地产绩效考核表

一、“开项目”考核指标与权重

序1220%

考核维度进度管控质量管控权重10100101520计分原则与标准项目里程碑节点/一二三级计划节点达成率高意向客户占比达成率，直接用达成率乘以权重一般意向客户占比达成率，直接用达成率乘以权重客户转化率达成率，直接用转化率达成率乘以权重销售额完成达成率，直接用完成率乘以权重回款额完成达成率，直接用完成率乘以权重按照“总额刚性、按月控制”原则控制营销推广费用费用偏差<97，加5分；费用偏差>=97，<=100，加3分；费用偏差>=102，<=105，扣2分；费用偏差>105，扣5分。及时完成主要合作方履约评估，延迟一项扣2分1、客户接待资料保存完整，发现一起没有录入扣5分；2、策划活动资料归档完整性，每发生丢失一起扣3分；考核加/扣分数3营销结果4成本控制1056乙方管理组织与协调合计025100二、“做企业”考核指标与权重

序123456合计年度战略定位270%

战略导向客户满意率达到90%客户满意率达到90%客户满意率达到80%内部审批通过BSC指标考核维度建立工地开放日制度，落实回访，提升项目口碑建立材料样板间展示制度与方法，提升项目形象积极配合企划部门开展年度客户满意度调查，改善工作品质，提升客户满意度项目品牌策划方案标准模板指引出台计划完成日期2018/01/312018/03/302018/03/302018/03/302018/03/302018/03/30三、行为态度考核指标与权重

序123410%

考核维度爱分享有担当爱学习强执行考核人员加/扣分原因说明加分次数00上级领导直接评估5有勇敢6有作为合计四、部门组织绩效最终得分

0100%

最终得分 = “开项目”+ “做企业” + 行为态度考核指标 =

尾盘期2018年01月

最终得分10100101520加/扣分项说明评判部门1评判部门210025100设定分值201015202015100是否完成是是是是是是评估得分201015202015100考核部门工程管理部企划部上级领导上级领导上级领导上级领导扣分次数人力部门抽查意见（填写是否属实文字意见）0最终得分：100.0100