工程施工技术交底管理规定

工程施工技术交底管理规定

为规范电力工程施工技术交底工作，让施工人员了解工程建设意义、工程规模与特点，能够清楚施工中所采用的施工工艺、质量标准、安全要求、操作方法与施工中的相关细节，保证施工技术能够符合设计标准与施工要求，实现电力工程施工的安全生产和质量目标。

特制定本规定：

1、由项目部负责组织现场的技术交底工作，项目部和施工方共同负责技术交底的监督检查和交底的执行工作。

2、参与交底人员包括：项目部全体成员，施工方主管与技术负责人，工程主设与设计代表，业主方、监理咨询方等相关人员。

3、工程施工技术交底工作，应在工程施工设计交底后的10天内与开工前5天内完成。根据工程进度情况，项目部应及时做好分部分项工作的技术交底，杜绝关键项目未经交底即开展施工事件的发生。

4、交底前项目部和施工方要依据设计文件、质量目标、设备资料、施工工艺等制定各自详细、具体、规范的技术交底提纲，并对交底完整性、正确性和标准性负责。交底的内容主要是包括：工程的概况、施工内容、工程特点、设计意图、工程进度、施工方案、关键技术工艺、器材供应要求、安全措施、质量标准、总平面布置等。

5、 对交底事项的接收记录和落实资料，要严格履行书面签字（包括全部参与交底人员）手续。参会各方应认真对待，严格审核，并明

1 / 2

确提出各自意见、建议和要求。

6、交底三原则：第一，内容丰富原则。需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都要吃透，相互讨论，确定施工工艺、施工方案等具体内容，每一具体的内容都要详尽叙述，不能流于形式。 第二，可操作性原则。技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等内容，不断改进和优化施工技术，切实操作到位。 第三，通俗易懂原则。技术交底报告是一个非常专业性的东西，但是在相应的文字表述方面，在不改变原意的前提下可以进行相关的改动，力保每一个施工工人都能看懂。

7、对于不认真与不按规定履行交底工作，造成工程重大变更、经济损失、工期延误与较大影响的的责任方，项目部有追究其法律和索赔的权利。

8、电力工程项目的开始是技术交底，做好技术交底，不仅可以保证工程的质量、进度和安全，还可以合理优化的设计方案，降低工程的成本，提高企业的经济效益。由于内容非常的广泛，项目部应高度重视技术人员的专业素养、现场管理人员的管理水平、相关的管理制度、施工工人的技术能力等方面的强化，从每一个细节做起，将技术交底工作按照标准和要求落实到实处，确保电力工程项目的顺利完成。

9、项目管理部负责施工交底工作的监管工作。 本规定之下发之日起执行！

2015年6月30日

2 / 2