调度室危险源辨识部 位编写人：马波调度室审 核：李怀莹岗 位审 批：赵华调度员日期： 2012状态危险源、事故类型、风险等级、管理标准及控制措施序号状态危险源后果描述事故类型风险等级安全管理标准安全控制措施11.各班调度员按时交接班；2.调度员严格执行“五交清”制度，交清当班任务完成情况，并交接班不清楚，对上交接班不说明产量超欠原因；交清领导指示，上级通知班遗留问题，未进行其它事故一般清楚和通报的贯彻执行情况/交清正在处理和待处交接，造成人员伤害理的工作详细内容；交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。“五交清”内若有一项未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或双方未交接清楚就进行交接班的，对其进行相应处罚。21.调度员对于各区队不能处理的隐患，需要业务部门安排处理的要详细做好相关记录，按照对汇报的无法对井下存在的安1.调度员未按要求对隐患进行追踪落实，对整改期限跟踪落实；2.调度人员通过询问及各全隐患进行跟踪落实隐患未追其它事故中等其进行相应处罚；2.调度员对安全生产情况处理，造成人员受单位的汇报，动态掌握各单位的安全生产情逐落实伤，设备损坏不能及时掌握的，对其进行相应处罚。况；3.当班调度员熟悉本班全部工作情况，做到心中有数。1.调度员对于各区队不能处理的隐患，需要业务部门安排处理的要详细做好相关记录，按照对汇报的无法对井下存在的安1.调度员未按要求对隐患进行追踪落实，对整改期限跟踪落实；2.调度人员通过询问及各全隐患进行跟踪落实隐患未追其它事故中等其进行相应处罚；2.调度员对安全生产情况处理，造成人员受单位的汇报，动态掌握各单位的安全生产情逐落实伤，设备损坏不能及时掌握的，对其进行相应处罚。况；3.当班调度员熟悉本班全部工作情况，做到心中有数。34信息处理不及时、不正确，下达错误指令1.调度员做好上情下达、下情上报、协调、平衡、指挥生产的工作，对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并检查贯彻执行情况；对基层汇报的安全生产情况，出现重大问题，如实迅速地逐级按照程序汇报；2.调度员对于井下所汇报的影响信息传达不及时、未安全和生产的情况，应积极联系解决，同时做传达或传达错误，造好记录，记录要准确、有条理、字迹要工整、成记录失真（不清其它事故中等清晰，收、转、传不走样，各种记录要按时间晰）或未记录，影响顺序分类归档；3.调度员对于遇到井下突发性生产或导致人员伤害事故或重大问题，应及时按汇报程序向有关领导江报，同时要调动一切力量做好抢救工作，并记录在案；4.调度员必须填写各种报表、记录、台帐，字迹要工整清楚；调度子系统数据必须按时录入，每天早晨调度会前，必须准时出齐各种报表。1.调度员接到通知，通报、指示、来文、来电等，未按要求落实，记录的对其进行相应处罚；2.调度员未及时填写各种记录、台帐，不能保证字迹清晰明白，调度子系统数据未按时录入，每天早晨调度会前，不能准时出齐各种报表的，对其进行相应处罚；3.加强调度员业务培训，对遇到突发性事故或重大问题，调度员未及时按汇报程序向有关领导汇报的，对其进行相应处罚。51、调度室主任在制定生产管理类制度前，应收集相关法律法规、标准、规程、上级单位相关制度，了解实际情况。2、调度室主任在制未按要求定生产管理类制度时，应明确制度的管理要求不能有效进行生产管制定或制其它事故一般理、需要达到目标；3、制定生产管理类制度应定不完善充分结合现场生产实际。4、调度室主任在制度制定完成后，提交总工程师、生产副矿长审核。1、安监处对生产类制定进行监督，发现未按要求编定，要求改进。2、总工程师、生产副矿长负责对生产制度进行审核和检查，发现编写不符合要求，提出修改要求。61、调度主任按要求监督检查各单位执行情调度主任在生产制度下发后，监督检查各单位未按要求不能及时发现各单位况。2、生产矿长负责对生产类制度的监督其它事故一般执行情况，对于未严格执行生产制度的责令改落实执行未严格按照制度执行执行进行监督和管理，发现未按要求监督执正，并进行考核。行，责令限期整改，并进行相应处罚。