制度下发的通知

青岛柏高建设集团有限公司文件

青柏高发[2005] 9号

关于下发《项目部收入、成本 会计核算及内控管理制度（试行）》和 《公司项目管理暂行办法》的通知

公司各有关部门、各项目部：

为了规范项目管理和及时、准确核算项目收入、成本，经集团公司研究决定，特制定《项目部收入、成本会计核算及内控管理制度（试行）》和《公司项目管理暂行办法》，现下发给你 们，自即日起遵照执行, 相关材料的上报时间及要求按以下规定执行：

1、 计量工程师每月28日之前将报表GB01—GB06报送工

程经营部。

2、 项目会计记帐时间截至到每月25日。

3、 项目会计每月30日以前将报表CB01—CB08上报财务

部。

4、 其他报表按照相关部门的要求报送。

5、 所有报表应使用打印格式。

6、 上报的报表应经项目经理审核认可并签字。

附件：1、《项目部收入、成本会计核算及内控管理制度（试行）》

2、《公司项目管理暂行办法》

二○○五年五月十二日

主题词：下发 制度 办法 通知

抄送：总经理 副总经理

共印10份

制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。