7人力资源主任绩效考核评分表(月度)

序号岗位：

考核项目指标要求招聘指标数评分标准目标达成值:

1

招聘

医护士人员: 人120%以上45分管理人员 人100%达标40分辅助人员 人90%及以上达标35分实际到岗人员 人90%以下为30分实际到岗人员:目标达成值培训计划指标培训次数

120%以上15分100%达标10分

2培训

任 务 管 理

实际培训次数90%及以上达标8分培训效果评分90%以下为7分绩效考核实施指标目标达成值时效性准确率

120%以上20分100%达标15分90%及以上达标13分90%以下为10分目标达成值:

120%以上15分

人事常规工作人事常规工作事项100%达标10分4

90%及以上达标8分90%以下为7分

当月重点任务事项:目标达成值

任务完成率

120%以上30分100%达标25分

90%及以上达标23分90%以下为20分

3绩效

5

加权合计：

序号

考核指标指标说明

评分标准

1级:大方传播必要信息助于别人成长工作

2级:与人合作不会行为考核

发生情绪上隔阂,总能让每位员工参与1级5分会议的讨论(目标,2级10分1

团队合作

决策)

3级15分3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准4级20分确

5级25分

4级:亲自或协同解决冲突并有好效果5级:所处团队成员执行工作氛围良好1级:承认结果,而不是强调愿望

2级:承担责任,不推1级5分卸,不指责

2级10分2承担责任

3级:着手解决问题,减少流程

3级15分4级:举一反三,改进4级20分流程

5级:做事有预见,有5级25分

预控机制防误设计1级:任命员工合理2级:能正确评价员工付出与回报协调性

3级:对员工业绩与1级5分态度进行客观评价2级10分3

领导力

4级:掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分家技术并组织实施4级20分产生良好效果,培训员工为胜任力者5级25分

5级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献

1级:工作失误,承认结果,不抱怨,不报复批评者与处罚者

2级10分3级15分4级20分5级25分

4

成长认知

2级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3级:单位周期内工作链接点不出现失误

4级:角色认知,接受现实,工作积极

5级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升

1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分

加权合计： 总评比=任务绩效X90%+行为绩效X10% 考核时间： 年 月

指标解释按照招聘需求及月度招聘计划实施招聘。达成率计算方式:实际招聘人数/计划招聘人数*100%

权重得分40%

培训实效包括培训完成率+培训效果达标率,培训效果达标包括培训后的调查问卷评分及上级领导的直接评分

10%

时效性为按时按点完成绩效考核工作,准确包括考核结果、考核面谈、考核运用的准确性

15%

包括人力资源部每月例行的工作开展完成的时效、质量。

10%

包括人力资源部每月例行的工作开展完成的时效、质量。

25%

权重得分

25%

25%

25%

25%

效X10%考核人签名：