员工薪酬管理制度

职员薪酬治理制度 总则

按照公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。

目的

本着“以人为本”原则，建立 公平、公平、合理的薪酬治理制度，充分发挥所有职员的主动性，制造性，实现公司的经营目标。

范畴

本制度适合于本公司职员薪酬支付与运算治理。 指导思想

4.1结合公司的经营治理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 4.2以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核职员酬劳。

4.3构造适当工资档次落实，调动公司职员主动性的鼓舞机制。 权责

5.1 本制度由总经理负责起草、颁布、修订、讲明并监督施行，各部门共同执行。

5.2 修订由总经理按照部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。

5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 薪酬构成并定义 6.1薪酬构成

6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励职员辛勤工作而设置的薪资项目。资金按系数设定。

6.1.3奖金：为表彰职员在某工作方面做出专门成绩或奉献而设定一定金额作为奖励。

6.2 职员薪酬模式：

6.2.1治理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配送司机 固定月薪

6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与奖励治理方法。 6.3奖金及提成有关绩效考核讲明

6.2.3.1按照各部门工作任务，经营指标，职员职责履行状况，工作绩效考核结果确立。

6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，专门业绩，奉献相联系。

扣除项目

7.1按公司有关处罚条例需要扣除项目。 7.2其它必要扣款。 支付方式 现金支付。

公司每月支付薪酬日为下月12号。 薪金作业流程

10.1财务部按照本制度标准进行测算。 10.2运算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。

附1：职员薪酬标准

职员薪酬标准（试行）

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 部门名称 领导层 采购部 采购部 财务部 财务部 营销部 营销部 营销部 车队 车队 后勤 后勤 车间 车间 清洗车间 包装车间 清洗车间 包装车间 检验科 车间 车间 岗位名称 总经理 部长 仓库治理员 出纳 会计（兼职） 部长 业务员 内勤 司机 配送 主厨 配菜 主任 副主任 班长 班长 工人 工人 检验员 机修电工 付工 5000 0．9 岗位数量 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 1 12 11 1 1 2 7000 1 900 6000 800 1000 600 1200 800 720 700 660 640 800 800 700 8500 1．1 差不多工资（元/月） 3500 1200 900 1100 300 奖金 / / 100 / / 见公司营销治理方法 100 / / / / / / / 50 / / 200 / / 10000 1．2 900*N 6000 800 1000 600 1200*N / 720*N 700*N+50 660*N 640*N 800*N+200 800*N 700 12000及以上 1．03 运算公式 3500*N 1200*N 900*N 1100*N 300 产量及系数对应关系 产量（套） 4000及以下 系数N 0．8 1、配送车司机每月在生产饱和的情形下，不得少于3000套/天*车，具体运算见有关协议； 2、产量折算到车间，按250套为标准系数1，依次类推。 备注 2、后勤如晚上需要做夜宵，每次补助20元整（主厨及配菜全部）； 3、有关岗位处罚制度见有关文件规定。 4、公司吃住人员扣除食宿费150元整。 5、具体工作安排见职员手册。