基于风险管理的企业成本管理研究

基于风险管理的企业成本管理研究邓尧天

（西南民族大学 四川 成都 610000）

摘 要：对于企业而言，成本管理水平高低直接关系到企业的利润高低与运营是否正常，确保成本管理

的安全可靠十分必要。然而，在市场经济条件下，企业成本管理是会面临各种风险的，一旦风险发生，就会导致成本管理出现各种问题，危及企业发展。本文就在分析企业成本管理风险基础上，提出基于风险管理的企业成本管理有效措施，希望能为企业长远发展提供一定帮助。关键词：风险管理；企业；成本管理

中图分类号：TL364+.5 文献标识码：C 文章编号：2096-1995(2016)27-0170-01

风险是企业生产、经营过程中始终面临的问题，在企业管理中，如果不能及时规避或者降低风险，成本管理的作用就无法实现。因此，加强对企业成本管理风险的研究，有着相当重要的现实意义。

1企业成本管理风险分析

1.1环境因素风险

环境因素风险是指成本管理外部环境因素导致的风险，包括国家相关的政策法规、行业整体发展情况、相关生产资料的市场价格等等，这些都是与企业成本密切相关的因素，会对成本管理方向、方法等产生影响，导致成本管理风险的发生[1]。

1.2管理内部风险

管理内部风险主要与企业内部因素有关，比如企业文化、资源配置、经营者理念和职业道德等等，具体来说，可以分为两大类，一是财务工作风险，企业成本管理的依据是财务工作所得到的各种会计信息，财务工作内容又是十分复杂、繁重的，一旦财务工作某个环节出现疏忽大意，会计信息的真实性就会受到影响，成本管理的依据自然也就不再可靠，会出现不同程度的偏差，形成成本管理风险。

二是成本决策风险，决策是成本管理的重要环节，在决策过程中，容易受到诸多因素影响，比如成本会计人员素质水平、控制目标、成本信息收集、预算编制执行等等，导致决策无法达到预期效果，引发成本管理风险。

2基于风险管理的企业成本管理有效措施

2.1做好成本信息的控制

成本信息是导致成本管理风险发生的主要因素，做好成本信息的控制，是有效防范成本管理风险的途径，具体措施有：

首先，重视成本会计核算，对成本会计人员进行严格考核，确保其专业素质、职业道德等合格，给成本会计核算奠定良好基础，最大程度的保证成本会计核算的真实、可靠。

其次，完善成本核算制度，对于成本核算的各个流程，包括获取会计凭证、汇总、明细账以及财务报告编制等，都要根据流程内容及相关标准，制定完善、科学的工作规范，确保成本核算流程合理、规范。

第三，做好成本会计确认，对于成本支出，要进行正确合理的核算，确认成本会计的记录、报告等情况，通过科学严谨的会计手段，来确认成本信息具有相应的完整性、可靠性以及准确性。

第四，收集成本相关信息，要了解企业成本预算、计划、决策等相关内容，确定成本信息的目的、作用，避免成本信息重点不清晰或者出现疏漏；同时，还要建立相应的信息处理系统，对成本信息进行登记划分，避免过多成本信息影响其效果，提高成本信息的质量。

2.2加强成本目标的控制

成本管理是围绕一定目标来进行的，即以最小成本创造最大经济效益，如果成本目标出现偏离，就会引发成本管理风险，所以，加强对成本目标控制也是十分必

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要的，具体措施包括：

首先，做好成本事前管理。在成本投入前，必须有全面、可靠的信息作为决策依据，才能有效预防成本管理风险的发生，所以，事前管理至关重要，要积极收集各方面的信息，包括不同使其成本情况、同行业竞争情况、国家相关政策法规、经济发展以及社会、技术等，根据这些信息提高成本事前管理的水平，最大程度避免某方面信息缺失导致的风险。同时，在成本投入时，还要分预测经济效益，正确决策，对于重大项目成本投入，要加强关注，预防投入不当引发风险。

其次，加强成本事中控制。在成本运营中，要加强对企业生产、经营的管理，及时完善、修订相关生产、成本控制制度与规范，减少生产运营中发生的资源、人力浪费等情况，将成本控制在合理范围内，预防成本失控风险的发生[2]。

第三，重视成本事后分析。事后分析对于成本管理也是十分重要的，对于出现的成本浪费情况要提出解决对策，奖励成本节约员工，来促进成本管理向着良好方向发展，最终实现成本管理整体水平的提升，预防员工不积极等因素导致成本管理风险。

2.3完善成本管理的体制

完善的体制对成本管理工作的顺利开展有着关键作用，对于企业而言，成本管理体制的完善应当从以下几方面入手：

一是建立成本管理风险管理机构，对企业成本管理的风险进行识别、评估，并提出相应的应对方案，为成本管理风险的防范、处理提供依据。

二是完善成本管理机制，包括成本管理的部门、制度等，需要确定部门权限与职责，工作流程与制度，保证成本管理工作的有序、规范，使得成本管理风险管理能够有效运行，避免某个环节疏漏导致成本管理风险。

三是建立科学监督机制，监督是预防风险发生的有效手段，设置专门的监督部门与人员，对成本管理进行全方位、全程的的风险监测，强化内部审计，及时发现风险征兆与原有风险转变，并采取对应的处理措施，从而起到防范、降低成本管理风险的效果[3]。

3结束语

综上所述，成本管理在企业发展中发挥着关键作用，但由于企业内部、外部等各方面因素影响，成本管理会面临各种风险，如果不加以防范，会使得企业成本管理不当，增加企业损失，甚至会导致企业破产。因此，加强对企业成本管理的重视，根据风险管理的理论，了解成本管理风险的诱发因素，通过积极的对策加以预防，提高企业成本管理水平，是企业在现代市场环境中生存发展的保障。

参考文献：

[1]刘晓军.基于风险管理的企业成本管理创新研究[J].科技风,2015（09）:267.

[2]魏捧亮.基于风险管理的企业成本管理的思考[J].经营管理者,2015（33）:213.

[3]章灿.基于风险管理的企业成本管理创新探讨[J].现代经济信息,2016（02）:186.