集团企业财务管控信息化系统的构建 温健 （天津泰达集团有限公司，天津５００４５７） 摘要：本文着眼于构建集团企业财务管控信息化系统的重大意义，分析了集团企业财务管控信息化建设存在的问题 并就存在的问题，提出完善集团企业财务管控信息建设、构建集中式的财务管理模式的具体措施。 关键词：集团企业；财务管控；信息化系统 目前，我国集团企业财务信息系统的财务管理模式，基本上都是 财务知识，导致企业集团财务信息化的复合型人才稀缺。 分权式下所构建的分散会计信息系统。外部环境的逐渐变化，需要集 三、完善集团企业财务管控信息建设 构建集中式的财务管 团企业完整、及时并准确掌握以财务信息为核心的各类信息，实现集 理模式 中管理、掌控和配置内部各资源，使统一、同步的信息流、资金流和 物流得以实现。集团企业有必要构建高度集中的财务管控信息化系统。 一、构建集团企业财务管控信息化系统的重大意义 １．改善内部控制环境 集团企业管理系统是以集团大环境为基础的内部控制系统。 内部控制系统的管控能力因财务管理信息系统的构建而加强，构 建财务掌控信息化系统是财务管理的创新，为集团企业掌控风险 并合理决策提供前提保障。 ２．统一会计核算体系 使集团各单位一套账得以实现，建立统一会计核算平台，保 持会计和系统设置一致，集团各单位的账务处理是在同一会 计核算体系和数据库下进行，实现会计核算的规范、统一。 ３．提升资金管理效率 集团财务管理信息化有助干预算编制、调整和汇总的规范； 有助于预算执行监控的及时、有效；有助于集团企业资金监管的 加强和资金使用率的提升。 二 集团企业财务管控信息化建设存在的问题 企业集团的经济实体普遍多层次、多元化、多种经济形式并存， 规模大、组织结构复杂、管理层次多。很多企业集团虽已推行财 务管控信息化，但全球经济一体化、管理高效化和市场竞争的加剧， 暴露出企业集团财务管理方面的很多问题： １．信息时效性和可靠性低 集团企业决策的基础是及时、真实的数据，受社会信息变化 的影响，越来越高地要求着财务信息的时效。很多企业集团未网 络信息化财务管控或虽网络信息化但未搭建起完善的、内外畅通 的信息交换平台，资源共享无法实现，数据重复转换和手工再加 工耗费大量人力、物力、时间的同时，弱化了信息的可靠性。 ２．成本管理方法、手段落后 部分企业集团不断提高生产设备自动化程度，但财务管理意 识和信息化工具缺乏，未能有效地分析和控制成本，耗材的进、存、 销核算仍滞留于手工操作期，确定耗材经济进货量和时间的方法 不科学，导致占用了很多宝贵资金，耗费了更大的产品成本。 ３．缺乏财务分析，欠缺决策支持度 当前，核算是企业集团财务管控信息化系统的主要功能，管 理和决策服务很少提供。整理、加工财务数据，使之为对集团企 业决策者有用的信息，才能更好地发挥其服务功能。 ４．预算管理徒有虚名 当前，大部分企业集团的财务部门只能依据账面数据汇总、 编制预算，更清晰的标准预算报表则无法完成，各目标主体的预 算执行不能适时、准确地受其监控，预算管理更无从谈起。 ５．人员素质低，缺乏复合型人才 大多企业集团的财务人员经验丰富，但只熟悉简单的会计电 算化，而谈不上财务管控信息化；部分计算机专业人员又不了解 ．１７６．Ｉ 中Ｃｈ ｐｄａ １．规划合理、决策科学、实施有序 项目决策前，集团企业的调研应充分、深入，针对信息化现状， 综合业务、系统、能力等，制定合理的整体规划方案。并汇同财 务和其他系统多部门，建立项目团队，共同进行。集团企业财务 管理信息化要遵循整体规划循序渐进，分别按普遍顺序先后实施 财务核算、预算和成本管理等财务核算，然后把核算、预算和业 务系统整合，才能使财务管控信息化系统的优越性充分发挥。 ２．完善集团企业财务管理信息平台 现代企业财务管理模式要求集团企业把现代化信息技术作为 财务管理的基础，基于战略管理模式，以现有会计信息系统为基础， 构建集团企业财务管理信息化平台。其中包括完善集团企业财务 核算体系；集团企业全面预算管理体系；集团企业资金管理体系 和集团企业财务分析体系。 ３．做好信息集成，实现资源共享 集团企业财务管理信息化的主要目的是一体化业务、生产和财 务；一致、同步化信息流、物流和资金流；完全动态化财务预算、 管控和分析。企业财务管理信息化系统的信息集成，是以业务为核 心，组织和管理数据，而非简单的信息共享，是信息和信息系统间 的互动。信息集成可准确、实时地映射各单位企业财务状况动态， 优化配置和管理集团企业整体资源，解决企业与税务、银行等部门 信息不同享的横向问题；和与客户、供应商沟通不及时的纵向问题。 ４．强化内控，保证信息安全 加强财务管理信息系统的内部控制维护，保证其运行的正常、 安全和有效，经由管理共享数据，构建信息安全和系统同步规划、 建设完善的信息安全保障体系。制定集团企业财务管控信息化管理 规范，明确各级人员工作责任、义务。管理员定期备份财务数据， 划分管理权限，身份认证，按类别设置标准权限，形成安全保障机制。 四、结语 当前，传统的财务管理模式已脱离了经济发展的实际，须构 建与新经济形势相适应的新财务管理及核算模式，提升财务信息 质量和信息传递速度，及时正确反应企业内外部信息，并提供预 决策和评价过程支持和监督。 参考文献： …黄长碧：刍议我国现代企业集团财务管理创新［Ｊ】．冶金财 会．２００９． 【２】张丽霞：集团企业集中式财务管理信息化模式探讨【Ｊ】．安 徽机电学院学报．２００２． 顾红建：集团企业财务管理信息化建设与思考【Ｊ】．现代商 业．２００８． 【４］史霞：企业集团财务管理与创新问题思考，［Ｊ】．现代商 业．２００９． 【５】周滟：以信息化提升集团企业财务管控能力［Ｊ］．企业导报． ２ＯＯ９
