6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。
公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。四、6S诠释
4．1 6S管理之概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。第一
个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。
4．2 6S管理之内容
⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；
⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；⑸素养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；
⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。五考核
5.1 平时由6S推行小组实施日常监督和考核。
5.2 每周由6S推行小组组织一次突击检查考核评分，并提出需整改地方和意见。六奖惩
6.1 部门月考核：
生产部、品质部、仓储部三个部门进行PK考核，按每月检查综合得分高低排名，综合得分最高且不低于85分的部门正激励100元。得分最低且分数低于80分的部门，主管负激励50元。
6S检查评分区域划分：生产部、仓储部、品质部、技术部、综合办公室（行政、采购、pmc、财务、销售）
6S检查评比小组：设6S管理小组组长一名，副组长两名，组员9名，共12人。分为三个小组，每组4人（含组长），组长负责带队和监督6S检查，小组成员负责6S评比打分并将不符合6S管理标准事项报告给组长拍照记录。
6S检查评分标准：实行扣分制（具体参照6S检查表），每周评比，
6S最低评分标准：生产部85分，仓储部85分，品质部90分，技术部90分，综合办公室90分，大于或等于以上分数的进行奖励，小于以上分数的进行惩罚。
6S评比结果奖惩：达到标准分数奖励：现金，未达到标准分数处罚：现金（或者以PK的方式进行奖惩）
6S评比结果公布：每周排名公布评分结果，并将不符合项张贴公告栏，对奖励和处罚人员进行拍照记录在案(可作为优秀员工评比等的参照）。6.2车间班组周考核：
一车间：预装组、总装组、包装组二车间：预装组、总装组、包装组
以上6个小组进行PK考核,每周检查得分排名第一的班组正激励100 元，及“6S优秀班组”流动红旗一面。第一名班组负责主任、组长各奖励50 元。最后一名班级颁发“6s落后班组”流动黄旗一面，得分低于85分的，组长、主任各负激励50元。得分高于85分，但连续两周最后一名的班组，组长、主任各负激励50元。
6.3每周6S检查小组对上一周公布的不合格项图片进行现场整改验证，如未整改的，
组长每张图片负激励10元，主任每张图片负激励20元。6. 评选最终得分 = 检查表得分-不符合图片总数6.6 每周、每月评分结果由行政部公布于看板。
6.7 每周、每月底召集开会公布最终成绩并进行奖罚。6.8 6S负激励款由财务在每月工资中扣除。七附则
7. 1 具体考核标准参照《6S检查表》。
7．2 本规定未尽事宜以《6S管理规范》或其它相关规定为准。 7．3 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。
7．4 本规定自2016年11月开始生效,10月1日发行版作废。
7.5 6S推行小组成员
序号1 2 3 4 5 6 7 8 9
部行政部行政部行政部生产部生产部品质部仓储部生产部一车间生产部二车间
门
职务组长组员组员组员组员组员组员组员组员
姓名孔令波黄莉莎李秀芳沓世忠陈位祥余显聪孙瑜霞周桂德曾家昌
签名
备
注
监督决策监督执行汇报监督执行汇报监督执行汇报监督执行汇报
监督执行汇报
（对品质部检查结果无判定权）
监督执行汇报
（对仓库检查结果无判定权）监督执行汇报
（对一车间检查结果无判定权）
监督执行汇报
（对二车间检查结果无判定权）
注：为体现结果的公平原则，直管区域负责人对本区域检查结果无判定权。
7.6 6S评比PK分组：1）部门月度考核PK小组
序号1 2 3
部门仓储部品质部生产部
职务主管主管主管
姓名孙瑜霞余显聪陈位祥
签名
备
注
执行宣导监督执行宣导监督执行宣导监督
2）生产车间班组周考核PK小组
序号1 2 3 4 5 6
部门一车间预装组一车间总装组一车间包装组二车间预装组二车间总装组二车间包装组
职务组长组长组长组长组长组长
姓名陆世光黄雪崇曾杏芬梁烨恒严汉林梁恩强
签名备注
执行宣导监督执行宣导监督执行宣导监督执行宣导监督执行宣导监督执行宣导监督
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