＿ ｓｅ…ｎ 以转型增强党报集团的生机与活力 以重庆日报报业集团为例 文／管洪 在今年８月的全国宣传思想工作 巩固宣传主阵地，必须着眼构建 会议上，*总指出，必须坚 定位清晰、特色鲜明、覆盖广泛的媒 持巩固壮大主流思想，弘扬主旋 体群，深入推进传统媒体转型升级， 律，传播正能量，激发全社会团结奋 大力实施差异化发展。《重庆日报》 进的强大力量。为贯彻全国宣传思想 作为机关报，坚持以服务决策为 工作会议精神，重庆市积极组织部 主；《重庆晚报》《重庆晨报》《重 署，要抓好主流媒体建设这个基础， 庆商报》三大都市报，分别坚持以服 不断增强主流媒体的传播力、公信力 务市民为主、服务生活为主、服务经 和影响力。党报集团作为党和人民的 济为主；《新女报》《健康人报》 “喉舌”，面对现代传媒格局的深刻 《渝帅ＩＮ．务导报》《今日重庆》《重 变化，要更好地发挥引导作用， 庆法制报》《银发潮》等报刊突出各 更好地在激烈竞争中实现可持续发 自的行业、专业定位，通过差异化发 展，必须大胆探索，加快推动传统媒 展，促使各报刊进一步彰显特色，增 体转型发展。本文结合重庆日报报业 强对受众的吸引力。 集团的发展实践，探讨党报集团如何 以转型发展增强自身的生机与活力。 ＿从受众上转——由面向大众转 向着眼分众 ＿从内容上转——由同质化转向 目前，很多城市部有数份报纸， 差异化 有的甚至有十几份，并且这些报纸都 缺少特色，缺乏原创性。媒体 重视发行数量，把目标瞄准城市居民 千人一面，这些新闻同质化问题已经 而抢发行，却对目标受众缺乏细分。 成为制约新闻媒体，特别是传统媒体 面对传统报纸走大众发行之路已趋饱 健康发展的严重障碍。在受众需求Ｈ 和、发行无法再有新突破的情况，党 趋多样化、个性化的今天，如何摆脱 报集团必须转变单纯扩大受众数量的 同质化，突出特色，是党报集团需要 发行模式，立足特定群体需求，锁定 首先解决的问题。重庆日报报业集团 目标受众，拓展报业发展的蓝海，以 目前有１５种报纸、４种期刊，作为一 突破报媒在都市有限空间内的残酷竞 个以传统媒体为基础的党报集团，要 争，开辟新的发展空间。重庆日报报 ３２ 传媒：ＭＥＤＩＡ １２／２０１３ 业集团作为重庆唯一的党报集团，要 充分发挥所属各报刊优势，努力推进 区域读本、社区报、行业报刊等分众 类媒体的新平台建设。比如充分利用 《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆商 报》等主流都市报在区县的影响力， 推进中心城市读本和主城社区报的 创办，提升集团都市报在区县和主城 社区的影响力。通过认真研究受众市 场，对受众进行精细化分类，以提供 更具个性化的信息服务。 ＿从形态上转——由传统媒体转 向全媒体 当前，新媒体发展迅速，新的传 播媒介和传播技术日新月异，党报集 团要提升引导能力，必须积极顺 应媒体发展趋势，着眼全媒体建设， 全力推进传统媒体数字化转型，不断 探索传统媒体与新媒体融合发展的新 途径。 一方面，要着眼互动，加快报媒 网站建设。重庆日报报业集团为每张 主报都建设了自己的网站，增强报纸 与网站的互动，丰富传统媒体的传播 形式，提升其影响力。 另一方面，要着眼整合，突出新 媒体建设重点。互联网产业是一个进 报业观察Ｎｅｗｓｐａｐｅｒ。ｂｓｅｒｖａｔｉｏｎ ｌ 入门槛低的行业，但也是一个高淘汰 率的行业。为减少传统媒体在推动数 字化转型过程中的投入风险，应在坚 持各网站自负盈亏的情况下，以重点 网站带动全媒体建设。重庆日报报业 集团将以华龙网作为转型发展平台， 整合集团所有新媒体资源，聚集新媒 体领域云阅读、电子商务、物流配送 等产业项目，以推动集团新媒体集约 发展。同时，要在互动、整合基础 上，对新闻采编、经营管理等进行流 程再造，打破原有的资源割裂、各自 为政的传统格局，构建符合全媒体特 点的运行机制。 重庆日报报业集团新闻传媒中心奠基仪式 ＿从业态上转——由单一产业转 向多元产业 事业孕育产业，产业反哺事业， 加快推动产业发展，是促进党报集团 可持续健康发展的重要途径。目前， ＿从队伍上转——由专一人才转 ＿从管理上转——由事业化管理 向复合人才 转向事业与企业化管理相结合 党报集团都是以办报起家，多年 党报集团是一个性质比较特殊的 来在传统新闻采编领域培养积累了大 单位，既要抓导向，又要抓产业 量人才，而在全媒体运营、新媒体建 发展，既有事业单位的性质，又有企 各地党报集团主要依靠广告、印务、 发行三大传统主业支撑发展，其经 设等方面的人才相对比较缺乏。党报 业运行的特点。面对社会转型、市场 营结构比较单一，市场抗风险能力 集团要实现转型，最关键的就是要突 开放、技术发展为报业带来的巨大挑 弱，特别是面对新媒体带来的冲击， 破人才瓶颈。 一战，必须积极推动内部管理的转 依靠传统主业已很难维持党报集团的 方面，要切实加强现有人才 型，调整简单的事业化管理模式，逐 发展。为此，党报集团必须突破单一 的挖掘和培养，通过在职培训、考察 步建立事业化管理与现代企业管理相 产业的发展瓶颈，在巩固主业的同 学习、挂职锻炼等方式，强化采编人 结合的管理模式。对于事业的发展， 时，加快推进多元产业发展，努力构 员文字、图片、视频等采编方式的培 要进一步强化政治意识、责任意识、 建传统报业为主、多元产业并举的格 训，不断提升多媒体新闻产品采集能 大局意识，特别是对于新闻宣传，要 局。要坚持重点项目带动，充分发挥 力；强化经营人员对各种媒介特点的 通过完善新闻宣传纪律、健全新闻管 项目支撑作用，促进相关产业发展。 掌握，提升运用多种媒介开展经营服 理机制等，确保导向；通过建立 重庆日报报业集团立足文化产业，先 务的能力，逐步适应集团全媒体的发 完善新闻评优机制，加大对优秀作 后启动了重庆广告产业园、重庆文化 展。重庆日报报业集团建立专项人才 品的奖励，鼓励多出精品好稿，不断 总部产业园、重庆印刷产业园、万州 培训基金，通过委托高校培训，加强 提升新闻采编水平。对于经营管理，三峡中心文化产业园、涪陵文化产业 对现有经营管理人才的培养，有效 要抓好社会效益与经济效益的结合， 园建设，有力带动了产业发展。要加 地带动了集团人才队伍整体素质的 完善企业法人治理结构，建立健全权 快新兴产业培育，着眼自身优势和产 提升。 业链，推进跨地区、跨媒体、跨行业 责明确、管理科学的现代传媒企业制 另一方面，要加大人才引进的力 度，特别是要结合党报集团特点，完 发展，比如利用自身资金、品牌、人 度，针对党报集团发展所需，特别是 善考核评价体系，建立更加科学合理 才、技术等优势，以合资、合作等方 非报业类产业的发展，制定人才引进 的激励机制。 式，大力拓展会展、体育、演艺和旅 计划，通过多种方式补充紧缺的各类 游产业，通过拓展新的领域，努力打 人才，逐步建立与市场接轨、更加灵 造新的经济增长点。 作者系重庆日报报业集团 活的人才引进机制。 、总裁 传媒：：ＭＥＤＩＡ １２／２０１３ ３３
