仓库管理方案

一． 仓库管理规划之公保含烟创作

1.1详细方案：

1.1.1对仓库区域停止划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区）.依据5S要求对各区域停止画线标识.

1.1.2对仓库物料停止物料编号（依据物料的用途、性质等对物料停止4级分类：库别、年夜类、小类、详细物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式停止编号.如采用数字法，五金库库别为1，年夜类为2，小类为15，详细物料为156，此物料编号为：10215156.）

1.1.3对仓库物料实行库位管理，做到定品、定位、定量.(对仓库存储区停止A、B、C``````分区；对货架停止3位数编号；对货架库位停止1位数编号.如A区第八个货架第二排的物料库位为：A0082)

1.2预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不呈现张冠李戴的毛病等效果.

1.3预期完成时间：1.5个月.

二． 仓库账目、单据的管理

2.1.1仓库各类单据的设计：结合公司实际任务流程对公司各业务类型（推销、销售、委外、受托）单据停止设计（如：《物料入库单》、《销售送货单》、《委外加工送货单》、《受托加工送货单》、《委外返回入库单》、《受托加工入库单》、《推销申请

书》、《委外加工申请书》等各类单据的联次、格式的设计）.担保仓库数据传递便捷、数据录入方便、优化流程、效劳各数据需求局部.

2.1.2仓库物料实行物料编号管理：为避免各单据在人工填写时不标准、错填、漏填招致账目的毛病.仓库账目一律实行物料编号管理，依据第1.1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理.

2.1.3仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单停止分类、归档管理情况停止反省、监视.避免单据的遗失，招致无法追溯查找或单据账务漏处置等.

2.1.4结合公司的现有资源如果有ERP，对仓库实行ERP管理.提高数据的平安性、自动生成各类报表（每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等）.如未实行ERP管理， 通过对EXCEL的格式设计、函数处置仓库账目确保各类报表准确及时报送各局部.

2.1.5做好仓管员交接班管理任务：每个物料停止责任规划，每天经手人与物料责任人停止物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接任务.仓库主管对交接班记载停止反省和批语.提高单据的完整性、查存卡注销的准确性和及时库存掌控情况.

2.2预期到达效果：仓库账、卡、物一致率到达96%以上；仓库单据完整率到达99%以上.

2.3预期完成时间：1个月

三． 完善仓库组织架构

3.1依据组织构造设计的精简、统一、自主、高效的原则.对组织构造停止构建.

3.2仓库设：主管（1人）、副主管（1人）、资料核算员（1人）、仓管员（结合仓库实际任务量确定人数）、装卸人员（结合实际思索是否设立）

3.3预期到达的效果：仓库局部效劳水品高、精简人员到达平均团体管理本钱在各局部最低、仓库人员业务技艺高.

四． 仓库相关制度的建立.

4.1《仓库管理制度》的建立.对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、行政发文、制度实施监视、考核等.到达制度失掉长效管理的目的.（样稿制度见附件）

4.2《物资入库料控制顺序》、《仓库物料发放控制顺序》、《仓库特殊物资管理规则》、《仓管员岗位职责》、《仓管员任务目标及考核标准》等文件的起草、修订、发文、实施等

4.3预期到达效果：每个制度，在1个月内对推出的制度停止实施循环反省、对违规现象停止监视、考核；3个月内到达制度能自动约束、长效管理的目的.

5.1详细方案：

5.1.1每月组织局部人员对仓库管理、5S管理、物流、公司制度、会议肉体、ERP管理、仓库账务处置、平安等相关主题停止2次培训.

5.1.2每天召开局部早会，强调当天任务注意事项、任务内容、任务目标、平安把持.

5.1.3每周与1-2个局部人员停止任务、生活上的沟通，及时理解员工心态、发现问

题、处置问题、使员工有归属感、自发任务的动力.

5.1.4每天定时反省局部人员任务情况，并做到鼓舞先进拷打后进.让局部人员养成当日事，当日毕的好习惯.

5.2预期到达的目标：仓库人员效劳意识和责任心失掉提高，做到承受其他局部询问时能主动、耐心帮助和答复；仓库人员稳定性失掉提高，局部人员一年内流失人数不超越2人；能为公司提拔出有能力、实干、有立异肉体的人才.

六．局部任务目标

6.1详细方案：

6.1.1每月以：本钱、效劳两块为仓库任务目标停止分解每月局部任务目标（月度局部任务目标样表见附件），并在月初组织召开局部任务目标会议.

6.1.2针对局部月方案，每周对实施情况停止监视，落实月方案.

6.1.3针对月方案的实施情况，停止总结、剖析、继续改善问题点.

6.2预期到达的效果：仓库局部每个月任务绩效（账卡物的准确率、平安库存的合理管理、物料继续供给生产，不发作停工待料的现象、制品出运的准确与及时性等）有一个提升，有继续改良的面貌.

七．仓库局部关键绩效指标KPI管理

7.1详细方案：

7.1.1对仓库几个重点KPI停止管理：账卡物的一致率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货任务量等

7.1.2账卡物的一致率:每周停止循环盘点抽查，用准确数量/反省数量*100% 计算账卡物的一致率；

7.1.3库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/（(该物料月初库存数+月底库存数)/2）*100% 计算出该物料的周转次数.

7.1.4每月底对盘点停止账实核对，通过实盘数与账的核对、比拟、剖析.

7.1.5仓管员收发货任务量：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量，理解其收发货情况，任务负荷量.

7.2预期到达的效果：

7.2.1通过各绩效指标的管理，到达仓管员任务责任心、任务积极性、让仓管员知道有付出，指导一定能看得见且今后能失掉重用.

7.2.3通过账卡物一致率、盘点报表的准确率的统计，作为4.2条《仓管员任务目标及考核标准》的依据.同时作为优秀员工的奖励依据.

7.2.3通过库存周转率的计算，可以发现物料周转的速度，对平安库存数量提出参考意见.降低库存，尽能够将周转率坚持在15次以上.

7.2.4通过对仓管员收发货任务量的统计，可以发现员工任务的情况，作为提拔人员的重要依据.同时，计算出每月平均仓管员的年夜致任务量可以在仓库人数配备上作为参考依据.尽能够增加人员配备数量的同时，不降低仓库效劳质量.