采购月度绩效考核表 责任人： 考核者： 审核者：一.KPI考核序号指标名称指标定义目标值考核标准权重设置20%相应工完成率资得分按业务人员要求安排因为采购的原时间， 提前和供应商采购交期准因，凡是有订单1约定合理的交期，生100%延误且造成损失时率产中督促交期，保证的，扣10%按时出货对采购的质量负责，采购产品无质量与业务沟通产品检验问题， 满分，订单质量投要素，制定采购合凡有一单质量问2诉率(采购同，并按照合同的要0%题并被客户投诉原因）求检验产品，按照单或者赔偿的，1个子大小，要求供应商订单以上为0分提供产前样和大货样3常规产品报价时间1天以询价单回复内，非常规产品报价时时间间2天内考核以系统上报价单开单时间和1+2报价时间为准,超期1个扣10%考核以系统上报价单开单时间和2+3报价时间为准,不符合要求的1个扣每月提供新供应商1家 没有为03个分，以提供报告和产品推介会PPT以提供的新品数据文件个数为30个准，少于60个按照相应比例扣分20%10%4询价单报价常规产品报价2家以上，非常规产品报价3家以上数量10%1 实地拜访，拍照新供应商开片，要样品；2 提供6发供应商报告，做产品推介会每周提供15-20个amazon新品，支持新品开发和amazon销售上新工7商品信息整作；理新品数据以表格形式，图片也尽量满足上传的要求，提交给10%30%150总计100% 目标值确认签字栏被考核者签字：日 期：考核结果确认签字栏被考核者签字：日 期：