质。应采取各种方 搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管 式、多途径、多层次的培训，大力提高财务人员的理论知 理、提高经济效益提供科学的依据。 识水平和业务工作能力，培养适应本企业的专门的财务 ２．财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基 分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力 础上编写，企业财务人员要充分运用各种科学分析方法为 和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力；也要培 企业提供有理有据，富有说服力的财务分析报告，要经过 养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。 调查分析问题同时提出解决问题的建设性意见。 ５．加强财务监督工作。要发挥财政、审计部门的监督 ３．加强事前预测分析，提高资金使用效果。决策的企 作用，解决财务分析的失真问题，检查企业财务账里有无 业经营管理的核心，它的制度来源于科学的预测，会计人 乱挤成本、乱摊费用等假账真作现象。 员要用准确的资料科学的分析方法作好会计预测以提高 总之，企业的财务分析应加大幅度、深度和广度，丰富 资金使用效果。 其内涵，使财务分析工作真实反映企业经营管理的各个 建立科学的财务分析制度。“没有规矩，不成方圆”。 方面，做到统筹全局、综合调度、加强财务分析，检查评价 以制度来规范企业财务分析工作不失为一种好的举措。 企业的经营状况，指导企业的经营管理活动，调整经营战 科学的财务分析制度应当包括：（１）在企业中设立专门的 略，增强企业的市场竞争力，提高企业经济效益。 财务分析岗位，配备专门的财务分析人员；（２）在制度中 【责任编辑：董润萍】 一ｌ０１—