质量、安全保证体系及措施

一、质量目的

1、工程质量到达优秀等级

2、单元工程合格率100%;单元工程优秀率90%以上;单元工程一次验收合格率95%。

二、 质量保证体系

仔细贯彻ISO9002系列质量规范，树立完善质量体系。为保证质量体系继续有效地运转，完成工程质量创优目的，树立以项目经理和总工程师为中心，有关部门指导参与的质量管理委员会；树立质量责任制，以实验室实验结果为依据，积极展开创优活动，展开片面质量管理，保证工程质量创优目的完成。质量保证体系框图见图9-1。 质 量 保 证 图9-1 质量保证体系框图

改良任务质量 提高任务技艺 提高经济效益 项目经理部 提高质量看法 先进的资源配置 和技术措施 经济责任制 和奖罚制度 树立健全组织机构和管理制度 思想保证 技术保证 经济保证 组织保证 质量保证体系 质量管理目确实定 质量看法及诚信教育 质量回访效劳 预防为主的方针 下道工序就是用户 施工组织设计与方案控制 施工预备的质量控制 机具资料的质量控制 施工进程的质量控制 计量规范的质量控制 签定经济责任制 制定奖罚制度 完善计量支付手续 实行优工程技方案合同部 机电物资部 测量队和实验质量保证部 质优价 术部 室 针对本工程施任务业的详细内容，制定施工进程中的主要项目任务顺序框图： 原资料检验顺序见图9-2； 测量任务控制顺序见图9-3； 单项工程验收顺序见图9-4； 取样实验任务顺序见图9-5； 施工进程控制顺序见图9-6； 检测质量保证顺序见图9-7。

原资 料检验 合格 主材 出厂合格证及检验报告 地材 工地实验实验报告报监理工 程师审批 不合格 清算出场 签领运用

测量图9-2 原资料检验顺序框图

施工基线的开工复测 控制网、水准基点加密 施工中复测反省 测量效果报监理工程师 施工测量 完工测量 图9-3 测量任务控制顺序框图

施工班组 自检合格并有完整 的施工记施工队验收并填写单项工程质量评定表 载

项目经理部验收填写验收评定表监理工程师验收签署验收意见 图9-4 单项工程验收顺序框图

现场随机抽样 监理工程师全进程监察 工地自然养护 不需养护直接 工地实验人员取样 试验送实验室实验 实验室规范养护 图9-5 取样实验任务顺序框图

填写实验报告 设计交底、研讨图纸及说明书 编制施工顺序及质量保证方案

图9-6 施工进程控制顺序框图

执行施工方案 消费性实验施工 施工前预备 审查同意 依据方案编制义务书 设备供应 质量控制 资料供应 执行施工方案 展开QC活动 效果反省、质量反省 改善施工管理 施工质量鉴定和评定 移交工程文件和实物 人员培训 考试考核 人员装备上岗 确定检测规范 明白规程 制定细那么 确定实验方法 执行技术 规范保证 仪器设备 校核率定 维护管理 组配检测 仪器设备 仪器设备功用保证 参数记载 调整检测环境 环境控制 检测预备 检测进程质量保证 人员技术素质 保证 主要职责 1、项目经理

检测环境保证 检 测 质 量 保 证 体 系 检测样品取样 重新检测 提出处置意见 剖析缘由 检测复核 检测事故处置 检测报告审核签发 用 户 结 束 图9-7 检测质量保证顺序框图

检 测 复查数据记载 数据处置 〔1〕代表公司实行对业主的工程承包合同，执行质量方针，完成工程质量目的； 〔2〕担任工程项目的日常管理任务；

〔3〕树立和完善工程项目的组织机构，明白人员职责，树立有效的鼓舞机制，

充沛发扬参与工程项目树立一切人员的积极性； 〔4〕担任对分供方和劳务组织停止监视和评审；

〔5〕掌管工程项目任务会议，审定和签发对内对外的重要文件； 〔6〕担任组织编制职工培训方案； 〔7〕担任组织工程项目质量方案编制。 〔8〕催促实施质量奖惩制度。 2、项目副经理

〔1〕在项目经理的指导下，担任分管项目的质量、平安和施工进度及目的本钱控制；

〔2〕掌管分管项目的任务会议，协调外部各方面的关系； 〔3〕实施分管项目的质量、平安和施工进度的奖惩制度； 〔4〕参与分管项目履约期合同评审。 3、项目总工程师

(1)在项目经理的指导下，贯彻执行国度、部和葛洲坝路桥公司有关技术管理的规则，组织制定和实施项目部襄荆路面工程科研攻关方案及推行运用新技术、新资料、新工艺和新设备；

(2)统筹项目质量保证方案，布置工程技术任务； (3)担任工程项目质量方案编制、审核； (4)担任工程技术文件资料的分配、签发； (5)掌管工程技术管理、质量平安任务；

(6)参与项目履约期合同评审，组织编制施工组织设计，担任施工技术方案决策并催促实施。 4、项目总会计师

(1)在项目经理指导下，执行葛洲坝路桥公司财务管理制度，掌管项目部财务会计任务，编制项目工程财务年度收支本钱方案及其它措施； (2)搞好财务管理任务，组织经济活动剖析； 〔3〕执行质量奖惩制度； 〔4〕参与履约期的合同评审。 5、项目总经济师

(1)在项目经理指导下，贯彻执行葛洲坝路桥公司有关运营管理规则，作好市场调研和预测，为制定正确的运营目的、运营决策提供迷信依据； (2)组织制定项目运营目的并催促实施；

(3)组织项目履约期合同评审，担任工程结算、合同变卦、处置合同纠纷； (4)担任分包合同的签定。 6、项目党政办公室主任

(1)在项目经理的指导下，综合协调与质量有关的部门及其它行政部门的业务任务；

(2)担任项目文件和资料的归口管理任务； (3)组织有关人员的培训和考核任务； (4)担任编制人才需求方案； (5)担任合格劳务组织的选择、评定； (6)参与项目履约期合同评审； (7)贯彻质量奖惩制度； (8)对本部门的任务片面担任。 7、项目质量平安部部长

(1)在项目经理的指导下，贯彻执行技术、平安法规及规程、规范、规范和葛洲坝路桥公司的有关规则；

(2)搜集质量信息，掌握工程质量静态，组织分管有关质量控制区检验任务，作好单元工程质量等级评定；

(3)组织编制路面施工质量控制管理方法，并催促实施； (4)组织编制质量、平安奖惩罚法； (5)参与项目履约期合同评审； (6)对本部门的任务片面担任。 8、项目工程管理部部长

(1)在项目经理指导下，担任组织编制单项工程施工措施，组织编制或修订检验和实验方案、物资需用量方案、质量方案； (2)担任组织完工资料的编制； (3)担任工程统计报表的编制和上报；

(4)担任土建工程项目文件、资料及承包合同的控制； (5)参与项目履约期合同评审； (6)对本部门的任务片面担任。 9、项目物资机电部部长

(1)在项目经理的指导下，贯彻执行国度物资推销、贮存、运输、管理规则，执行技术法规、规范、规则和葛洲坝路桥公司有关规则； (2)担任物资推销供应及管理任务； (3)担任组织编制施工设备需用量方案； (4)担任施工设备置办、租赁、维修和管理； (5)参与项目履约期合同评审； (6)对本部门的任务片面担任。 10、项目商务部部长

(1)在项目经理的指导下，担任编制财务年度收支本钱方案及措施； (2)参与经济活动剖析，增强财务、运营管理任务； (3)展开质量本钱管理和工程目的本钱管理； (4)参与项目履约期合同评审； (5)对本部门任务片面担任。 三、 质量保证措施 1、质量保证措施

1.1树立完善的实验检测体系，片面善习工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体实验任务方案和分部实施方案，经监理工程师审批后实施。开工前28天，完成对工程所用主材、中央资料等停止的可行性调查、取样、检验任务，不合格的坚决拒购。担任各类型配合比设计、初步实验、验收实验〔拌和〕等，确保一实在验项目的实验结果均能满足规范要求，并经监理工程师审查同意前方可正式用于工程。

1.2设立专职质检工程师岗位，增强外部质检任务，严厉控制施工各工序质量，确保工程质量一次合格。增强项目施工全进程的控制和各工序环节的监视与反省，严厉施工进程中的经常反省、工序衔接或交接中的专职反省、工程质量评定及活期的工程质量大反省任务。

1.3本工程将依照我集团公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工担

任，相互协调的管理原那么，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工消费进程中，质量保证体系正常运作和发扬保证作用。

1.4施工前，组织技术人员仔细会审设计文件和图纸，实在了解和掌握工程的要求和施工的技术规范，了解业主的需求和要求，如有不清楚或不明白之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

1.5依据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写详细施工组织设计，严厉依照公司质量体系顺序的内容要求，编制施工方案，确定适用的施工设备并落实装备，以及辅佐装置、资源配置〔包括人力〕，以到达规则的质量要求，并依据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分局部项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量到达要求。

1.6假定工程施工时因客观缘由发作变化，要及时对己制定的施工方案和有关顺序停止修订和变卦，并严厉依照质量体系控制顺序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，并做好变卦后的标识和记载任务。

1.7开工前要做好各部位、工序的技术交底任务，严厉依照集团公司质量体系规则的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要停止施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。

1.8配齐满足工程施工需求的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习规范和技术要求，停止必要的施工前岗位培训，以满足工程施工的技术需求。特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必需熟习本工程的技术，工艺要求，了解工程的特点和现场状况，以确保工程施工能正常运转。

1.9配齐满足工程施工需求的各类设备。自有设备必需经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要停止检验和认可，经证明能满足工程施工要求后，方可进场施工。并严厉执行〝设备维修保养管理规则〞及〝施工机械操作规程〞，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需求。

1.10工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简明工艺和质量要求、施工及质量担任人姓名等。

1.11为确保工程到达设计要求和规范规范，测量队要严把检测关，并增强对测量人员的管理和业务培训任务。为保证测量任务的延续、动摇性，测量人员

必需坚持相对动摇。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严厉依照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到完工〝一条龙〞质量控制顺序，严厉执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以〝放准；勤复；点、线、面通盘控制〞的方法，确保测量任务的准确无误，并做好测量原始记载的保管归档任务。

1.12对曾经认可的施工方案、方法、工艺技术参数和目的停止严密的监视和控制，保证在详细施工操作进程中，可以到达设计要求，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，那么要增强监视的力度和控制的手腕，使工程的每个部位、工序均到达优秀规范。

1.13严厉依照施工组织设计和操作规程，高终点、高质量地做好每一道工序的〝第一〞，将每个〝第一〞的检验数据结果定位在全优终点上，并以此做样板，经过高规范定位的全方位控制手腕，确保每道工序、每个部位、整项工程最终到达优质工程的目的。

1.14经过严把进程检验关、实验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的进程中遭到控制。严厉依照〝进程检验和实验控制顺序〞的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序停止自检，并按检验点分类和按有关规程规范停止检验、实验、标识和记载，对出现的效果及时组织有关人员停止研讨剖析，订出纠正和预防措施，以确保到达其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才干停止下一工序的施工。

1.15合理的施工进度也是保证工程质量的必要手腕之一，我们将对施工进度停止合理的布置和实施，经过网络方案、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在工程要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节拍上，确保完成优质、高效、低本钱的目的。

1.16除业主提供的资料外，自行推销的资料，必需在供货质量、信誉、供货才干等方面停止评价，在有保证继续供货才干的分承包方处推销。

1.17做好资料进货的检验和标识任务。按质量体系规范和要求，在进货、检验、实验、进仓、注销、标识、运用等全进程中，都必需严厉执行〝进货检验和实验控制顺序〞文件要求，从推销的第一顺序末尾，层层把关，确保资料质量。

1.18关于业主提供的资料，我项目部将采用必要的检验和实验手腕，确保

资料质量能时时处于控制之中。

1.19做好各种资料的质量记载和资料的整理与保管任务，做到各种证明、合格证〔单〕、验收、实验单据完全，确保其可追溯性和完整性。

1.20确保各种实验的有效性和准确性，在增强工地实验室对本工程中各种试件的测试任务的基础上，还现场设立专〔兼〕职实验人员，配合实验室任务，并严厉依照规范要求做好各类原资料、半成品预构件、砼、砂浆、沥青混合料等抽检和复检任务，仔细把好质量关，用数据和剖析图表配合和指点现场施工质量。 关于各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及实验设备，须按规则做好计量检定任务，在运用进程中要随时发现掌握能够出现的偏向，以保证计量设备的准确。

1.21在工期紧张时的质量保证措施：做好各项方案，合理配置人、机、资料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，防止招致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底任务；活期组织职工停止质量平安学习，使其树立〝质量第一〞的思想，依据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其看法到质量的重要性。 2、实行质量反省制度

2.1项目经理部每月组织大反省一次，并不活期随时抽检。作业队及时对已完成单项工程停止反省，发现效果及时整改。

2.2总工程师组织有关人员参与经常性质量反省、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

2.3项目部的质检工程师，仔细落实工程质量自检、互检和交接反省制度。 2.4要亲密配合监理工程师对工程质量的监视和反省任务，使工程施工正常停止。

3、严肃看待质量事故

3.1发作质量事故，不论其性质、情节如何，及时向主管下级部门汇报，不得隐瞒和修正。

3.2依照〝三不放过〞的原那么严肃仔细处置质量事故。

3.3对形成质量事故的有关责任指导和直接责任人按公司有关惩罚方法规则处分，决不姑息将就。

3.4关于在工程质量方面作出突出贡献的团体和团体，项目部采取例外原那

么予以重奖。

4、做好质量资料管理

4.1树立外部资料室，并装备专职技术干部担任此项任务。

4.2按合同条款，做好施工原始记载及工序施工照片等原始资料的搜集、整理和保管，制定资料管理制度。

4.3完成资料管理规范化。 四、平安保证体系 1、平安保证体系

依据本工程特点，实行两级管理，树立以项目经理为首的平安保证体系。平安保证体系见框图7-8。

思想保证 提高全员看法 施工技术 平安规那么教育 厂队专职平安员 组织保证 项目部平安指导小组 项目部质量平安部 平安保证体系 经济保证 平安责任制 奖罚清楚 制度保证 各项平安 消费制度 平安 第主一 预防 为平安为了消费消费必需平安班组兼职平安员 经济兑现各工种平安消费制月季年平安反省制平安总结评选制度 规范教育 规章制度 平安知识 平安措施交底 法制纪律 平安方针政策 上岗平安教育 典型事例剖析 规范活动 平安规范作业 职业品德培育 责任制兑现 平安岗位责任制 平安责任制 文明施工活动 图9-8 平安保证体系框图

反省评选总结 奖 罚 各种竞赛活动 基础任务 班组树立 平安预防措施 平安管理手腕 完成平安消费目的 2、平安管理组织机构 2.1平安管理目的

本工区施工平安管理目的是：〝四无一根绝一创立〞。〝四无〞即无工伤死亡事故，无严重机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；〝一根绝〞即根绝重伤事故，挂彩率3‰以下；〝一创立〞即创立平安文明工程。

贯彻〝平安第一、预防为主〞的宗旨，坚持〝平安为了消费，消费必需平安〞的原那么，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程平安。

2.2平安管理目的的实施方案

树立严厉的经济责任制是实施平安管理目的的中心环节；运用平安系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严，做好平安事故的超前防范任务，是完成平安管理目的的基础；机构健全、措施详细、落实到位、奖罚清楚，是完成平安管理目的的关键。

项目经理部成立项目经理挂帅的平安消费指导小组，施工队成立以队长为组长的平安消费小组，片面落实平安消费的保证措施，完成平安消费目的。

树立健全平安组织保证体系，落实平安责任考核制，实行平安责任金〝归零〞制度，把平安消费状况与每个员工的经济利益挂钩，使平安消费处于良好形状。

2.3施工平安管理组织机构

施工现场成立以项目经理指导的,由副经理、总工程师、质量平安部、工程管理部、机电物资部、实验室、办公室等部门担任人组成的施工平安管理指导小组。各施工队和部室担任人是本单位的平安第一责任人，保证片面执行各项平安管理制度，对本单位的平安施工负直接指导责任。各施工队设专(兼)职平安员，各部门设一名兼职平安员，在质量平安部的监视指点下担任本单位的日常平安管理任务，各施任务业班班长为兼职平安员，在队专(兼)职平安员的指点下展开班组的平安任务，对本班人员在施工进程中的平安和安康片面担任，确保本班人员依照业主的规则和作业指点书、停止施工，不违章作业。 施工平安管理组织机构见图7-9。

1.监视施工全进程的平安消费，纠正副经理 项目经理 总工程师 平安担任人技术担任人消费管理担任人机械管理担任人消防管理担任人劳务管理担任人其他有关部门 1.制定项目平安技术措施和2.催促平安措施落实。 3.处置施工进程中的不平安 违章。 1.在平安前提下，合理布2.组织施工平安技术措施的实施。 1.保证项目运用的各种安运转。 2.监视机械操作人员持证遵章作业。 1.保证防火设备设备完全有效。 2.消弭火灾隐患。 3.组织现场消防。 1.保证进场施工人员平安技术素质。 2.控制加班加 1.财务部保证平安措施项目的经费。 2.卫生、行政部 2.配合有关部门扫除施工不平安要 3.项目全员平安活分项平安方案。 置消费方案。 机械设备平 素。 点、保证劳逸结门保证工人生活合。3.提供必要基本条件，确保劳保用品用具，施工人员安康。 动和平安教育。 施工前预备 施工中反省 完工时总结 平安消费责任制 奖罚制度 1.施工组织设计中有 平安技术措施。 2.机具设备状况契合 平安要求。 3.施工人员经过平安

技术教育。 4.树立各种施工平安责任制。 1.平安技术交底。 2.施工中各种不平安要素的控制。 3.坚持和反省平安操作规程的措施。 4.坚持和反省施工平安挂牌制。 5.活期召开平安会议。 1.总结施工平安阅历。 2.找出施工平安消费的单薄环节并提出改良措施。 3.做好平安消费的评选和奖罚任务。 1.树立项目部、施工厂队、消费班组三级平安消费责任制，各级主要指导为责任人。 2.各职能部门制定平安消费规章制度，落实平安措施。 3.施工中如出现事故，坚持按〝三不放过〞的原那么处置。 1.平安消费奖励基金制度。 2.平安责任金〝归零〞制度。 3.死亡事故罚款和奖励制度。 4.惩处平安消费单位和团体。 图7-9 平安管理组织机构图 2.4平安职责

2.4.1各职能部门平安职责

办公室：对行政、医疗、捍卫等机构停止监视，按规则向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或互换工种的职工停止岗前平安培训，搜集平安信息，参与事故处置。

技术部门：提供平安技术，改善施工条件，推行运用全新技术和新工艺，对每一道工序停止平安技术交底。

机械部门：对机驾人员停止技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技艺，做到持证上岗，参与机械事故预防及处置。

消费部门：改善和发明施工条件，对平安消费停止有效监视管理，确保施工现场整洁有序。

物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种平安防护设备。 财务部门：按规则及时提供休息维护经费，对经费的开指运用停止监视管理。 2.4.2项目责任人平安职责 项目经理平安职责：

对项目部平安消费、休息维护、自然灾祸进攻任务负第一责任，贯彻执行国度有关平安消费、休息维护的方针、政策和集团公司有关平安消费规章制度。担任健全和指导经理部平安组织机构，制定年度平安消费任务目的和措施，活期组织平安消费大反省和掌管平安消费会议，研讨处置项目部平安消费效果，催促并反省副经理、施工队和职能部门平安消费任务落实状况。

副经理平安职责：

协助经理仔细贯彻落实国度有关平安消费、休息维护、和集团公司有关平安消费规章制度，掌管或参与本部消费调度、平安消费会议，坚持〝平安第一〞，确保平安消费。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工平安消费看法。在经理外出时期，承当和行使经理的平安职责，反省、催促项目平安执行状况，协调各职能部门之间的平安消费关系。

总工程师平安职责：

在项目经理的直接指导下，从技术上对项目部的平安消费任务担任。掌管召开项目部平安技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种平安法规、规范和编制平

安操作规程，制定消费平安措施，催促并指点职工严厉依照工艺、工序、平安操作规程停止施工。对施工中违犯平安操作规程的人员，责令其矫正或中止作业。

项目部属下施工队长职责：

施工队长对所属项目的平安消费负第一责任，确保项目职工的生命和国度财富不受损失。贯彻执行国度有关平安消费、休息维护的方针、政策、法规和集团公司及项目部有关平安消费规章制度，掌管召开所属项目平安消费会，研讨处置所属项目平安消费效果。组织项目职工停止平安培训，落实项目平安消费责任制，推行现代迷信管理方法，提高平安消费管理水平。

专职平安员的职责：

在管理好休息平安、施工区通道平安及〝三防〞等任务的同时，协助搞好机械设备、消防平安任务，贯彻下级有关平安消费方针、政策和法规，协助项目部指导班子推进项目平安消费任务。经常深化施工现场停止反省，发现危及职工人身平安的隐患，有权中止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患要责成班组立刻整改，班组整改有困难时，立刻报告项目部指导，采取措施并催促整改。担任项目平安消费宣传教育任务，对新上岗人员停止岗前平安教育培训，协同公司平安技术部门搞好本部的特种作业人员的平安技术培训任务，做到特种作业人员100%持证上岗。担任施工现场、重要风险部位的警示平安标语的制造、宣传任务，参与项目的工伤事故调查、剖析和处置，协助机械、火灾事故的查处。参与平安消费和技术交底会议，活期或随时向项目部指导汇报平安消费任务，提出平安管理、平安教育培训、平安技术的建议和要求。按时上报平安消费各类报表，树立健全平安消费任务制度与台帐。担任做好每年汛期的信息搜集或对外联络，为防汛提供牢靠信息。努力学习平安管理、平安技术等业务知识；当好项目指导平安消费的顾问和助手。

项目班组长〔班组兼职平安员〕平安职责：

对班组工人在消费中的平安担任，仔细执行项目部平安消费规章制度、平安操作规程及施工艺，反省催促本班组成员正确运用各种休息防护用品。班组需坚持班前平安消费讲话。作业中反省、班后小结及换班平安交底，经常对班组工人停止遵章守纪教育，严厉执行休息平安操作规程。片面了解本班组人员的思想静态，施工中做到〝三不损伤〞。当消费与平安发作矛盾时，坚持〝平安第一〞。班组发作各类事故，要详细记载，立刻上报。积极参与事故的调查，并组织本班

成员剖析缘由，吸取经验。提出防范措施，坚持〝三不放过〞的事故处置原那么，不得隐瞒事故。在施工进程中发现设备、作业环境存在严重隐患，中止作业，并迅速组织人员撤离风险岗位，立刻组织排险或向指导报告。及时惩处本班组平安消费中的坏人坏事，将平安消费状况填人原始记载，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。 四、 平安保证措施 1、平安教育与培训

1.1项目部要应用各种会议和宣传工具，对职工停止平安消费教育，提高全员平安素质。对全员停止专门的平安知识、法规教育。

1.2凡新参与施工的人员〔包括暂时工、实习生、学徒工、民工等〕必需停止上岗前的平安教育，并由公司一致命题停止考核，经考核合格后，方可布置上岗作业。岗前平安教育由人事休息、平安人员协同组织实施。

1.3电工、电焊工、起重工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员，必需停止本工种专业平安技术培训，经主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。

1.4施工现场必需做到风险场一切警示、行人必经处有醒目的平安消费标语和防护设备。 2、平安反省

2.1项目部每月组织一次片面的平安大反省。平安反省由项目经理或项目副经理亲身带头，组织有关职能部门担任人共同停止，并积极配合集团公司组织的专项和片面平安反省。项目部下属项目每月组织2次平安自检，由施工队长掌管。

2.2平安反省的重点内容以下级颁发的〝平安评价反省表〞为准。特别要把易发‘空中坠落’‘物体打击’‘淹溺’‘触电’‘机械损伤’‘火灾’事故的场所作为反省重点。

2.3平安反省发现的隐患要做到及时整改，并仔细执行公司的〝平安反省反应制度〞。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改方案，假定危及职工人身平安的，必需采取牢靠防护或中止作业。 3、平安纪律

3.1遵守休息纪律，听从指导和平安反省人员的指挥。上岗作业时思想集中，据守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟

火的场所吸烟用火。

3.2严厉执行本工种〔岗位〕平安操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。

3.3按规则正确佩戴好团体休息防护用品，进入施工现场必需戴好平安帽，空中作业必需系好平安带，高处交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。

3.4在施工现场不得随意攀蹬脚手架和吊钩,不得私自离合电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将有关人员带人施工现场。

3.5对施工现场各种防护装置、防护围栏。盖板、平安标志等，不得随意撤除和移动。 4、班组平安管理

4.1班组必需仔细贯彻执行集团公司和项目部制定的各项平安消费规章制度。

4.2班组必需设一名兼职平安员，协助班组长搞好本班组平安任务。 4.3下班前，班组长或兼职平安员要停止平安交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、风险要素存在的工序、预防措施等；班中要停止平安巡检；班后要小结。

4.4班组作业中，各成员要相互照顾和监视，做到〝三不损伤〞。及时维修保养各类机具，确保平安有效。分类清算堆放各类资料，不阻碍交通和操作，不把建材、渣滓扔在平安网内或随意抛掷。 5、事故调查及处置

5.1项目发作伤亡事故后，事故现场有关人员立刻报告施工队长和项目经理及有关指导。队长或有关指导接到事故报告后，必需立刻采取措施，组织抢救，防止事故扩展，尽量增加人员伤亡和财富损失。

5.2发作重伤、死亡事故，在1小时内按系统上报集团公司主管部门。发作严重伤亡事故在按时报处的同时，报告中央休息、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发作单位、时间、地点、人员伤亡状况及初步剖析事故缘由等。

5.3发作伤亡事故后维护事故现场，因抢救伤员需求移动现场局部物件时，必需做出标志，绘制事故现场图，做出详细记载。在消弭现场风险要素、采取防范措施后，方可恢复消费。

5.4事故发作后，必需按国务院1991年发布的75号令«企业职工伤亡之事故报告和处置规则»以及公司文件的详细规则处置。

5.5重伤事故发作后普通在那么小时上报平安技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必需出示工伤证明或医院证明。 6、机械操作及运输平安管理

6.1运输车辆司机经过平安培训前方可上岗作业。

6.2严禁司机酒后驾车或不按交通规那么的规则行驶，要求做到中速行驶，礼让三先，穿越城镇、乡村时慢速行驶。

6.3运输车辆装卸必需契合上路规则，制止超高、超重。

6.4运输易污染的混合料或粉尘物资，必需掩盖，防止污染周围环境。 6.5车辆在作业前须经过反省，无平安隐患前方可作业。 6.6关于刚刚大修后及磨合期内的车辆，严禁超强度运用。

6.7汽车吊装作业严厉依照规则执行，对支撑地坪、吊点、重量仔细核对并详细反省，没有相对掌握，不准自觉停止吊装作业。

6.8增强对各类机械操作人员的平安教育。

6.9空中作业参与人员一定要身体体检合格，举动矫捷，年龄适中，具有一定的空中作业技术和阅历素质并佩带平安防护用具。

6.10空中作业必需搭设结实的施工脚手架，铺设作业平台、步行板的两端绑扎结实，不得留有探头板。

6.11夜间不得停止空中起重作业，起重时严禁吊机操作范围内站入。

7、平安管理措施

7.1依照施工总平面设置暂时设备，严禁侵占场内路途及平安防护等设备，同时契合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等平安和文明施工的要求。

7.2沥青混合料的温度较高，施工时防止被灼伤。非专业人员，严禁触摸或随意反省，以免不测。

7.3停止沥青加热时，蒸汽和沥青的温度很高，严禁非专业人员或非施工人员进入加热系统左近区域，防止被灼伤。

7.4施工现场有足够的照明，不得有黑暗死角。

7.5机械司机、电工等专业工种，必需按«特种作业人员平安技术考核管理

规则»经过技术培训，考试合格，发给操作证前方可独自作业。严禁无证操作。

7.6配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必需装设漏电维护器，漏电维护器契合规范要求。

7.7施工机械专机专人运用，作业时一致指挥，机械依照施工总平面图规则的位置设置，不得侵占场内路途，施工机械进场装置后需经过平安反省，合格前方可运用。

7.8树立调度一致指挥制度和车辆管理制度。施工中工程车辆、工程机械停止一致指挥。对司机活期停止交规和纪律教育，本项目根绝车祸和操作责任事故。

7.9严厉执行«中华人民共和国消防条例»，树立防火责任制和义务消防队，设置契合消防要求的消防设备，并保证其完整备用。重点部位〔风险品仓库、油库等〕必需有防火制度，有专人管理，并按国标设置正告牌和配置相应的消防器材。树立动用明火审批制度，按规则划分级别，明白审批手续，并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。

7.10积极与外地公安机关联络，增强对职工停止法制教育，增强法制看法，维护好治安次第。防止相互关扰、偷盗树立物资、打架斗殴、中央纠纷等案件的发作。

7.11雨天和冬天停止作业时，必需采取牢靠的防滑、防寒和防冻措施。

五、环境维护及文明施工措施

1 环境维护措施 1.1 环境维护体系

树立由项目经理指导下的,各职能部门参与管理的环境维护体系。其中工程管理部担任制定项目环保措施和分项工程的环保方案，处置施工中出现的污染环境的技术效果；同时合理布置消费，组织各项环保技术措施的实施，增加对环境搅扰；质安部催促施工全进程的环保任务和不契合项的纠正，监视各项环保措施的落实；其它各部门按其管辖范围，区分担任组织对施工人员的环境维护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，增强对有毒有害气体、风险物品严厉管理和领用制度，担任各种施工资料的浪费和回收等。

1.2 环境维护的目的

仔细贯彻落实国度有关环境维护的法律、法规和规章及本合同的有关规则，做好施工区域的环境维护任务，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工形成施工区域左近地域的环境污染。增强暂时征地的边坡管理，防止冲刷和水土流失。积极展开尘、噪音管理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限制地增加施工活动给周围环境形成的不利影响。 1.3 环境维护措施

仔细贯彻落实国度有关环境维护的法律、法规和规章及本合同的有关规则，做好施工区域的环境维护任务。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境维护措施方案，报监理工程师审批后实施。依据详细的施工方案制定出与工程同步的防止施工环境污染的措施，防止工程施工形成施工区域左近地域的环境污染和破坏。

由质安部片面担任施工区及生活区的环境监测和维护任务，接受监理工程师的指点。活期对本单位的环境事项及环境参数停止监测，积极配合外地环境维护行政主管部门对施工区和生活营地停止的活期或不活期的专项环境监视监测。 1.3.1 水土流失防治

1.3.1.1在施工时期尽量少破坏路途周围原有的地物、地貌、植被。 1.3.1.2一直要坚持工地的良好排水形状，修建一些有足够泄水断面的暂时排水设备，并与永世排水设备相衔接，且不得惹起淤积和冲刷。

1.3.1.3暂时征地运用终了后尽能够恢恢复状，或依据要求改作耕地、或植树及草皮绿化。

1.3.1.4雨季来暂时，要开挖好全线的纵向和横向暂时排水沟，以便雨季时节将雨水排出施工范围以外，防止雨水浸泡已施工好的部位，同时还要做好暴雨冲毁边坡和路基的防范措施。 1.3.2 居民区农田区防尘

1.3.2.1关于施任务业发生的灰尘，采取随时洒水或其它方法使公害减至最小水平。

1.3.2.2对易于惹起粉尘的细料或散料停止遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及相似物品遮盖。

1.3.2.3对沥青拌和系统中的矿料加工及枯燥加热工段做好粉尘搜集，使之到达卫生规范。

1.3.2.4对沥青混合料的废料、弃料，按规则的地点集中堆放，并树立相应的防护措施，防止废弃料流失或分散而污染环境。

1.3.2.5集料冲洗后的污水或其它含有堆积物的污水，采取过滤、沉淀池处置或其它措施，使水中的泥沙或有害物含量不超越规则的目的后再排放。 1.3.3 环境美化及维护

1.3.3.1办公及生活区、各拌和系统完工后整平，种植树木草皮或花卉。 1.3.3.2工程完工后，肃清一切占用场地的杂物，对已破坏的原空中平整为耕地或植被掩盖，一切施工用地范围内的杂物、废弃料肃清洁净。凡损坏的路途、排水沟恢复并加以引接。 1.3.4 其它环保措施

1.3.4.1增强资料运输车辆的管理，严禁超载、高速行驶，从而保证不会沿线撒漏，假定撒漏须迅速肃清。

1.3.4.2增强环保看法，增强环境维护，并与周围环境协调。施工时，防止对周围环境形成不用要的损害，工程完工后对施工场地停止清算恢复，以维护环境，原施工区域内一切暴露的部位要全部停止绿化，使本工程与外地环境协调分歧，划一、美观，美化环境。

1.3.4.3处置好污水和渣滓，污水设便水池和非便水池，池周围抹水泥砂浆层，防止渗漏，顶加封盖，活期清算。污水池经常洒药灭菌和清算沉淀物，污水经清洁处置前方可排放，渣滓集中堆放，活期送到外地指定的中央堆放或挖坑埋好，予以掩盖。

1.3.4.4搞好周围环境卫生，搞好饮食卫生，以保证职工、民工的身体安康，以使施工人员有充足的精神完成施工义务。施工时期要留意维护交往车辆的通行，及时保养维修原路途，保证车辆的疏通，根绝交通事故的发作，以保证施工的顺利停止。 2 文明施工措施 2.1 文明施工的目的

经过我集团公司在以往工程施工中的实际，充沛看法到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改动施工现场相貌，改善职工休息条件，提高任务效率，使施工队伍一直坚持良好的肉体形状。二是文明施工不只可以促质量、保平安，而且可以提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理任务严谨，

增加了工、料、机有效投入的糜费；文明施工考究工艺，增加了少量原资料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争才干，逐渐和国际接轨，尽快完成企业管理现代化。

本工程确定的文明施工目的为：创立平安文明工程。 2.2 文明施工的组织机构和实施方案 2.2.1 文明施工组织机构

工程开工的同时，组建由项目经理直接指导，副经理亲身抓的平安消费、文明施工管理和监视机构，担任组织和监视本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接收理由工程管理部担任，质安部和办公室担任监视反省。各施工队及消费班组平安员同时兼文明施工监视员，担任本单位的文明施工监视。文明施工组织机构见图10-1。

2.2.2 文明施工的实施方案

2.2.2.1树立创立平安文明工地指导小组，片面展开创立文明工地活动。做到〝两通三无五必需〞，即：施工现场人行道疏通，施工现场排水疏通；施工中无

图10-1 文明施工组织机构框图 施任务业班组长〔文明施工监视员〕 各施工队文明施工监视员 各施工队技术员 工程管理部 副经理 总工程师 项目经理 施工队长 办公室物机部质安部实验室工程部计财部 管线高放，施工现场无积水，施工路途平整无坑塘；施工区域与非施工区域必需严厉分别，施工现场必需挂牌施工，施工人员必需佩卡上岗，现场资料必需堆放划一，工地生活设备必需文明。

2.2.2.2增强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的看法，不时增强文明施工看法，使文明施工逐渐成为全体施工人员的自觉行为，讲职业品德，扬行业新风。

2.2.2.3在制定平安、质量管理文件时，一并思索文明施工的要求，将文明施工的肉体融汇于平安、质量的管理任务中去。

2.2.2.4由项目副经理组织工程管理部、质安部、办公室、物机部的有关人员制定文明施工的管理实施细那么，每周由管理监视机构按实施细那么停止反省并把文明施工反省状况在消费会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。 2.2.2.5注重施工现场的全体笼统，迷信组织施工。对现场的各种消费要素停止及时整理、清算和保养，保证现场施工的规范化、次第化。 2.3 文明施工实施措施

2.3.1对参与施工的队伍签定文明施工协议书，树立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。

2.3.2创立美妙环境。在施工现场和生活区设置足够的暂时卫生设备，每天清扫处置；在生活区周围开拓宣传园地，表扬坏人坏事，宣传国度政策、施工技术和规程规范；展开积极安康的文体活动，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事情发作。 2.3.3增强对施工人员的片面管理,做好防盗任务，及时制止各类违法行为和暴力行为，严密联络外地公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发作。尊重外地行政管理部门的意见和建议，积极自动争取外地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规则，搞好文明共建任务。

2.3.4正确处置与外地政府和周围群众的关系，并与外地派出所结合展开综合治安管理。

2.3.5施工现场内一切暂时设备按施工总平面布置图停止布置管理，使施工现场处于有序形状。

2.3.6施工区域内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目称号、范围、开完工时间、工地担任人；一切施工管理人员和操作人员必需佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号。

2.3.7合理布置施工顺序防止工序相互关扰，凡下道工序对上道工序会发生损伤或污染的，要对上道工序采取维护或掩盖措施。

2.3.8现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的停止上遮下垫、防雨淋、防日晒等处置措施。

2.3.9重要施工场地设有操作规程、值班制度和平安标志。

2.3.10项目值班人员按时交接班，仔细作好施工记载，不得与闲散人员游玩。 2.3.11值班人员遇到业主、监理反省任务时，自动引见状况。

2.3.12主要施工干道，经常保养维护，为文明施工发明必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完整率。

2.3.13项目部对自检和监理单位组织的反省中查出文明施工中存在的效果，不但要立刻纠正，而且要针对文明施工中的单薄环节，停止改良和完善，使文明施工不时优化和提高。

2.3.14工程完工后，按要求及时撤除一切工地围墙、平安防护设备和其它暂时设备，并将工地及周围环境清算整洁，做到工完、料清、场地净。

2.3.15遵守外地政府的各种规章制度，尊重外地居民的习俗，与外地政府和居民友好相处，树立良好的社会关系。

2.3.16与其他施工单位坚持良好的关系，听从业主和监理工程师的协调。 2.4 文明施工考核、管理方法

2.4.1文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工停止微观控制，项目部相关部室对文明施工停止全进程控制，施工队、班组对承当的项目或工序文明施工自我控制。

2.4.2每周由文明施工管理监视机构按实施细那么停止详细反省，并仔细做好记载。

2.4.3倡议文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为停止制止，一经发现不论能否形成损伤，一概给予经济处分。