民营企业的可持续发展与竞争优势探析

民营企业的可持续发展与　竞争优势探析　林焕杰　广东省汕头市蓝水星乐园有限公司　５１　５０３１　【文章摘要】　的载体和本质。甚至巴尼的观点没有逃离　本文对民营企业不能持续发展的原　波特的影响，即差异化战略思想。一些拥　因进行了分析研究，并从竞争条件的角　有独特资源或不可模仿的战略确实可以是　度界定了竞争优势的涵义，依据可持续　优势，但不是一定要具备这个条件才能成　发展的核心思想，界定了企业的可持续　为优势。　发展的涵义，并提出一个较新的竞争模　３、生态系统观　型，以此模型深入系统地分析了我国民　这种观点将企业看成一个特定的物　营企业面临的问题以及为何不能可持续　种，它处于一个特定的生态系统中，试图　发展的根本原因。　在生态系统中调整自己去适应变化、获取　资源，并接受系统和更大外部环境的选　【关键词】　择。生态系统观将企业的竞争范围由一个　民营企业；可持续发展；竞争优势；竞争　产品市场或一个产业内的竞争，扩大到企　元；争介　业生态系统的范围。一个企业要想获取并　保持竞争优势，就要推动它的产品和技术　成为其业务生态系统中的主导物种，现在　一　企业竞争优势与可持续发展概述　表现为各种行业标准的争夺。　由于西方国家是资本主义社会，民营　企业或私有企业是许多西方国家经济的主　二、民营企业可持续发展的障碍　体，加上西方国家的市场体系较为完善，　（一）融资难　企业之间的竞争较为激烈，因此西方经济　民营企业在创业仞期，因为规模小，　学家及管理学家对民营企业的竞争与发展　技术含量低，多为劳动密集型的小企业，　研究较早，产生了许多关于企业竞争和发　小作坊，因此相对来说，资金并不是企业　展的理论。　发展的障碍。但随着原始积累的完成，企　（一）企业竞争优势综述　业规模进一步扩大时，资金问题便很突出　Ｊ、创新学说　了。企业单靠自身的力量是很难满足规模　这一学说中最有影响力的是经济学家　迅速扩大的资金需求。由于中小企业的　约瑟夫・熊彼持的“仓１Ｊ造性毁灭（破坏）”说。　“自然融资屏障”和“融资缺口”，再加上　他认为新商品、新技术、新供应来源、新　我国有关政策的限制以及对民营企业的一　组织形式的竞争，也就是占有成本上或质　些偏见，使得民营企业从银行获取抵押贷　量上决定性优势的竞争，这种竞争打击的　款的能力有限，又无法达到在资本市场直　不是现有企业的利润边际和产量，而是它　接融资的要求，从而也难以获得风险资本　们的基础和它们的生命。熊彼特强调了有　的支持。民营企业，尤其是中小企业存在　冒险精神的企业家的作用，正是他们的有　融资难的问题较为突出，约３８％的民营企　远见的冒险，才可能创造出新产品，利用　业认为融资难。由于企业缺乏足够的资金，　新技术，开发新材料等。　导致扩大生产难，研发投入不足，技术升　２．资源观　级困难，最终竞争力下降，企业发展受阻。　代表人物巴尼。他认为，“当一个企业　（二）信用缺失　能够实施某种价值创造战略而其任何现有　我国企业的信用状况不容乐观，拖欠　和潜在的竞争对手都不能同时实施时，就　（货款、贷款、税款）、违约和制售假冒伪　可以说该企业拥有竞争优势。”巴尼的描　劣产品等现象比较严重。具体到民营企业　述在强调企业的战略措施如果是独特的和　的信用，就更不乐观，在六种经济类型中　不可模仿的，则企业拥有了竞争优势。但　信用度排序中列第五位，仅高于集体企　他的描述也是片面的，没有说明竞争优势　业。由于我国环境的特殊，许多民营企业　蛋项代商业　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　原始资本的积累都是靠机制和政策上的漏　洞相对容易地完成的，但随着市场体制和　政策法制的进一步完善以及ＷＴＯ的加入，　企业的经营行为必须诚信守法。但多数民　营企业的管理者在如何发展企业的问题　上，并不是以产品的改进和顾客的需求为　出发点，而是继续热衷于寻找捷径，投机　取巧，有的甚至不惜丧失企业信誉。对一　些以出口为主的企业，由此受到欧美国家　的侵权起诉是常有的事。产品是企业满足　消费者需求的载体，也是企业的生命。　（三）规模太小　我国民营企业从改革开放以来，迅速　发展壮大，在国民经济中的作用与地位不　断提高。然而，我国民营企业的规模成长　的速度较慢。目前，我国民营企业的小规　模经营状况与经济发达的国家相差极大，　就连印度都不如，印度最大的民营企业近　年的销售额在７０亿美元左右，而我国的最　大民营企业销售额大约在６亿美元左右，　无可否认，企业规模的大小不可一概而　论，但规模普遍较小，构成缺乏层次，大　企业明显太少，而且我国是一个市场巨大　的国家，ＧＤＰ高速增长，为企业的规模扩　张创造了许多有利条件，企业规模理应快　速扩张，而企业特别是民营企业成长如此　之慢，不能不说其间仔在问题。　（四）盲目多元化　美国兰德公司曾经做一个调查，世界　上每倒闭１０００家企业，可能有８００家企业　是决策失误造成的。而在这８００家企业中　又有６５０家是多元化所致。我国许多发展　迅速的民营企业，都是由此造成的。如巨　人集团就是由计算机业迅速扩展至房地产　医药等行业，最终破产倒闭的。多元化确　实可以为企业开拓新的市场，分散投资风　险。但多元化不是企业的唯一选择，也不　是企业的必然选择。如麦当劳只经营以汉　堡包为主的快餐、可口可乐专营汽水饮　料。他们至今仍是业界的领头羊，生机勃　勃，没有人可以无视他们的存在。　三．我国民营企业的可持续发展战略　目前民营企业从竞争的角度来说，并　不具备与国有企业或外资企业直接竞争的　条件，因此盲目追求规模、技术、资金上　的攀比，是不能解决企业的可持续发展问　题的。那种认为规模就是效益或技术就是　市场的片面认识是不利于企业的健康成长　维普资讯 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的。企业作为社会的经济体的一分子，有　力的制度，企业才能不断发展。　３、建立科学的决策制度　其存在的基础和空间，企业完全可以根据　建立有效科学的决策制度，民营企业　自身的条件和资源，选择适合本企业的发　展战略和方式，以求得不断壮大。为此，笔　的创业机制决定了其所有者便是经营者，　者以为，可从以下一些角度来考虑。　这种所有权和经营权合二为一的企业结构　（一）企业发展战略必须与国家可持续发展　特征，在企业规模小的时候，所有者个人　思想一致　决策相对陕捷有效。但是当企业规模较大　随着环境和资源问题的突出，国家对　时，企业所有者很容易相信自己个人和亲　实施可持续发展的战略越来越重视。我国　近人员的判断，并主观上排斥家族以外的　第十一个五年规划在第一篇“指导原则及　管理人员参与决策，由此容易导致决策盲　足顾客的地方，从而对诊下药，使本企业　生产的产品具备对手产品所不具备的功　能，从而获得顾客的认可。　２、处理好与公众的关系　民营企业对一些公众的了解要好于外　资企业和国营企业，外资企业由于文化的　差异，对某些公众的需求、喜好可能把握　不够，而民营企业不存在这方面的问题。　国营企业由于其优越的地位，与公众的关　系很多可以通过政府来解决，一般来说可　和发展目标”里指出：“必须加快转变经济　增长方式。要把节约资源作为基本国策，　发展循环经济，保护生态环境，加快建设　资源节约型、环境友好型社会，促进经济　发展与人口、资源、环境相协调。推进国　民经济和社会信息化，切实走新型工业化　道路，坚持节约发展、清洁发展、安全发　展，实现可持续发展。”不仅如此，更是用　一个整篇去强调资源节约和环境保护的发　展战略。在第六篇里，分别从发展循环经　济、保护修复自然生态、加大环境保护力　度、强化资源管理等方面阐述了国家发展　的方向和思路。这些对企业来说是非常重　要的。由此可见国家要的显然不是单纯的　经济增长，更重要的是以节约能源、保护　生态，实现人口、资源和环境的协调发展。　因此，任何企业要想实现长期的可持续发　展，就必须在企业发展战略上与国家的发　展思想一致。　（二）从竞争的角度去考虑民营企业的可　持续发展　对企业来说，要在竞争中立于不败之　地，首先得有可以与对手竞争的东西，即　足够高位势的“竞争元”，包括人才、物资、　资本、技术、管理甚至战略。由于这些“竞　争元”的实力不是一朝一夕可以铸就的，　须不断的积累。民营企业目前来说，最要　紧的是建立一套有效的现代企业制度，以　积累有高位势的“竞争元”。　１、建立有效的资源获取和利用制度　建立多渠道的融资体系，不局限于现　有的形式。对于民营中小企业来说，目前　从银行获得大规模贷款的可能性不大，这　是由于政策和观念造成的，短期内恐难以　改变。也可考虑纵向或横向一体化，通过　兼并、收购相关企业建立企业集团。　２　建立有效的人力资源制度和技术　创新制度　人才激励和技术创新是紧密联系的，　没有有效的人才激励制度，技术创新便无　从谈起。民营要本着以人为本的思想，建　立起有效的选人、育人、用人和留人制度。　充分尊重人才，爱惜人才，关心人才。只　有一套真正能激励员工，充分发挥员工潜　目和不科学。对于民营企业来说，目前多　能不大关注某些公众，民营企业则无这些　数企业规模偏小，技术不够先进，又没有　有利条件。为了获得公众的认可和理解，　核心竞争力的产品，再加上人才和资金缺　民营企业需要更多的关注公众的需求，积　乏，所以不宜实行多元化，也不宜进行大　极与他们联系沟通。　规模的扩张。　３、充分关注政府　（三）选择合适的竞争元和竞争介　政府的独特地位决定了任何企业都不　竞争元是竞争优势的载体，是指企业　能忽视与其的关系，国营企业天生的就与　准备用来与对手竞争的任何一个或几个因　政府有千丝万缕的关系，外资企业更是了　素，任何可比的优势劣势必须通过一定的　解政府的重要性，在欧美发达国家，很多　载体体现，它可以是任何一种形式，只要　企业有专门的政府公关部门或人员，对政　它能产生价值。可能是技术，资金，人才，　府进行游说，其目的就是希望政府的政策　也可能是服务，产品，价格，中间商等，这　或购买行为能有利于本企业。目前，我国　些因素在不同的企业之间存在极大的差　对民营企业的重视越来越高，在政策上也　异，也是导致许多企业进入竞争误区的主　不断调整，民营企业应抓住这良好的时　要方面。许多企业认为这些差异就是优劣　机，充分关注政府，及时了解政府的政策　势，于是就主观的列出本企业的所谓优　走向，同时积极参与政府的采购活动。　势、劣势，然后预测竞争的结果。竞争介　就是比较和竞争的媒介，没有它就如两个　四，结语　拳击手没有赛场一样。它是“竞争元”得　随着经济的发展，民营企业在国民经　以发挥作用的平台和渠道，因“竞争元”的　济中的地位越来越重，而随着经济全球化　不同而不同。　和我国经济将逐步融人其中，民营企业面　ｌ、以顾客为中心　对的竞争对手越来越多、越来越强，如何　只有真正把握了顾客的要求，才能生　使民营企业在经济全球化的进程中健康、　产出合适的产品，使产品适销对路。大企　稳定、持续的发展，不仅关系企业自身的　业为了占领更大的市场，往往在规模上做　存亡，也关系国民经济的健康和发展。本　文章，使产品标准化从而降低成本，并获　文运用竞争模型对我国民营企业的竞争和　得一定规模效益，但由于顾客需求的异质　可持续发展进行了深入分析和研究，指出　性，使得其产品很多时候并不能满足消费　民营企业的发展战略要符合国家的宏观指　者的需求。另外，任何一个企业也不可能　导思想，必须从竞争的角度去选择合适的　占领所有的市场，这些都给民营企业尤其　竞争策略，并不断积累资金和人才等，系　是规模较小的企业留下了生存发展的空　统地考虑企业的可持续发展战略。圃　间。我国民营企业不宜盲目跟风，过多的　模仿和一窝蜂的跟从外企，只会使自己的　竞争力越来越弱。外企或国企的实力相对　较强，其推出的新产品一般来说虽然代表　了消费的趋势，但由于其技术较为先进，　【参考文献】　从研发、生产加工、质量控制、销售网络　１、张厚义，明立志，梁传远，中国私营　及售后服务上来讲，民营企业是处于不利　企业发展报告【Ｍ】，社会科学文献出版　地位的，即使能够模仿出来其产品，功能　社，２００５年，第４页　上可以部分替代，但也是貌似神离。当消　２、马浩，竞争优势：解剖与集合【Ｍ】，中　费者辨别其差异后，只会增加对真品的信　信出版社，２００４年，第７页　任，而减少对仿制品的信任，这对民营企　５、约瑟夫・熊彼特，资本主义、社会主　业的长期发展来说，是得不偿失的。企业　义和民主【Ｍ】，吴良健译，１　９９９年，商务印　完全可以另辟蹊径，找出对手产品不能满　书馆，第１４７页　ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩＮＥＳＳ　坝代商业