天然气公司班前、班后会管理制度

XXXXXX燃气有限公司运行管理部 班前、班后会议管理制度

编 号： -032

版 号： 2019-1-1

XXXXXX燃气有限公司

2019年 1月 1日发布 2019年1月31日实施

班前、班后会议管理制度

第一条 总则

为进一步强化班组建设，规范班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本规定。

第二条 适用范围

本规定适用于本部门各班站。 第三条 班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高。

第四条 班前会内容 序阶号 段名称 班前 准备1 1.确认本班当日工作计划、 时间、材料及备货等要求。 2.确认上一班的生产收集前一天质量、任务细化分配到每个岗位每名员工。 工作内容 实施标准 工作情况、生产数据记录安全、 准确。 3.检查现场设备、工环境问题的材料。 现场巡视记录并组

器具、 交接班记录 4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。 织通报材料。 相关文件、素材、材料整理，组织发言材料 班前2会集合 1.集合 班组全员于班前5分钟到班组办公室集合。 2.班长检查着装、劳劳防用品及着装规防用品穿戴、人员出勤、范、上岗证及操作证随上岗证等。 时佩 带等，准时出勤。 3.班长观察班组人员情况及签到。 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。 1.宣布班前会开始，简洁扼要，数据为公布上一班现场情况和存主，着重强调问题。 在的问题，如质量、安全、设备、环境、资料记录情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。 班 前会

32.学习公司文件或会文件学习要有记录议精神，传达部门要求。 和人员签到。 3.工作布署，今日工表述清晰明确并与作内容、地点及时间要求，员工确认，安全预知等依据当班工作内容向组员要针 进行安全预知教育及注意对实际生产有针对事项和可能发生的问题与性。 对策。 4.安全工作提醒宣要求每班内容都不贯，事故通报、岗位规程、一样，每两周可重复强应急预案、危险源讲解、调一次。 异常情况处理等。 5.宣传和讲解生产工根据近一时期生产作操作注意事项，明确注出现的问题给予强调。 意的事项和处理方法。

第五条 班前会要求

5.1班前会主持人要提前掌握、了解班组安全生产任务完成情况及存在的安全隐患问题，提前对当班员工了解排除情况，做到心中有数。

5.2班前会各班站每日召开，由班站长或技术骨干担任。

5.3各班站要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会的整个过程控制在10-20分钟左右，由主持人根据情况灵活掌握，并做好班前会记录。

5.4班前会总结的经验和查找到的问题，主持人要及时提出防范措施或上报，否则由主持人承担一切责任。

5.5班前会结束后，由主持人在班前会记录上签字确认，否则每次罚款20元。

第六天 班后会

班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

第七条 本制度由XXXXXX燃气有限公司运行管理部负责解

释。