监 理 大 纲
2015年7月8日
一、工程概况
1、监理工程概况
工程名称：第三乡林场生活污水处理站工程（监理） 建设地点：第三乡林场 资金来源：自筹 投资金额：约29万元
工程规模:建日处理规模20吨污水处理站一座及20cm排水管道配套设备（含电缆）。 监理周期：自监理合同生效之日起至工程保修期止。 2、监理范围
本项目全部工程内容的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段监理。
二、监理工作内容和范围及目标
1、施工阶段和保修阶段监理范围
施工准备阶段、施工阶段、竣工及保修期阶段的工程质量（含内业资料）、进度、投资（仅限合格工程数量签证）、合同、安全、文明施工、竣工档案等方面的全过程、全方位监理。 2、监理工作内容 （一）质量控制
1、按照国家颁布的《公路工程施工监理规范》、及有关行业标准进行相关监理工作； 2、熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见；
3、审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；
4、检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告； 5、审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作；
6、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工程；对分包单位资质和人员到岗情况实施检查，对于施工现场中的各类违法违规行为要及时发现、及时制止。
7、复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等；
8、审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、
规定及其它管理制度；
9、协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量结果；
10、 加强施工现场巡查，现场有施工作业时，必须有符合规定的监理人员到现场实施监理；
11、对质量安全隐患，及时发出整改指令；严重时要求承包人停工整顿，同时书面报告招标人；
12、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验；
13、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验；按照设计文件和施工验收规范，对使用预拌砂浆进行日常监理。对不按照规定使用预拌砂浆的，监理工程师不得签署同意文件；
14、施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像；
15、组织或参与质量事故的调查，审查事故处理方案，并监督质量事故的处理； 16、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；
17、对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作；
18、审查竣工资料，组织竣工预验收；
19、参加由委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。 （三）进度控制
1、熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款； 2、审核、分析承包人的进度计划；
3、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议；
4、审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整建议；
5、在项目实施过程中，必要时采用计算机进行进度计划值与实际值的比较，提交月、季、年各种进度控制报告。 （四）投资控制
1、对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证；
2、对工程的设计修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证； 3、对与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证； 4、每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表； 5、参与工程付款审核； 6、参与审核其它付款申请单；
7、参与处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。 （五）安全生产监督管理
1、审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系； 2、督促承包人履行安全、文明施工保障义务； 3、协助招标人组织工地安全检查； 4、协助制订项目委托人的应急措施； 5、协助处理安全事故；
6、督促承包人组织工地卫生及文明施工检查； 7、督促承包人协调处理工地的各种纠纷；
8、督促承包人组织落实工地的保卫及成品保护工作；
9、总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。 （六）合同管理
1、协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；
2、进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。 （七）信息管理
1、进行各种工程信息的收集、整理、存档； 2、定期提供各类工程项目管理报表； 3、建立工地例会制度，并做好会议记录； 4、督促各承包人整理工程技术资料。 (八) 组织协调
1、协调解决现场各类重要技术问题及方案的审查工作；
2、协调解决施工过程的工期、投资、质量、安全文明及合同管理等环节出现的问题； 3、协调解决施工过程中各参建单位的配合；
4、协助落实上级行政主管部门及当地职能部门对工程的指示和要求。 （九）建筑节能管理
1、按照建筑节能标准，设计文件的规定和要求实施监理，对不符合规定要求的，应当要求其改正；
2、协助建设单位在组织建筑物竣工验收时，同时验收建筑节能实施情况，并在向建设行政主管部门备案的工程竣工验收报告中，注明建筑节能的实施内容。 3、监理工作目标
（一）质量控制目标：各分部分项工程、单位工程及本招标范围内的整体工程均达到现行国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定，并要求达到合格的质量标准；
（二）进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工； （三）投资控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认；
（四）安全文明管理目标：安全文明管理目标确保工程无重大安全事故，创建市级文明工地和标化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）以及相关行业标准规范的要求；
（五）合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜； （六）信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档；
（七）建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。 （八）廉政建设控制目标：杜绝各种谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生，确保监理人员认真履行“工程监理廉政责任书”中监理的响应责任。
三、针对本工程特点的监理工作指导思想
监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规和业主与项目部签订的施工承包合同文件及监理组与业主签订的合同，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用（计量与支付）、合同、安全、环保水保和合同管理。 监理组将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、
诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行公路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。
以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过 程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。
从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使 权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大 目标的圆满实现。
严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。
四、质量控制措施
1、工程质量控制的原则
1.1严格执行《工程建设标准强制性条文－房屋建筑部分》，以现行的工程施工质量验收规范、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
1.3按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1.4严格执行《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
1.5对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。
1.6严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
1.7采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 2、本工程质量控制措施
2.1质量的事前控制（预控措施）
2.1.1掌握和熟悉质量控制的依据：
（1）工程承包合同文件；
（2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更；
（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 （4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规范；
（5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；
（6）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。
（7）对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。
2.1.2参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。
设计交底图纸会审的主要内容： （1）明确设计图纸的有效性。
（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。
（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。
（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留孔洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。
（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （6）图纸技术要求与规程是否一致。 （7）设计是否能满足生产和检修要求。
（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。
（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。
会审应指定专人做出详细记录，并负责形成会议纪要。会审纪要一经与会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。会议结束，会议纪要签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿由业主负责打印并下发各单位，作为规定资料。
2.1.3施工场地的质检验收
（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收；
（2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 2.1.4承包单位的资质
（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。 （2）审查分包单位资质：
a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。
b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。 c.分包单位的业绩。
2.1.5对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制：
（1）人员的控制
要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。
（2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。 （3）施工机械、设备的质量控制
a.审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否满足质量要求和适合现场条件。
b.所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。
c.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案
a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施； b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件；
c.要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；
d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
（5）审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量
a.对施工作业的辅助技术环境的控制
主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。 b.对施工的质量管理环境的控制。
承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。
c.对现场自然环境条件的控制。
监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。
（6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。 2.1.6原材料、设备质量控制措施 （1）采购质量的控制
a.凡由承包单位负责采购的原材、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，根据国家和河北省有关要求严格实行材料见证取样送样制度。某些工程材料、主要的装饰材料制品（如 五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后方可订货。 b.对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。
c.供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。
d.对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。
e.某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次备齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。
f.供货厂方应向订货方提供质量保证文件。
（2）材料、设备进场的质量控制
a.凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，应有产品出厂合格证、技术说明书和质量保证书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可进场。某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
b.进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。 (3)材料设备存放条件的控制
监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。 (4)对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配强度达到标准后方可施工。 (5)所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。 2.2质量的事中控制
2.2.1严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。 2.2.2对施工承包单位的质量控制工作的监控。
（1）对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。
（2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。
2.2.3在施工过程中进行质量跟踪监控。
（1）在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站监理制度，跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动。 （2）建立施工质量跟踪档案。
（3）工程变更应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析，最终由总监发布变更令后方可实施。 （4）施工过程中的检查验收 a.工序产品的检查验收。
b.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 c.建立质量监理日志
d.重要的工程部位、工序间和专业工程的检查验收。 2.2.4处理己发生的质量问题或质量事故。 2.2.5下达停工指令控制施工质量。
出现下列情况之一，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： （1）未经监理机构审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的； （2）未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的；
（3）擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的；
（4）使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的；
（5）工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工的；
（6）隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的；
（7）施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业的；
（8）已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报，私自处理的。
（9）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患的。 2.2.6组织现场质量协调会。
2.2.7定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。 2.3质量的事后控制
（1）分部分项工程的验收； （2）组织设备的试运转； （3）参与工程的竣工验收；
（4）审核竣工图及其他技术文件资料； （5）整理工程技术文件资料并编目建档； （6）作好缺陷责任期工作。
工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承包单位签署工程保修证书后，工程即进入保修阶段。 2.4工程保修阶段的监理
工程竣工验收备案工作完成后，办理完工程移交证书和保修证书，工程进入保修阶段，在保修阶段，我公司一方面做好用户回访工作，即定期回访和不定期回访工作，做好回访记录。回访中发现质量问题调查分析产生原因和责任方，并协助业主与责任方联系，要求责任方限时完善处理，确保工程使用功能。若责任方不能及时保修，经与业主协商可委托其它单位维修并相应在扣除责任单位的质量保证金。保证金不足时，追究责任方责任，要求责任方补齐。
在工程保修阶段的监理工作主要是跟踪工程质量，发现质量缺陷，并分析缺陷原因，分清造成缺陷的责任，督促施工单位弥补质量缺陷，核实修复缺陷的费用，该费用由责任方承担，并上报业主，签署最终的付款凭证。 保修阶段的任务和监理方法主要如下：
2.4.1保修阶段质量控制的任务
（1）督促承建商签订的《工程保修书》。
（2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况，对出现的质量缺陷，确定责任，督促承建商修复质量缺陷。
（3）在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料. 2.4.2缺陷责任期的监理工作内容和监理方法
派出参与该工程监理的主要技术负责人，完成缺陷责任期的监理工作。
（1）定期对完工工程巡视检查，发现工程缺陷应及时记录，调查原因，确定相应责任安排计划及时修复。
（2）对出现质量缺陷工程的进度安排，施工方案进行审查，并按审定的方案督促承包人实施。
（3）对出现缺陷的工程按流程制定监理细则，并按程序实施监理。 （4）完工工程缺陷部位的修复必须事先得到监理的检查和认可验收。 （5）核查工程缺陷修复完成的工作量。
（6）督促承包人完成缺陷部位修复的施工资料，并对其逐件审查和认可。 （7）对工程做最终的质量检查和评价，提交检查报告，结合工程情况建议业主终止工程的缺陷责任期。
签发缺陷责任期终止证书和最终支付证书。
3、关键部位质量监理控制点 序号 工程项目 控制点 沟槽 1 土方工程 基坑 检查井、砌筑 控制项目 定位、标高、边坡、边线 定位、基底高程、轴线位移、基坑尺寸、边坡 标号、标高、尺寸 控制手段 观测、测量复查 观测、测量复查 检查 抽查 测量、检查 检查 检查 检查、测量 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 审核、旁站、观察 复验、旁站 现场检查、测量 检查 检查 2 附属构物 灰缝、错缝 外观 预留孔洞及预埋管道 3 高压配电电缆线槽 间 配电室 几何尺寸、标高 尺寸、位置、预埋件、盖板 配电柜基础 尺寸位置、预埋件 建筑、变压器身、调压切换装置、选择开关、绝缘评、器 接地 配管工程 密封、冷却 方式、跨接线、焊缝 连接、定位、标高、固定点、间距 绝缘、穿管、连接盒、与电气器具端连接、连接处绝缘 母线固定、母线搭接、母线焊接 安装方法、使用条件 4 5 电气系统 配线 母线 在线仪表 6 仪表自控 现场控制站 PLC、连线、执行系统 中央控制站 PC、PLC、连线、执行系统、电子屏、记录系统、打印系统 选用、跨度、数据 安全 接触点 树种、间距 合格证、生产许可证
吊装设备 7 吊装工程 吊装 吊装位置 绿化 8 管材 专业厂家 管材质量 外形尺寸 接头、管身、接口 内外径、壁厚、圆度 检查、量测 检查、量测 4、污水处理站建工程质量控制要点： 4.1工程定位测量放样监理监控要点：
1、检查测量仪器是否经过专业检定并且合格，检查测量放样所使用的测量仪器是否与报审批准的测量仪器符合，检查专职测量人员是否与报审批准的测量人员相符。
2、检查复测原始基准点、控制点，控制线等是否与要求或与资料情况相符。 3、检查控制桩的保护情况。
4、检查轴线、标高、垂直度等是否符合规定要求。 4.2土方开挖工程监理控制要点：
1、审查施工单位报审的施工方案。
2、检查施工单位的施工作业的开挖顺序、施工机械、开挖方法、支护方式等是否与批准的施工方案的要求相符合。
3、检查降水、排水措施的落实情况。
4、核查基底预留清槽的厚度、基底标高、槽底平整度及基槽的尺寸等是否符合经批准的施工方案及规范的要求。
5、钎探时检查钎杆的长度及钎探作业过程和钎探记录是否符合设计及施工方案的要求。
6、根据钎探结果及外观检测核查持力层的均匀情况。 7、检查基底的夯实情况。 4.3 土方回填工程监理控制要点：
1、检查回填条件是否具备：如回填原材料、回填机具、基底的清理情况以及回填作业方案是否已得到批准。
2、在回填作业中，应检查施工回填配合比是否与已批准的作业方案中的配合比一致。 3、检查回填作业的分层厚度，夯/压遍数等是否符合要求。 4、采取见证取样、巡视、旁站等手段检查回填的压/密实度。
5、在回填作业过程中应注意检查接槎的处理及细部边角的处理是否符合规范的要求。 4.4土钉墙施工监理监控要点：
1、对每个施工环节严格把关，对土钉的入土深度，混凝土的配合比，土钉的焊接质量等，必须严格督查。
2、土钉位于钻孔中心轴线上，并保证推送过程中孔壁不损坏，孔内无泥浆碎块封堵。 3、土钉与板面的连接处应牢固可靠。
4、注浆作业严格控制水灰比和注浆压力，确保浆液的流动性和早期强度。 5、当边坡的位移过大或变形速率过快时，应及时停止开挖作业，并对已施工完毕的支护进行补强。加长加密土钉，注浆后观测水平位移和下沉是否停止，才确定是否继续作业。
6、在离基坑边壁的距离等于2.5倍深度的范围内，严禁施工用水、基坑内抽水排水和雨水对土体的浸泡，水管和下水管断裂后，漏水对土体的浸泡和冲洗。当基坑的边壁表面出现漏水现象时，除做好降水和排水外，应用导流管打入土体漏水部分内2.0m，把水从边壁土体内导入坑内，水患是基坑支护的大忌。施工中应特别注意开挖，注浆，防水和时限四道关键工序。
7、上一道工序验收合格后，方可进行下一道工序的施工。 4.5地基与基础工程监理控制要点：
1、检查定位放线、基坑深度、宽度、基底标高及地质结构是否符合设计图纸的要求。 2、核查基坑底部平整度及钎探情况，检查其记录是否有异常现象。
3、会同建设单位、设计单位、施工单位、勘察单位及质量监督部门对地基进行综合验收，并签署验收记录。
4、在基础垫层施工中，应重点监控垫层的标高、厚度、宽度及表面平整度。 5、基础砼工程的钢筋、模板、砼的分项工程应按钢筋、模板、砼工程的控制要点严格控制。
6、基槽的回填土工程应严格依据回填土工程的控制点进行监控。
7、对基坑、基槽、柱基等基底的土质必须认真检查，确认其是否符合设计要求的规定。
8、若局部的地基需要处理时，应依据设计单位出具的处理方案进行处理。 9、复合地基的各种配料配合比应正确，夯实遍数及密实度应符合规范规定。 10、灌注桩基础工程应依据钢筋砼灌注桩控制要点进行控制。 4.6钢筋工程监理控制要点：
1、原材料控制方面：钢筋应有厂家出厂的质量证明文件和试验报告，每一捆钢筋均应有标识牌，按炉灶号和规格进行分批次验收。
2、检查钢筋的加工制作及存放情况，确保钢筋加工质量。
3、钢筋的焊接质量控制：
(1)、电渣压力焊：操作人员应持证上岗，正式施工焊接之前应先要求施工方做模拟焊接试验，检查试验合格后方可进行正式焊接施工，要求轴线偏移及焊点饱满度符合要求，监理人员应对焊接接头见证取样。
（2）、闪光对焊：要求接头应具有均匀的金属毛刺和适当大小的镐头，且表面无横向裂纹，轴线偏移不得大于0.1d，且不大于2mm，监理人员应对接头进行见证取样。
4、锥螺纹和直螺纹机械连接：
操作人员应经过适当的技术培训，合格后方可上岗。螺纹连接套应具有产品合格证，套筒表面应有规格标识；对于工程中应用的螺纹接头，施工单位应提供有效的检验报告，监理人员应按规定的验收批抽验接头，合格后方可进行下道工序。
5、钢筋分项或检验批报验时重点检查：纵横向受力钢筋的品种、规格、数量、间距、排距、位置、锚固长度、接头位置、接头数量及其构造是否符合设计及规范的要求。 4.7模板工程监理控制要点：
1、在模板选择上重点检查模板表面的平整及清洁情况，要求工程中所使用的模板无变形、弯曲、表面无灰浆等。
2、检查模板支撑系统，要求施工单位要对模板支撑系统进行强度、刚度计算，大跨度要按规范要求进行起拱。
3、模板分项工程报验时重点检查：轴线、标高、断面尺寸、模板支撑、模板平整度及垂直度等。
4、检查拆模顺序，控制拆模时间。 4.8混凝土工程监理控制要点：
1、控制原材料的质量、确保混凝土工程中能使用的原材料合格，其中包括：水泥、砂石、添加剂等。
2、控制配合比、确保施工配合比严格符合已批准的配合比要求。
3、混凝土制备的监控：水泥的储存应按水泥的品种及批次堆放，同时应严格防止水泥受潮结块。粗细骨料的堆放应将不同规格的骨料分开，以免出现混用。骨料的含水率应经常测定，雨天应增加检验的频数，各种衡器应定期检验，保持准确。
4、泵送砼的控制：按规定要求泵车司机应经过培训合格后方可上岗，应注意控制泵送砼的连续性。
5、混凝土浇筑的监控：应重点控制柱、墙砼的分层浇筑及振捣以及施工缝的留置位
置，浇筑砼时施工单位应有管理人员、钢筋工、模板工等人员的配合值班。应严格控制砼的自由下落高度以防止出现混凝土离析现象。为防止柱墙砼工程可能出现烂根，因此要求浇灌前先用同混凝土配合比砂浆铺30—50mm厚进行接浆，在此作业过程中监理人员应对施工方的砼试块的留置进行现场取样。
6、混凝土养护的控制
平均气温高于5℃，要求砼表面进行覆盖并浇水养护14天，确保水泥硬化过程中所需要的适应的温度及湿度。对于砼柱、墙也可以采用养护剂进行养护，要求拆模后立即涂刷养护剂，以免水分散失。 4.9砌体工程监理控制要点：
1、原材料的监控：各种砌砖工程新使用的砂浆等级必须符合设计要求和施工规范规定，所使用的砌块及其他材料均有出厂合格证、规格型号等符合设计要求且经复验合格。
2、检查洇砖情况确保各种砖在砌筑前应提前浇水湿润。
3、砌筑时的组砌方法必须正确，每层灰缝的厚度按皮数杆进行控制，且各种预留洞口尺寸及位置均应正确留设。
4、砌体的留槎、错缝、接槎等必须符合规范要求。
5、墙体交接处的连接筋及其他拉接筋或构造加筋，必须符合施工规范的规定。 6、砌体分项工程验收时重点检查：墙体的平整度；有无通缝、瞎缝、假缝；砂浆的饱满度；预留孔洞等是否符合设计及规范要求。 4.10抹灰装饰工程监理控制要点：
1、原材料监控：抹灰工程所需的原材料必须合格，质量达到规范要求。 2、各种墙面及顶棚的做法均须符合设计要求。
3、抹灰前基层的处理必须符合规范要求，包括对墙面洒水湿润和打底冲筋等。 4、需分层进行抹灰时，分层厚度须符合规范要求。
5、抹灰工程作业处于冬季施工时需有切实可行的冬季作业方案，确保抹灰工程的质量。
6、各抹灰层之间与基体之间必须粘结牢固，无脱皮、空鼓、裂缝等现象。 7、各抹灰工程应表面平整、立面垂直、分格条的设置符合要求、阴阳角应垂直，将此类偏差控制在允许的偏差以内。
8、顶棚抹灰的顶棚标高应正确，表面洁净、光滑、均匀。
9、门窗套、孔洞、槽、盒及管道后的抹灰应仔细检查，确保符合规范要求。
4.11 楼地面工程监理控制要点：
1、基底必须密实且均匀，标高准确。
2、垫层的强度及标高、平整度必须达到设计及规范的要求。
3、面层所使用的材料品种、规格必须符合设计要求，质量必须符合规定要求。 4、面层的作业顺序及作业方法必须符合已批准的作业方案的要求。 5、应及时检查确保各层之间粘结牢固、无空鼓。
6、面层的表面平整度、标高、坡度、厚度等的偏差均需控制在质量标准的允许偏差范围以内。
7、楼梯踏步的宽度、高度、防滑条等均须符合设计及规范要求，踢脚线上口应平直，高度及出墙厚度应符合设计及规范要求。
8、有防水要求的楼地面的作法必须符合设计要求，确保与墙体、地漏管道等结合处无渗漏现象发生。
9、各种卫生间、浴室等的楼地面必须做闭水试验，以确保其无渗漏。 4.12门窗工程监理控制要点：
1、考察门窗生产厂家的资质及经营范围，企业的信誉、质量管理体系、近几年工程的业绩、生产及供货能力等确保门窗生产及质量能满足安装的需要。
2、各种门窗进入现场前先核查其是否有厂家的出厂合格证及准用证，其规格、型号、质量、供应数量是否达到设计要求与施工规范的规定。
3、检查门窗安装的平面位置、垂直度、方正、牢固性、标高等是否达到设计及规范的要求。
4、窗框与墙体间的填塞材料及填塞饱满度是否符合施工规范的要求。
5、检查合页、拉手、插销、风钩、开关、压条等附件安装是否符合规范及标准的要求。
6、检查窗的开启，确保窗开启后的严密性，防止翘曲。
7、木门窗所使用的五金应达到设计要求，缝隙均匀、开关灵活。 4.13屋面工程监理控制要点：
1、屋面保温层、找平层、防水层的作法，使用的材料及厚度必须符合设计及规范的要求，所使用的材料必须有产品合格的质量证明文件及复检合格文件。
2、检查各种混合料的配合比、厚度、坡度等是否符合设计要求。 3、保温材料的强度、导热系数、含水率必须符合设计要求和规范规定。
4、检查屋面的平整度、坡度、防水材料在女儿墙处的收口等是否符合规范规定，以确保屋面无积水、无渗漏。
5、屋面防水工程完成后及总体完成后应作闭水试验。 4.14防水工程监理控制要点：
1、原材料的监控：检查防水工程所使用的防水材料是否符合设计要求，是否具有产品合格证并应对其进行见证取样复检，复检合格后方可使用。
2、防水作业队伍的监控：审查防水施工单位的防水施工专业资质，确保防水作业由合格的专业队伍进行作业。
3、防水作业过程的监控：重点检查基底的情况及干燥程度、冷底子油的涂刷均匀情况、附加层的设置、粘贴的牢固性等。
4、防水分项工程验收时应重点检查：防水层的厚度、空鼓、起泡、搭接压槎的宽度及细部处理等是否符合规范要求。
5、防水工程应做淋水或闭水试验，以确保其无渗漏现象发生。 5 、污水处理站建筑水、暖工程质量控制要点: 5.1统一规定：
1、所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计文件，规定时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。
2、所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。 3、主要器具和设备必须有完整的安装使用说明书。
4、阀门安装前，应作强度和严密性试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。
5、管道上使用冲压弯头时，所使用的冲压弯头外径应与管道外径相同。 6、隐蔽工程应在隐蔽前经验收各方检验合格后，才能隐蔽并形成记录。 7、管道及管道支墩（座），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。
8、管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料管。安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50mm，底部应与楼板顶面相平；安装在墙壁内的套管其两端与饰面相平。管道穿过建筑物基础墙必须设置防水套管，保证严密不漏水。
9、各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。
5.2室内给水工程的质量控制
1、给水管道必须采用与管材相适应的管件。生活给水系统所涉及的材料必须达到饮用水卫生标准。
2、室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。
3、给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。
4、室内直埋管道（塑料管道和符合管道除外）应做防腐处理。埋地管道防腐层材质和结构应符合要求。
5、室内消火栓系统安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二层处消火栓做试射试验，达到设计要求为合格。
6、安装室内消火栓，栓口应朝外，并不应安装在门轴侧。栓口中心距地面为1.1m，允许偏差±20mm。阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后内表面为100mm，允许偏差±5mm。消火栓箱体安装的垂直度允许偏差为3mm。
7、安装消火栓水龙带与水枪和快速接头绑好后，应根据箱内构造将水龙带挂在箱内的挂钉、托盘或支架上。
8、水泵就位前的基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺拴位置必须符合设计规定。 9、水泵试运转的轴承温升必须符合规范的规定。
10、敞口水箱的满水试验和密闭水箱（罐）的水压试验必须符合设计与规范的规定。 5.3室内排水工程的质量控制
1、隐蔽或埋地的排水管道在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度。
2、管道的坡度必须符合设计要求和施工验收规范。 3、排水塑料管必须按设计要求及位置装设伸缩节。
4、排水主立管及干管管道均应做通水试验，通球球径不小于排水管道的2∕3，通球率必须达到100％。
5、按施工规范规定在排水管道上设置检查口或清扫口。
6、管道的支、托、吊架的规格及间距应符合施工规范及设计技术要求。 5.4 卫生器具工程的质量控制
1、排水栓和地漏的安装应平正、牢靠，低于排水表面，周边无渗漏。地漏水封高度不得小于50mm。
2、卫生器具交工前应做满水和通水试验。
3、卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳。 4、与排水横管连接的各卫生器具的受水口和立管均应采取妥善可靠的固定措施；管道与楼板的接合部位应采取牢固的防渗、防漏措施。
5、连接卫生器具的排水管道接口应紧密不漏，其固定支架、管卡等支撑位置应正确、牢固，与管道的接触应平整。
6、连接卫生器具的排水管道管径和最小坡度，应符合设计要求。
7、卫生器具安装的坐标、标高应符合设计要求。安装的卫生器具应平直，垂直度允许偏差3mm，单独器具安装允许偏差10mm，成排器具安装位置允许偏差5mm。 5.5室内采暖工程的质量控制
1、管道的坡度必须符合设计及规范要求。
2、热量表、疏水器、除污器、过滤器及阀门的型号、规格、公称压力及安装位置应符合设计要求。
3、采暖系统入口装置及分户热计量系统入户装置，应符合设计要求。
4、散热器支管长度超过1.5mm时，应在支管上安装管卡。 5、在管道干管上焊接垂直或水平分支管道时，干管开孔所产生的钢渣及管壁等废弃物不得残留管内，且分支管道在焊接时不得插入干管内。
6、膨胀水箱的膨胀管及循环上不得安装阀门。
7、焊接钢管管径大于32mm的管道转弯，在作为自然补偿时应使用煨弯。塑料管及复合管除必须使用直角弯头的场合外应使用管道直接弯曲转弯。
8、管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良好，无脱皮、起泡、流淌和漏涂缺陷。
9、管道和设备的保温应符合设计要求。
10、散热器组对后，以及整组出厂的散热器在安装之前应作水压试验。
11、散热器支架、托架安装，位置应准确，埋设牢固。散热器支架、托架数量，应符合设计要求。
12、散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应符合设计要求。如设计未注明，应为30mm。
13、铸铁或钢制散热器表面的防腐及面漆应附着良好，色泽均匀，无脱落、起泡、流淌和漏涂缺陷。
14、地面下敷设的盘管埋地部分不应有接头。
15、盘管隐蔽前必须进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，但不小于0.6Mpa。16、采暖系统安装完毕，管道保温之前应进行水压试验。试验压力应符合设计要求。
16、系统试压合格后，应对系统进行冲洗并清扫过滤器及除污器。 17、系统冲洗完毕应充水、加热，进行试运行和调试。 6 、污水处理站建筑电气工程质量控制要点 6.1 线路导管敷设、配线
1、导管、线槽材质必须符合设计及质量验收规范，质量证明资料齐全。
2、导管的连接方法必须符合质量验收规范，金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于2MM的金属导不得采用套管熔焊连接。
3、明配导管、顶棚内暗配导管、线槽设其支架应排列整齐、间距均匀、安装牢固符合设计及质量验收规范，并在合适的位置留检查孔。
暗配导管埋设深度与建筑物、构筑物的表面距离不得小于15MM。明配导管的弯曲半径应不小于6D，暗配导管的弯曲半径应不小于10D，弯扁度应不小于0.1D。
4、导管进盒、箱应一管一孔，管口出盒、箱长度应小于5MM。
导管内穿线其导线的规格、型号应符合设计及质量验收规范的要求，质量证明资料齐全。
5、导线敷设前应清扫管内的杂物、积水，管口应加护口，敷设时导线的颜色配设应正确，管内严禁有接头，线路连接应符合质量验收规范。 6.2 配电箱、照明器具安装
1、配电箱、照明器具的规格、型号应符合设计及质量验收规范，质量证明资料齐全。 2、配电箱安装应牢固，水平偏差应不大于5MM，垂直偏差应不大于3MM。 3、配电箱内配线应整齐，无绞接现象，导线压接牢固，线路标识正确清晰。 4、照明器具安装牢固可靠，不得使用木楔，大型灯具安装应使用专用吊钩，其吊钩直径应不小于6MM。
5、成排安装的灯具应排列整齐、均匀，同一排灯允许偏差不大于5MM。
6、灯具安装高度低于2.4M时，灯具可接近裸露导体必须用专用接地螺栓接地，并有标识。
6.3 开关、插座安装
1、开关、插座的规格、型号应符合设计及质量验收规范，质量证明资料齐全。 2、开关、插座应安装于便于操作的地方且符合设计要求，其面板应紧贴墙面安装牢
固。
3、开关、插座的接线应正确：开关控制相线，插座插孔的接线为左零右火上地线。 4、线路的零线和地线严禁串联连接，不混用。
5、开关、插座接线盒的入墙深度应控制在20～25MM以内，太深时应加套盒，不得使用长螺丝安装。 6.4 接零、接地
1、接零、接地使用的材料应符合设计及质量验收规范，质量证明资料齐全。 2、接零、接地线路明敷时应平直、牢固，支架间距均匀；暗敷时埋设深度应符合设计及质量验收规范。线路变形缝时应加补偿装置。
3、接零、接地线路的连接应符合要求，导体采用焊接连接时，搭接长度为6D，焊口饱满平整无咬肉现象，焊口防腐处理完整。
4、接零、接地线路干线、分支线导体截面应符合要求，且分支线必须单独与干线可靠连接，严禁串联连接。
5、接地系统测试前应检查测试用欧姆表的技术性能是否良好，检测合格证书是否在有效期内。整个系统测试前应保证接地极安装完毕且测试合格，系统已构成一个完整回路。 7、污水处理站给排水管道监理质量控制要点： 7.1 管材
1、需有出厂合格证，满足国家标准的技术要求；
2、管表面应有标记，制造及出厂期，并须有质量检验部门签章； 3、管内外壁应平滑、不得有露筋、空鼓、蜂窝、脱皮、开裂等缺陷；
4、管端不得有严重的碰伤和掉角，承插口工作面应光滑平整，不得有裂纹和缺口， 局部凹凸度不超过 2mm；
5、对出厂时间过长，质量有所降低的管应经试验合格，方能使用。 7.2 管沟土方工程
1、管沟土方开挖前必须先测量放线、测设高程，在挖掘土方施工中应进行中线、槽断面、高程的校核。机械挖土应有200mm预留量，宜人工配合机械挖掘，挖平至槽底标高。
2、沟槽的土方开挖宽度，应根据管道外壳至槽底边的距离确定。管周围填砂时该距离不应小于100mm；填土时，该距离应根据夯实工艺确定。
3、城市土方开挖时，必须按需要设置临时道路、汽车桥、人行桥、槽边护栏、夜间照明灯及指示红灯等设施。
4、有水不能排干的槽底，应多挖一层土(100mm)，铺垫碎石层，排降水至碎石层下，以供干槽施工。
5、已挖至槽底的沟槽，后续工序应安排紧密，连续。尽量缩短晾槽时间，并注意不使槽底土壤结构遭受扰动及破坏。不能连续施工的土槽，应留出150—200mm的预留量，待施工前再开挖。
6、直埋管道的土方开挖，宜以—个补偿段作为一个工作段，一次挖土成活。管线位置、槽底高程、坡度、平面拐点、坡度折点等必须经测量检查合格。设计要求作垫层的直埋管沟的垫层材料、厚度、密实度等应按设计规定施工。 7.3 混凝土管安装
1．混凝土管外观质量及尺寸应符合现行国家产品标准的规定。
2．监理单位在管节安装前应进行外观检察，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前应修补并经鉴定合格后，方可使用。
3．管座分层浇筑时，管座平基混凝土抗压强度应大于5．ON／m㎡，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杠，不得发生滚动。
4．采用混凝土管座基础时，管节中心、高程复验合格后，应及时浇筑管座混凝土。 5．管座分层浇筑时，应先将管座平基凿毛冲净，并将管座平基与管材相接触的三角部位，用同强度等级的混凝土砂浆填满、捣实后，再浇混凝土。
6．浇筑混凝土管座时，必须先从一侧灌注混凝土，当对侧的混凝土与灌注一侧混凝土高度相同时，两侧再同时浇筑，并保持两侧混凝土高度一致。
7．浇筑混凝土管座时，应留混凝土抗压强度试块，留置数量及强度评定方法如下规定进行。
7．混凝土质量应以配合比设计作保证，检验混凝土质量的试块应在浇筑地点制作，其试块留置应符合下列规定：
7．1．1抗压强度试块：
(1)标准养护试块：每工作班不应少于一组，每组3块；每浇筑100m3或每段长不大于100m时，不应少于一组，每组3块。
(2)与结构同条件养护试块：根据施工设计规定按拆模、施加预应力和施工期间临时荷载等的需要数量留置。
7．1．2抗渗试块：每浇500m混凝土不得少于—组，每组6块。
3
7．1．3抗冻试块留置组数应按抗冻标号规定留置，每浇500m3混凝土留置—组。 注：①当浇筑混凝土数量不足500m3时，抗渗、抗冻试块也应按上述规定留置； ②当配合比和施工条件发生变化时，应增加留置组数。
7．2混凝土的抗压强度应按现行国家标准《混凝土强度检验评定标准》进行评定，抗渗、抗冻试块按现行国家有关标准评定，并不得低于设计规定。
8．陶管、混凝土及钢筋混凝土管沿直线安装时，管口间的纵向间隙应符合规定。 9．预应力管、自应力混凝土管安装应平直、无突起、突弯现象。沿曲线安装时，管口间的纵向间隙最小处不得大于5mm，接口转角符合规定。
10．当采用水泥砂浆填缝及抹带接口时，落入管道内的接口材料应清除。管径大于或等于700mm时，应采用水泥砂浆将管道内接口纵向间隙部位抹平、压光；当管径小于700mm时，填缝后应立即抹平。
11．钢丝网水泥砂浆及水泥砂浆抹带接口施工应符合下列规定。
12．抹带前应将管口的外壁凿毛、洗净，当管径小于或等于40mm时，水泥砂浆抹带可一次抹成；当管径大于40mm时，可分两层抹成。
13．水泥砂浆抹带及接口填缝时，水泥砂浆配合比应符合设计规定。当设计无规定时水泥砂浆配合比宜符合规定。
14．承插式甲型接口、套环口、企口应平直，环向间隙应均匀，填料密实、饱满，表面平整，不得有裂缝现象。
15．钢丝网水泥砂浆抹带接口应平整，不得有裂缝、空鼓现象，抹带宽度、厚度的允许偏差应为0～+5mm。
16．混凝土管道基础及安装的允许偏差应符合规定。 17. 施工要点和注意事项
（1）安装时，管口和橡胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平支、无扭曲，安装 后的胶圈应均匀滚动到位；
（2）顶、拉的着力点通常在管子的 l／3 高度处；
（3）接口时，拉速度应缓慢，检查胶圈滚入均匀性，如不均匀需调整； （4）预（自）应力钢筋混凝土管不宜截断使用； （5）采用金属管件连接时，管件应进行防腐处理； （6）管身底部应与基础均匀接触，防止应力集中； 18. 管道试压
（1）分段长度为 500—1000m；管段转弯多时分段长度为 300—500mm。 （2）排气：排气孔设置在顶点处，排至水流中无气泡为止。
（3）浸泡时间。钢管大于 24h；预（自）应力钢筋混凝土管大于 48h。 （4） 试压前，管身应先覆土，避免管子移动，并适当加固。 （5） 水压试验时的注意事项
A、试压时管内不应空气，管端用管堵严、并加临时支撑、不得用闸阀代替。 B、试压时，严禁用锤敲打管壁和接口。 7.4 回填土工程：
1、沟槽、井室的主体结构经隐蔽工程验收合格及竣工测量后，应及时进行回填土。 2、直埋管道焊口两端管段在管道找正管口对接就位后，胸腔部位可先行回填。回填前，应先检查和修补管道保温外层破损处。
3、回填土首先进行胸腔回填土，填上前应先将槽底杂物清除干净，如有积水应先排除。
4、沟槽胸腔部位应填砂或过筛的细土，回填料种类由设计确定。填砂时，回填高度应符合设计要求；填土时，筛土颗粒不应大于20mm，回填范围为保温管顶以上150mm以下的部位。
5、回填土铺土厚度应根据夯实机具确定，人工夯实为200—250mm一层，机械夯实为250—300mm一层。
6、回填土的密实度应按设计规定，并逐层进行检查测定。 8、污水处理站泵房施工及沉井工程监理要点 8.1泵房井壁支模监理技术要点
1、泵房沉井井壁施工，应考虑一次浇灌成型。
2、泵房井壁模板可采用定型模板组装而成。采用木模时、外模朝混凝土一面应光 滑，外模均采用竖向分节支设，每节高 4.5m。当施工用 ø12—16mm 对拉螺拴固定装 配模板时、检查螺栓中间的止水板是否符合要求。
3、第二节模板不应支撑于地面上，以免因自重增加产生新的沉降，使新浇灌的混 凝土造成裂缝。
4、固定模板使用的铁丝和螺栓不宜穿过混凝土结构。结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝，均不得接触模板。螺栓必要穿过混凝土结构时，应在螺栓或套管上加焊 止水坏。工具管进口的穿墙钢管、固定设备用的锚拴等预埋件，应在浇捣混凝土前埋入。保证
在混凝土浇灌成型后，不透水性。 8.2 预留穿墙管洞孔监理技术要点
1、井壁预留孔在制作时保留外层钢筋及浇筑外层 75mm 厚混凝土，并用用 MU10砖墙临时封堵、后端部弯成直角并与孔口外加筋扎牢。
2、固定在模板上的预留穿管孔的允许偏差。
项 目 孔中心线位置 预留穿墙洞： 中心线位置 截面内部尺寸 8.3混凝土浇筑监理技术要点 允许偏差（mm） 3 5 +10 1、跟踪监督混凝土拌合厂生产。见证取样进行坍落度，强度等检验，并检查和记 录混凝土出机温度。
2、旁站监理混凝土振捣是否符合要求（包括使用的机具），注意漏振、过振情况。严格振捣程序。
3、泵房井壁浇筑应对称均匀分层，以免造成地基不均匀下沉或产生倾斜。 4、原则要求一次浇灌成型，必须留施工缝时，在新浇筑混凝土前必须将施工缝凿 毛冲刷干净，先铺上与混凝土内砂浆成分相同的砂浆一层，然后再浇新混凝土。
5、接缝处尽可能设置水平凸缝，接缝处用水冲洗处理后，并先浇一层细石料混凝 土浆，再继续浇灌下一节。 8.4 泵房沉井制作允许偏差
项 目 平面尺寸
允许偏差 ±0.5％L，且≤100mm 长、宽（L） 曲线部分半径（R） 两对角线差 园型直径（ø） ±0.5％L，且≤50mm 对角线长的 1％ ±0.5％ø 且≤100mm ±l5mm 井壁厚度 8.5下沉监理技术要点 1、 监测要点
（1）在挖土时、随时观测垂直度，当四面标高不一致时，即应纠正。
（2）沉井下沉中应加强位置、垂直度和标高（沉降值）的观测、现场旁站人员每班 至少测量两次并做好记录。
（3）如有倾斜、位移和扭转，应及时纠正，使偏差控制在允许范围以内。
2、 沉井下沉后的允许偏差
项 目 沉井刃脚平均标高与设计标高差 沉井水平偏移 沉井四周任何两对称点 处的刃脚面标高 8.6 沉井封底监理要点 1、检查混凝土接触面是否冲刷干净或打毛，对井底的要求是进行修整使之成锅底 形，由刃脚向中心挖排水沟，填以卵石作成滤水暗沟，在中部设深 l—2m 的集水孔， 使井底水流汇集在集水孔中用泵排出。保持地下水位低于基底面0．3m以下。 2、封底设计要求先浇灌一层厚 510mm 的混凝土垫层。达到 50％设计强度后绑孔 钢筋，钢筋两端伸入刃脚或凹槽内，浇灌上层底板混凝土。
3、混凝土浇灌应连续进行，由四周向中央推进。可分层浇筑，每层厚 30cm，并用振捣器捣实。
4、混凝土采用自然养护，养护期应继续抽水。
5、待底板混凝土强度达到 70％后，对集水孔停止抽水进行封堵。封堵的方法是将集水井中水抽干，在套管内迅速用干硬性高强度混凝土进行堵塞并捣实，然后上法兰，用螺栓拧紧或焊固。上部用混凝土垫实捣平。 8.7泵房施工控制点
1、泵房的地下部分均应按防水处理施工，其内壁、隔水墙不得渗水，穿墙管均应采用预制防水套管在土建施工中预埋就位。但不宜于马上安装管线，待泵房不再明显 沉降后安装或者在套管内安装了管线，但管道上皮与套管间预留较大的沉降空隙，待泵房沉降平稳后再作防水填塞，填塞宜采用柔性防水材料，防止泵房沉降时，压断管道。
2、泵房地面施工必须按设计严格作出坡向，以保证泵房地面水流向排水渠或排水井，防止出现向电缆沟、管沟里淌水及地面积水的现象。 9、污水处理站常用设备安装监理控制要点 9.1 泵安装
1、设备基础的浇筑，一般采用分层浇筑，每层砼的厚度为 20-30cm，每层浇筑顺序应从低处开始，沿长边方向由一端向另一端浇筑，也可采取中间向两端或两端向中间浇筑
允许偏差（cm） ≤10 ≤1％H ≤10 ≤L 且≤30 ≤10 下沉总深度为 H 下沉总深度＜10m 二对称点间水平距离为 L 二对称点间水平距离＜10m 的顺序。对一些特殊部位，如地脚螺栓、预留螺栓孔、预埋管道等。浇筑时要控制好砼上升速度，使其均匀上升，同时防止碰撞，以免发生位移或歪斜。对于大直 径地脚螺栓，在浇筑过程中，用经纬仪随时观测，发现偏差及时纠正。地脚螺栓的丝扣部分应预先涂好黄油，用塑料布包好，防止在浇筑过程中沾上水泥浆或碰坏。对大型设备基础螺栓不可固定在钢筋骨架上。则应另加钢板支承。预留孔可采用木塞或模 壳板留孔、在浇筑时应注意其位置的垂直度，木塞宜涂上易脱模的油脂，在砼初凝时，及时将木塞取出。在浇筑预埋大型管道的砼时，应注意监视粗骨料颗粒不宜太大，稠度要适宜，先振捣管道的底部和两侧，待有浆冒出时，再浇筑表面砼。 2、地脚螺体的定位安装要求
项 目 地脚螺栓的垂直度 地脚螺栓底端 地脚螺栓清度 螺母、垫圈、设备底座 地脚螺栓的紧固 要 求 ＞10／1000 不应碰预留扎孔底 应将地脚螺栓上的油脂和污垢清除干净 接触面应平整，不得有毛刺、杂屑 应在混凝土达到规定强度的 75％后进行，拧紧螺母后，螺 栓必须露出螺母 1.5—5 个螺距 埋入深度（mm） 弯钩式螺钉 活动式螺钉 螺钉直径 d （mm） 3、施工允许偏差 项 目 与其他设备无机械上的联系 与允许偏差（mm） 平面位置 标高 ±10 +20 ±2 -10 允许偏差（mm） ±20 0 ±20 -20 ±20 5 10 5 20 其他设备有机械上的联系 4、设备基础尺寸和位置的质量要求 基 础 项 目 坐标位置（纵横轴线） 各不同平面的标高 平面外形尺寸 凸台上平面外形尺寸 凹穴尺寸 每米 不水平度 全长 每米 竖向偏差 全长
预埋地脚螺栓 预埋地脚螺栓孔 预埋活动地脚螺栓锚板 标高（顶端） 中心距（在根部和顶部两处测量） 中心位置 深度 孔壁的垂直度 标高 中心位置 + 不水平度（带螺纹孔的锚板） +20 ±20 ±10 +20 10 ±20 ±5 -5 2 5、安装底座
（1）当基础的尺寸、位置、标高符合设计要求后，将底座置于基础上，套上地脚 螺栓，调整底座的纵横中心位置与设计位置相一致。
（2）测定底座水平度：用精度为0．05mm／m 的方形水平尺在底座的加工面上 进行水平度的测量。其允许误差横向、纵向均≯0.1／1000mm。底座安装时应用平垫铁片使其调成水平，并将地脚螺栓拧紧。
（3）地脚螺栓拧紧后，用水泥砂浆将底座与基础之间的缝隙嵌填充实，再用混凝土将底座下的空间填满填实，以保证底座的稳定。
（4）每个地脚螺栓近旁至少应有一组垫铁。相邻两垫铁组间的距离，一般应为 500—1000mm。 9.2 风机的安装 1、风机的安装注意事项
（1）整机安装的风机：搬运和吊装时的绳索，不得捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上。
（2）现场组装的风机：绳索的捆缚不得损伤机件表面，转子与齿轮轴两端中心孔、轴瓦的推力面和推力盘的端面机壳水平中分面的连接螺栓孔、转子轴颈和轴封处均不得作为捆缚部位。
（3）不应将转子和齿轮轴直接放在地上滚动或移动。
（4）风机的润滑、油冷却和密封系统的管路的受压部分应做强度试验。水压试验时，试验压力应为最高工作压力的 1.25—1.5 倍。 2、风机的安装偏差 （1）风机定位允许偏差
项 目 与建筑轴线距离 安装基 准线 与设备 平面位置 标高 允许偏差（mm） ±20 ±10 +20 -10 检验方法 用钢卷尺检查 用水准仪和钢板尺检查 （2）皮带轮组装允许偏差
项许 目 允许偏差（mm） 0.5／1000 0.5 检验方法 吊线用钢板尺检查 拉线用钢板尺检查 皮带轮端面铅垂直度 两皮带轮端面在同一平面上 （3）离心风机安装允许偏差
允许偏差 项许 目 接触间隙 水平度 中心线垂 轴向间隙 （mm） 检验方法 轴承座与底座 轴承座纵、横方向 （mm） （mm／m） 合度（mm） ＜0.1 ＜0．2 用塞尺插试检查 用水平仪轴承座 水平中分面上检 查以 轴 承 洼 窝 机壳与转子 叶轮进风口与机 壳进风口接管 轴与轴瓦顶 ＜2 ＜D 叶轮／100 为 准，拉中心线用 钢板尺检查 用塞尺插试检查 （1. 5／用压铅法和塞尺 1000~2. 2.5掀起试检查 ／1000）
（4）轴流式风机安装允许偏差
允许偏差 项目 水平度（mm） 机身纵、横方向 轴承与轴颈、叶轮 与主体、风筒口 主体上部、前后 风筒与扩散筒 的连接法兰 严密 观察检查 ＜0.2／1000 轴向间隙 符合设备技术文 件规定 接触间隙 用水平仪在轴承座 水平中分面上检查 用压铅法和塞尺插 试检查 检验方法 （5）罗茨式和叶式鼓风机安装允许偏差
项目 水平度（mm） 允许偏羞 轴向间隙（mm） 用水平仪在机壳水平 机身纵、横方向 ＜0.2／1000 中分面上或外露的主 轴上检查 转子同转子、转筒 机壳 9.3电气设备的安装
1、变压器到达现场后，应进行器身检查。器身检查可以吊罩或不吊罩直接进入油箱内进行。
2、器身检查完毕后，必须用合格的变压器油进行冲洗；并清理油箱底部，不得有 遗留杂物。导向冷却的变压器尚应检查和清理进油管接头和联接箱。
3、运输用的定位钉应予以拆除或反装，以免造成多点接地。
4、充氮的变压器吊罩检查时，必须让器身在空气中暴露 15min 以上，使氮气充分扩散后方可进行；当进入油箱中检查时，必须打开顶部盖板，从油箱下面闸阀向油箱内吹入清洁干燥空气进行排气，待氮气排尽后方可进入箱内，以防窒息。
5、变压器本体就位
（1）变压器基础的轨道应水平，轨距与轮距应配合一致；装有气体继电器的变压器，
检验方法 符合设备技术文件规定 用塞尺插试检查 应使其顶盖沿气体继电器气流方向有 l—1．5％的升高坡度（制造厂规定不须安装坡度 者除外）。当变压器须与封闭母线连接时，其套管中心线应与封闭母线中线相符。 （2）装有滚轮的变压器，其滚轮应能转动灵活、在变压器就位后，应将滚轮用能拆 卸的制动装置加以固定。 6、密封处理
（1）所有法兰连接处，应用耐油密封垫密封；密封垫应无扭曲、变形、裂纹、毛刺， 密封垫应与法兰面的尺寸相配合；
（2）法兰连接面应平整、清洁；密封垫应擦拭干净， 安置应准确；其搭接处的厚度应与原厚度相同，橡胶密封垫的压缩量不宜超过其厚度的 l／3。 有载调压切换装置的安装
（3）传动机构应固定牢靠，连接位置正确，且操作灵活、无卡阴现象；传动机构的摩擦部分应涂以适合当地气候条件的润滑油脂。
（4）切换开头的触头及其连接线应完整无损，且接触良好；其限流电阻应完好，无断裂现象。
（5）切换装置的工作顺序应符合产品出厂要求；切换装置在权限位置时，其机械联 锁与极限开关的电气联锁动作应正确。
（6）位置指示器应动作正常，指示正确。
（7）切换开关油箱内应清洁，油箱应做密封试验，且密封良好，注入油箱中的绝缘 油，其绝缘强度应符合产品的技术要求。
7、隔离开关、负荷开关及高压熔断器 （1）隔离开关组装时要求
A、隔离开关的相间距离的误差：110kV 及以下不应大于 10mm；110kV 以上不应大于 20mm。相间连杆应在同一水平线上。
B、支柱绝缘子应垂直于底座平面且连接牢固；同一绝缘子柱的各绝缘子中心线应 在同一垂直线上；同相各绝缘子柱的中心线在同一垂直平面内。
C、隔离开关的各支柱绝缘子间应连接牢固；安装时可用金属垫片校正其水平或垂 直偏差，使触头相互对准，接触良好，缝隙应用腻子抹平后涂以油漆。D、均压环应安装牢固。
（2）隔离开关、负荷开关的导电部应符合下列规定
A、以 0.05mm×l0mm 的塞尺检查：对于线接触应塞不进去；对于面接触， 其塞入深
度；在接触表面宽度为 50mm 及以下时，不应超过 4 毫米；在接触表面 宽度为 60mm 及以上时，不应超过6mm。
B、接触表面应平整、清洁、无氧化腊，并应涂薄层中性凡士林或复合脂；载流部分的可挠连接不得有折损，载流部分表面应无严重的凹陷及锈蚀。 C、触头间应接触紧密，两侧的接触压力应均匀。 （3）高压熔断的安装应满足下列要求
A、带钳口的熔断器。其熔丝管应紧密地插入钳口内。
B、装有动作指示器的熔断器，应便于检查指示器的动作情况。
C、跌落式熔断器的熔管的有机绝缘物应无裂纹、变形；熔管轴线与垂直线的夹角应为150C—300C，其转动部分应灵活；跌落时不应碰及其它物体而损坏熔管。
D、熔丝的规格应符合设计要求，且无弯曲、压扁或损伤，熔体与尾线应压接紧密牢固。
电抗器安装时注意事项，当安装场所的屋顶、四壁和地面有钢材时，电抗器与之最小距离
项 目 最小距离（mm） 与屋顶距离 与四周钢构筑物或壁面电抗器本体半径一 130 电抗器本体半距离 与地面距离 8、避雷器安装
（1）阀式避雷器安装注意事项
A、避雷器各连接处的金属接触表面，应除去氧化腊及油漆，并涂一层电力复合脂。 B、并列安装的避雷器三相中心应在同一直线上避雷器应安装垂直，如有歪斜、可在 法兰间加金属片校正，但应保证其导电良好，并将其缝隙用腻子抹平后涂以油漆。
C、拉紧绝缘子串必须紧固，弹簧应能伸缩自如，同相各拉紧绝缘子串的拉力应均匀 D、均压环应安装水平，不应歪斜。
E、放电记录器应密封良好、动作可靠，安装位置应一致，且便于观察；放电记录器 宜恢复至零位。
（2）排气式避雷器安装注意事项
A、避雷器应在管体的闭口端固定，开口端指向下方。当倾斜安装时，其轴线与水平方向的夹角：对于普通管型避雷器应不小于 150，无续流管型避雷器应不小于450 装于污秽地区时，尚应增大倾斜角度。
B、避雷器安装方位，应使其排出的气体不致引起相间或对地短路，也不得碰及其它 电
径一 120 电抗器本体半径—325 气设备；动作批示盖应向下打开：避雷器及其支架必须安装牢固；应便于观察和检修。 C、无续流管型避雷器的高压引线与被保护设备的连接线长度应符合产品的技术规定。 D、隔离间隙的安装应符合下列要求：
隔离间隙轴线与避雷器管体轴线的夹角应不小于 450，以免引起管壁外闪；隔离间 隙宜水平安装，以免雨滴造成短路；隔离间隙必须安装牢固，其间隙距离应符合设计 规定。 低压开关设备安装注意事项
（1）低压电器及其操作机构。落地安装的底面应高出地面50—100mm。侧面操作的手柄距离建筑物或其它设备不宜小于200mm。
（2）固定低压电器应符合下列要求：
A、紧固螺栓规格应选配适当，电器的固定应牢固、平整。 B、电器内部不应受到额外应力。
C、有防振要求的电器应加装减振装置紧固螺栓应有防松措施，如加装锁紧螺母、销打等。
（3）电器的外部接线应符合下列要求：
A、按电器的接线端头标志接线。一般情况下，电源侧导线应连接在进线端（固定触 头接线端），负荷侧的导线应接在出线端（可动触头接线端）。
B、电器的接线螺栓及螺钉应有防锈镀层，连接时，螺钉应拧紧。
（4）低压电器应按其负荷性质及安装场所的需要进行下列试验，并符合规定：
A、电压线圈动作值校验：吸合电压不大于 85％U，释放电压不小于 5％U。短时工 作的合闸线圈应在（85—110）％U 范围内，分励线圈应在（75—110）％U 范围内均能可靠 工作（U 一一额定工作电压）。
B、用电动机或液压、气压传动方式操作的电器，除产品另有规定外，当电压、液压或气压在 85％至 110％额定值范围内，电器应可靠工作。
C、各类过电流脱扣器、气压和分励脱扣器、延时装置等，应按设计要求进行整定， 其整定值误差不得超过产品的标称误差值。 （5）低压开关设备要求操作宽度（mm）
布置方式 背面维护走廊 最小 一面装有配电装置时 两1000 面装有配电装置时
正面操作走廊 最小 1500 2000 推荐 1800 2500 1000 9、接地安装 （1） 接地体安装
A、交流电气设备的接地装置利用与大地可靠连接的自然接地体。其接地电阻值必须 符合要求。
B、利用自然接地和引外接地装置时，应采用不少于两根导体在不同地点与接地干线相连接。
C、无良好的自然接地时，应装设人工接地体。人工接地体垂直敷设的可采用角钢、 钢管；水平敷设的可采用圆钢、扁钢等。垂直敷设时，不应少于两根，垂直打入地下深度不应小于 2.5m，角钢、钢管之间的距离不应小于 3m。水平敷设时，埋设深度不应 小于 0.7m。 （2） 跨接方式与焊缝要求：
A、套丝连接的薄、厚壁管在管接头两端应跨接接地线。成排管路之间的跨接线圆钢 截面应按大的管径规格选择；跨接圆钢应弯曲成与管路形状相近的圆弧形进行跨接；管与箱、盒间跨接线应按接入箱、盒中大的管径规格选择；明装成套配电箱应采用管 端焊接接地螺栓后，用导线与箱体连接；暗装预埋箱、盒可采用跨接圆钢与箱体直接 焊接；由电源箱引出的末端支管应构成环形接地。 B、接地跨接线规格 公称口径（mm） 薄壁管 ≤32 40 5 厚壁管 ≤25 32 ø 6 ø 8 ø 10 25×4 跨接线（mm） 圆钢 扁钢 焊接长度 30 40 ø 6x20 ø 8×25 ø 8×25 ø 10×32 焊接螺栓规格 40-50 50 接地跨接线焊缝截面积不应小于跨接线截面，圆钢焊接时应在圆钢两侧面焊接，不准用电焊点焊束节来代替跨接线连接。
原材料/构配件/设备质量控制工作程序
施工单位报送拟进场使用的原材料/构配件/设备的报审表及其质量证明资料 监理工程师审核资料并对照实物进行平行检验或见证取样 结果 不合格 书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场 合格 批准施工单位可以使用于工程指定部位 建立原材料/构配件/设备台帐
监理工作控制流程图
隐蔽工程监理工作程序
施工单位完成隐蔽前的自检，合格后填报相关报表，报监理工程师审查 监理工程师对报表及现场进行检查 不合格 检查结果 合格 批准隐蔽，签认报表，隐蔽过程中及下道工序 完成后难以检查的部位，安排监理员旁站 施工单位进入下道工序施工 监理工作控制流程图
分部/分项工程验收监理工作程序
施工单位完成相应工作并经自检合格后， 填报相关报表，报监理核查 监理工程师核查资料并对现场实物进行检查 不合格 结果 合格 书面通知施工单位不合格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。 对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认 施工单位进入下道工序 监理工作控制流程图…..01
质量缺陷、质量事故处理监理工作程序
施工单位 质量缺陷 重大质量隐患或已造成质量事故 监理工程师发出监理通知，要求施工单位整改 总监下达工程暂停令 宜先报告建设单位 不合格 施工单位按监理通知进行整改，整改完成后报监理复查 需返工或加固补强的质量事故，总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案 复查结果 合格 进入下道工序施工 监理现场复查，审查同意后，签署工程复工报审表 宜先向建设单位报告 施工单位按要求进行质量事故处理 施工单位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后报验，提出复工报审表 监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收 总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档 监理工作控制流程图…..02
工程质量验收程序
工序施工完毕 承包单位 返修 自检、专职检、初验 承包单位 不合格 合格 填写工程质量报验单 承包单位 现场检查 监理部 验收结果 不合格 合格 签署工序质检合格认证书 监理部 进行下道工序 监理工作控制流程图…..03
竣工验收监理工作程序
施工单位验收合格后，提出竣工验收申请 可 否 总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料 总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、 施工单位参加 监理就存在问题书面通知施工单位进行整改 施工单位按要求整改，整改后再报验 结果 不合格 合格 总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并 提出工程质量评估报告 监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料 问题 不存在 存在 监理要求施工单位整改 总监理工程师会同参加验收的各方签署竣 工验收报告 监理工作转入保修阶段
监理工作控制流程图…..04
五、进度控制措施
1、进度控制分析
本工程综合性较强，涉及单位多，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。
一方面要求承包单位制定切实可行的进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到周计划保月计划，月计划保季计划，季计划保分项计划及总进度计划。同时对施工合同中属于业主办理及协调的内容及早提醒业主，必要时协助业主处理。在特殊时期，采用每日开“碰头会”的方式及时了解和解决影响工程进度的问题。 2、进度控制方案
2.1进度的事前控制（含计划及计划调整措施）
（1）制定工程进度的控制性计划。
（2）总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。
（3）通过S曲线、香蕉曲线及前锋线等方法比较实际进度与计划进度的差异，调整计划。
调整原计划的方法，一般主要有以下两种（从网络计划图上调整）：
A.改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。
B.缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。
（4）审核承包单位提交的施工方案。 （5）审核承包单位提交的施工总平面图。
（6）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计
制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。
（7）制定由业主供应材料、设备的采、供计划。
（8）协助业主按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。 （9）协助业主及时解决施工现场三通，尽早为施工单位提交施工场地。 （10）协助业主按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等施工必需的文件。 （11）提醒业主按合同规定及时向承包单位支付预付款。 2.2进度的事中控制
（1）在监理日志中及时、动态反映工程进度状况。 （2）监督施工进度计划的实施。 a.审批施工计划及施工修改计划。 b.审核承包单位提交的工程进度报告。 （3）按合同要求，及时进行工程计量。 （4）做好有关进度、计量方面的签证。
（5）在工程进行过程中，及时发现影响进度的因素和风险，及时进行处理，并形成书面的记录，对工程进度的动态管理。
（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）及时组织召开施工进度协调会。 2.3进度的事后控制
（1）督促承包单位制定保证总工期不突破的对策措施，经审批后实施，并监督施工单位具体落实。
（2）督促承包单位制定总工期突破后的补救措施，审批工程延期。
（3）督促承包单位及时调整相应的施工计划、材料设备、劳动力供应计划，并督促其落实。
（4）当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。
（5）处理争议和索赔。
3、工程进度控制流程图
承包人编制工程总进度计划 附： •主要劳动力计划 •主要材料进场计划 •主要机械设备进退场计划 •施工准备工作计划 •临时设施、临时占地计划 •现金流量计划 不同意 审查 同意 签署施工总进度计划审批意见 提交施工（总）进度计划报审表 指令 调整 承包人编制具体工程项目月度和年度施工进度计划，并按月报送实际工程指令 调整 进度情况 不同意 审查进度计划报审资料 同意 签署施工进度计划审批意见 附： •当月（年）计划完成工作量、工程量 •当月（年）实际完成工作、工程量 •累计计划完成数和实际完成数 •累计提前或拖后的原因分析 •拟采取的对策 •现场人工、材料、机械设备、数量汇总数 检查施工进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度 ② ① ③
工程进度控制流程图（续）
继续执行进度计划 是 承包人修改总进度计划 对总工期产生影响？ 否 监理工程师审批 ② ① 找出偏差产生的原因及对后续工程活动的影响，实施进度动态控制 否 进度出现偏差？ 是 否 承包人责任？ 是 监理例会、协调会、书面指令督促承包人采取赶工措施 对总工期 产生影响？ 是 承包人提出延期申请 否 督促承包人采取应对措施 ③ 承包人修改月度、年度计划 采取赶工措施 工程竣工？ 是 进入竣工验收程序 否
六、投资（造价）控制措施
1、造价控制的重点
根据我们对同类工程的监理经验，确定工程量的核定以及变更、索赔的处理为造价控制及合同管理的重点和难点。
对工程量核定控制的对策：监理工程师应及时对验收通过的工程计量，并在每月工程量汇总时认真与业主和承包单位核算，达成一致意见后由总监签署付款证书。
对工程变更的对策：对施工图纸，工程现场及早熟悉，对可能引发变更的部分及早提醒业主或自行组织处理，对工程变更的审批要谨慎，尤其涉及价款变化的变更更需谨慎，做到全面掌握每个变更所引起的各方面变化。
对索赔的处理对策：要求所有监理人员详细了解合同条件、协议条款并对工程实际与合同文件进行周密分析，对可能发生的索赔及早预防，加强索赔的前瞻性；及时收集、积累所有涉及索赔论证的资料；及时、合理地处理索赔。 2 、投资控制的原则、任务及制度
1、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
2、依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最易突破的部份，从而明确控制重点。
审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
3、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 4、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。
5、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与业主、承包方协商确定工程变更的价款。
6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施。
7、按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计量和工程款支付。 8、收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
9、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
3、投资控制的方法与措施 3.1组织措施
（1）本项目监理部配备一位投资控制的专业监理工程师；
（2）依据已审批的《监理规划》编制本项目的投资控制工作计划和详细的工作流程图。 3.2经济措施
（1）总监理工程师审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。
（2）开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。
（3）专业监理工程师对承包单位报送已完合格工程的工程量进行核验，审核工程计量的数据和原始凭证，要求验收手续齐全，资料符合验收规定。
（4）审核完成工程量。承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》，必须是经专业监理工程师验收合格的工程量。工程量支付申请中包括合同内工作量、工程量变更费用、经批准的索赔费用、专业监理工程师应逐项审查后，报总监理工程师签认。
（5）承包单位在法律、法规和国家有关政策变化影响的合同价款，工程造价管理部门公布的价格调整，非承包单位因素停电、停水引起的停工，承包单位应将调整原因、金额以书面形式报项目监理部，总监理工程师经审核后，予以确认，作为调整金额一并作为合同价款。
（6）总监理工程师签署《工程款支付证书》后，送项目业主确认。专业监理工程师应将月度工程量审核情况、工程款审批情况，工程款支付情况，并将实际情况和计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施并向业主报告。
（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（8）工程竣工结算价款严格按合同有关条款及造价部门的有关规定执行。工程竣工后，经项目业主、设计院、监理单位、承包单位等进行验收合格，承包单位应及时向监理机构提交竣工结算资料。总监理工程师将结算资料审核后，提出审核意见并签发竣工结算和最终的《工程款支付证书》报送项目业主。尽量避免或减少索赔，以确保合同造价目标的实现。项目业主收到支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算。 3.3技术措施
（1）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 （2）严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较。工程变更，未经监理工程
师签认不得施工，监理工程师依据签认的设计变更核定费用及工期的增减。非承包单位因素引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时核实并与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、监理工程师和承包单位共同签字认可，方可有效。
（3）积极开动脑筋，多提合理化建议，在设计方面寻找，挖潜节约投资的可能性。 3.4合同措施
（1）加强信息管理，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸。积累完整的资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
（2）参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 （3）以合同条款为索赔控制依据。
（4）及时合理的处理索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔要求的正当性。加强监理力度，严格合同管理，进行风险分析，预防超支，协助项目业主减少索赔事件的发生。
4、造价的事前、事中、事后控制方案 4.1造价事前控制
1）据设计文件、预算书，对合同造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点，并制定防范性对策。
2）将总的造价目标进行阶段分解，制定阶段控制方案。
3）预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，对可能造成承包单位索赔的因素及早考虑，提醒业主。
4）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并立在工程变更实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价款。 4.2造价事中控制（含工程变更的控制）
1）工程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。 2）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。 3）项目监理部应接施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。计量和支付程序如下：
a.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
b.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单
和工程款支付申请表，并报总监理工程师审核。
c.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 4）工程变更的控制
4）.1建设工程监理规范(GB50319—2000)中对工程变更作了明确的说明：在工程项目施工过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。由此理解，工程变更不只是图纸内容的改变、如材料替换、设备参数修改、施工方法的改变、功能调整、尺寸变化等都属工程变更范畴。
4）.2工程变更管理 4）.2.1 工程变更程序
设计单位根据业主设计委托书的要求进行设计，委托书一定要以书面形式给出。设计单位在完成施工图设计后，业主要组织把图纸送交专业职能部门和审图机构审核，审核通过后再把图纸交还业主。由业主组织设计、施工、监理各方一起对图纸进行会审，尽可能把存在的问题都提出来进行研究和讨论，并由设计单位做出解答，形成文字资料作为日后施工依据。
施工单位按照施工图施工。但在工程实施过程中往往还会遇到许多预想不到的问题，工程实体与设计图纸，设备、材料确定过程与技术说明、参数要求多少会有些变化，这些变更一定要经设计单位认可，给出工程变更通知后方可实施。
“监理规范”第6．2．1条，明确规定了监理机构处理工程变更的相关程序。
4）.2.2 施工单位所提出的工程变更
a.工单位对图纸或设计说明有不明确的问题向设计单位提出询问。 b.施工单位提出技术修改，如对某些材料、设备参数的选用提出变更请求。 c．施工单位对施工方法、施工议案提出修改。如地下室防水工程、屋面防水保温工程、管道保温材料选用等，做法多种，使用材料也各不相同。
d．施工单位要求修改图纸。比如实际的管路走向与图纸不符时，管线交叉相互碰撞时，施工单位提出修改图纸。
e．施工单位往往还会因材料采购，资金安排和人力组织方面的原因而提出变更施工组织设计施工方案的要求。
4）.2.3 监理单位提出的工程变更
监理工程师有着丰富的专实践经验，在施工过程中他们经常在现场巡视，往往会
发现工程中存在的问题，并提出工程变更建议。 4）.2.4 设计单位提出的工程变更
在施工过程中，设计单位或其驻工地代表会对原设计中存在的错、漏、碰、缺提出设计修改和完善
4）.2.5 业主提出工程变更
为考虑市场因素，完善使用功能，或为了保证工程质量、降低工程造价，加快工程进度等原因，在施工过程中，业主往往也会提出工程变更要求。
无论是那一方提出工程变更，都要填写表格履行工程变更手续，交总监，由总监召集专业监理工程师进行审查，认为可行后，由业主报设计单位、设计单位签署意见或重新出图、总监发布工程变更令后方可交由施工单位执行，工程变更控制流程如下图所示。
工程变更控制流程图
4).3 在工程变更审批过程中应注意的几个问题 4).3.1 从项目的特点来看工程成本管理的重要性
由于建筑工程的复杂性、多变性和其生产过程的单一性、不可逆性，带来了工程
管理较大的风险和特殊性。
工程项目管理是一个复杂的系统，由人员、技术资源、时间、空间和信息等多种要素组成，成本控制不单是费用管理问题，而是经济技术和管理的综合问题：如技术人员总体素质、施工组织水平、工期控制、质量与安全、材料消耗等。项目成本管理和控制还受到系统外部的影响，如工程变更、通货膨胀，能源供应、交通、气候环境、地质条件等的影响，这些因素均直接影响工程项目的成本组成。因此，加强项目成本管理和控制，保证项目目标在约定的条件下实现是项目成本管理的重要内容。
4).3.2 投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容中
建设工程在实施阶段的投资控制到底包含哪些内容，在许多人脑海里大概仅仅就是支付点进度款，承认工程量等这种简单的工作认识上，笔者认为真正意义的投资控制应包含以下内容：
a．施工合同所包含的对应的工程质量、进度、投资内容审查和确定。 b.施工组织设计所涉及的相关费用的审查和确定。
c．发生不可抗力的风险因素时，要及时从投资高度确定增减投资额，以便确定投资控制的基础。
d．在发生重大的设计变更和基础工程出现不可预见的情况时，对新的方案和措施及产生的工程费用应及时进行确认和控制。
e.加强设计变更控制，无论是总价合同，单价合同还是成本加酬金合同，一旦发生工程变更，将不可避免地使工程造价和工期发生变化。因此，在变更审批时，要进行技术经济分析，检查变更的理由、依据，单价、数量和金额的变化情况，确认变更不会从根本影响工程质量和工期以及投资目标。
f.严禁工程变更内容在未得到确认前，即已施工造成既成事实。对工程变更应做到事前把关，主动监控，规范操作。
4).3.3 规避无效监理签证给业主带来的额外支出的风险
a．合同协议书中，有关设计变更、索赔、工程价款增减等相关条款应尽可能详实，对工程价款增减成立的条件，办理的程序、工程结算中报价与审核价之间差距幅度都应予以明确的界定。因为造价咨询机构收费有时是按核减量的百分比来计取的，若施工单位申报的竣工结算水份越多，核减量就越大，则业主支出的咨询费用就越多，给业主带来新的额外支出。所以，应在施工合同中增加竣工结算核减量的比例，规定对施工单位竣工结算不根据实际而编纂的行为，要给予一定经济处罚。
b．在监理合同中明确业主与监理责、权、利。明确因监理方面原因造成工程造价不合理增加的应有监理方赔偿的责任。
c．聘请专业中介机构参与全过程的工程造价控制，因为造价咨询单位长期从事工程造价咨询工作、有丰富的实践经验和专业人才，能够在变更事项发生之前或发生之时，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。
工程造价控制是一项技术性、综合性很强的工作，它贯穿工程建设的全过程。工程变更控制是工程实施阶段造价控制的主要内容，应该采取有效的预防措施，做到主动控制、事前控制，不断提高工程监理水平，为确保投资效益奠定基础。 4.3造价事后控制
项目监理部应按如下程序进行竣工结算 1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算表。 2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。
3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
七、合同及信息管理措施
1、合同管理措施
1.1协助业主拟定项目的各类合同条款，并根据业主需求参与各类合同的商谈。 1.2工程分包
分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师于以签认。
1.3做好工程变更控制工作
项目监理部应按下列程序处理工程变更：
1.3.1设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由业主转交原设计单位编制设计变更文件。
1.3.2监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
1.3.3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料， 按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：
（1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
（2）确定工程变更项目的工程量； （3）确定工程变更的单价或总价。
总监理工程师应就工程变更费用和工期的评估情况与承包单位和业主进行协商，协商一致后总监理工程师签发工程变更单。
（4）监理部应根据工程变更监督承包单位实施。 1.4工程暂停
总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。总监理工程师在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。总监理工程师在签发工程暂停令到签发复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
1.5处理好工程索赔
1.5.1项目监理机构处理费用索赔的依据
（1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； （2）本工程的施工合同文件；
（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额； （4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。
1.5.2承包单位提出的费用索赔成立的基本条件
当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： （1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失； （2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；
（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出《费用索赔申请表》，并附有索赔凭证材料。
1.5.3项目监理机构处理承包单位向业主提出的费用索赔的程序：
（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书：
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
（3）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的《费用索赔报审表》。
（4）总监理工程师初步审查《费用索赔报审表》，符合“2）”条规定的条件时予以受
理：
（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；
（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署《费用索赔报审表》，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条（4）（5）（6）的程序进行。
1.5.4总监理工程师进行费用索赔审查，并初步确定索赔额时，项目监理部要审查以下三个方面：
（1）索赔事件发生的合同责任；
（2）由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析；
（3）索赔事件发生后，承包单位是否采取减少损失的措施。承包单位报送的索赔额中是否包含了让索赔事件任意发展而造成的损失额。
1.5.5当承包单位在费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系的起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。 1.5.6由于承包单位的原因造成业主的额外损失，业主向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包单位进行协商，并及时做出答复。 1.6合同执行的监督
进行合同执行情况的分析和综合管理；包括各合同管理负责人，合同各项内容的监督分工、与业主代表及其它部门的协调制度等。 2 、信息管理措施
信息管理的工作重点为工地例会。工地例会是工程各方进行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例会制度会极大地促进对工程各目标的控制效果。总监在主持工地例会时应本着工程信息交流，解决工程实际问题的目的，协调工程各方的矛盾。
在信息资料管理方面，严格遵守本公司规定《项目监理部各类资料管理办法》和《监理工地会议制度》等。我公司在信息处理方面将实行计算机辅助处理。 2.1监理工地会议制度。 2.1.1工程监理第一次工地会议
（1）会议召集：建设单位代表
（2）参加会议人员：建设单位代表及全体技管人员；施工单位项目经理及全体技术管理人员；监理部总监理工程师及全体监理人员。
（3）会议主持：建设单位
（4） 第一次工地会议应包括以下主要内容:
a 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； b 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c 建设单位介绍工程开工准备情况； d 承包单位介绍施工准备情况；
e 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；
h 施工各方的约定。 2.1.2工地例会
1、会议程序
（1）工地例会由总监理工程师主持，监理机构信息资料员负责会议记录。 （2）工地例会参加人员：
a.项目监理机构：总监理工程师（总监理代表）、专业监理工程师和信息资料员必须参加，监理员尽可能参加例会。
b.建设单位有关人员。
c.施工单位项目负责人，技术负责人、分包单位负责人及其他有关管理人员。 2、会议内容
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。研究采取的补救措施，确定完成日期。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施。 （4）检查工程量核定及工程款支付情况。 （5）解决需要协调的有关事项。 （6）其它有关事宜。
（7）工地例会后，项目监理机构负责起草会议纪要，并经与会各方会签后，发与各方。项目监理机构将《会议签到表》、《会议纪要》、《收发文记录》存档。 2.1.3专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（2）工程项目各主要参建单位均可向监理机构书面提出专题工地会议的协议，协议内容包括：主要议题、与会单位、人员与召开时间。
（3）经总监理工程师与有关单位协商；取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。
（4）专题工地会议的形式、过程与工地例会相同。
八、组织机构职责、人员分工及工作内容
1、组织机构职责 1.1 监理部的职责范围
⑴负责工程监理部开展日常监理工作，认真组织好专业监理工程师、监理员、旁站监理的各项业务工作。
⑵在承包人项目实施全过程中，严格按监理规范规定进行施工监理。 ⑶审查承包商的施工组织设计，并上报业主批准。
⑷对完成工程进行计量，审核承包商的每月付款申请，报业主批准。
⑸每周定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。
⑹审查承包商的报告和请示。 ⑺执行业主的各项指令。
⑻每月向业主提交一份监理报告，报告承包商的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，提出处理意见。
⑼执行业主所赋予的职责和权力。
⑽对施工现场进行定期与不定期安全检查，并督促承包人遵守有关安全生产方面的职责。
1.2 在计划管理方面的职责范围
⑴初步审核施工单位在开工之前提交的总施工进度计划、资金流动计划和总说明以及施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，为业主拿出初步意见。
⑵初步审核施工单位根据总施工进度计划编制的年度计划。
⑶在施工过程中检查和监督计划的落实。当工程未能按计划进行时，可以要求施工单位调整或修改计划，并通过施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实施进度符合施工合同的要求，并随时向业主汇报。
⑷定期向业主报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主建议所需采取的措施。 1.3 在质量控制方面的职责范围
⑴向施工单位提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验并验收施工放样。
⑵在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
⑶审批合同授权的各分项工程的开工报告，必要时通知施工单位暂停分项工程的开工，并向业主报告，并拿出初步整改意见。
⑷对施工单位的检验测试工作进行全面监督。
⑸按施工程序跟班检查，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对质量符合施工规定的部分或全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程，按合同规定的授权范围要求施工单位返工或采取其他补救措施，以达到合同规定技术的要求。需向业主汇报的，及时报告。
⑹审查施工方案，审查施工方报验的施工方案和工艺。
⑺初步审查施工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收工作。向业主提交相关报告，参加建设单位及业主主持的交、竣工验收工作，并审核承包人提供的竣工图纸和文件。 1.4在计量与支付方面的职责范围
⑴按施工合同的规定，现场核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值。 ⑵按合同规定、业主授权的，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求。
⑶除非施工合同文件号另有规定，对合同执行期间，由于国家或河北省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的人工、材料或影响工程费用的任何其它事项的价格涨落，而引起的工程费用的变化，监理组应做好平时记录，以备业主与承包单位协商过程的依据之一。 1.5在合同管理方面的职责范围
⑴参加由业主主持的开工前的第一次工地会议，主持施工阶段的常规工地例会，并签发会议纪要，有权参加业主单位为实施合同组织的有关会议。
⑵根据工程实际的情况，以尊重施工图设计、减少投资、保证质量为原则，对工程任何部位的设计、数量及施工程序提出的变更意见进行初步审核，并书面报告，经业主批准后，组织承包人实施。
⑶有责任对承包人提出的工期延长的费用索赔等申述进行全面审查，并按合同条款要求，报业主批准。公正、合理地监督合同的执行。
⑷认真审查承人的任何分包人的资质和分包工程的类型、数量，并向业主报告。 ⑸监督施工单位主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员有权提出更换要求。
⑹对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查，并定期向业主报告。 1.6在安全生产方面的职责
⑴严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。 ⑵按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
⑶重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即同时设计、审批，同时施工，同时验收，并投入使用。
⑷定期召开安全生产发布会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。
⑸组织对承包人施工现场安全生产检查，监督承包人及时处理发现的各种安全隐患。 ⑹督促承包人建立健全安全生产责任制，现场设置安全机构。
九、监理人员组成和成员任务
1、项目监理机构框图
现场监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师对外向业主负责，对内向公司负责。根据监理工作内容，按专业需要采用直线制现场监理组织机构。
项目监理机构框图 总监理工程师 土建工程监理师 给排水工程监理师 暖通工程监理师 电气工程监理师 设备安装监理工程师 进度投资造价 监 理 师
9.2拟投入的监理力量
项目监理部在总监理工程师领导下主要由9人组成，包括土建、电气、暖通、给排水、设备安装、投资造价等多个监理组。 9.3现场监理工作安排：
从监理任务开始算起的月份 活动/任务 7 施工准备、地基与基础施工阶段 土建结构施工阶段 土建装修施工阶段 电气施工阶段 给排水、暖通施工阶段 设备安装阶段
9.4项目监理机构各监理人员岗位职责 9.4.1总监理工程师职责
（l）保持与招标人的密切联系，弄清其建设意图和对监理工作的具体要求。 （2）主持制定项目的《监理规划》；
（3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；
（4）审核由现场监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则。
（5）根据项目的《监理规划》组织、指导并检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施。
（6）拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系； （7）协助招标人审核和确认施工分包单位； （8）建立和完善项目监理信息系统；
（9）负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，包括设计单位、施工总包单位、分包单位的协调；
（10）审核并签署工程开工令、停工令、复工令；
8 9 10 11 12 （11）支持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故； （12）主持处理合同执行中的重大争议与纠纷；
（13）组织阶段性交工工程和竣工验收，并根据验收标准签署相应的质监报告和验收报告；签发竣工证书和缺陷责任终止证书；
（14）支持审核工程的结算书；
（15）定期或不定期的向招标人提交项目实施的情况报告； （16）主持项目监理组织的工地例会； （17）审核并签署项目竣工资料； （18）主持编写项目监理工作总结报告； （19）主持编写工程竣工监理总结报告； 9.4.2专业监理工程师的职责 （1）组织编制现场的监理工作计划；
（2）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
（3）审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算日期的意见； （4）负责现场各施工单位间的协调工作，支持现场定期及不定期的协调会； （5）负责组织现场的质监工作；
（6）组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收； （7）核签工程设计变更及技术核定单； （8）核签有关工程进度、质量、费用的签证； （9）负责工程进度的检查、监督； （10）协调现场施工总平面图管理；
（11）组织工程质量事故、安全事故的处理； （12）负责现场施工安全及防火的检查监督； （13）审核、整理工程竣工资料； （14）协助项目竣工验收； （15）参与审核工程结算资料； （16）建立项目的监理日志；
（17）定期及不定期地向总监理工程师及招标人提交反应工程动态的有关报告； （18）现场监理工作总结。 9.4.3监理员的职责
（1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查； （2）旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查； （3）工序间交接检查、验收及签署； （4）负责工程计量、验方及签署原始凭证； （5）负责现场安全、防火的检查、监督；
（6）做好监理日记和有关的监理记录，及时、如实填报原始记录； （7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况； （8）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
十、报告成果
阶段性报告成果
（1）现场监理机构进场后，向业主提供《监理规划》；
（2）每月向业主上报一份反映上月施工情况及监理情况的《监理月报》； （3）每月向业主提供工程量、工程进度款审核情况及审核结果；
（4）必要时向业主提供《专题报告》，如：考察分包队，重要材料，大型设备厂家的考察报告；
（5）基础工程、主体结构工程、单位工程竣工后向业主分别提供《工程质量评估报告》；
（6）竣工时向业主提出竣工结算审核意见书； （7）整个项目结束时向业主提供《监理工作总结》； （8）向业主提供有关规定要求的其他必要的监理资料等。
附：完成和递交的报告/或建议的报告(给业主的报告)：（见下页）
完成和递交的报告/或建议的报告(给业主的报告)
报告 1、开始报告 1）监理规划 2）设计文件和基础资料审查意见 3）施工组织设计（方案）审查意见 4）经监理审查的开工报告 2、中间报告 1）监理月报 2）阶段性监理工作报告 3）停工令和复工令报告 4）专题监理工作报告 5）进度目标风险分析及对策的报告 6）工程款支付证书 7）工程变更审查报告 8）工程延期审批表 9）合理化建议 10）经审定的竣工结算文件 3、报告初稿 1）工程质量评估报告 2）竣工验收报告 4、最终报告 监理工作总结及存档资料 日期 开工前 设计交底前 开工前 开工前 下月1日前 分阶段 及时 及时 开工前 及时 分阶段 及时 及时 及时 竣工验收前 竣工验收完成前 竣工验收完成后 十一、安全生产、文明施工管理的任务和方法 （1）与承建单位共同确定安全生产目标，牢固树立“安全生产人人有责”的思想，不能只管技术不问安全。
（2） 在项目监理机构制定明确的安全生产文明施工措施，项目监理机构所有人员积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程，确保安全生产目标实现。
（3） 监理工程师审查有关施工方案时应注意其中施工安全防护措施的采取。如存在
重大不安全因素，要明确提出监理意见，要求施工单位切实纠正，并写入监理月报。在施工中，检查施工单位安全防护措施的采取是否符合施工组织设计及施工组织方案。
（4） 监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须佩戴安全帽和有关的个人防护用品。并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。
（5） 负责安全的监理工程师随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。防护用品的配备数量和质量是否符合要求。
（6） 严格执行国家、省市有关规定，按照建设单位安排做好疾病预防工作。 （7） 及时下发有关监理通知。 11.1 安全监理控制措施 1、安全监理的依据
（1） 建筑工程安全生产管理条例。 （2） 已批准的监理规划。 （3） 施工组织设计（方案）。 （4） 国家强制性标准。
（5） 河北省危险性较大建筑工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法冀建法（2007）209号
（6） 河北省建设工程安全生产监督管理规定。 2、安全监理组织机构 3、施工安全监理工作内容
（1）审查施工单位有关安全生产的有关文件 ①营业执照。
②施工许可证、安全生产许可证。 ③安全资质证书。 ④建筑施工安全监督书。
⑤安全生产管理机构、安全保证体系及安全专业人员的资质等。 ⑥安全生产规章制度。 ⑦特殊工种作业人员上岗证书。 ⑧各工种的安全生产操作规程。
⑨主要施工机械、设备的技术性能及安全操作规程和备案情况。 （2）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
①认真审核施工组织设计中安全技术措施、管理体系及人员是否与所报资料相符。施工组织设计应由施工企业技术负责人审批，由专业监理工程师审查再由总监进行审批后方可进行实施。
② 危险性较大工程必须编写专项施工方案，安全专项施工方案的编制及专家论证审查办法应符合冀建法（2007）209号文件要求。
③安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人批准后，再报监理进行审批。
（3）施工过程安全监理
①督促做好各工种安全生产技术交底。 ②危险源施工的现场巡查监督。
③施工安全隐患责令施工单位及时整改（下达监理通知或整改通知） ④临电安全施工方案的审批及落实情况。 ⑤施工机械安全性能的核查及验收。 ⑥组织或参加现场安全检查或安全会议。 ⑦配合安全事故的调查、分析安全事故原因。 ⑧安全资料的管理。 4、安全监理方法
（1）施工现场的巡视制度
①检查施工单位的各项全施工制度。
②监理工程师对安全生产进行巡视监督检查，每天不少于一次。对高危作业的关健工序进行重点巡检。
③对重大施工危险源做为安全监理的重点，必要时进行阶段性旁站。
④对安全生产巡视情况三宝四口五临边、脚手架、高空作业、大型机械设备使用的情况、安全隐患情况、处理情况做详细的巡检记录。
⑤对施工单位是否按照专项方案组织施工的情况进行旁站监理，实施重点监控，如发现不按专项施工方案施工或存在安全隐患的要求施工单位立即整改。情况严重的要立即停工，并及时上报建设单位，拒不整改或继续施工的及时上报安全监督机构。
⑥遇到下列情况，监理可下达“暂时停工令”
1) 施工中出现安全异常，经提出后施工单位未采取处理措施继续作业时。 2) 擅自变更安全施工方案施工时。
3) 使用不合格施工材料和随意变更工程材料时。 4) 安全技术措施未经审批而擅自施工时。
5) 未经安全资质审查的分包单位人员进场施工作业时。 6) 出现安全事故时。 （1） 施工现场的安全检查制度
①监理部定期组织建设单位、施工单位共同开展施工现场安全生产检查活动，制定安全检查重点、目标、方法及要求，并把检查情况存在安全隐患，整改要求并以检查纪要的形式书面提交建设单位和施工单位，并按整改要求再次进行复查。每月定期检查的次数不少一次，并可根据现场情况适当增加。
②施工现场的安全检查类型可定为定期安全检查、专项安全检查、季节性检查和节假日安全检查。
③施工现场的安全检查内容和要求根据现行规范、法律法规要求和现场安全施工情况具体确定检查内容和检查方法，安全检查时施工单位必须有项目经理、专质安全员和有关作业工种主要负责人参加。
④安全检查过程中发现的安全隐患应采取措施及时进行处理，以保证施工安全。 （3）施工安全设施、施工机械的核查验收制度。
①施工单位现场的安全设施和施工机械设备必须进行自检、自查，并向监理进行报验。 ②监理在施工单位报验的基础上，对施工安全措施及大型机械设备及时进行核查和验收，在符合各项安全规定后监理审批后施工单位方可使用。 （4）现场临电的检查验收制度
①施工单位必须编制临时用电专项方案报监理审批。
②重点审批以下内容，并应按照《施工现场临时用电安全技术规程》的规定进行审批。 1) 线路走向和配电箱位置。
2) 用电负荷计算应满足施工高峰期用电要求。 3) 电气平面图、立面图和接线系统图。 4) 变压器导线和电器规型、规格。 5) 电气防火和安全用电的技术措施。 6) 应采用TN—S保护系统。 7) 应实施三级配线二级保护。 8) 应实行一机一闸一保护。
9) 监理对施工现场临电逐项进行检查，发现不符合临电安全技术规程和违返操作规
程安全隐患及时责令进行整改。
（5）各施工阶段安全监理工作重点。
A、基础施工阶段
1）检查基槽周边的安全防护措施是否到位。
2）检查现场供电设备及临电线路接设是否符合安全技术规程要求。 3）检查基础工程模板、脚手架的搭设是否符合施工方案的要求。 4）检查施工单位三级教育及各专业安全技术交底落实情况。 5）检查各项技术措施和专项安全施工方案的落实情况。 6）对以上各项提出整改要求。 B、 主体施工阶段
1）检查模板支立及支撑系统、脚手架搭设、脚手架基础承载能力、脚手架悬挑构件的安全性能是否按已批准的施工组织设计安全技术要求相符。
2）认真审核、监督砼浇筑施工方案的落实情况。 3）临时用电、大型机械设备、施工机具的安全性能检查。 4）各种临边、洞口安全防护的检查。
5）高空作业人员的安全防护措施的监督和落实情况。 6）监督落实各专业操作人员的安全防护措施。
7）塔吊的安全性检查、塔吊安装方案的审核，塔吊运转安全性检查。 C、装修施工阶段
1）物料提升机的安全性能及备案情况检查。 2）外脚手架和平铺施工脚手板搭设安全要求检查。 3）高空作业人员的安全防护措施落实情况的检查。 4）各作业层施工人员安全防护措施的监督落实。
5）卸料平台搭设方案的审批和落实情况的检查，实施情况必须与方案相符。 6）检查装修各作业人员三级教育的落实情况和安全技术交底情况。 7）检查各项安全技术方案的落实情况，并提出整改要求。 D、竣工扫尾阶段
1）塔吊拆除方案的审核及落实情况。
2）脚手架拆除方案审核，并对拆除时的安全技术措施进行监督检查。
3）物料提升机等提升设备、材料周转的吊运设施的拆除方案进行核查审批，并监督落实。
4）避雷系统的检查应符合有关技术要求。 （6）、安全监理报告制度
1、在实施安全监理过程中，发现安全隐患，施工单位拒不整改或不执行监理下达的停工指令时，项目监理机构应及时向建设单位和有关行政主管部门报告。
2、施工现场一旦发生重大安全伤亡事故，总监应及时向建设单位、监理公司和有并行政主管部门报告，并签发暂时停工令。
3、安全监理口头报告均应追书面报告。 （7）、安全监理资料的管理
①施工单位各项安全施工方案（包括专项施工方案）经总监审批后，上报建设单位并返回施工单位，要求修政的内容施工单位应及时修改后报监理机构审批，监理存档。 ②有关安全监理的各项指令及施工单位的回复单存档。
③施工单位所报各项机械设备，技术性能及安全操作规程收集存档。 ④特殊作业工种人员上岗证书收集存档。
⑤施工单位安全资质证书及各项有关安全技术资料收集存档。 11.2 建筑工程施工现场文明施工监理控制措施 1、监理依据
建筑工地标准化管理细则
2、施工现场文明施工应符合以下要求： A、封闭式管理
1、在市、县主干道路两侧的施工工地周围用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡;在一般路段的施工工地周围用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡.围挡要坚固、美观。 2、围墙要有墙帽。墙面正中书写施工企业名称或其它宣传标语。
3、施工现场进出口必须设置大门。大门净高度不低于4m，门头高度0.8～1.5m。门柱断面尺寸0.6*0.6～1*1m。
门头书写承建工程的企业标志，门柱书写安全生产文明施工及创优保信誉等与企业管理内容有关的宣传标语。门头要加灯箱或霓虹灯，夜晚要亮。
4、在大门进口处设置七牌二图（工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全生产技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面和现场
安全标准布置总平面图）。适当位置设置宣传栏、读报栏、黑板报、安全标语等。 5、施工现场进出口要设警卫室，并有门卫人员和门卫制度。
6、施工现场的管理人员和作业人员要佩戴企业统一制作的工作卡。内容应包括：单位、照片、姓名、职务（职称）、部门（工种）、编号等。 B、施工场地
1、市、县主干道两侧建筑面积8000㎡以上或工期一年以上的工程，施工现场的道路、作业场地（钢筋、木工加工，混凝土搅拌站，砂、石料堆放场地及大门门外5m内），要采用砼硬化。其他工程的施工现场可采用其他方式硬化，保证无浮上、不积水。
2、施工现场的大门内侧、道路、作业场地、脚手架及塔吊等基础的排水设施要形成排水网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经过沉淀后方可排入城市排水系统。 3、建筑材料、构件、料具要按施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，要挂定型化的标牌，标牌内容应包括：名称、规格、品种、进厂时间等。建筑废料、建筑垃圾要有固定存放地点，分类堆放并及时清理。
4、易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。
5、施工现场要制定消防措施，建立消防领导小组，分清职责。配备充足的灭火器材和经过培训的消防人员。
6、高层建筑（30m以上）要配置专用的消防管道和器具，并随层设置消防阀门。管道直径不小于50mm，设加压泵和泵房，要有专用电源和水源。
7、在动火危险环境时，应向主管单位申请并审批；在危险环境动火，由公司批准；施工现场动火，由施工现场负责人批准。动火时要有动火监护。 8、施工现场要设置吸烟室，禁止随意吸烟。 9、具备条件的施工现场春、夏、秋季节要搞好绿化。 C、生活及办公设施
1、宿舍应坚固、美观、保温、通风、防火、防潮湿要符合有关要求，室内高度应不低于2.6m,室内及门前地面抹水泥砂浆或采用不低于水泥砂浆标准的其他材料硬化,墙面应刷白。
2、禁止在在建工程中安排职工住宿。
3、禁止职工睡通铺。宿舍应设单人床或上下双层床，生活用品要放置整齐。
宿舍内要有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度严格执行，要有消暑和防蚊虫叮咬措施、保持宿舍周围环境的卫生和安全。
4、宿舍及办公室用电必须安全，灯具高度不低于2.4m，低于2.4m时要用安全电压供电。 5、现场办公室内悬挂的岗位责任制等，应采用印刷体文字，镶嵌在玻璃框内。 6、施工现场的施工区、生活区、办公区等要有明显的分界、并设置导向牌，导向牌要坚固美观。
7、市区内施工现场应设水冲式厕所，地面抹水泥砂浆，便池镶贴瓷砖；设纱窗、纱门；厕所要标明“男厕所”、“女厕所”字样。高层建筑应设临时厕所。严禁随地大小便。 8、施工现场生活区应建立职工活动室，并加强管理，保证职工学习和娱乐。
9、食堂室内高度不低于2.8m,设透气窗,墙面抹灰刷白,地面抹水泥砂浆,灶台镶贴瓷砖要设置污水排放设施,有防尘、防蝇、防鼠害措施。食堂距厕所、垃圾场所及其他产生害物质的场所30m以上，或设有效隔离措施。
食堂须有卫生许可证，并建立卫生责任制度，责任到人，炊事人员要穿戴白色工作服，定期进行健康检查，持证上岗。
10、施工现场要设立饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。
11、有人员住宿的施工现场应设立淋浴室，保证职工按时洗浴，并设专人负责卫生管理。 12、生活垃圾要袋装或盛放在带盖容器内，并设专人及时清理。
13、工地应有卫生室或巡回医疗，配备保健医药箱，并设置专用的急救器材和经过培训的急救人员。
14、施工现场要经常开展卫生防病宣传教育，提高职工的卫生防病意识。 D、施工单位应制定以下管理制度
1、为了保证施工现场的文明施工，应建立以项目经理部，施工作业层的文明施工管理体系，把文明施工列入项目管理的主要内容，制定有关规章制度并经常督促检查实施情况。 2、进入施工现场的新有人员必须佩戴安全帽、佩戴上岗卡、严禁赤脚，穿高跟鞋、喇叭裤、裙子等要求的上岗制度。 3、消防保卫制度 1)
要建立消防保卫领导小组，完善责任制，按规定要求配置消防器具、器材、建立
消防人员队伍，进行培训，了解消防知识，熟练使用消防器具、器材，做到召之急来。 2）严禁施工现场的火作业，禁用使用电炉。
3）治安保卫人员佩戴上岗证，工地现场需有人员24小时值班，发生突发事件和火灾及时处理解决。
4）非施工人员有及擅自进入现场，尤其是职工家属和小孩不及进入施工现场。
E、监理工作方法
1、监理工程师在每天巡检过程中把文明施工做为检查内容，按照文明施工的要求进行检查，达不到要求的及时督促施工单位落实整改，对影响市容和有关安全防护措施必须落实到位，否则监理工程师下发监理通知或整改通知，施工单位不整改时，下发暂时停工令，每天巡检记录把存在的具体问题整改要求和整改落实情况进行详细记录并记录监理日志上。
2、每周监理例会上，把安全生产和文明施工列入监理例会的内容。及时对施工单位提出具体要求。对有存的问题和整改要求监督施工单位进行落实。
3、每月定期进行一次安全生产，文明施工专项检查，由总监主持，甲方代表、施工单位项目经理及有关人员参加对施工现场和生活区，食堂按安全文明施工的要求进行检查记以要的形式书面通知施工单位，并上报甲方。
4、过节假日，工地停工放假前，进行一次以安全，保卫消防为重点的检查，以保证施工的安全。
施工阶段安全文明监理工作流程图：
施工阶段安全文明监理工作流程图
开工准备 施工单位 1. 2. 3. 4. 施工组织设计 施工人员到场情况 施工设备到场情况 安全文明防护用品、材料等到场情况 5. 安全文明施工管理体系 6. 分包单位（如有）资质、安全生产许可证 提交开工报审表 施工单位 审查开工条件 监理单位 批准开工申请 监理单位 工程按批准的方案施工 施工单位 监督施工单位按批准的施工 组织设计（方案）施工 监理单位 安全文明设施（施工机械）完成后自检 施工单位 整改 施工单位 否 自检合格? 是 否 须行业检测? 是 检测 行业（专业）检测机构 整改完成之后进行自检 施工单位 不符合 要求施工单位整改 监理单位 符合 定期（每月）检查考评 不定期检查执行情况 自工程开始直至工程完工 检测合格? 是 否 指令整改 否 整理填报核查资料上报监理机构 施工单位 监理机构检查是否合格？ 是 核查 监理单位 否 检查合格? 是 工程竣工
十二、原材料、设备质量控制措施
12.1采购质量的控制
a.凡由承包单位负责采购的原材、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，根据国家和河北省有关要求严格实行材料见证取样送样制度。某些工程材料、主要的装饰材料制品（如五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后方可订货。
b.对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。
c.供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。
d.对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助业主制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。
e.某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次备齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。
f.供货厂方应向订货方提供质量保证文件。 12.2材料、设备进场的质量控制
a.凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，应有产品出厂合格证、技术说明书和质量保证书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可进场。某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
b.进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。
12.3材料设备存放条件的控制
监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。比如普通硅酸盐水泥的存放应防止受潮，存放时间不应超过3个月。
12.4对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配强度达到标准后方可施工。 12.5所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。
十三、组织协调
协调与工程建设有关的各方的关系是总监理工程师的重要职责之一。 12.1协调的原则
（1）首先保证监理自身要切实遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，厚道待人、公道处事。
（2）本着一切为工程建设服务的原则；通过协调相关单位“一切围绕工程转”，扭转“一切围着资金转”的现象。
（3）实事求是的原则；用事实讲话，用数据讲话，讲话办事都往“理”上站。 （4）维护业主合法的权益的原则
（5）总监理工程师要具有平等待人、平和处事的良好心态，不能偏激，要用自身的技术水平和深厚管理经验，本着服务的姿态，协调各方关系，推动工程建设。 12.2协调的主要方法
1）组织协调的原则是对待各方公平、公正。
2）组织协调应坚持预测在先，预防为主，及时发现矛盾的思想。 3）协调方式应以平等协商为主。
4）及时组织协调专题会议，控制各方矛盾的升级。 5）通过监理例会解决需要协调的有关事项。
6）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
7）工程建设涉及到方方面面，业主、勘察、设计，协调的问题集中在众多方面的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调和，联合和联结的工作，使其各司其职、各负其责、分工配合，在总目标上行动一致。 12.3 组织协调的方法及措施
1）召开会议：建立会议制度见附表，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题；
2）信息沟通及传递：通过监理月报，监理例会纪要，工程简报，备忘录，监理工程师通知，将监理的有关信息传递给有关单位，主动沟通，从而获得对方的信任和信息流，便于实施主动控制；
3）运用信息加强协商，确保资源共享，使监理单位起到联系业主、施工方的纽带作用；
4）交流思想，联络感情；
5）抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决；
6）正确处理好工程质量、投资、进度、安全等之间的关系，任何时候工程的质量、安全是第一位的，尤其是工程的路基、路面结构施工质量和人身安全等更是常抓不懈的重要内容；
7）项目总监要全面把握工程施工过程中的各个环节，加强对各工种之间的协调管理。 12.4组织协调的内容
1）监理机构内部的协调：如人际关系、项目监理机构各层次的协调，项目监理机构与监理单位 (监理公司)的协调；
2）监理机构与项目法人之间的协调； 3）项目法人、设计单位之间的协调； 4）项目法人与承包单位之间的协调；
5）承包单位与分包单位、供货单位之间的协调；
6）工程质量、进度、投资、安全等各项控制目标之间的协调； 7）工程各专业之间的协调。
十四、工程保修阶段的监理服务措施
工程竣工验收备案工作完成后，办理完工程移交证书和保修证书，工程进入保修阶段，在保修阶段，我公司一方面做好用户回访工作，即定期回访和不定期回访工作，做好回访记录。回访中发现质量问题调查分析产生原因和责任方，并协助业主与责任方联系，要求责任方限时完善处理，确保工程使用功能。若责任方不能及时保修，经与业主协商可委托其它单位维修并相应在扣除责任单位的质量保证金。保证金不足时，追究责任方责任，要求责任方补齐。
在工程保修阶段的监理工作主要是跟踪工程质量，发现质量缺陷，并分析缺陷原因，分清造成缺陷的责任，督促施工单位弥补质量缺陷，核实修复缺陷的费用，该费用由责任方承担，并上报业主，签署最终的付款凭证。 保修阶段的任务和监理方法主要如下：
1. 保修阶段质量控制的任务
（1）督促承建商签订的《工程保修书》。
（2）检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况，对出现的质量缺陷，确定责任，督促承建商修复质量缺陷。
（3）在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料. 2. 缺陷责任期的监理工作内容和监理方法
派出参与该工程监理的主要技术负责人，完成缺陷责任期的监理工作。
（1）定期对完工工程巡视检查，发现工程缺陷应及时记录，调查原因，确定相应责任安排计划及时修复。
（2）对出现质量缺陷工程的进度安排，施工方案进行审查，并按审定的方案督促承包人实施。
（3）对出现缺陷的工程按流程制定监理细则，并按程序实施监理。 （4）完工工程缺陷部位的修复必须事先得到监理的检查和认可验收。 （5）核查工程缺陷修复完成的工作量。
（6）督促承包人完成缺陷部位修复的施工资料，并对其逐件审查和认可。 （7）对工程做最终的质量检查和评价，提交检查报告，结合工程情况建议业主终止工程的缺陷责任期。
签发缺陷责任期终止证书和最终支付证书。 13.2进度控制重点与难点分析及措施
13.2.1 以建设工程一级网络计划为龙头，理顺工程管理关系；
1、在审核一级网络计划时抓住工程特点、工程难点，抓住影响工程的制约因素，保证一级网络计划的合理性、可行性。
2、工程总体网络进度计划的关键节点纳入工程建设承包合同进行作为考核内容，使其具有法律效力。
13.2.2 以总工期管理为纲，实施全过程的进度控制 1、
监理工程师根据工程总体网络进度计划，审批承包单位提交的设计、施工、材
料设备供应等分解网络计划。
2、 3、
经济措施、为确保工程进度按计划推进，应需建立相应激励机制。
总监理工程师组织审批承包单位提交的进度计划，确保施工进度满足总体网络
进度计划的要求，同时还要注意到进度计划与施工方案的合理性和协调性。
4、
监理工程师组织审核施工组织、设计、施工方案。主要审核能否保证工期，充
分利用时间、空间，保证全天候施工的技术措施的可行性、合理性。审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性、合理性。
5、
定期召开会议，以关键线路和关键节点为中心，对工程进度计划执行情况进行
检查，协调处理工程建设中的重大问题（如设计图出图时间、设备供应、物资供应），并记入工地例会纪要。
6、 及时组织工程的分项、分部、隐蔽工程验收，及时组织单位工程预验收，确保
工程质量和工程施工进度的协调。工程进度资料及时整理归档。
7、
监理单位每月在《监理月报》中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措
施的执行情况。
8、
设计进度和设备材料采购供应、土建安装施工进度的协调工作。这是本项目进
度控制的另一项重点工作，为缩短建设工期，可能出现设计与设备材料采购供应、施工安装进度协调脱节问题，造成边出图边施工的情况，导致出现错、漏、碰等情况；也有可能由于未能及时处理工程变更而造成施工窝工现象，为此，必须采取有效措施，根据项目总体计划，加强设计协调控制工作，严格控制设计出图进度，保证设备材料的订货周期，保证施工安装之前充分熟悉设计意图，加强图纸交底和会审工作，避免出现因进度协调脱节而导致制作、施工、订货等因素受到影响的情况出现。
9、
采用“平面分段、立体分层、同步流水”的施工方法搞好本项目的施工组织工
作。进度计划关键线路多、交叉作业多是本工程进度控制的难点和重点。在建设中将出现焦炉本体、设备安装、管网电气等多条关键线路同时开展、平面和空间的交叉作业的局面，如果计划不周、协调不力，将不可避免地出现成品受损、各专业互相影响的情况，最终影响进度目标的实现。建议在项目监理实施过程中，合理安排关键项目开工时间、重点工序搭接。
10、 加强并积极支持、协助总包单位对分包单位进行协调管理。本工程将会有多个专业分包单位同场作业，总包单位对分包单位的管理、协调能力将直接影响工程总体进度，加强并积极支持、协助总包单位对分包单位进行协调管理也是本项目进度控制的一个关键点。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容