年度公司员工培训计划表

序号培训内容培训牵头承办协助承办类别部门部门人 力资源部办公室人 力资源部培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1234567101112培训月月月月月月月月月月月月时长 ● ● ● ● ● 2天考核方式备注费用预算新员工入职培训内部01（公司相关情况培训介绍）02新员工上岗培训新入职员工讲授岗位实习由公司内部公司自制PPT●选派大会议室用人部门内部指派 公司办公室主 任无内部用人部门培训新入职员工新员工3●●●●●●●●●●●●本职岗位个月新入职员工试卷达10人后统考核一组织实施，不足10转正考核无无会议组织与会议内部09活动管理培训办公室人 力资源部公 司全体员工讲授讲师参加公司外训带回大会议室PPT●2小时行为观察无中高层经理管理外部21技能与领导力提培训升人 力资源部办公室公司主管级讲授以上人员培训机构讲师提供专业讲师待定★3天心得报告1500元22自我激励与压力管理内部培训人 力资源部办公室公 司全体员工讲授培训机构讲师提供专业讲师待定●2天聘请专业培行为训机构优秀2.5万元观察讲师24营销技巧部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定25销售人员的沟通技能部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：

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2017-2018年度公司员工培训计划汇总一览表

序号培训内容培训牵头承办协助承办类别部门部门人 力资源部办公室培训对象培训形式培训讲师教材培训地点1234567101112培训月月月月月月月月月月月月时长考核方式备注费用预算销售人员的自我部门26管理——内训时间管理方法市 场营销部市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中销售人员的自我管理——部门27如何制定内训有效的销售计划市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部讲授营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室时间待定备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训；

2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。

制表：杨可鱼 审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部 批准：

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