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污水处理厂扩建工程 （施工监理）
监 理 大 纲
建设项目管理有限公司
二○一三年十二月十六日
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目录
一、编制依据、工程概况 .................................................. 3 二、监理服务范围、监理内容和监理目标 .................................... 3 三、监理组织措施 ........................................................ 4 四、质量、进度、投资控制措施 ............................................ 9 4.1质量控制 ......................................................... 9 4.2进度控制 ........................................................ 26 4.3投资控制 ........................................................ 30 五、合同及信息管理措施 ................................................. 35 六、安全管理 ........................................................... 39 七、文明施工和环境保护 ................................................. 44 7.1文明施工措施 .................................................... 44 7.2施工期间环境保护措施 ............................................ 46 八、组织协调方法 ....................................................... 50 九、服务承诺及优惠条件 ................................................. 51 十、应提供的阶段性成果 ................................................. 53
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一、编制依据、工程概况
1.1编制依据
1、《建筑法》；（1997年11月1日主席令第91号公布,2011年4月22日修正） 2、《建设工程质量管理条例》；（ 2000年1月30日国务院令第279号） 3、《建设工程安全管理条例》；（2003年11月24日国务院令第393号） 4、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；
5、《建设工程监理规范实施细则》（DB22/300-2001）；
6、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》；（建市【2002】189号）
7、 污水处理厂扩建工程施工监理招标文件（编号：0722-1361FE1553JLB）; 8、 污水处理厂扩建工程可行性研究报告。 1.2工程概况
工程名称： 污水处理厂扩建工程 建设单位： 碧水污水处理厂有限公司 建设地点：
监理周期：监理合同生效起至竣工结束
工程规模： 污水处理厂扩建工程，污水厂总处理规模3.0万m3/d。其中：原有污水处理规模1.0万m3/d；扩建污水处理规模2.0万m3/d。工程总投资11719.56万元。
二、监理服务范围、监理内容和监理目标
2.1监理服务范围
污水处理厂扩建工程施工（含设计变更）、竣工验收备案及工程质量进度投资控制、协助造价审核单位做好竣工决算等阶段的监理工作。
2.2监理工作内容
污水处理厂扩建工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作，确保合同目标的实现。
2.3监理工作目标
质量目标：符合《建筑工程质量验收统一标准》的合格工程；
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进度目标：严格按照施工合同工期控制，确保按时完工； 投资目标：控制工程投资不突破建设单位的计划投资目标； 安全目标：确保本工程质量事故为零，重大人身伤亡事故为零；
2.4监理项目的特点： 污水处理厂位于 采胜工业园区，一统河南岸。厂区为河滩四荒地。一期工程该项目占地1.5公顷，总投资5000万元，日污水处理能力为1万吨。随着 经济社会的不断发展， “十二五”期间， 城区面积将由目前的10.5平方公里增到12.5平方公里，人口将由目前的10.5万人增加到12.7万人。污水处理厂已不能满足城市污水处理的发展要求，急需扩建。 环保局根据国家环保总局相关规定，要求扩建改造后，将原污水处理厂一级B出水水质提高到一级A出水水质标准，才能满足环保排放要求。
污水处理厂扩建工程，设计污水厂总处理规模3.0万m3/d，其中：新建污水处理能力2.0万m3/d。主要工程项目：扩建沉砂间、鼓风机房、A2O生化池、二沉池、深度处理间、投药间以及污水管道50.41km等。
三、监理组织措施
3.1项目监理部的职责
1 负责工程监理部开展日常监理工作，认真组织好专业监理工程师、监理员、旁站监理的各项业务工作。
2 在承包人项目实施全过程中，严格按监理规范规定进行施工监理。 3 审查施工单位的施工组织设计，并上报建设单位批准。
4 对完成工程进行计量，审核施工单位的每月付款申请，报建设单位批准。 5 每周定期召开工地会议，对工程实施过程中的进度、质量、费用的情况进行全面检查，现场解决施工中的实施问题。
6 审查施工单位的报告和请示。 7 执行建设单位的各项指令。
8 每月向建设单位提交一份监理报告，报告施工单位的工程进度、工程质量及合同履行情况、分析工程存在的问题，提出处理意见。
9 执行建设单位所赋予的职责和权力。
10对施工现场进行定期与不定期安全检查，并督促承包人遵守有关安全生产方面的职责。
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3.2 项目监理部人员分工及工作内容
序号 1 监理职务 总监理工程师 姓名 性别 年龄 职称 高 工 工作内容 负责本工程全面监理工作 2 土建监理工程师 工程师 负责本工程土建专业施工监理工作 3 5 6 水暖监理工程师 电气监理工程师 监理员兼资料员 工程师 工程师 助理工程师 负责本工程给排水专业施工监理工作 负责本工程电气专业监理工作 负责本工程施工监理的旁站监理和资料收集、整理、归档工作 3.3项目监理部组织结构图
现场监理机构实行总监理工程师负责制，总监理工程师为决策层，主要根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；各专业监理工程师为中间控制层，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；监理员、资料员为作业层，具体负责监理活动的操作实施。根据本工程的特点以及监理工作内容，按专业需要采用直线制监理组织形式。
土建专业 监理组 . 项目监理部组织结构图 总监理工程师 水暖专业监理组 电气专业监理组 安全专业监理组 监理员、资料员 .
3.4项目监理机构人员岗位职责标准 3.4.1项目总监理工程师岗位职责标准 项目 工作目标 3、质量控制 2、进度控制 符合合同工期及总进度控制每月末 计划目标 符合质量控制计划目标 工程各阶段末 职责内容 标准 1、投资控制 符合投资控制计划目标 考核要求 时间 每月末 1、根据监理合同。建立和有效管理1、监理组织机构科学合理 每月末 项目监理机构 2、监理机构有效运行 2、主持编写与组织实施监理规划；1、对工程监理工作系统策划 编写和审核完审批监理实施细则 基本要3、审查分包单位资质 2、监理实施细则符合监理规成后 划要求，具有可操作性 符合合同要求 规定时间内 4、监督和指导专业监理工程师对投1、监理工作处于正常工作状每月末 求 资、进度、质量进行监理；审核、签态 发有关文件资料；处理有关事项 2、工程处于受控状态 每月末 5、做好监理过程中有关各方的协调工程处于受控状态 工作 6、主持整理建设工程的监理资料 3.4.2专业监理工程师岗位职责标准 项目 工作目.
及时、准确、完整 按合同约定 职责内容 1、投资控制 2、进度控制 考核要求 标准 符合投资控制分解目标 时间 每月末 符合合同工期及总进度控制每月末 .
标 分解目标 3、质量控制 符合质量控制分解目标 工程各阶段末 1、熟悉工程情况，制定本专业监理反映专业特点，具有可操作实施前1个月 工作计划和监理实施细则 2、具体负责本专业监理工作 性 1、工程监理工作有序 2、工程处于受控状态 基本要求 3、做好监理机构内各部门之间的监监理工作各负其责，相互配每月末 理任务的衔接、配合工作 合 每月末 每月末 4、处理与本专业有关的问题；对投1、工程处于受控状态 资、进度、质量有重大影响的监理问2、及时、真实 题及时报告总监。 5、负责与本专业有关的签证、通知、及时、真实、准确 备忘录；及时向总监提交报告、报表资料等。 6、管理本专业建设工程的监理资料 及时、准确、完整 3.5监理人员职责
3.5.1总监理工程师应履行下列职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
每月末 每月末 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更；
9 主持或参与工程质量事故的调查；
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10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13主持整理工程项目的监理资料。 3.5.2 专业监理工程师职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施；
3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.5.3监理员职责
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其应用、运行状况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的数据并签署原始凭证；
4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录。
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四、质量、进度、投资控制措施 4.1质量控制
4.1.1施工质量控制要点
1 严格执行《建设工程质量管理条例》，以现行的工程施工质量验收规范、技术标准、技术规程等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2对工程项目施工全过程实施质量控制，设置质量控制点，在此基础上实行质量预控。 3按监理规划和分部分项工程监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
4严格执行《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
5对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。
6严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。严格执行现场见证取样和送检制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
7采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
4.1.2本工程质量控制措施
4.1.2.1质量的事前控制（预控措施） 1掌握和熟悉质量控制的依据： （1）工程承包合同文件；
（2）设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更；
（3）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。 （4）工程项目质量检验评定标准及施工验收规范；
（5）有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据； （6）控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。
（7）对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。
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2参加设计技术交底会及图纸会审，监理人员事先应认真审阅图纸，做好记录，对图纸中的问题及早提出，严格控制工程变更。
设计交底图纸会审的主要内容： （1）明确设计图纸的有效性。
（2）设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高是否一致，建筑结构及设备安装各专业设计间是否相互妨碍，同专业相互衔接，各部位是否协调一致；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。
（3）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。
（4）建筑图与结构图的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋件、预留孔洞等是否安全、明确，满足其它专业的设计要求。
（5）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 （6）图纸技术要求与规程是否一致。 （7）设计是否能满足生产和检修要求。
（8）设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。
（9）防火、消防设计与环保等是否满足有关规程要求。 3开工前对施工场地进行检查
（1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收； （2）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 4承包单位的资质审查
（1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查。 （2）审查分包单位资质：
a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。
b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。 c.分包单位的业绩。
5对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制： （1）人员的控制
要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求
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必须经过专业培训。
（2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材的质量控制。 （3）施工机械、设备的质量控制
a.审查其施工机械、设备的选型（型号、规格及性能参数等）、数量是否满足质量要求和适合现场条件。
b.所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。
c.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案
a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施； b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件；
c.要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；
d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。
（5）审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量 a.对施工作业的辅助技术环境的控制
主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。
b.对施工的质量管理环境的控制。
承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。
c.对现场自然环境条件的控制。
监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。
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（6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。 6原材料、设备质量控制措施 （1）采购质量的控制
a.凡由承包单位负责采购的原材、半成品或构配件、设备等，在采购订货前应向监理工程师申报，根据国家和 有关要求严格实行材料见证取样送样制度。某些工程材料、主要的装饰材料制品（如 五金灯具、卫生洁具等）还需审查样品后方可订货。
b.对于永久性设备、器材或构配件，应按经过审批认可的设计文件和图纸组织采购订货，即设备、器材、构配件等的质量应满足有关标准和设计的要求，交货期应满足施工及安装进度的需要。
c.供货厂家是制造材料、半成品、构配件及永久设备和器材等的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购、订货质量的前提。为此，对大型的或重要的设备以及大宗的器材或材料的采购应当实行招标采购的方式。
d.对于设备、器材和构配件的采购、订货，监理将协助建设单位制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求。
e.某些材料，诸如瓷砖等装饰材料，订货时最好一次备齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。
f.供货厂方应向订货方提供质量保证文件。 （2）材料、设备进场的质量控制
a.凡运到现场的原材料、半成品或构配件、设备，应有产品出厂合格证、技术说明书和质量保证书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验或试验报告，经监理工程师审查同意后方可进场。某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验，材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定。凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。对重要原材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
b.进口的材料、设备的检查验收应会同国家商检部门进行。 (3)材料设备存放条件的控制
监理工程师对材料设备的存放、保管条件及时间也应实行监控。 (4)对现场配制的材料，如水泥砂浆等，试配强度达到标准后方可施工。 (5)所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。 3.1.2.2质量的事中控制
1严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
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2对施工承包单位的质量控制工作的监控。
（1）对承包单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工过程中发现不能胜任的质量控制人员，可要求承包单位予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。
（2）监督与协助施工承包单位完善工序质量控制，使其能将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对重要的和复杂的施工项目或工序作为重点设立质量控制点，加强控制。
3在施工过程中进行质量跟踪监控。
（1）在施工过程中监理工程师要严格执行监理巡检制度和旁站监理制度，跟踪监控，监督承包单位的各项质量活动。
（2）建立施工质量跟踪档案。
（3）工程变更应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性并对变更引起的进度、造价的影响进行综合分析，最终由总监发布变更令后方可实施。
（4）施工过程中的检查验收 a.工序产品的检查验收。
b.行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 c.建立质量监理日志
d.重要的工程部位、工序间和专业工程的检查验收。 4处理己经发生的质量问题或质量事故。 5下达停工指令控制施工质量。
出现下列情况之一，总监有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制： （1）未经监理机构审查同意，擅自变更设计或修改施工方案进行施工的； （2）未通过专业监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工的；
（3）擅自使用未经监理机构审查认可的分包单位进入现场施工的；
（4）使用不合格的或未经专业监理工程师验收的材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可的代用材料的；
（5）工序施工完成后，未经监理机构验收或验收不合格而擅自进行下道工序施工的； （6）隐蔽工程未经专业监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽的；
（7）施工中出现质量异常情况，经监理机构指出后，承包单位未采取有效改正措施
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或措施不力、效果不好仍继续作业的；
（8）已发生质量事故迟迟不按监理机构要求进行处理，或已发生质量隐患、质量事故，如不停工则质量隐患、质量事故将继续发展，或已发生质量事故，承包单位隐瞒不报，私自处理的。
（9）施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患的。 4.1.2.3质量的事后控制 （1）分部分项工程的验收； （2）组织设备的试运转； （3）参与工程的竣工验收；
（4）审核竣工图及其他技术文件资料； （5）整理工程技术文件资料并编目建档； （6）作好缺陷责任期工作。
工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承包单位签署工程保修证书后，工程即进入保修阶段。
4.1.3关键部位质量控制点
序号 1 工程项目 控制点 沟槽 基坑 控制项目 定位、标高、边坡、边线 定位、基底高程、轴线位移、基坑尺寸、边坡 控制手段 观测、测量复查 观测、测量复查 检查 测量、检查 检查、测量、验收 检查、测量 检查、测量 检查、测量 检验、旁站 检验 检验 检验 监测、旁站 土方工程 检查井、砌筑 标号、标高、尺寸 预留孔洞及预埋管道 2 附属构筑物 潜污泵支架 行车吸砂机 投药间 砂水分离器 混凝土结构 3 生化反应池 曝气器 水下搅拌器 溢流堰 4 曝气沉砂砼池 几何尺寸、标高 选型、定位、标高、强度 机支架（平面位置、标高、强度）轨道（轨矩、重合度、倾斜、标高、平行度、角度） 地基基础、主体结构、装饰装修 位置、标高 尺寸、强度、预埋件、预埋管件 电机、表曝器 电机、搅拌器、防水 堰板 池底、池壁、进出水管、排泥管 .
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池 行车吸砂机 转筒浓缩带式脱水一体池底导轨（水平度、全长不平整度）、刮板及托架（与池底的间隙）、轴（平衡度）、链条机械（标高） 监测、旁站 基础尺寸、预埋螺母、地面坡度、排水 检测 5 脱水机房改造 机 空压机 反冲洗水泵 围护结构 定位、平面位置、标高、 定位、平面位置、标高、 混凝土强度、尺寸 尺寸、位置、预埋件、盖板 尺寸位置、预埋件 方式、跨接线、焊缝 连接、定位、标高、固定点、间距 绝缘、穿管、连接盒、与电气器具端连接、连接处绝缘 母线固定、母线搭接、母线焊接 安装方法、使用条件 PLC、连线、执行系统 PC、PLC、连线、执行系统、电子屏、记录系统、打印系统 接触点 给水管道（位置、管径、标高） 厂区管线 排水管道（位置、管径、标高、坡度） 电力电缆（位置、防护、间距） 监测 监测 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 检查 现场检查、测量 检查测量 检查测量 检查测量 检查测量 检查 检查 检查、量测 检查、量测 6 高压配电间 电缆线槽 配电柜基础 接地 配管工程 7 电气系统 配线 母线 在线仪表 现场控制站 8 仪表自控 中央控制站 吊装位置 9 公用工程 信号电缆（位置、防护、间距） 道路 绿化 管材质量 外形尺寸 路基、路面、路边石 树种、间距 接头、管身、接口 内外径、壁厚、圆度 4.1.5质量控制主要程序流程图
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质量控制流程图总图 工程质量控制工作总程序 分包单位审批程序 施工阶段监理工作程序 原材料/构配件/设备质量控制工作程序 隐蔽工程监理工作程序 分部/分项工程验收监理工作程序 质量缺陷、质量事故处理监理工作程序 工程质量验收工作程序 竣工验收监理工作程序 .
工程质量控制工作总程序
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承包单位编制施工组织设计（方案）报监理 专业监理工程师及总监审核 不合格 专业监理工程师/总监理工程师签署报审表 承包单位按施工组织（方案）施工 分项/工序、分部施工完成，承包单位自检合格 承包单位进行分项/工序、分部报验 专业监理工程师进行资料审核和现场验收 整修 返工 进行下一道工序施工 工程竣工验收，转入缺陷责任期 监理工作控制流程图…..…01 .
分包单位审批程序
施工单位按施工合同约定选择分包单位 审核内容： a．分包单位营业执照、企业 资质等级证书 b．分包单位业绩证明资料 c．拟分包的工程内容及范围 d．专职管理人员和特种作业 人员的资格证、上岗证 总监审批 不批准 专业监理工程师审核分包单位资格报审表 批准 总监理工程师签认分包单位资格报审表 施工单位与分包单位签订分包合同 分包单位进入现场开始工作 监理工作控制流程图…..…02 .
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施工阶段监理工作控制流程图
向建设单位发总监任命书 公司法定代表人签发 向建设单位发总监代表授权书 公司法定代表人签发 项目监理机构进行驻场 熟悉图纸及有关资料、编制监理规划、实施细则 监理机构人员名单 总监签发加盖公司章 监理工程师权限通知 总监签发加盖公司章 监理程序通知 总监签发加盖监理部章 使用监理表式及资料传递 总监签发加盖监理部章 建设单位 承包单位 施工单位组织机构及人员资质审查 施工组织设计审批 第一次工地会议、监理工作交底 总监组织 审批《工程开工报审表》B1-1 总监 施工过程监理：三控两管一协调 项目监理机构 竣工预验收 总监负责组织 质量评估、工作总结、监理资料 总监负责 参加建设单位组织的竣工验收 总监及各专业参加 在《单位工程验收记录》上签字 总监负责 工程结算审核 总监及专业监理工程师参加 交监理工作总结、监理资料归档 总监负责 向业主移交所提供的物品、设施 总监负责 图纸会审 分包单位资格审实验室资格审查 投资控制 不合格 将各专业查出的问题汇总发整改通知 合格 质量控制 不合格 分析查明原因实施返修整改 合格 进度控制 合同管理 监理机构撤场 监理回访 公司工程部 进入工程保修期监理 信息管理 工程量计量 工程款支付审核、签发支付证书 处理索赔 工程变更预算审核 工程结算审核 原材料、构配件预控 施工机械、设备进场检查 检验批、分项、分部、单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督及事故处理方案 审核工程进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 协助业主拟定项目各类合同条款 参与各类合同谈判 合同执行情况的跟踪管理 合同风险分析及预防措施 处理有关索赔及合同纠纷 编发各类监理报告及文件、记录、纪要 登录台帐 收发文登记 重大事项照片、声像资料的收集 监理工作控制流程图…..…03 监理工作结束 .
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原材料/构配件/设备质量控制工作程序
不合格 书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场 合格 监理工程师审核资料并对照实物进行平行检验或见证取样 施工单位报送拟进场使用的原材料/构配件/设备的报审表及其质量证明资料
结果 批准施工单位可以使用于工程指定部位 建立原材料/构配件/设备台帐 监理工作控制流程图…..…04 .
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隐蔽工程监理工作程序
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施工单位完成隐蔽前的自检，合格后填报相关报表，报监理工程师审查 监理工程师对报表及现场进行检查 不合格 检查结果 合格 批准隐蔽，签认报表，隐蔽过程中及下道工序 完成后难以检查的部位，安排监理员旁站 施工单位进入下道工序施工 监理工作控制流程图…..…05 .
分部/分项工程验收监理工作程序
施工单位完成相应工作并经自检合格后， 填报相关报表，报监理核查 监理工程师核查资料并对现场实物进行检查 不合格 结果 合格 书面通知施工单位不合格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。 对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认 施工单位进入下道工序 监理工作控制流程图…..…06 .
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质量缺陷、质量事故处理监理工作程序
施工单位 质量缺陷 重大质量隐患或已造成质量事故 监理工程师发出监理通知，要求施工单位整改 总监下达工程暂停令 宜先报告建设单位 不合格 施工单位按监理通知进行整改，整改完成后报监理复查 需返工或加固补强的质量事故，总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案 复查结果 合格 进入下道工序施工 监理现场复查，审查同意后，签署工程复工报审表 宜先向建设单位报告 施工单位按要求进行质量事故处理 施工单位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后报验，提出复工报审表 监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收 总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档 监理工作控制流程图…..…07 .
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工程质量验收程序
工序施工完毕 承包单位 返修 自检、专职检、初验 承包单位 不合格 合格 填写工程质量报验单 承包单位 现场检查 监理部 验收结果 不合格 合格 签署工序质检合格认证书 监理部 进行下道工序 监理工作控制流程图…..…08 .
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竣工验收监理工作程序
施工单位验收合格 后，提出竣工验收申请 可 否 总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料
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总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、施工单位参加 监理就存在问题书面通知施工单位进行整改 施工单位按要求整改，整改后再报验 不合格 结果 合格 总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告 监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料 问题 不存在 存在 监理要求施工单位整改 总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告 监理工作转入保修阶段 监理工作控制流程图…..…09 .
4.2进度控制
4.2.1进度控制分析
本项目属于 污水处理厂二期扩建工程，工程施工与生产运行交叉，综合性较强，影响进度计划的因素多，所以需重点控制进度计划的实施及根据施工情况调整更新进度计划。
一方面要求承包单位制定切实可行的施工总进度计划，并督促其严格按照进度计划组织流水施工。另一方面在进度计划出现偏差时及时调整人力、机械设备的投入，及时更新进度计划，争取做到：周保月，月保季，季保分项计划及总进度计划。同时对施工合同中属于建设单位办理及协调的内容及早提醒建设单位，必要时协助建设单位处理。
4.2.2进度控制方案
1进度的事前控制（含计划及计划调整措施） （1）根据工期要求制定工程进度的控制性计划。
本工程计划工期244日历日，2014年4月1日-2014年11月30日。
（2）总监审批承包单位提交的施工总进度计划、月进度计划，专业监理工程师协助审核本专业的施工进度计划。
（3）审核承包单位提交的施工方案。 （4）审核承包单位提交的施工总平面图。
（5）专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。
（6）制定由建设单位供应材料、设备的采、供计划。
（7）协助建设单位按期完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。 （8）协助建设单位及时解决施工现场三通，尽早为施工单位提交施工场地。 （9）协助建设单位按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等施工必需的文件。 （10）提醒建设单位按合同规定及时向承包单位支付预付款。 2进度的事中控制
（1）在监理日志中及时、动态反映工程进度状况。 （2）监督施工进度计划的实施。 a.审批施工计划及施工修改计划。 b.审核承包单位提交的工程进度报告。 （3）按合同要求，及时进行工程计量。
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（4）做好有关进度、计量方面的签证。
（5）在工程进行过程中，及时发现影响进度的因素和风险，及时进行处理，并形成书面的记录，对工程进度的动态管理。
（6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 （7）及时组织召开施工进度协调会。 3进度的事后控制
（1）督促承包单位制定保证总工期不突破的对策措施，经审批后实施，并监督施工单位具体落实。
（2）督促承包单位制定总工期突破后的补救措施，审批工程延期。
（3）督促承包单位及时调整相应的施工计划、材料设备、劳动力供应计划，并督促其落实。
（4）当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。
（5）处理争议和索赔。
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4.2.3工程进度控制流程图
承包人编制工程总进度计划 附： •主要劳动力计划 •主要材料进场计划 提交施工（总）进度计划报审表 指令 调整 不同意 审查 同意 •主要机械设备进退场计划 •施工准备工作计划 •临时设施、临时占地计划 •现金流量计划 签署施工总进度计划审批意见 承包人编制具体工程项目月度和年度施工进度计划，并按月报送实际工程进度情况 指令 调整 附： •当月（年）计划完成工作量、工程量 •当月（年）实际完成工作、工程量 •累计计划完成数和实际完成数 •累计提前或拖后的原因分析 •拟采取的对策 •现场人工、材料、机械设备、数量汇总数 不同意 审查进度计划报审资料 同意 签署施工进度计划审批意见 检查施工进度计划执行情况，对比实际进度与计划进度 ② ① ③ .
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工程进度控制流程图（续）
是 承包人修改总进度计划 对总工期产生影响？ 否 监理工程师审批 承包人修改月度、年度计划 采取赶工措施 是 承包人提出延期申请 监理例会、协调会、书面指令督促承包人采取赶工措施 对总工期 产生影响？ 否 进度出现偏差？ 否 ② ① 找出偏差产生的原因及对后续工程活动的影响，实施进度动态控制 ③ 是 否 承包人责任？ 督促承包人采取应对措施 是 继续执行进度计划 工程竣工？ 是 进入竣工验收程序 否 .
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4.3投资控制
4.3.1投资控制的重点
污水处理厂扩建工程，污水厂总处理规模3.0万m3/d。工程内容包括：扩建沉砂间、鼓风机房、A2O生化池、二沉池、深度处理间、投药间以及污水管道50.41km等。工程总投资：11719.56万元。
根据我们对同类工程的监理经验，工程量的核定以及变更、索赔的处理为造价控制及合同管理的重点和难点。
对工程量核定控制的对策：监理工程师应及时对验收通过的工程计量，并在每月工程量汇总时认真与建设单位和承包单位核算，达成一致意见后由总监签署付款证书。
对工程变更的对策：对施工图纸，工程现场及早熟悉，对可能引发变更的部分及早提醒建设单位或自行组织处理，对工程变更的审批要谨慎，尤其涉及价款变化的变更更需谨慎，做到全面掌握每个变更所引起的各方面变化。
对索赔的处理对策：要求所有监理人员详细了解合同条件、协议条款并对工程实际与合同文件进行周密分析，对可能发生的索赔及早预防，加强索赔的前瞻性；及时收集、积累所有涉及索赔论证的资料；及时、合理地处理索赔。
4.3.2 投资控制的原则、任务及制度
1、根据委托人与承包人签订合同的工程总造价，通过监理规划及实施细则确定的具体控制内容，并按投资控制程序展开工作。
2、依据设计图纸、招标文件、合同造价，对工程造价构成因素进行风险分析，找出工程费用最容易突破目标控制的部份，从而明确投资控制重点。
审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 3、审核承包人编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。 4、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。
5、从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包方协商确定工程变更的价款。
6、建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施。
7、按施工合同约定的工程量计算规划和支付条款，进行工程计量和工程款支付。 8、收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
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9、按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。
4.3.3投资控制的方法与措施 4.3.3.1组织措施
（1）本项目监理部配备一位投资控制的专业监理工程师；
（2）依据已审批的《监理规划》编制本项目的投资控制工作计划和详细的工作流程图。
4.3.3.2经济措施
（1）总监理工程师审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。
（2）开工前，项目总监理工程师与项目建设单位和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。
（3）专业监理工程师对承包单位报送已完合格工程的工程量进行核验，审核工程计量的数据和原始凭证，要求验收手续齐全，资料符合验收规定。
（4）审核完成工程量。承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》，必须是经专业监理工程师验收合格的工程量。工程款支付申请中包括合同内工作量、工程量变更费用、经批准的索赔费用、专业监理工程师应逐项审查后，报总监理工程师签认。
（5）承包单位在法律、法规和国家有关政策变化影响的合同价款，工程造价管理部门公布的价格调整，非承包单位原因停电、停水引起的停工，承包单位应将调整原因、金额以书面形式报项目监理部，总监理工程师经审核签认。
（6）总监理工程师签署《工程款支付证书》后，送项目建设单位确认。专业监理工程师应将月度工程量审核情况、工程款审批情况，工程款支付情况，并将实际情况和计划完成情况进行比较、分析，制定调整措施并向建设单位报告。
（7）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（8）工程竣工结算价款严格按合同有关条款及造价部门的有关规定执行。工程竣工后，经项目建设单位、设计院、监理单位、承包单位等进行验收合格，承包单位应及时向监理机构提交竣工结算资料。总监理工程师将结算资料审核后，提出审核意见并签发竣工结算和最终的《工程款支付证书》报送项目建设单位。尽量避免或减少索赔，以确保合同造价目标的实现。项目建设单位收到支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工
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结算。
4.3.3.3技术措施
（1）审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 （2）严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济比较。工程变更，未经监理工程师签认不得施工，监理工程师依据签认的设计变更核定费用及工期的增减。非承包单位因素引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时核实并与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目建设单位、监理工程师和承包单位共同签字认可，方可有效。
（3）积极开动脑筋，多提合理化建议，在设计方面寻找，挖潜节约投资的可能性。 4.3.3.4合同措施
（1）加强信息管理，保存各种文件图纸，特别是注意有实际施工变更情况的图纸。积累完整的资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
（2）参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 （3）以合同条款为索赔控制依据。
（4）及时合理的处理索赔，站在独立、公正、客观的立场上，审查索赔要求的正当性。加强监理力度，严格合同管理，进行风险分析，预防超支，协助项目建设单位减少索赔事件的发生。
4.3.4投资的事前、事中、事后控制方案 4.3.4.1投资事前控制
1）据设计文件、预算书，对合同造价目标进行风险分析，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确造价控制的重点，并制定防范性对策。
2）将总的投资目标进行阶段分解，制定阶段控制方案。
3）预测可能发生索赔的诱因，制定防范对策，对可能造成承包单位索赔的因素及早考虑，提醒建设单位。
4）总监理工程师应从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并立在工程变更实施前与建设单位和承包单位协商确定工程变更的价款。
4.4.2投资事中控制
1）工程中主动搞好与设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合。 2）专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。 3）项目监理部应接施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。计量和支付程序如下：
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a.承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
b.专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单 和工程款支付申请表，并报总监理工程师审核。
c.总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。 4）工程变更的控制
4）.1工程变更不只是图纸内容的改变。其他诸如材料替换、设备参数修改、施工方法的改变、功能调整、尺寸变化等都属工程变更范畴。
4）.2工程变更管理 4）.2.1 工程变更程序
设计单位根据建设单位设计委托书的要求进行设计，委托书一定要以书面形式给出。设计单位在完成施工图设计后，建设单位要组织把图纸送交专业职能部门和审图机构审核，审核通过后再把图纸交还建设单位。由建设单位组织设计、施工、监理各方一起对图纸进行会审，尽可能把存在的问题都提出来进行研究和讨论，并由设计单位做出解答，形成文字资料作为日后施工依据。
施工单位按照施工图施工。但在工程实施过程中往往还会遇到许多预想不到的问题，工程实体与设计图纸，设备、材料确定过程与技术说明、参数要求多少会有些变化，这些变更一定要经设计单位认可，给出工程变更通知后方可实施。
4）.2.2 施工单位所提出的工程变更
a.工单位对图纸或设计说明有不明确的问题向设计单位提出询问。
b.施工单位提出技术修改，如对某些材料、设备参数的选用提出变更请求。 c．施工单位对施工方法、施工议案提出修改。如地下室防水工程、屋面防水保温工程、管道保温材料选用等，做法多种，使用材料也各不相同。
d．施工单位要求修改图纸。比如实际的管路走向与图纸不符时，管线交叉相互碰撞时，施工单位提出修改图纸。
e．施工单位往往还会因材料采购，资金安排和人力组织方面的原因而提出变更施工组织设计施工方案的要求。
4）.2.3 监理单位提出的工程变更
监理工程师有着丰富的专实践经验，在施工过程中他们经常在现场巡视，往往会
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发现工程中存在的问题，并提出工程变更建议。 4）.2.4 设计单位提出的工程变更
在施工过程中，设计单位或其驻工地代表会对原设计中存在的错、漏、碰、缺提出设计修改和完善
4）.2.5 建设单位提出工程变更
为考虑市场因素，完善使用功能，或为了保证工程质量、降低工程造价，加快工程进度等原因，在施工过程中，建设单位往往也会提出工程变更要求。
无论是那一方提出工程变更，都要填写表格履行工程变更手续，交总监，由总监召集专业监理工程师进行审查，认为可行后，由建设单位报设计单位、设计单位签署意见或重新出图、总监发布工程变更令后方可交由施工单位执行，工程变更控制流程如下图所示。
工程变更控制流程图
4).3 在工程变更审批过程中应注意的几个问题
4).3.1 加强项目成本管理和控制，保证项目目标在约定的条件下实现。 4).3.2 投资控制工作应渗透到质量控制、进度控制的工作内容中
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a．施工合同所包含的对应的工程质量、进度、投资内容审查和确定。 b.施工组织设计所涉及的相关费用的审查和确定。
c．发生不可抗力的风险因素时，要及时从投资高度确定增减投资额，以便确定投资控制的基础。
d．在发生重大的设计变更和基础工程出现不可预见的情况时，对新的方案和措施及产生的工程费用应及时进行确认和控制。
e.加强设计变更控制。在变更审批时，要进行技术经济分析，检查变更的理由、依据，单价、数量和金额的变化情况，确认变更不会从根本影响工程质量和工期以及投资目标。
f.严禁工程变更内容在未得到确认前，即已施工造成既成事实。对工程变更应做到事前把关，主动监控，规范操作。
4).3.3 规避无效监理签证给建设单位带来的额外支出的风险
a．合同协议书中，有关设计变更、索赔、工程价款增减等相关条款应尽可能详实，对工程价款增减成立的条件，办理的程序、工程结算中报价与审核价之间差距幅度都应予以明确的界定。
b．在监理合同中明确建设单位与监理责、权、利。明确因监理方面原因造成工程造价不合理增加的应有监理方赔偿的责任。
c．聘请专业中介机构参与全过程的工程造价控制，因为造价咨询单位长期从事工程造价咨询工作、有丰富的实践经验和专业人才，能够在变更事项发生之前或发生之时，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制。
五、合同及信息管理措施
5.1合同管理措施
5.1.1协助建设单位拟定项目的各类合同条款，并根据建设单位需求参与各类合同的商谈。
5.1.2工程分包
分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师于以签认。
5.1.3做好工程变更控制工作
项目监理部应按下列程序处理工程变更：
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5.1.3.1设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
5.1.3.2监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
5.1.3.3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。
5.1.4工程暂停
总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。总监理工程师在签发工程暂停令前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。总监理工程师在签发工程暂停令到签发复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。
5.1.5处理好工程索赔
5.1.5.1项目监理机构处理费用索赔的依据
（1）国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规； （2）本工程的施工合同文件；
（3）国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；
（4）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。 6.1.5.2承包单位提出的费用索赔成立的基本条件
当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理： （1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失； （2）索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；
（3）承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出《费用索赔申请表》，并附有索赔凭证材料。
5.1.5.3项目监理机构处理承包单位向建设单位提出的费用索赔的程序：
（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书：
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
（3）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的《费用索
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赔报审表》。
（4）总监理工程师初步审查《费用索赔报审表》，符合“（2）”条规定的条件时予以受理：
（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；
（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署《费用索赔报审表》，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条（4）（5）（6）的程序进行。
5.1.5.4总监理工程师进行费用索赔审查，并初步确定索赔额时，项目监理部要审查以下三个方面：
（1）索赔事件发生的合同责任；
（2）由于索赔事件的发生，施工成本及其他费用的变化和分析；
（3）索赔事件发生后，承包单位是否采取减少损失的措施。承包单位报送的索赔额中是否包含了让索赔事件任意发展而造成的损失额。
5.1.5.5当承包单位在费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系的起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。
5.1.5.6由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。
5.1.6总监应分阶段进行合同执行情况的分析。 5.1.7协助建设单位处理与项目有关的合同纠纷事宜。 5.1.8合同执行的监督
进行合同执行情况的分析和综合管理；包括各合同管理负责人，合同各项内容的监督分工、与建设单位代表及其它部门的协调制度等。
5.2 信息管理措施
信息管理的工作重点为工地例会。工地例会是工程各方进行信息交流的主要渠道之一，良好的工地例会制度会极大地促进对工程各目标的控制效果。总监在主持工地例会时应本着工程信息交流，解决工程实际问题的目的，协调工程各方的矛盾。
在信息资料管理方面，严格遵守本公司规定《项目监理部各类资料管理办法》和《监
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理工地会议制度》等。我公司在信息处理方面将实行计算机辅助处理。
5.2.1监理工地会议制度。 5.2.1.1工程监理第一次工地会议 （1）会议召集：建设单位
（2）参加会议人员：建设单位代表及全体管理人员；施工单位项目经理及全体技术管理人员；监理部总监理工程师及全体监理人员。
（3）会议主持：建设单位
（4） 第一次工地会议应包括以下主要内容:
a 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； b 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； c 建设单位介绍工程开工准备情况； d 承包单位介绍施工准备情况；
e 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题；
h 施工各方的约定。 5.2.1.2工地例会 1、会议程序
（1）工地例会由总监理工程师主持，监理机构信息资料员负责会议记录。 （2）工地例会参加人员：
a.项目监理机构：总监理工程师（总监理代表）、专业监理工程师和信息资料员必须参加，监理员尽可能参加例会。
b.建设单位有关人员。
c.施工单位项目负责人，技术负责人、分包单位负责人及其他有关管理人员。 2、会议内容
（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。研究采取的补救措施，确定完成日期。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 （3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施。
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（4）检查工程量核定及工程款支付情况。 （5）解决需要协调的有关事项。 （6）其它有关事宜。
（7）工地例会后，项目监理机构负责起草会议纪要，并经与会各方会签后，发与各方。项目监理机构将《会议签到表》、《会议纪要》、《收发文记录》存档。
6.2.1.3专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（2）工程项目各主要参建单位均可向监理机构书面提出专题工地会议的协议，协议内容包括：主要议题、与会单位、人员与召开时间。
（3）经总监理工程师与有关单位协商；取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。
（4）专题工地会议的形式、过程与工地例会相同。
六、安全管理
6.1安全管理要点
1与承包单位共同确定安全生产目标，牢固树立“安全生产人人有责”的思想。 2 在项目监理机构制定明确的安全生产文明施工措施，项目监理机构所有人员积极参加有关安全施工的学习教育，熟悉本专业的安全技术要求，并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程，确保安全生产目标实现。
3 监理工程师审查有关施工方案时，应重点审查其中的施工安全防护措施。如存在重大安全隐患，要明确提出审查意见，要求承包单位修改后再申报。在施工中，检查施工单位安全防护措施的采取是否符合施工组织设计及施工组织方案。
4 监理工程师应树立严格的自我防护意识，进入施工现场时必须佩戴安全帽和有关的个人防护用品。并自觉遵守施工现场有关安全防护规定。
5 负责安全的监理工程师随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况。防护用品的配备数量和质量是否符合要求。
6.2 安全监理措施 1、安全监理的依据
《建筑工程安全生产管理条例》。
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已批准的监理规划。 施工组织设计（方案）。 国家强制性标准。
《 省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》
2、成立以总监理工程师为组长，监理项目部全体人员为成员的安全监理领导小组。 3、施工安全监理工作内容
（1）审查施工单位有关安全生产的有关文件 ①营业执照； ②安全生产许可证； ③施工许可证；；
④安全生产管理机构、安全保证体系及安全专业人员的资质等。 ⑤安全生产规章制度、安全生产操作规程。 ⑥特殊工种作业人员上岗证书。
⑦主要施工机械、设备的技术性能及安全操作规程和备案情况。 （2）审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。
①认真审核施工组织设计中安全技术措施、管理体系及人员是否与所报资料相符。施工组织设计应由施工企业技术负责人审批，由专业监理工程师审查，报总监进行审批后方可实施。
危险性较大工程必须编写专项施工方案，安全专项施工方案的编制及专家论证审查办法应符合《 危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》的要求。该方案除总监理工程师签字外，还要报监理单位技术负责人签字。
③安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人批准后，再报监理进行审批。
（3）施工过程安全监理
①督促做好各工种安全生产技术交底。 ②危险性较大的施工现场巡查监督。
③对于存在施工安全隐患的，及时下达《监理工程师通知单》，责令施工单位限期整改。
④临时用电安全施工方案的审批及落实情况。 ⑤施工机械安全性能的核查及验收。
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⑥组织或参加现场安全检查或安全会议。 ⑦参与或配合安全事故的调查。 ⑧安全资料的管理。 4、安全监理方法 （1）施工现场的巡视制度
①检查施工单位的各项安全施工制度。
②监理工程师对安全生产进行巡视监督检查，每天不少于一次。对高危作业的关健工序进行重点巡检。
③对重大施工危险源做为安全监理的重点，必要时进行阶段性旁站。
④对安全生产巡视情况三宝四口五临边、脚手架、高空作业、大型机械设备使用的情况、安全隐患情况、处理情况做详细的巡检记录。
⑤对施工单位是否按照专项方案组织施工的情况进行旁站监理，实施重点监控，如发现不按专项施工方案施工或存在安全隐患的要求施工单位立即整改。情况严重的要立即停工，并及时上报建设单位，拒不整改或继续施工的及时上报安全监督机构。
⑥遇到下列情况，监理可下达“工程暂停令”
1) 施工中出现安全异常，经监理提出后施工单位未采取处理措施继续作业时。 2) 擅自变更安全施工方案施工时。
3) 使用不合格施工材料和随意变更工程材料时。 4) 安全技术措施未经审批而擅自施工时。
5) 未经安全资质审查的分包单位人员进场施工作业时。 6) 出现安全事故时。 施工现场的安全检查制度
①监理部定期组织建设单位、施工单位共同开展施工现场安全生产检查活动，制定安全检查重点、目标、方法及要求，并把检查情况存在安全隐患，整改要求并以检查纪要的形式书面提交建设单位和施工单位，并按整改要求再次进行复查。每月定期检查的次数不少一次，并可根据现场情况适当增加。
②施工现场的安全检查类型可定为定期安全检查、专项安全检查、季节性检查和节假日安全检查。
③施工现场的安全检查内容和要求根据现行规范、法律法规要求和现场安全施工情况具体确定检查内容和检查方法，安全检查时施工单位必须有项目经理、专职安全员和有关
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作业工种主要负责人参加。
④安全检查过程中发现的安全隐患应采取措施及时进行处理，以保证施工安全。 （3）施工安全设施、施工机械的核查验收制度。
①施工单位现场的安全设施和施工机械设备必须进行自检、自查，并向监理进行报验。 ②监理在施工单位报验的基础上，对施工安全措施及大型机械设备及时进行核查和验收，符合各项安全规定，报监理工程师审批后，施工单位方可使用。
（4）现场临时用电的检查验收制度
①施工单位必须编制临时用电安全专项方案报监理审批。
②重点审批以下内容，并应按照《施工现场临时用电安全技术规程》的规定进行审批。 线路走向和配电箱位置。
用电负荷计算应满足施工高峰期用电要求。 电气平面图、立面图和接线系统图。 变压器导线和电器规型、规格。 电气防火和安全用电的技术措施。 应采用TN—S保护系统。 应实施三级配线二级保护。 应实行一机一闸一保护。
监理对施工现场临电逐项进行检查，发现不符合临电安全技术规程和违返操作规程安全隐患及时责令进行整改。
（5）各施工阶段安全监理工作重点。 A、基础施工阶段
检查基槽周边的安全防护措施是否到位。
检查现场供电设备及临电线路接设是否符合安全技术规程要求。 检查基础工程模板、脚手架的搭设是否符合施工方案的要求。 检查施工单位三级教育及各专业安全技术交底落实情况。 检查各项技术措施和专项安全施工方案的落实情况。 对以上各项提出整改要求。 B、主体施工阶段
1）检查模板支撑系统、脚手架搭设、脚手架基础承载能力、脚手架悬挑构件的安全性能是否按已批准的施工组织设计安全技术要求相符。
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2）认真审核、监督砼浇筑施工方案的落实情况。 3）临时用电、大型机械设备、施工机具的安全性能检查。 4）各种临边、洞口安全防护的检查。
5）高空作业人员的安全防护措施的监督和落实情况。 6）监督落实各专业操作人员的安全防护措施。
7）塔吊的安全性检查、塔吊安装方案的审核，塔吊运转安全性检查。 C、装饰装修施工阶段
1）物料提升机的安全性能及备案情况检查。 2）外脚手架和平铺施工脚手板搭设安全要求检查。 3）高空作业人员的安全防护措施落实情况的检查。 4）各作业层施工人员安全防护措施的监督落实。
5）卸料平台搭设方案的审批和落实情况的检查，实施情况必须与方案相符。 6）检查装修各作业人员三级教育的落实情况和安全技术交底情况。 7）检查各项安全技术方案的落实情况，并提出整改要求。 D、竣工扫尾阶段
1）塔吊拆除方案的审核及落实情况。
2）脚手架拆除方案审核，并对拆除时的安全技术措施进行监督检查。
3）物料提升机等提升设备、材料周转的吊运设施的拆除方案进行核查审批，并监督落实。
4）防雷系统的检查应符合有关技术要求。 （6）、安全监理报告制度
1、在实施安全监理过程中，发现安全隐患，施工单位拒不整改或不执行监理下达的停工指令时，项目监理机构应及时向建设单位和有关行政主管部门报告。
2、施工现场一旦发生重大安全伤亡事故，总监应及时向建设单位、监理公司和有并行政主管部门报告，并签发暂时停工令。
3、安全监理口头报告均应追书面报告。 （7）、安全监理资料的管理
①施工单位各项安全施工方案（包括专项施工方案）经总监审批后，上报建设单位并返回施工单位，要求修政的内容施工单位应及时修改后报监理机构审批，监理存档。
②有关安全监理的各项指令及施工单位的回复单存档。
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③施工单位所报各项机械设备，技术性能及安全操作规程收集存档。 ④特殊作业工种人员上岗证书收集存档。
⑤施工单位安全资质证书及各项有关安全技术资料收集存档。
七、文明施工和环境保护 7.1文明施工措施
1、监理依据
建筑工地标准化管理细则
2、施工现场文明施工应符合以下要求： A、封闭式管理
1、在市、县主干道路两侧的施工工地周围用硬质材料连续设置不低于2.5m的围挡;在一般路段的施工工地周围用硬质材料连续设置不低于1.8m的围挡.围挡要坚固、美观。
2、施工现场进出口必须设置大门。大门净高度不低于4m，门头高度0.8～1.5m。 3、在大门进口处设置七牌二图：工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全生产技术措施牌、工地消防管理牌、佩戴安全帽牌、施工平面和现场安全标准布置总平面图。
4、施工现场进出口要设警卫室，并有门卫人员和门卫制度。 B、施工场地
1、施工现场的大门内侧、道路、作业场地、脚手架及塔吊等基础的排水设施要形成排水网络，保证排水通畅。
2、建筑材料、构件、料具要按施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，要挂定型化的标牌，标牌内容应包括：名称、规格、品种、进厂时间等。
3、建筑废料、建筑垃圾要有固定存放地点，分类堆放并及时清理。 4、易燃易爆物品要分类存放，严禁混放和露天存放。
5、施工现场要制定消防措施，建立消防领导小组，分清职责。配备充足的灭火器材和经过培训的消防人员。
6、在动火危险环境时，应向主管单位申请并审批；在危险环境动火，由公司批准；施工现场动火，由施工现场负责人批准。动火时要有动火监护。
C、生活及办公设施
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1、宿舍应坚固、美观、保温、通风、防火、防潮湿要符合有关要求，室内高度应不低于2.6m,室内及门前地面抹水泥砂浆或采用不低于水泥砂浆标准的其他材料硬化,墙面应刷白。
2、禁止在在建工程中安排职工住宿。
3、宿舍及办公室用电必须安全，灯具高度不低于2.4m，低于2.4m时要用安全电压供电。
4、食堂室内高度不低于2.8m,设透气窗,墙面抹灰刷白,地面抹水泥砂浆,灶台镶贴瓷砖要设置污水排放设施,有防尘、防蝇、防鼠害措施。食堂距厕所、垃圾场所及其他产生害物质的场所30m以上，或设置有效隔离措施。
5、施工现场的施工区、生活区、办公区等要有明显的分界、并设置导向牌，导向牌要坚固美观。
6、施工现场要设立饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。 D、施工单位应制定以下管理制度
1、为了保证施工现场的文明施工，应建立以项目经理部，施工作业层的文明施工管理体系，把文明施工列入项目管理的主要内容，制定有关规章制度并经常督促检查实施情况。
2、进入施工现场的新有人员必须佩戴安全帽、佩戴上岗卡、严禁赤脚，穿高跟鞋、喇叭裤、裙子等要求的上岗制度。
3、消防保卫制度
要建立消防保卫领导小组，完善责任制，按规定要求配置消防器具、器材、建立消防人员队伍，进行培训，了解消防知识，熟练使用消防器具、器材，做到召之急来。
2）严禁施工现场的火作业，禁用使用电炉。
3）治安保卫人员佩戴上岗证，工地现场需有人员24小时值班，发生突发事件和火灾及时处理解决。
4）非施工人员有及擅自进入现场，尤其是职工家属和小孩不及进入施工现场。 E、监理工作方法
1、监理工程师在每天巡检过程中把文明施工做为检查内容，按照文明施工的要求进行检查，达不到要求的及时督促施工单位落实整改，对影响市容和有关安全防护措施必须落实到位，否则监理工程师下发监理通知或整改通知，施工单位不整改时，下发暂时停工令，每天巡检记录把存在的具体问题整改要求和整改落实情况进行详细记录并记录监理日
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志上。
2、每周监理例会上，把安全生产和文明施工列入监理例会的内容。及时对施工单位提出具体要求。对有存的问题和整改要求监督施工单位进行落实。
3、每月定期进行一次安全生产，文明施工专项检查，由总监主持，甲方代表、施工单位项目经理及有关人员参加对施工现场和生活区，食堂按安全文明施工的要求进行检查记以要的形式书面通知施工单位，并上报建设单位。
4、过节假日，工地停工放假前，进行一次以安全、保卫、消防为重点的检查，以保证施工的安全。
7.2施工期间环境保护措施
建设项目施工期工程内容主要包括：污水管道施工、水厂场地平整和处理设备的安装等。施工过程排放的污染物会对周围的水环境、空气环境、声环境产生一定的污染。
1、施工固体废弃物、弃渣对周围环境的影响。
施工期固体废弃物主要是建筑垃圾以及施工人员产生的生活垃圾。
建筑垃圾包括开挖土方、建筑施工中废弃的石灰、混凝土、木材、废砖、土石方等。这些固体废弃物虽不含有毒性物质，但粉状废料可随地表径流进入水体，严重地造成对地表水暂时的污染。
生活垃圾如不及时清运处理，则会腐烂变质、滋生蚊虫苍蝇，产生恶臭，传染疾病，从而对周围环境和作业人员的健康带来不利影响。
2、对厂区道路、交通的影响
工程施工时，由于施工与生产运行交叉，相互干扰，因材料堆放、现场加工、车辆运输等原因，会对厂区道路、园林绿化造成损坏，使道路交通变得拥挤和繁忙，对厂区正常生产带来干扰。这就需要施工单位严格施工现场管理，科学编制施工组织设计，合理安排平面布置，力争做到施工生产两不误。
3、施工噪声的影响
在施工过程中，由于各种施工机械设备的运转和各类车辆的运行，不可避免地将产生噪声污染。施工中使用的各种施工机械、运输车辆等都是噪声的产生源。根据有关资料，主要施工机械的噪声状况见下表。
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施工机械设备噪声
施工设备名称 装载机 压路机 推土机 挖掘机 搅拌机 振动器 距设备5m处平均声级dB（A） 90 90 86 84 87 90
施工噪声对附近区域声环境的影响，采用《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）进行评价，不同施工阶段作业噪声限值见下表：
不同施工阶段作业噪声限值标准
噪声限值 dB(A) 施工阶段 主要噪声源 昼间 土石方 结构 打桩 装修 推土机、挖掘机、装载机 混凝土搅拌机等 各种打桩机等 吊车、升降机等 75 70 85 65 夜间 55 55 禁止施工 55
施工机械产生的噪声主要属中低频噪声，不同施工机械设备产生的噪声强度不尽相同，施工机械噪声对环境的影响分析见下表：
施工机械噪声对环境的影响分析
施工噪声范围dB(A) 标准限值dB(A) 施工阶段 对环境的影响 土石方 84-91 75 工作量不大，动用施工机械较少，主要对施工人员有一定影响。 .
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7打桩 86-100 85 噪声强度较大，对施工场地附近环境有一定的影响。 噪声源较集中且噪声源强不太高，对环境影响不大。 结构安装 78-90 70
一般情况下，噪声随距离衰减量为10-15dB（A）/50m。利用工程常用施工机械的噪声进行实测并与达标值比较，得施工机械噪声达标范围，见下表：
施工机械噪声达标范围
施工机械名称 自卸卡车 压路机 推土机 挖掘机 风镐 搅拌机 震动器 标准（GB12523-90）[dB（A）] 昼间 65 65 75 75 75 70 70 夜间 55 55 55 55 55 55 55 噪声值超标范围（m） 昼间 ≤67 ≤40 ≤60 ≤95 ≤212 ≤27 ≤27 夜间 ≤550 ≤460 ≤600 ≤670 ≤950 ≤150 ≤150
由上表可知，昼间施工机械除风镐外，超标范围均在100米范围内，对周围声环境影响较小。夜间施工影响范围约是昼间的6-10倍。因此，施工噪声除对施工作业人员产生一定影响外，若夜间施工对900m范围内的人群有影响。
综上所述，施工期间，各类施工机械如推土机、挖掘机、打桩机、翻斗车、搅拌机等产生的噪声对作业环境及邻近的居民区产和不利影响。不同的施工阶段，施工机械设备使用的不同，其噪声影响也不同。除固定设备噪声源之外，施工运输车辆频繁进出工地，对沿途交通噪声及施工场地噪声也有较显著的影响。特别是在夜间，施工的噪声将产生严重的扰民问题，影响邻近居民的工作和休息。若夜间停止施工，或进行严禁格控制，则噪声对周围环境的影响将大大减小。
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4、施工期水环境影响分析
施工过程产生的废水主要有：生产废水和生活污水。
生产废水来源于各种施工机械的洗涤排水和施工现场清洗、建材清洗、混凝土养护等产生的废水，这部分废水含有一定量的油污和泥砂。而生活废水则由施工队伍的生活活动造成的，包括食堂用水、洗涤废水，生活污水含有大量细菌和病原体。
5、施工扬尘和尾气对周围环境的影响。
施工期对空气环境的影响因子主要是施工粉尘和施工车辆排放的尾气。
场地平整、管道施工中的土方运输、施工材料的装卸、混凝土水泥砂浆配制等施工过程均会产生大量的粉尘，施工场地道路与黄砂、石料堆场遇风亦会产生扬尘，因此对周围空气环境产生影响的主要污染因子为粉尘。
施工期间粉尘污染程度主要取决于施工作业方式、材料的堆放及风力等因素，其中受风力因素的影响最大。随着风速的增加，施工扬尘产生的污染程度也将随之增强和扩大。据资料介绍，施工作业场地近地面粉尘浓度可达1.5-30mg/m3。当平均风速为2.5m/s时，影响范围在其下风向可达150m，TSP浓度平均值可达0.49mg/m3，是环境空气质量标准的1.6倍，有围栏时，其影响距离可缩短40%。当风速大于5m/s时，施工现场及其下风向部分区域TSP浓度将超过环境空气质量标准中的三级标准，而且随着风速的增大，污染程度和超标范围也将随着增强和扩大。
施工过程产生的粉尘对施工人员的身体健康会产生一定的影响，主要影响为粉尘在肺泡上的沉积，影响对血液中Fe与O2的反应，从而影响供血功能。
施工车辆排放的尾气的主要污染物为NOx、CO、和烃类等，机动车辆污染物排放系数见下表：
机动车尾气排放污染物系数
以汽油为燃料（g/L） 污染物 小汽车 CO NOx 烃类 169.0 21.1 33.3 载重车 27.0 44.4 4.44 机车 8.4 9.0 6.0 以柴油为燃料（g/L） 汽车尾气中除上表所列物质外还有Pb、苯并芘类等上千种化学物质。研究表明，由
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于汽车废气的排放主要在地面上方0.3m至2m之间，正好是人体的呼吸范围，对人体健康的损害非常严重；氮氧、氢氧化合物会使易感人群出现刺激反应，刺激人体呼吸道，使呼吸系统的免疫力下降，导致暴露人群患上眼病、慢性气管炎、支气管炎及呼吸困难、肺功能下降等一系列症状；尾气中的苯并芘类物质是强致癌物质，被人体吸入后不能排出，积累到临界浓度便会引发肺癌、甲状腺癌、乳腺癌等；汽车尾气中的一氧化碳与血液中的血红蛋白结合的速度比氧气快250倍，所以，即使有微量一氧化碳的吸入，也可能给人造成可怕的缺氧性伤害，轻者眩晕、头痛，重者脑细胞将受到永久性损伤。大气中的铅80％来自于汽车尾气。通常汽车尾气中，含铅量达20～50mg/m3，最高可达到100mg/m3。通过大气被人体吸收外，还能污染水源、土壤，通过饮水、进食的途径进入人体。
施工期受汽车尾气的影响，附近区域的环境空气质量将下降，对施工人员有一定的影响。
八、组织协调方法
8.1协调的原则
（1）首先保证监理自身要切实遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，厚道待人、公道处事。
（2）本着一切为工程建设服务的原则；通过协调相关单位“一切围绕工程转”，扭转“一切围着资金转”的现象。
（3）实事求是的原则；用事实讲话，用数据讲话，讲话办事都往“理”上站。 （4）维护建设单位合法的权益的原则
（5）总监理工程师要具有平等待人、平和处事的良好心态，不能偏激，要用自身的技术水平和深厚管理经验，本着服务的姿态，协调各方关系，推动工程建设。
8.2协调的主要方法
1）组织协调的原则是对待各方公平、公正。
2）组织协调应坚持预测在先，预防为主，及时发现矛盾的思想。 3）协调方式应以平等协商为主。
4）及时组织协调专题会议，控制各方矛盾的升级。 5）通过监理例会解决需要协调的有关事项。
6）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
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7）工程建设涉及到方方面面，建设单位、勘察、设计，协调的问题集中在众多方面的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调和，联合和联结的工作，使其各司其职、各负其责、分工配合，在总目标上行动一致。
8.3 组织协调的方法及措施
1）召开会议：建立会议制度见附表，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题； 2）信息沟通及传递：通过监理月报，监理例会纪要，工程简报，备忘录，监理工程师通知，将监理的有关信息传递给有关单位，主动沟通，从而获得对方的信任和信息流，便于实施主动控制；
3）运用信息加强协商，确保资源共享，使监理单位起到联系建设单位、施工方的纽带作用；
4）交流思想，联络感情；
5）抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决；
6）正确处理好工程质量、投资、进度、安全等之间的关系，任何时候工程的质量、安全是第一位的，尤其是工程的路基、路面结构施工质量和人身安全等更是常抓不懈的重要内容；
7）项目总监要全面把握工程施工过程中的各个环节，加强对各工种之间的协调管理。 8.4组织协调的内容
1）监理机构内部的协调：如人际关系、项目监理机构各层次的协调，项目监理机构与监理单位 (监理公司)的协调；
2）监理机构与项目法人之间的协调； 3）项目法人、设计单位之间的协调；
4）项目法人与承包单位之间的协调；
5）承包单位与分包单位、供货单位之间的协调；
6）工程质量、进度、投资、安全等各项控制目标之间的协调； 7）工程各专业之间的协调。
九、服务承诺及优惠条件
一旦我公司中标，我们将在监理合同签订后2日内，按照投标文件中填报的监理机构成员与设施，建立本项目监理组织机构，及时做好人员的内部分工与协作，以及外部协调工作，建立健全监理项目部管理制度。按照合同中约定的质量、进度、投资项目目标进行
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监理，直至竣工移交整个工程。
对此，我公司郑重承诺：
一、按监理合同及业主委托授权范围开展具体的监理工作，按相关的工程合同和工程建设标准，检查施工全过程的质量、进度、投资控制，安全生产管理、信息管理、合同管理，并做好组织与协调工作。严格履行监理合同约定的职责与义务，严把工程质量关，按合同中要求的质量标准，制定相应的质量控制计划，采取必要的监理手段，确保实现监理质量目标。按照合同工期及施工进度计划，对本项目进行进度控制，最终实现项目按计划的时间动用。在满足项目质量、进度目标的前提下，协助业主落实好投资控制。督促施工单位采取技术上先进、经济上合理的实施方案，并且在工程达到竣工验收条件后，积极协助业主做好竣工验收工作。
二、严格遵守法律、法规和相关的技术规程，按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求的程序实施监理。如果施工期间我省执行《建设工程监理规范》GB50319-2013的话，则执行新规范。
三、公司技术负责人经常深入施工现场，及时监督检查，指导监理工作的开展情况，解决工作中的实际问题。
四、建立健全与业主的诚信协作机制，及时进行信息沟通。工作中严肃各项工作纪律，做好监理组织的内部分工与协作，建立严格的岗位责住制度，加强考核和督促检查，有效配置监理组织的办公设施和仪器设备，制定本项目监理组织的运行办法、工作标准及检查评定办法等，落实规范化管理标准。按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，在符合国家标准和设计图纸要求的前提下，满足业主的要求。力求实现合同中约定的各项项目目标。
五、与业主和相关单位保持正常的业务交往，按照法律、法规和监理程序开展业务工作，严格执行本工程有关的方针政策，认真履行监理职责，不以任何理由向施工单位和相关单位及工作人员收受各种形式的礼金、赠品，不收受任何会导致判断不公正的报酬。
六、根据工程的实际情况，调整监理组织机构的人员，按照工程监理需要增派监理人员，加强监理工作力度。
我公司将为建设单位通过如下优惠条件：
1、施工阶段监理费的收取，按照《建设工程监理与相关服务收费标准》确定的收费额度计算，应收监理费63.2万元，只收51万元， 下浮19.3%；
2、与工程有关的附加工作，不再收取酬金；
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3、免费为建设单位通过保修阶段监理服务；
4、协助建设单位整理归档工程项目建设单位资料，完成竣工验收及工程备案工作。
十、应提供的阶段性成果
项目监理机构应将监理资料按施工工序先后、或时间先后分类、分册编目归档。按照 地方标准《建筑工程资料管理标准》DB22/T498-2010要求，向建设单位提交如下监理资料：
第一册
（1）委托监理合同（实行监理招标的应附监理中标通知书） （2）施工合同（含各类合同，如分包合同等） （3）建设工程监理报审表 （4）建设工程监理许可证 （5）施工许可证（复印件）
（6）项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命资料及人员变更资料
（7）合同争议处理意见 （8）合同变更资料 第二册
（1）勘察设计文件
（2）设计交底与图纸会审会议纪要 （3）工程变更单
（4）工程开工报审表、工程暂停令、复工报审表 （5）施工组织设计（方案）报审表 （6）分包单位资格报审表 （7）主要施工机械设备报审表 （8）试验室资格报审表 第三册 （l）监理规划 （2）监理实施细则 （3）监理月报
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（4）工程竣工预验报验单 （5）工程质量评估报告等专题报告 （6）监理工作总结（阶段和竣工总结） （7）监理会议纪要及来往函件 （8）工程质量事故报告单 （9）工程质量事故处理方案报审表 （10）监理工作联系单
（11）监理通知、监理工程师通知回复单 （12）工程质量整改通知 （13）施工单位申请表（通用） （14）监理日志 第四册
（1）施工测量放线报验单
（2）工程材料／构配件／设备报审表（有见证取样送检资料的附在相应的报审表后） （3）工程报验单（报验中分项工程涉及见证取样及旁站监理的，在每个报验单后排列见证取样送检资料和旁站监理记录）
（4）砌体／混凝土检验批验收认可通知（涉及旁站监理的附旁站监理记录） 第五册
（1）工程计量报审表 （2）工程变更费用报审表 （3）工程款支付申请表 （4）费用索赔报审表 （5）工程款支付证书
（6）施工进度计划（调整计划）报审表 （7）工程临时延期报审表 （8）工程最终延期审批表 （9）工程竣工结算审核意见书 第六册 （1）监理台帐 （2）收、发文登记表
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（3）工程资料的照片及声像资料
（4）其它监理资料（含工程质量保修期的监理资料）
需向档案部门提交归档的监理资料，现场监理机构应在施工过程中收集，现场监理机构需存有双份以下资料，其中一份在竣工验收后做为归档资料移交建设方。
（1）工程开工报审表； （11）监理规划； （2）复工报审表； （12）监理实施细则； （3）施工测量放线报验单； （13）合同争议处理意见； （4）工程临时延期报审表； （14）合同变更资料； （5）工程材料／构配件／设备报审表；（15）工程质量评估报告； （6）工程质量事故报告单； （16）工程竣工结算审核意见书； （7）工程质量事故处理方案报审表 （17）监理工作总结； （8）工程暂停令； （18）工程变更单； （9）工程质量整改通知； （19）工程竣工预验报验单
（10）工程最终延期审批表； （20）法律、法规规定的其他需要归档的资料。
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