工程现场管理对工程造价的影响

工程现场管理对工程造价的影响

摘要：工程的现场管理是工程施工过程中不可或缺的重要环节，加强工程现场的管理，保证工程按时按质完成，促使工程造价达到最优状态是每个建设单位所期望的。本文从建设单位的角度出发，阐述了目前工程现场管理中依然存在施工控制缺乏管理、安全意识不强、施工材料浪费、工程变更管理不善等问题，分析其对工程造价所造成的影响。并试图提出加强工程预结算控制的管理，实现全面管理和精益管理相结合等具有针对性的管理方式来控制工程造价。

关键词：工程现场管理 工程造价 影响

0.引言

为了促使工程项目可以收到预期的效果，需要对工程现场的一切活动，按照企业的经营目标，进行计划、组织、协调、控制和激励管理。运用现代科学的管理思想、方法和管理手段，对现场的人、财、物、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，实现工程的优质高效、低耗、安全文明生产。

1.工程现场管理中存在的问题

1.1工程现场管理中的施工控制问题。目前工程现场管理中的施工控制问题主要体现在施工进度与总体规划不协调方面，施工监控力量比较弱，工程质量的保证及工程应急控制管理机制依然存在着一些需要解决的问题。工程项目中，时间的管理日益成为众多项目经理必须掌握的一门专业管理技术，但同时也应该注意到工程的进度和工程质量管理必须同时得到重视，达到一种均衡式管理，否则将会严重影响工程造价。

1.2工程现场管理中的施工安全问题。安全是无形的节约，危险是有形的成本。工程现场的安全施工问题得到很好的控制可以有效地减少工程安全方面的成本，从而削减工程造价成本。但目前的工程现场管理对工程安全意识还有待进一步加强，有关安全的措施有必要进行细致的安排和调整，遵循国家相关法律法规，切实保证工程现场的施工安全。

1.3工程现场管理中的施工材料问题。如果对工程现场的施工材料有一个专业化的管理便可以很好地减少工程造价。现实表明，当前的工程现场从施工材料的采购到工程材料的使用，每一个阶段的管理都存在相当多的漏洞，缺乏必要的监督控制。以高价采购低质的材料， 使用过程浪费现象屡见不鲜，这些行为都直接增加了工作造价。

1.4工程现场管理中的施工变更问题。一项工程的开展并不总是一簇而就的。在它的运行周期里总会遇到一些突发情况，可能会随时对施工方案进行更改。此时如果没有一个很好的应急处理管理办法势必将会对工程造价产生显著的负面影响。

2.工程现场管理对工程造价的影响

2.1工程现场管理中的施工控制管理对工程造价的影响。工程现场管理中如若对工程时间进度、工程质量、施工安全及工程的总体规划部署没有一个全面的管理模式，缺乏施工中的协调，没有一个严格的现场控制章程和办法势必会直接增加工程成本，提升工程造价，违背当前和谐安全、低碳、低能耗的国家发展战略理念。

2.2工程现场管理中的施工物料采购与价格管理对工作造价的影响。如前所述，工程现场管理中的施工物料采购主要面临时采购人员素质不高，贪图个人利益以高价买入质量低劣的施工产品，从中赚取回扣；公司对施工现场的物料没有一个完备的可参考的价格管理，从而不能及时发现采购人员的作弊行为。物料采购价格的提升直接带动了工程造价的提高。

2.3工程现场管理中的施工变更对工程造价的影响。因为项目的施工通常具有变动性，面对这种突发性的情况，一般管理者都没有一个现成可以遵循的程序化管理办法。制度上的欠缺造成管理活动成本的增加，预算也会随着工程变动性的增加而上涨，工程造价自然也不可避免的有所增加。

3.加强工程现场管理，控制工程造价

3.1加强工程预结算管理。在制定工程预算前要对工程有一个全面而深入的了解。通过获取基层工作人员较全面、专业的第一手信息资料，从宏观上分析当前经济趋势，微观入手对工程造价有一个全面、可靠、定量化的综合性分析，确保预算与实际工程造价的匹配性。另外，在施工中要不断强化现场控制，加大对物流、资金流的审核、监督力度。提升对工程结算的能力，保证实现工程预期收益。

3.2加强工程施工控制管理。严格落实国家相关部门对现场生产制定的标准，优化劳动生产组合，按工艺规范进行生产，采用新工艺、新技术，不断完善各项专业管理保证体系。加强定员定额管理、降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用。将5S理论运用到现场管理中去，保证工程按预定时间顺利完成的同时确保工程质量，以此来减少工程造价。

3.3加强现场工程变更、签证的管理。工程现场管理者在做现场签证单时，应该与施工单位技术人员有一个实地协商，依据实际情况及时落实工程变更、签证工作。工程现场管理人员以事实为依据，通过对实际发生的工程量为基础准确判断出是否需要做出签证的决定，并实施签证责任制，即谁签证谁负责。借此减少因为不负责任的签证所引发的工程成本上升，影响单位的投资收益。

3.4对现场施工实现精益管理和全面管理相结合。对工程现场可以尝试采用全面管理和精益管理相结合。全面管理体现了对工程现场的一切活动按照企业的经营目标，对现场的人、财、物、信息等各生产要素进行合理的配置和优化组合，

进行计划、组织、协调、控制和激励，实现工程的优质高效、低耗、安全文明生产。精益管理则体现了要研究生产现场中的人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素的人、机、物、法、环境有机地结合起来，实现生产现场的秩序化、文明化。对现场施工实现精益管理和全面管理的结合可以在最大程度上减少工程造价。

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