1 目的
为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本规定。 2 范围
2.1 生产类：包括车间负责人及管理员等岗位；
2.2 行政类：财务、综合办、安环（包括各部门科员及以上人员）；
2.3 辅助类：质量技术、设备管理、生产运营（包括各部门管理员及以上人员）。 3 定义
3.1 晋升（降职）：员工行政职务或技术职务的提升或下降。
3.2 晋级（降级）：员工薪资级别的提升或下降（此薪资级别指岗位工资）。 4 职责
4.1 总经理：负责员工晋升（降职）和晋级（降级）的审批； 4.2 分管副总：负责员工晋升（降职）和晋级（降级）的审核；
4.3 综合办：负责员工晋升（降职）和晋级（降级）的资料存档备案等管理工作； 4.4 各部门、车间：负责对下属员工晋升（降职）和晋升（降职）提出申请和审核。 5 程序
5.1 晋升（降职） 5.1.1 类型
职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。
5.1.2 岗位异动
（1） 晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。
（2）降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。
（3）平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。
（4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 5.1.3 职务调整
（1） 公司实行民主评议制度，员工的年终民主评议成绩对其晋升（降职）具有重大影响，评议每年实施一次，考核结果分A、B、C三档，具体如下表所示：
a、行政及辅助类（同级评比）
民主评议排名 评议等级 意义 前三名（20%） A 优秀 中间名次（70%） B 良好 后一名（10%） C 较差 b、生产类
民主评议排名 评议等级 意义 前一名（20%） A 优秀 中间名次（70%） B 良好 后一名（10%） C 较差 （2） 职务调整每两年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：
考核成绩 年度民主评议等级连续两次为A 年度民主评议等级为B 年度民主评议等级连续两次为C 职务升降 有晋升资格 职务保持不变 职务降一级 （3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行（满足晋升所有条件而无空缺岗位则作为后备干部）。
（4） 允许晋级附加条件：
a）考核周期内，依据《员工奖惩管理规定》未受到小过以上行政处分；
b）考核周期内，依据《员工奖惩管理规定》受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与职务晋升；
c）考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与职务晋升。 5.2 晋级（降级） 5.2.1 类型
（1） 职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪级同时也将提升。薪级提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪级最低一级予以定级，不得超过该薪级的中间档（中层三档，操作层四档）。
（2） 岗位异动后薪资晋级：
a、 晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪级同时也将得以提升。薪
级提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪级最低一级予以定级，不得超过该薪级的中间档（中层三档，操作层四档），特别情况下，异动后的薪资定级可由管委会商定。
b、 降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪级同时也将下降。薪级提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪级最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可由管委会商定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的中间档（中层三档，操作层四档）。
c、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪级也保持不变。 d、 竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的中间档（中层三档，操作层四档）。 5.3 岗位工资调整
5.3.1 公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分A、B、C三档，并赋予一定的分值，具体如下表所示：
（1）行政及辅助类
绩效排名 绩效等级 意义 分值 前三名 A 优秀 3 中间名次 B 良好 2 后一名 C 较差 1 （2）生产类
绩效排名 绩效等级 意义 分值 前一名 A 优秀 3 中间名次 B 良好 2 后一名 C 较差 1 5.3.2 绩效考核调整每年一次，依据年终考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为12个月考核成绩累计）：
累计分值K 30≤K≤36 19≤K≤29 12≤K≤18 升（降）级 +1 0 -1 5.3.4 任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。
5.3.5 特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：
a、员工有特殊功劳表现；
b、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩； c、为同行业间竞相争取的人才； d、其他总经理认可的情况。 5.4 晋升晋级资格与条件
5.4.1 提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。
5.4.2 员工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级岗位；副经理级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。
5.4.3 有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格:
（1） 病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外； （2） 旷工1天（含）以上者；
（3） 迟到、早退累计5次（含）以上者；
（4） 受到记过（含）以上处罚，并且未能抵消者； （5） 受到3次（含）以上警告处罚，并且未能抵消者； （6） 受到2次（含）以上严重警告处罚，并且未能抵消者； （7） 处罚与奖励可互抵，具体对照表如下：
（考察期内受到的）处罚 记过/2次严重警告/3次警告 记大过 留司察看 1 2 1 2 1 可抵消的（考察期内受到的）奖励 记功/记大功 3次嘉奖 记大功 6次嘉奖/2次记功 不可抵消 5.5 晋升晋级实施责任
5.5.1 各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升、晋级审批表》，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。
5.5.2 综合办负责公司员工晋升、晋级工作的指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施，并修改完善《晋升、晋级审批表》，及时知会相关部门和员工个人，报分管副总审核。
5.5.3 公司党办、工会组织负责监督工作；
5.5.4 总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。 5.6 晋升晋级原则
5.6.1 “公平、公正、公开”的基本原则； 5.6.2 逐级晋级与越级晋级相结合的原则；
5.6.3 能升能降的原则（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）； 5.6.4 一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
5.6.5 员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级以上；
5.6.6 员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；
5.6.7 员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），试用三个月经考核合格后正式担任新职。试用期间员工薪资级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排；
5.6.8 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整；
5.6.9 晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。 6 相关文件 7 附件
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